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Innovation.DSI

  1. 1. Le premier à identifier le phénomène est Henry Chesbrough Dans son livre Open innovation en 2003 http://www.amazon.com/Open-InnovationImperative-Profiting-Technology/dp/1422102831 Don Tapscott dans son ouvrage Wikinomics en 2006 : Il parle alors d’idéagoras, pour agoras d’idées «Marketplace for ideas and innovation»
  2. 2. L’innovation ouverte Le principe de l’innovation ouverte est de solliciter des compétences hors de l’entreprise pour développer des produits ou services innovants. L’innovation ouverte (open innovation) permet ainsi de stimuler l’innovation, de gagner du temps et de limiter les risques liées au financement en R&D. approvisionnement par la foule externalisation ouverte
  3. 3. « L’innovation ouverte est un mouvement mondial pour amener les entreprises à l’ère numérique en rendant accessibles certaines données stratégiques et en créant de nouvelles opportunités pour l’engagement des clients ou usagers à travers l’usage des technologies Web. »
  4. 4. L’ouverture et la transparence Gold Corp. Toronto – Rob McEwen, pdg 10 millions àsesgéologues – gisements 30 foissupérieursmaisoù ? Toutes les données acc. depuis 1948 sur le site Web en 2000 = The Goldcorp Challenge : Prix 500 000$ 1 200 participants de 50 pays 110 ciblesdont 50% nonidentifiéespar les géologues. 80% des ciblesontproduit des qtésappréciablesd’or (8 million d’onces). Coupé de troisans le temps d’exploration, Transformé la cie de 100 millions$ à 9 milliards$ Actionnaires contents. 100$ investis en 93 en valaient 3 000$
  5. 5. La boîte à idées virtuelle Les employés vont exploiter leur expertise où bon leur semble et AVEC QUI BON LEUR SEMBLE et souvent gratuitement ou presque… (Crowdsourcing)
  6. 6. Depuis 2005 19 952 idées soumises 627 idées mises en place 727 000 000 US$ gains estimés
  7. 7. L’entreprise et ses « retraités »
  8. 8. Ideagoras = en progression
  9. 9. Ideagoras = innovation
  10. 10. Le Living Lab • Living Lab regroupe des acteurs publics, privés, des entreprises, des associations, des acteurs individuels, dans l’objectif de tester « grandeur nature » des services, des outils ou des usages nouveaux. Il s’agit de sortir la recherche des laboratoires pour la faire descendre dans la vie de tous les jours, en ayant souvent une vue stratégique sur les usages potentiels de ces technologies. Tout cela se passe en coopération entre des collectivités locales, des entreprises, des laboratoires de recherche, ainsi que des utilisateurs potentiels. Il s'agit de favoriser l'innovation ouverte, partager les réseaux et impliquer les utilisateurs dès le début de la conception.

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