Open innovation : comment réussir?
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Keynote speech de la 4ème rencontre du Club des entreprises du numérique et de l'image à la Chambre de Commerce et d'Industrie des Hauts-de-Seine sur le thème : "Open Innovation : comment réussir?"
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- 1. Open Innovation Comment réussir? 1 interne Orange Yann Ruello Orange VP marketing & Sales – Le cloud pro yann.ruello@orange.com @yannruello 27 novembre 2014, CCI Hauts-de-Seine, Paris #CNI #OpenInnovation Club des entreprises du numérique et de l'image
- 2. Sommaire 1. Open Innovation – définition 2. Par où commencer? 3. Les 5 degrés de l’Open Innovation 4. Les bénéfices de l’Open Innovation 5. Quels sont les facteurs clés de succès? 6. Raisons principale de l’échec 7. Le canevas de l’Open Innovation 8. Le cloud pro & Xambox = retour d’expérience réussie 9. Orange et l’Open Innovation 2 interne Orange
- 3. Open Innovation définition 2003 ”Open innovation ou Innovation ouverte, est un modèle d'innovation fondé sur le partage des savoirs et des savoir-faire.”
- 4. Open Innovation « Pour rester performant dans la course à l’innovation, l’ouverture est la meilleure des solutions grâce à l’intelligence collective »
- 6. Une démarche en 6 étapes 1. Etablir une carte stratégique 2. Faire un état des lieux, à l’aide de roadmaps 3. Réfléchir à de nouvelles activités 4. Faire des paris sur les technologies , entreprise innovante … 5. Trouver le meilleur modèle économique 6. Accroître la vélocité du processus d’innovation en en ayant une vision globale Henry Chesbrough
- 8. Les 5 degrés de l’OI 1. Collaborations en matière de recherche et développement (R&D) 2. Participation de tous les employés au processus d’innovation 3. Implications des clients 4. Innovation basée sur les communautés 5. Crowdsourcing
- 9. Les bénéfices de l’Open Innovation R&D challenges Espaces de la chaîne de valeur non couvert Contraintes internes Communautés accessibles idées innovantes Opportunités externes Capacités inexploitées Profitabilité Avantages compétitifs Evolution des business model Open Innovation Compétences non suffisantes Budget limité Ressources limitées Savoir-faire spécifique Partage du savoir Meilleur time to market acquisition savoir-faire Les bénéfices potentiels de OI n’ont jamais été aussi forts drivés par une combinaison de contraintes internes et externes Source Frost & Sullivan - Research projects The closed paradigm The open innovation paradigm
- 10. Les facteurs clés de succès
- 11. Développer une culture ouverte et collaborative pour mieux innover
- 12. Les raisons de l’échec “Open innovation n’est pas qu’une question de process. C’est avant tout un état d’esprit”
- 14. Le canevas de l’OI https://canvanizer.com/new/open-innovation-canvas
- 15. Merci
Notes de l'éditeur
- 1) Etablir une carte stratégique montrant les sources de l’innovation dans l’entreprise et dans l’industrie dont elle relève ; se poser les questions suivantes : d’où viennent les idées importantes depuis 5 ans ; en quoi s’accordent-elles avec le modèle économique de l’entreprise ? Plan Conquête 2015 avec Le cloud comme axe stratégique 2) Faire un état des lieux, à l’aide de roadmaps, sur la façon dont l’entreprise valorise les technologies de l’industrie pour répondre aux besoins des ses clients et assurer son métier : quels sont les sauts technologiques à prendre en compte et qui ne le sont pas ? Quels sont les besoins de l’industrie auxquels ne répond pas l’entreprise ? 3) Réfléchir à de nouvelles activités avec le principe d’un équilibre entre « vendre » et « acheter », entre interne et externe. 4) Faire des paris sur les technologies : déterminer lesquelles ont le plus de chance d’atteindre le marché via des projets de R&D menés en interne ; en externe via une alliance, une licence, une entreprise innovante … 5) Trouver le meilleur modèle économique pour les innovations retenues. 6) Accroître la vélocité du processus d’innovation en en ayant une vision globale ; Henry CHESBROUGH utilise le modèle de l’entonnoir sur lequel il trace des flèches pour visualiser les flux de projets depuis l’intérieur de l’entonnoir vers l’extérieur et réciproquement.
- http://www.entrepriseglobale.biz/open-innovation
- Parler du passeport digital pour parler de la culture à developper
- It shows the nine building blocks that are necessary to plan your whole Open Innovation efforts or just a single Open Innovation project. It enables innovation teams to make sure their efforts are holistic and effective.