Michel SALOFF-COSTE —————— LE MANAGEMENT DU TROISIÈME MILLÉNAIRE Anticiper Créer Innover Introduction à une nouvelle gouvernance pour un développement durable dans la société de l'information Préface de Marie Douin, Hervé Serieyx et Francis Jutand Avec les témoignages de Marie-José Avenier, Pascal Baudry, Richard Collin, Henri Conze, Carine Dartiguepeyrou, Hervé Juvin, Willis Harman, Bruno Jarrosson, Bertrand Jouslin de Noray, Louis-José Lestocart, Bertrand Martin, Alain Charles Martinet, Jean-Florent Rérolle Quatrième édition en couleur revue, corrigée et augmentée ÉDITIONSGUYTRÉDANIEL 19, rue Saint-Séverin 75005 PARIS Nous passons de l'âge Industriel et Commercial à l'âge de la Création et de la Communication. Comment se situe cette métamorphose par rapport aux précédentes dans l'évolution humaine? Comment les individus et les entreprises peuvent-ils s'adapter à ce nouveau contexte? Ce livre s'attache à cerner les changements en termes technologiques, économiques, sociologiques et psychologiques. Plus profondément, il s'agit de l'émer- gence d'un nouveau rapport à la connaissance qui réintroduit les enjeux philosophiques propres à l'humain. Cette étude explore une approche visant à dépasser la séparation binaire du sujet et de l'objet par un modèle systémique de relativité fractale. Ce livre propose une nouvelle lecture dynamique de l'histoire de l'humanité, une nouvelle théorie de la connaissance et des outils pour construire un projet de vie et une stratégie d'entreprise.

1. LE MANAGEMENT DU TROISIEME MILLENAIRE COMMENT GERER L'EVOLUTION DU DIAGNOSTIC AU PLAN D'ACTION Michel Saloff-Coste MSC ET ASSOCIES

2. LES QUATRE VAGUES DE CIVILISATION Chasse cueillette 3 000 000 ans Agriculture Elevage 30 000 ans Industrie Commerce 300 ans Création Communication ?

3. Activité Outils Pouvoir Organisation Chasse Cueillette Agriculture Elevage Industrie Commerce Création Communication Ongles Dents Bras Jambes Sens Viscères Cerveau Nerfs Osmose avec la nature Possession de territoire Disponibilité de capitaux Emergeanced’altérité Mythe Tribu Monarchie Royaume Démocratie Etat Sensibilité Réseaux LA GRILLE D'EVOLUTION

4. LA GRILLE D'EVOLUTION Activité Echange Réflexion Communication Chasse Cueillette Agriculture Elevage Industrie Commerce Création Communication Troc Monnaie métallique Monnaie papier Troc informatique Animiste instinctive Monothéiste analogique Scientifique réductionniste Systémique complexe Orale Bouche à oreille Ecrite Manuscrite Audio-visuelle Mass-média Interactive Informatique

5. APPLICATION A L'EVOLUTION DES ORGANISATIONS à travers quatre vecteurs de changement : Culture Management Structure Système

6. Fusion instinctive Caste analogique Egalité Logique Complexité créative Culture Management Souder Fasciner Hiérarchiser Imposer Adapter Négocier Générer Animer Chasse Cueillette Agriculture Elevage Industrie Commerce Création Communication L'EVOLUTION DES ORGANISATIONS

7. Bande informelle Pyramide organisée Pyramide inversée Cellules interactives Structure Système Récursif Fermé Formel Mécaniste Déductif Réactif Inspiré Proactif Chasse Cueillette Agriculture Elevage Industrie Commerce Création Communication L'EVOLUTION DES ORGANISATIONS

8. Chasse Cueillette Agriculture Elevage Industrie Commerce Création Communication Client "objet" Client "usager" Client "roi" Client "partenaire" Le "CLIENT" La mission RH Faire émerger une élite Administrer l'avancement The right man at the right place Chacun est porteur d'un projet professionnel EXEMPLES

9. Fascination Cooptation Sélection Symbiose Recrutement Evaluation Osmose Normalisation Technicité Epanouissement Chasse Cueillette Agriculture Elevage Industrie Commerce Création Communication SYSTEMES RESSOURCES HUMAINES

10. Formation Carrière Rémunération Apprentissage Compagnonnage Spécialisation Personnalisation Dévouement Filière Valeur Potentiel Adhésion Caste Professionnalisme Génie SYSTEMES RESSOURCES HUMAINES Chasse Cueillette Agriculture Elevage Industrie Commerce Création Communication

11. DEUX QUESTIONS POUR PROGRESSER Comment situer votre organisation par rapport à cette évolution ? Comment faire évoluer votre organisation vers la Création Communication ?

12. PROCESSUS D'APPROPRIATION DES OUTILS

13. Le passage à l'âge de la Création Communication implique la transformation :  de l'organisation  des individus

14. SENSIBILISATION : INITIATION : DEVELOPPEMENT : LES ETAPES DE L'APPROPRIATION Les concepts de base Les outils méthodologiques Du potentiel des individus Du potentiel de l'organisation

15.  Maîtrise accès à la maîtrise des méthodologies dans la vie professionnelle  Coaching analyse de la progression et aide à l'utilisation des outils sur un an DEVELOPPEMENT DU POTENTIEL DES INDIVIDUS

16. Evaluation des points forts et des points faibles à l'âge de la Création-Communication DEVELOPPEMENT DU POTENTIEL DE L'ORGANISATION Diagnostic

17. Animation d'acteurs-clé en vue de la transformation de l'organisation Renforcement des points forts et Gommage des points faibles ACTION CIBLE CELLULE STRATEGIQUE

18.  Conception générale du plan de changement  Formation des acteurs clé aux principes du DPI  Evolution de la culture et du management  Mutation des structures et des systèmes TRANSFORMATION DE L'ORGANISATION

19. AFPA APPLE CAISSE DES DEPOTS DGA EDF FRANCE TELECOM OREAG REEBOOK FROBEL PEUGEOT MERLIN GERIN SNECMA SONACOTRA SODEXHO 3SUISSES REFERENCES

21. MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 66 AVENUE DES CHAMPS ELYSEES 75008 PARIS TEL + 33 6 78 72 30 29