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Pourquoi la formation est-elle la meilleure réponse aux défis de la transition numérique ?

  • 2. Pourquoi la formation est-elle aujourd’hui la meilleure réponse aux grands défis de la transition numérique ?
  • 3. L’ENGAGEMENT DANS LA FORMATION EST TRÈS BAS COMPARÉ AUX TAUX D’ENGAGEMENTS TYPIQUES DU WEB
  • 5. 64%68% 32% 72% N P S D E S P O RTA I L S D E F O R M AT I O N P O R T A I L S D E F O R M A T I O N -10% à 5%
  • 7. UNE EXPÉRIENCE UTILISATEUR DÉSENGAGEANTE LES INTERACTIONS HUMAINES SONT ABSENTES L’APPRENTISSAGE EST 100% DESCENDANT UN DESIGN RÉPULSIF
  • 8. D I R E C T E U R C O M M E R C I A L D R H C O N C E P T E U R DEMANDE PITCH STAFFING CONCEPT STORYBOARD ITÉRATIONS
  • 10. C O N C E P T E U R A D M I N I S T R AT E U R Transmission Paramétrage P L AT E F O R M E ZIP Export
  • 11. D É P L O I E M E N T Participation 15% NPS 2% Rétention 3% UGC 0 Échange entre pairs 0 ZIP
  • 12. R É S U LTAT : 3 F R E I N S M A J E U R S D A N S L A F O R M AT I O N D I S TA N C I E L L E TIME-TO- TRAIN COÛT MARGINAL COMPÉTENCE 12 mois 30k€ / formation 1 an d’étude
  • 13. L E S E N T R E P R I S E S S E P R É PA R E N T À L’ È R E D I G I TA L LES COLLABORATEURS N’ONT PAS CETTE CULTURE DIGITALE LA TRANSFORMATION EST PARALYSÉE INNOVER EN CONTINUE RÉINVENTER LES BM DE SON ÉCOSYSTÈME PLACER LATECHNOLOGIE AU CŒUR DE LA PERFORMANCE
  • 14. 3 6 0 L E A R N I N G : U N E A U D I E N C E H A U T E M E N T E N G A G É E D A N S L ’ A P P R E N T I S S A G E A P P R E N D R E C R É E R A M É L I O R E R C O M M U N I Q U E R P I L O T E R 6
  • 15. 9 0 0 C L I E N T S , A C T I F S D A N S 1 2 0 PAY S
  • 16. 9 0 0 C L I E N T S , A C T I F S D A N S 1 2 0 PAY S Mutuelles, Assurances et Santé, Bancaire, Distribution,Agro-alimentaire
  • 17. 9 0 0 C L I E N T S , A C T I F S D A N S 1 2 0 PAY S +900 entreprises accompagnées E T I > 1 0 0 0 P M E C A C 4 0 F R A N C E I N T E R N AT I O N A L
  • 18. 9 0 0 C L I E N T S , A C T I F S D A N S 1 2 0 PAY S Une entreprise qui AUTOFINANCE SA CROISSANCE PLUSIEURS MILLIERS d’organisme de formation Présent dans 40% des comptes CAC40 900 clients
  • 19. La formation en agilité : impliquer les collaborateurs en étant à leur écoute et en phase avec leurs besoins
  • 21. VOS PARCOURS INCLUENT DU DIGITAL LEARNING, MAIS AUSSI DU PRÉSENTIEL OU DES CLASSES VIRTUELLES : toutes les informations sont automatiquement transmises par email aux apprenants, au bon moment, avec les documents et instructions nécessaires.
  • 23. DES PROFILS RICHES POUR VALORISER VOS COLLABORATEURS.
  • 24. MULTILINGUES COMPÉTENCES & GROUPES PARCOURS CERTIFIANTS OU MODULES GRANULAIRES TITRE – IMAGES - VIDÉO PERSONNALISEZ VOS CATALOGUES
  • 27. AJOUTER DES DOCUMENTS BUREAUTIQUES DES FORMATS WEB DES ARTICLES DES QUESTIONS INTERACTIVES
  • 28. UN OUTIL AUTEUR À METTRE ENTRE TOUTES LES MAINS CONÇU SPÉCIFIQUEMENT POUR VOS FORMATEUR PRÉSENTIELS ET VOS EXPERTS MÉTIER
  • 31. AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE UTILISATEUR EN CONTINUE Cette approche user-centric disrupte les modèles traditionnels basés sur une expertise élitiste, et privilégie la montée en compétence de vos formateurs & experts Cet élément génère une baisse d’engagement, améliorez-le PA R T I C I PAT I O N
  • 32. 76,4 % 29,8 % TESTER MESURER CHOISIR ENFIN UNE APPROCHE DATA DRIVEN DE LA PÉDAGOGIE
  • 33. VOUS ET VOS FORMATEURS RECEVEZ DES NOTIFICATIONS POUR COMPARER ET AMÉLIORER VOTRE STRATÉGIE DE FORMATION N O T I F I C A T I O N S 5 0 YOUR COMPETITORS DEVELOPED MORE SKILLS THAN YOU THIS WEEK YOU 16 MESSAGES TO ANSWER YOUR COMPETITORS CONTINUOUS IMPROVEMENT ACTIONS
  • 34. Les plateformes de e-learning sont un outil privilégié pour générer une culture digitale
  • 35. NOUS TRANSMETTONS À VOS ÉQUIPES LES MEILLEURES PRATIQUES DE LA FORMATION DIGITALE UN ACCOMPAGNEMENT CONTINU ET INDIVIDUEL DE VOS ÉQUIPES, À TOUS LES NIVEAUX PLANIFIER CONCEVOIR & CRÉER COMMUNIQUER AMÉLIORER & ANIMER MESURER & VALORISER CONQUÉRIR/COLLABORER
  • 38. METTEZ LES MEILLEURS EXPERTS AU SERVICE DE VOS APPRENANTS SUR TOUS LES SUJETS TRANSVERSES DE L’ENTREPRISE
  • 39. 5 FORMATIONS M’INSCRIRE M’INSCRIRE M’INSCRIRE PILOTEZ LES COMPÉTENCES CROWDSOURCING · CURATION · MANAGEMENT CHOICE · RECOMMANDATION
  • 41. ESSAI GR ATU IT Tiphaine Guerout 07 83 75 35 68 tiphaine.guerout@360learning.com

Notes de l'éditeur

  1. C’est bien le sujet, c’est que cette transformation, ce qu’elle a de spécial, c’est qu’elle ne peut pas arriver juste par une décision et un plan stratégique. Elle est fondamentalement une révolution transverse. Elle doit s’appuyer sur chacun des collaborateurs. Et le problème est bien là c’est qu’on peut bien emmener en learning expeditions le top management à san francisco, quand ils reviennent ils sont convaincus, mais les collaborateurs, eux, on les a pas fait avancer. Et aujourd’hui, l’immense majorité de ces collaborateurs, n’ont pas cette culture digitale. Et donc la transformation est paralysée.  
  2. C’est bien le sujet, c’est que cette transformation, ce qu’elle a de spécial, c’est qu’elle ne peut pas arriver juste par une décision et un plan stratégique. Elle est fondamentalement une révolution transverse. Elle doit s’appuyer sur chacun des collaborateurs. Et le problème est bien là c’est qu’on peut bien emmener en learning expeditions le top management à san francisco, quand ils reviennent ils sont convaincus, mais les collaborateurs, eux, on les a pas fait avancer. Et aujourd’hui, l’immense majorité de ces collaborateurs, n’ont pas cette culture digitale. Et donc la transformation est paralysée.