Par nature, l’entreprise se réinvente sans cesse et d’autant plus à l’ère digitale. La formation digitale offre une chance d'amorcer et d’accélérer la transition numérique. Pourquoi, comment, quels sont les enjeux et comment intégrer la formation à la stratégie de l’entreprise ? Ce webinaire montre en quoi loin la formation est la réponse aux grands défis de la transition numérique.
Thématiques abordées :
- Les plateformes de e-learning sont un outil privilégié pour générer une culture digitale
- Le e-learning 2.0 permet aux entreprises de se préparer et de s’adapter aux cycles de mutation et de réorganisation de plus en plus courts
- La formation digitale permet d’impliquer et d’engager l’ensemble des collaborateurs dans la transformation digitale et dans la stratégie de l’entreprise
7. UNE EXPÉRIENCE UTILISATEUR DÉSENGAGEANTE
LES INTERACTIONS HUMAINES
SONT ABSENTES
L’APPRENTISSAGE EST
100% DESCENDANT
UN DESIGN RÉPULSIF
8. D I R E C T E U R
C O M M E R C I A L
D R H C O N C E P T E U R
DEMANDE
PITCH
STAFFING
CONCEPT
STORYBOARD ITÉRATIONS
9.
10. C O N C E P T E U R A D M I N I S T R AT E U R
Transmission Paramétrage
P L AT E F O R M E
ZIP
Export
11. D É P L O I E M E N T
Participation
15%
NPS
2%
Rétention
3%
UGC
0
Échange
entre pairs
0
ZIP
12. R É S U LTAT : 3 F R E I N S M A J E U R S D A N S L A F O R M AT I O N D I S TA N C I E L L E
TIME-TO-
TRAIN
COÛT MARGINAL COMPÉTENCE
12
mois
30k€ / formation 1 an d’étude
13. L E S E N T R E P R I S E S S E P R É PA R E N T À L’ È R E D I G I TA L
LES COLLABORATEURS N’ONT PAS CETTE CULTURE DIGITALE
LA TRANSFORMATION EST PARALYSÉE
INNOVER
EN CONTINUE
RÉINVENTER LES BM
DE SON ÉCOSYSTÈME
PLACER LATECHNOLOGIE
AU CŒUR DE LA PERFORMANCE
14. 3 6 0 L E A R N I N G : U N E A U D I E N C E
H A U T E M E N T E N G A G É E D A N S L ’ A P P R E N T I S S A G E
A P P R E N D R E
C R É E R
A M É L I O R E R
C O M M U N I Q U E R
P I L O T E R
6
15. 9 0 0 C L I E N T S , A C T I F S D A N S 1 2 0 PAY S
16. 9 0 0 C L I E N T S , A C T I F S D A N S 1 2 0 PAY S
Mutuelles, Assurances et Santé, Bancaire, Distribution,Agro-alimentaire
17. 9 0 0 C L I E N T S , A C T I F S D A N S 1 2 0 PAY S
+900
entreprises
accompagnées
E T I
> 1 0 0 0
P M E
C A C
4 0
F R A N C E
I N T E R N AT I O N A L
18. 9 0 0 C L I E N T S , A C T I F S D A N S 1 2 0 PAY S
Une entreprise qui
AUTOFINANCE
SA
CROISSANCE
PLUSIEURS
MILLIERS
d’organisme
de formation
Présent dans
40%
des comptes
CAC40
900
clients
19. La formation en agilité :
impliquer les collaborateurs en étant à leur écoute et en
phase avec leurs besoins
20.
21. VOS PARCOURS INCLUENT DU
DIGITAL LEARNING, MAIS AUSSI DU
PRÉSENTIEL OU DES CLASSES
VIRTUELLES :
toutes les informations sont
automatiquement transmises par email
aux apprenants,
au bon moment, avec les documents
et instructions nécessaires.
28. UN OUTIL AUTEUR
À METTRE ENTRE TOUTES LES MAINS
CONÇU SPÉCIFIQUEMENT
POUR VOS FORMATEUR
PRÉSENTIELS
ET VOS EXPERTS MÉTIER
29.
30.
31. AMÉLIORER L’EXPÉRIENCE
UTILISATEUR
EN CONTINUE
Cette approche user-centric disrupte les
modèles traditionnels basés sur une
expertise élitiste, et privilégie la montée en
compétence
de vos formateurs & experts
Cet élément génère
une baisse
d’engagement,
améliorez-le
PA R T I C I PAT I O N
33. VOUS ET VOS FORMATEURS
RECEVEZ DES NOTIFICATIONS
POUR COMPARER ET AMÉLIORER
VOTRE STRATÉGIE DE FORMATION
N O T I F I C A T I O N S
5
0
YOUR COMPETITORS DEVELOPED MORE SKILLS THAN YOU THIS WEEK
YOU
16 MESSAGES TO ANSWER
YOUR COMPETITORS CONTINUOUS
IMPROVEMENT ACTIONS
34. Les plateformes de e-learning sont un outil privilégié pour
générer une culture digitale
35. NOUS TRANSMETTONS À VOS ÉQUIPES
LES MEILLEURES PRATIQUES DE LA FORMATION DIGITALE
UN ACCOMPAGNEMENT CONTINU ET INDIVIDUEL
DE VOS ÉQUIPES, À TOUS LES NIVEAUX
PLANIFIER CONCEVOIR & CRÉER COMMUNIQUER
AMÉLIORER & ANIMER MESURER & VALORISER
CONQUÉRIR/COLLABORER
36.
37.
38. METTEZ LES MEILLEURS EXPERTS
AU SERVICE DE VOS APPRENANTS
SUR TOUS LES
SUJETS TRANSVERSES DE
L’ENTREPRISE
41. ESSAI GR ATU IT
Tiphaine Guerout
07 83 75 35 68
tiphaine.guerout@360learning.com
Notes de l'éditeur
C’est bien le sujet, c’est que cette transformation, ce qu’elle a de spécial, c’est qu’elle ne peut pas arriver juste par une décision et un plan stratégique. Elle est fondamentalement une révolution transverse. Elle doit s’appuyer sur chacun des collaborateurs. Et le problème est bien là c’est qu’on peut bien emmener en learning expeditions le top management à san francisco, quand ils reviennent ils sont convaincus, mais les collaborateurs, eux, on les a pas fait avancer. Et aujourd’hui, l’immense majorité de ces collaborateurs, n’ont pas cette culture digitale. Et donc la transformation est paralysée.
C’est bien le sujet, c’est que cette transformation, ce qu’elle a de spécial, c’est qu’elle ne peut pas arriver juste par une décision et un plan stratégique. Elle est fondamentalement une révolution transverse. Elle doit s’appuyer sur chacun des collaborateurs. Et le problème est bien là c’est qu’on peut bien emmener en learning expeditions le top management à san francisco, quand ils reviennent ils sont convaincus, mais les collaborateurs, eux, on les a pas fait avancer. Et aujourd’hui, l’immense majorité de ces collaborateurs, n’ont pas cette culture digitale. Et donc la transformation est paralysée.