Wie profitiert die Unternehmenskultur vom Feelgood Management? Welche Rolle spielt dabei der 1. Leitsatz des agilen Manifests? Warum ist die Erkenntnis "Wissen kann man nicht managen - es sitzt zwischen zwei Ohren“ von Peter Drucker, heute aktueller denn je? Weshalb zählt Mitarbeiterzufriedenheit zu einem der am meist unterschätzten Faktoren für Unternehmenserfolg? Neugierig? Lesen Sie mehr hier.

1. Feelgood Management - Basis für besseres
Arbeitsklima, mehr Agilität und Lernkultur in
Unternehmen
Feel
Good
makes
Work
a
Good
Place

2. 4 Treiber der neuen Arbeitswelt
1. Paradigmen-Wandel
Nach Industrie- und Dienstleistungsgesellschaft kommt die
Wissensgesellschaft – Wissen, Kreativität und soziale Kompetenz sind die
entscheidenden Produktionsfaktoren.
2. Technologiewandel
Digitale Werkzeuge ermöglichen neue Transparenz,
umfassende Zusammenarbeit, mehr Teilhabe und fördern neue
Innovationen.

3. 3. Demografischer Wandel
Der Wettbewerb um die besten Köpfe nimmt zu. Weil der Nachwuchs
zahlenmäßig weniger wird. Die Lernende Organisation wird zur Pflicht.
Teilen von Wissen wird zur Schlüsselaufgabe.
4. Wertewandel
Wissensarbeiter wollen selbstbestimmt und flexibel arbeiten.
Arbeit & Leben sollen sinnvoll ineinander greifen.
Neue Haltung: Arbeitszeit ist auch Lebenszeit!
4 Treiber der neuen Arbeitswelt

4. Wo liegt die Lösung für diese Herausforderungen?
Der Mensch ist wichtiger als der Prozess*
*Agiles Arbeiten, 1. Leitsatz:
Menschen und ihre Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
1. Quelle: Gallup Studie 2014
2. Quelle: Marco Meisen, Neurobiologische Erkenntnisse: Agilität trifft Hirn, 2014
Vorher Nachher
84% der Mitarbeiter leisten
höchstens Dienst nach Vorschrift
Nur 16% der Mitarbeiter setzen sich
für das Unternehmen ein (1).
Vertrauen und Freiraum für
Mitgestaltung fördert Mitarbeiter-
Engagement (2).
Prozess Mensch Mensch Prozess

5. GOODplace, die Feelgood Management Experten*.
GOODplace berät und qualifiziert Ihr Unternehmen rund um das
Thema Feelgood Management.
GOODplace analysiert Ihren Feelgood Faktor
GOODplace qualifiziert Ihre Mitarbeiter im Bereich Feelgood
Management
GOODplace qualifiziert Ihr Unternehmen zum „Goodplace“ und
vergibt das GOODplace Siegel.
* GOODplace hat gemeinsam mit dem Fraunhofer Institut das Berufsprofil des
Feelgood Managers für die Rolle des Unternehmenskulturgestalter entwickelt.

6. Unsere Leistungen.
Für Ihren Erfolg.
o Unternehmensprofil
o Good Practice Stories
o GOODplace Siegel
GOODplace Membership
o Feelgood Management
Schulungen
o Feelgood Manager -
– Fachausbildung
– Schulungen
– Praxisaustausch
GOODplace SchoolGOODplace Lösungen
o Feelgood Kultur
Analyse
o Beratung
o Vorträge
GOODplace Qualifizierung

7. Was macht GOODplace einzigartig?
Der GOODplace Feelgood Qualitätsrahmen*
FLEXIBILITÄT
• Flexible Arbeitsmodelle (Raum/Zeit)
• Lebensphasen Flexibilität (Familie, Auszeit, ...)
ARBEITSKULTUR
• Eigenverantwortlich Arbeiten
• Freiraum für selbstbestimmtes Arbeiten
• Ergebnisorientiertes Arbeiten
• Never stop learning - Kultur
FAIRNESS
• Es darf jeder so sein, wie er ist
• Gleichberechtigung
• Entgeltgleichheit
• Soziale Vielfalt in der Belegschaft
OFFENHEIT
• Transparentes Handeln + Teilhaben
• Offene Kommunikation
ZUSAMMENARBEIT
• Kollaborative Zusammenarbeit
• Innovations- und Fehlerkultur
ARBEITSPLATZ
• Feel good Umfeld + Räume
• Smarte Technologien
• Gesundes Essen
• Gesund/Fit Angebote
• Care Taker Angebote (Mitarbeiter, Familie, ..)
NACHHALTIGKEIT
• Klimafreundliche Mobilität
• Ressourcen-effizienter Verbrauch
• Soziales Engagement
GEMEINSCHAFT
• Spaß
• Feiern
• Wir-Gefühl
* Entwickelt durch empirische Befragungen von Wissensarbeitern im Rahmen von Bar Camps und Interviews

8. Ein GOODplace werden.
Die nächsten Schritte: So flexibel wie Sie.
Feelgood Analyse
Teil 1: „Wo stehen wir“
Teil 2: Konkrete
Handlungsempfehlungen
GOODplace Potential?
1. Analyse
GOODplace Potential!
1. Good Practice Stories
2. Unternehmensprofil
3. GOODplace Siegel
3. Qualifizierung2. Optimierung
Der Weg zum GOODplacer
Feelgood Management
etablieren
1. Feelgood Management
Schulungen
2. Beratung

9. Was auf dem Spiel steht, wenn Sie Feelgood keine Chance geben.
- Durchschnittlich 145 % eines Mitarbeiter-Jahresgehalts verlieren Sie,
wenn eine Fachkraft mit ihrem gesamten Wissen geht.
- Unzufriedene Mitarbeiter schöpfen nur 30% ihres Leistungspotentials
aus, zufriedene dagegen bis zu 70%.
- Höherer Krankenstand und brachliegendes Potential
- Ihre Innovationskraft und damit Ihre Kunden, wenn Ihre Attraktivität für
Fachkräfte und Talente schwindet.

10. Was gewinnen Sie mit GOODplace?
Kurzfristig: - Klarheit wo Sie in Sachen Feelgood stehen.
- Feelgood Management Know-How und agiles Methoden-Wissen.
Mittelfristig: - Verbesserung Ihres Arbeitsklimas.
- Verbesserung von Vernetzung und Wissensaustausch.
- Engagiertere, mitdenkende und zufriedene Mitarbeiter.
- Agiles Mindset im Unternehmen.
- Stärkere Attraktivität als Arbeitgeber.
Langfristig: - Mitarbeiter, die morgens mit einem Lächeln ins Büro kommen.

11. GOODplace: Attraktiv für Mitarbeiter und Talente sein.
Eine Auswahl qualifizierter GOODplaces.

12. Was unsere Kunden sagen:
„Uns gefällt eure Arbeitsweise. Sehr motivierend, positiv, professionell.
Wir haben das Gefühl mit einem echten Partner zu arbeiten.“
Andreas Kämmer, comspace
„Hier wird eine Lanze für einen der am meist unterschätzten Faktoren für
Unternehmenserfolg gebrochen.
Wem das Thema Mitarbeiterzufriedenheit am Herzen liegt, kommt an
GOODplace nicht vorbei.“
Stefan Kunze, Berater für Unternehmenskultur bei emetriq

13. GOODplace, die Experten für Feelgood Management.
Jetzt Kontakt aufnehmen!
Monika Kraus-Wildegger CEO + Founder
040. 41 62 96 50 ⎢mkw@goodplace.org
GOODplace ist Mitglied im Fraunhofer Kopfarbeit Arbeitskreis
gefördert durch
www.goodplace.org