L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste

DOSSIER DE PRODUCTION
L’impact du développement ...
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SOMMAIRE

1. CONTENU

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Présentation ...
L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste

1. CONTENU
SUJET :Notre sujet concerne l'impact ...
L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste

plus responsable mais aussi d’être un acteur inv...
L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste

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2. ORGANISATION
FICHE DE CONTACTS : EQUIPE TECHN...
L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste

PLANNING DE TOURNAGE
HORAIRE

07/11/2013
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Dossier de production groupe 132 sophia antipolis

  1. 1. L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste DOSSIER DE PRODUCTION L’impact du développement durable sur la performance du groupe La Poste Yasmine BACHIR FERRARI/ Zineb BENSOUDA/ Maria SAYARH/ Camille SUSTAINABLE PERFORMANCE Emma LEMAITRE/ Joséphine HERTAULT GROUPE 132 DUCOURAU/
  2. 2. L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste SOMMAIRE 1. CONTENU       Présentation du sujet Question centrale Public Traitement Résumé Découpage du 2. ORGANISATION       Fiche de contacts Fiche de poste Liste du matériel Planning de tournage Autorisation de tournage Cession de droit image SUSTAINABLE PERFORMANCE GROUPE 132 reportage
  3. 3. L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste 1. CONTENU SUJET :Notre sujet concerne l'impact du développement durable sur la performance du groupe La Poste. QUESTION CENTRALE :Depuis quelques années, les entreprises comme le groupe La Poste changent leur comportement; comment l’entreprise a-t-elle réussi à confronter et allier performance durable et performance économique, et comment La Poste a-t-elle réussi à imposer cette stratégie au cœur de sa politique entrepreneuriale ? PUBLIC : Tout d’abord Skema, mais également les futurs visiteurs de notre page sur Movilab. De plus, cela serait intéressant si le public pouvait être plus large, en visant par exemple toutes les personnes concernées par la performance durable. Si nous pouvions ensuite avoir des retours d’employés de La Poste, cela serait un plus. TRAITEMENT : Support audio et vidéo Interview : Mr XXX, responsable du développement durable chez La Poste Micro Trottoir : Un facteur, Noël PERNA de l’association Région Verte, un passant extérieur à La Poste,et Franck CISLINI, Délégué au développement régional du Groupe La Poste en charge du Développement Durable. RESUME : Cela fait aujourd’hui plusieurs années que le « green » est en pleine expansion. De multiples entreprises ont donc fait le choix de mettre l’accent sur une politique plus respectueuse de l’environnement, de leurs clients, et de leurs employés. Au travers de cette politique, elles ont essayé de se différencier de leurs concurrents afin d’accroitre leur potentiel et de booster leur performance économique sur le long terme. Depuis 2003, La Poste a fait le choix de placer cet engagement au cœur de sa stratégie. En plus de se différencier de ses concurrents, elle a voulu imposer ces règles de vie pour créer une cohésion sociale, impliquer ses employés dans sa stratégie, et booster sa performance. D’après Franck Cislini, Délégué au développement régional du Groupe La Poste en charge du Développement Durable, « les axes principaux de La Poste sont d’exercer nos activités de façon SUSTAINABLE PERFORMANCE GROUPE 132 2
  4. 4. L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste plus responsable mais aussi d’être un acteur investi en faveur d’une performance durable partagée, en mobilisant les acteurs de la société ». Parmi les décisions prises par La Poste pour intégrer le Développement Durable en matière de transport et de modes de livraisons, il y a la mise en place de stages d’éco-conduite, la création de la lettre « verte », et l’équipement du parc automobile en véhicules électriques. Les résultats de ces mesures sont significatifs : la formation de 71 700 collaborateurs de La Poste à l’écoconduite par exemple a permis de baisser la consommation de CO2 de 1,41%. Tout ceci nous a donc interpelées, et nous avons voulu aller plus loin en observant comment La Poste a réussi à associer sa stratégie de performance durable tout en améliorant sa performance économique. Malgré le fait qu’imposer une nouvelle stratégie à ses employés n’est jamais facile, La Poste a compris qu’il n’y a jamais de performance durable sans management durable. DECOUPAGE DU REPORTAGE NUMERO PLAN DESCRIPTION PLAN 1 INTRODUCTION Le journaliste entre dans le champ devant La Poste, présente le lieu de l’interview, présente le sujet, pose la problématique, puis introduit la première personne qui va être interviewée. PLAN 2 MICRO TROT 1 Le journaliste introduit la prise de parole d’un passant tout en lui expliquant le concept de la Lettre Verte de La Poste. Q1 Seriez- vous prêt à l’utiliser et pourquoi ? Q2 : Considérez-vous la poste comme une entreprise durable ? Réponse PLAN 3 MICRO TROT 2 PLAN 4 MICRO TROT 3 PLAN 5 COUPE 1 PLAN 6 COUPE 2 SUSTAINABLE PERFORMANCE Le journaliste rentre dans la Poste pour questionner un facteur. Q1 :Avec quel type de véhicule vous déplacez vous lors de votre travail ? Réponse GROUPE 132 3
  5. 5. L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste PLAN 7 COUPE 3 PLAN 8 COUPE 4 ITV MAITRE Q2 Ressentez-vous une politique de développement durable chez La Poste ? Si oui à quel niveau ? Réponse Le journaliste reprend la parole, commente ce qui a été dit et apporte des informations supplémentaires. Il introduit la prise de parole de Mr X, responsable du développement durable à La Poste Q1D’un point de vue local, quels ont été les efforts fournis par la Poste d’Antibes/JLP en matière de développement durable ? Q2 Comment avez-vous réussi à implanter une politique de développement durable au sein de l’entreprise, et comment les employés l’ont-ils pris ? Les liens que vous aviez avec eux ont-ils évolués ? Q3 Le développement durable est-il selon vous également un moyen de booster la performance économique de La Poste? Comment avez-vous réussi à allier la performance durable à la performance économique ? Avez-vous des projets à venir ? PLAN 9 COUPE 1 PLAN 10 COUPE 2 SUSTAINABLE PERFORMANCE Reprise de la parole par le journaliste qui aborde/ développe la question de l’écologie puis introduit la prise de parole d’un écologisteMr Pernaet d’un membre de l’association Green life. Il montre la vidéo de l’interview précédente à l’écologiste. Q1 Pensez-vous qu’une grande entreprise comme La Poste s’investisse dans le développement durable ? GROUPE 132 4
  6. 6. L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste PLAN 11 COUPE 3 Réponse PLAN 12 COUPE 4 Q2 Est- ce que cela vous paraît suffisant ? PLAN 13 COUPE 5 Réponse PLAN 14 COUPE 6 Q3 Quels sont les efforts à faire encore dans ce domaine selon vous ? Réponse PLAN 15 COUPE 7 PLAN 16 COUPE 1 PLAN 17 CONCLUSION Reprise de la parole par le journaliste. Commente les propos de Mr Perna. Le journaliste questionne ensuite de nouveau un facteur pour lui parler des changements du développement durable dans sa vie au travail. Le journaliste conclut le reportage. Générique de fin. SUSTAINABLE PERFORMANCE GROUPE 132 5
  7. 7. L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste 2. ORGANISATION FICHE DE CONTACTS : EQUIPE TECHNIQUE, PERSONNES RESSOURCES, INVITES PRENOM NOM TEL MAIL EQUIPE TECHNIQUE Zineb Camille Joséphine Emma Maria Yasmine BENSOUDA-KORAICHI DUCOURAU HERTAULT LEMAITRE SAYARH BACHIR-FERRARI 06 61 32 12 29 06 31 46 16 14 06 71 50 49 08 06 23 78 06 99 07 77 79 31 07 06 58 77 66 28 Zineb.bensoudakoraichi@skema.edu Camille.ducourau@skema.edu Josephine.hertault@skema.edu Emma.lemaitre@skema.edu Maria.sayarh@skema.edu Yasmine.bachirferrari@skema.edu PERSONNES RESSOURCES Franck Noël CISLINI PERNA Confidentiel Confidentiel Confidentiel Confidentiel FICHE DE POSTE DESCRIPTION Cadreur Son Chargé de production Journaliste Making Of (caméra) Making Of (journaliste) Photo NOM Joséphine Hertault Joséphine Hertault Emma Lemaitre Yasmine Bachir-Ferrari Zineb Bensouda Koraichi Zineb Bensouda Koraichi Joséphine Hertault LISTE DU MATERIEL DESCRIPTION Emprunt d’une caméra Emprunt d’un trépied SUSTAINABLE PERFORMANCE PRIS Raphaël Ronot, le 06/11/2013 Raphaël Ronot, le 06/11/2013 GROUPE 132 RENDU 6
  8. 8. L ‘impact du développement durable sur la performance du groupe la Poste PLANNING DE TOURNAGE HORAIRE 07/11/2013 07/11/2013 08/11/2013 11/11/2013 12/11/2013 12/11/2013 LIEU DE RDV Devant la Poste de Juan Les Pins Dans la Poste de Juan Les Pins Le bureau de Mr X Le bureau de l’association Dans la Poste de Juan Les Pins Dans un jardin public TOURNAGE (Numéro du plan) Plan 1 à plan 4 Plan 5 à plan 8 ITV Maitre Plan 9 à plan 15 Plan 16 Plan 17 AUTORISATION DE TOURNAGE Nous avons demandé à La Poste une autorisation de tournage pour que nous puissions interroger un facteur à l’intérieur des locaux. CESSION DE DROIT IMAGE Nous avons prévenu nos interviewés que les séquences de tournage seraient mises en ligne sur Movilab.org, et que nous utiliserions ces séquences dans le cadre de notre travail pour le cours de Sustainable Performance à Skema Business School. SUSTAINABLE PERFORMANCE GROUPE 132 7

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