Sprint'Eco, le 1er Rallye Economique Urbain / 40 étudiants de la Ville de Metz sont allé à la rencontre des chefs d'entreprises de la métropole pour découvrir son potentiel économique. Voci les résultats de l'étude présentés à l'ensemble des acteurs de cet événement hors-norme le 14 décembre 2016 au Cescom-Metz-Technopole.

1. L’ETUDE
Mercredi14décembre2016
Quand des étudiants dévoilent le potentiel économique de leur ville…

2. 2
Une métropole
Des écoles
Des parrains
Des mécènes
… et quand ses acteurs se mobilisent

3. Préambule
Le Ministère de l’Education Nationale,
de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche
souhaite renforcer sa coopération avec le monde
économique, pour favoriser l’insertion sociale
et professionnelle des jeunes.
Le FAFIEC* conscient que sa branche représente
des métiers d’avenir ayant de forts besoins
de recrutement, souhaite développer les compétences
et les connaissances nécessaires concourant
à l’employabilité de tous les publics en portant
une attention particulière aux élèves et étudiants.
L’objectif est de créer, avant la fin de l’année,
un événement médiatique associant étudiants
des métiers de l’ingénierie, du conseil, du numérique
et de l’événement à des professionnels afin
qu’ils se rencontrent, qu’ils s’apportent les uns
aux autres dans un élan de partage de compétences.
* Organisme Collecteur de laTaxe
d’Apprentissage des métiers du
Numérique, de l'Ingénierie, du
Conseil, des Etudes et des métiers de
l'Evénement
« Action menée dans le cadre
de la convention de
coopération signée entre le
Ministère de l'Education
Nationale, de l'Enseignement
Supérieur et de la Recherche
et le FAFIEC avec le concours
des fonds collectés au titre de
la taxe d'apprentissage »

4. Destiné à promouvoir le potentiel économique d’une ville et ses étudiants, le
SPRINT’ECO souhaite :
¤ Rapprocher le monde économique du monde éducatif
¤ Permettre la rencontre de professionnels avec les jeunes et les établissements de
l’enseignement supérieur du territoire
¤ Valoriser la formation professionnelle (initiale ou en alternance)
¤ Miser sur l’innovation et se distinguer en créant un événement médiatique
soulignant :
ü dynamisme,
ü mobilité,
ü et synergies des compétences
¤ Encourager le recrutement de jeunes ou futurs diplômés
¤ Favoriser la mutualisation des compétences entre professionnels
Imaginé pour le FAFIEC et la Fédération CINOV, il vise à promouvoir en particulier les
métiers de l’Etude, de l’Ingénierie, du Conseil, du Numérique et de l’Evénement, utiles au
développement économique d’un territoire.
4
Préambule

5. Ce 1er rallye économique urbain, porté par des étudiants, permet de réaliser une étude économique
terrain en un temps record (60 à 90 entreprises pré-sélectionnées et auditées en une journée).
Fédérateur et collaboratif : le business meeting vise à présenter les conclusions de l’étude et surtout
créer la synergie des compétences nécessaires à chacun, entreprises comme étudiants afin de booster
l’économie locale.
1. LE RALLYE / Jeudi 1 décembre 2016 / aux Arènes de Metz
Au départ, les participants par équipe de 3, représentant plusieurs écoles, partent à la
découverte d’entreprises présélectionnées pour réaliser un entretien-diagnostic alliant
conseil en stratégie, ingénierie et numérique.
Chaque équipe a une journée « le Rallye » pour rencontrer 4 entreprises et mener des
entretiens destinés à recueillir leurs attentes en matière d’évolution et de développement.
2. LE BUSINESS MEETING / Mercredi 14 décembre 2016 / au CESCOM, Metz Technopôle
L’objectif est de présenter à la ville, aux parrains et aux entreprises participantes les
conclusions de l’étude et d’en profiter pour imaginer et créer les synergies possibles entre
les différents acteurs du projet en organisant un « speed-dating » en favorisant ainsi la
cotraitance, l’embauche de jeunes diplômés ou encore la recherche de stages ou
stagiaires.
5
Préambule

6. Profitable à tous…
LA VILLE
ü Interroger, via ses étudiants, les entreprises locales sur leurs attentes et leurs besoins
sur le plan stratégique, économique et numérique
ü Impliquer les jeunes dans le développement économique de la ville
ü Favoriser l’économie de proximité
LES ÉCOLES
ü Encourager l’emploi de leurs futurs diplômés
ü Renforcer leur notoriété
ü Sensibiliser ses étudiants aux enjeux économiques de l’Entreprise
LES ÉTUDIANTS
ü Faire preuve de compétences, de réflexion et de dynamisme
ü Rencontrer de potentiels futurs employeurs
ü Développer leur réseau professionnel
LES ENTREPRISES, LES PARRAINS ET LES MECENES
ü Porter une image jeune, branchée et dynamique
ü Se positionner comme référence incontournable locale
ü Gagner le regard des étudiants de la ville
sur leurs attentes en termes de services
6
Préambule

7. Jeune et branchée, la communication
vise à capter l’attention des étudiants,
des entreprises et plus largement du
grand public au travers :
¤ D’un visuel dynamique
¤ D’une campagne d’affichage
dans les écoles
¤ D’une communication presse
(dossier et conférence de presse)
¤ D’une visibilité assurée pour
les acteurs du projets sur les
réseaux sociaux
(Ville, étudiants, entreprises, parrains)
7
Préambule

8. 1. Des entreprises aux profils différents
2. Un avenir économique connecté
3. Un environnement plus économe
4. Une communication à 365°
5. Des dirigeants motivés
6. Une métropole dynamique
Chapitres
Conseil
Ingénierie
Numérique
8

9. 1. Des entreprises aux profils différents
9
52
entreprises
(54 entretiens)
35
entretiens
en français
19
entretiens
en anglais
12 entretiens programmés n’ont pu être réalisés car une Ecole,
son directeur et ses 12 élèves, s’est désengagé à 4 jours de l’événement.
60 %
d’hommes
40 %
de femmes
52 %
de dirigeants
48 %
responsables
Chef d’agence, adjoint, ingénieur,
direction marketing-communication…
+

10. 1. Des entreprises aux profils différents
10
52
entreprises 75% 25%
8% Métiers de bouche
8% Spectacle/événement
4% Commerce-négoce
2% Banque
2% Galerie d’Art
13%
Ingénierie -
recherche
17%
Services
13%
Conseil
21%
Fabrication
11%
Construction

11. 1. Des entreprises aux profils différents
11 17%
44%
52%
60%
Industriels
Collec0vités
Par0culiers
Professionnels
Clientèles cibles
8
12
11
5
5
11
0
1 à 5
6 à 10
11 à 20
21 à 50
51 et +
Représenta:on des entreprises
par tranche d’effec:f salariés
52
entreprises
2%
10%
13%
21%
Industriels
Collec0vités
Professionnels
Par0culiers
Mono-clientèle cible
Total
46%
> 2 entreprises seulement visent toutes les clientèles
> 1seule travaille avec seules les associations

12. 1. Des entreprises aux profils différents
12
71%
6%
23%
Régionale et +
Départementale
Hyper locale
Zones de chalandise
52
entreprises
dont 35% ont aussi
une activité internationale
¤ + de 50% sur le Luxembourg,
¤ Puis Allemagne et Belgique…
¤ Et certaines sortent volontiers de l’Europe
15%
6%
Interna0onale
Na0onale
Projet d’extension
de la zone de chalandise
21%
visent à étendre
leur marché
hors de la région
> 69% sont sensibles au marché
international
> Mais 69% déclarent ne pas avoir
les compétences en interne
pour y parvenir

13. 2. Un avenir économique connecté
13
8%
92%
Non souhaitée
Souhaitée
Perspec:ves de développement ¤ 23% déclarent vouloir diversifier leur clientèle
¤ 10% visent à diversifier leur activité
¤ 8% envisagent recruter de nouvelles
compétences
¤ 6% pensent à la croissance externe
16%
21%
63%
Ne se sent pas concerné
Tendances et effets de mode
Evolu0ons technologiques
Place de l’innova:on dans le secteur
Développement et innovation
85% pensent
que l’innovation
est importante

14. 2. Un avenir économique connecté
14
Transition numérique
10%
4%
10%
76%
Pas d'impact sur leur mé0er
Néga0f
N'est pas posi0f mais doit s'adapter
Posi0f et promeKeur
L’impact du numérique sur leur ac:vité
> 5 entreprises considèrent le numérique comme leur cœur de métier
> 2 entreprises considèrent que la dématérialisation va faire disparaître leur outil de travail
Les avantages +
¤ Gestion Gain de temps, efficience (temps, moins d'erreur), gestion des flux, des biens et des personnes (circulation),
efficience techniques, technologies (ex : spectacle sonorisation), outils de mesure plus précis,
partage de données
¤ Business Faciliter le business (e-commerce), gain de visibilité (communication), améliore la relation-client,
ouverture à l'international, prévisualisation du projet (économie et communication),
¤ Economie Dématérialisation des supports, production
¤ Sécurité Sécurise (sauvegarde des données)
¤ Santé Améliore les conditions de vie et de soins
90%

15. 2. Un avenir économique connecté
15
Transition numérique
52
entreprises
90%
ont un site
internet
27 %
cloud
41 %
CRM
62 %
Facebook
35%
Twitter
> 27% sont « responsive »
> 21% ont développé une solution de e-commerce
31%
LinkedIn
-Viadéo
71% sont
présents sur
les réseaux
sociaux
21 %
application
6 %
Autres
> Intranet
> Questionnaire en ligne
> Logiciel spécifique

16. 2. Un avenir économique connecté
16
Transition numérique
56%
62%
Es0me avoir les moyens humains
Es0me avoir les moyens financiers
Ressources internes pour réussir
38% seulement
l’ont budgété
60%
16%
10%
12%
Ne pense pas avoir de frein
Peur, manque d'intérêt, sécurité, bugs…
Manque de compétences internes et externes
Principalement le temps et le budget
Les freins à l’intégra:on du numérique

17. 3. Un environnement plus économe
17
¤ La moitié des entreprises est sensibilisée à tout ce qui concerne
les économies d’énergies.
¤ Les habitudes de consommation prises à domicile prennent leur
place dans les entreprises.
6%
6%
10%
17%
35%
Dématérialisa0on
Transports
Eclairage
Recyclage (papier ou déchets)
Construc0on responsable
Ac:ons liées aux économies d’énergies
> La majorité des entreprises ne souhaitent pas devenir producteur d’électricité mais 10%,
soit 4 entreprises, produisent déjà de l’électricité avec des panneaux solaires
(Les Arènes, la BAM, Steinhoff, Restaurant Garden Golf MetzTechnopole)
> Pour 1 entreprise c’est en cours

18. 4. Une communication à 365°
18
Ou:ls à disposi:on dans l’entreprise
Ou:ls prévus au développement
Le site web
est devenu
l’outil n°1 de
communication
des entreprises.
Les parts
d’investissements
envisagés
restent fidèles
à ceux déjà
engagés
Imprimés, numériques, événements…
toutes les options sont exploitées pour gagner en visibilité

19. 4. Une communication à 365°
19
PORTER
SES VALEURS
SE FAIRE
CONNAITRE
CAPTER
DE NOUVEAUX
CLIENTS
Evénements-
Médias
Réseaux
Qualité du
travail/service
Bouche à oreille
+
Site web

20. 20
6%
8%
10%
13%
15%
38%
Faire vivre l'affaire familiale
Le goût du challenge
Ges0on des équipes
Diversité des tâches
Faire ce que l'on aime/sa passion
Indépendance/être à son compte
Les principales mo:va:ons pour devenir dirigeant
12%
13%
13%
17%
Manque d'implica0on du personnel
Partenaires défaillants
Baisse de la rentabilité (conjoncture/finance)
Taxes et charges qui freinent la compé0vité
Les principales causes de démo:va:on
5. Des dirigeants motivés

21. 21
6%
8%
10%
10%
15%
15%
15%
21%
Créer
Aimer son mé0er
La vision globale/ges0on de projet
Les rencontres
La rela0on client
Ges0on des ressources humaines
Absence de monotonie
Le fruit de travail/la sa0sfac0on client
Les tâches qui apportent le plus de sa:sfac:on au quo:dien
5. Des dirigeants motivés
1/3
HUMAIN
> Ressources humaines
> Relation client
> Rencontres
1/3
NOUVEAUTE
> Absence de monotonie
> Gestion de projet
> Créer
1/3
PASSION
> Satisfaction client
> Aimer son métier
La recette de la satisfaction

22. 22
Les atouts
économiques
de Metz
Forte
densité
jeunes &
entreprises
Un
patrimoine
architectural
Touristes
frontaliers
Ecoles
de qualité
Un esprit
Startupers
+ un positionnement géographique avantageux
(Paris, Luxembourg, Belgique,Allemagne…)
Lieux
et
événements
phares
> Centre Pompidou
> Marché de Noël
> Handball & FC Metz
> Moselle Open…
6. Une ville dynamique

23. 23
6. Une ville dynamique

24. 24
Le rapport d’étonnement
Dirigeants
¤ 1 heure à leur accorder
¤ leur franchise et leur vision
¤ leur passion pour leur métier
¤ ouverture d'esprit du dirigeant
Entreprises
¤ découverte du métier et du secteur
¤ organisation de la société
¤ la visite des locaux
¤ avoir pu tester les produits
¤ découvrir la présence aussi importante d’une grande structure en
France
¤ Numérique : objectifs et les enjeux de digitalisation de certaines
entreprises
¤ Artisans : originalité et pluralité
« j'ai découvert un métier traditionnel peu médiatisé
et passionnant »

25. Les porteurs du projet engagés
MAÎTRISE D’OUVRAGE CINOV
4 Avenue du Recteur Poincaré, 75016 Paris
Tel : 01 44 30 49 30
Mel : communication@cinov.fr
Site : www.cinov.fr
MANDATAIRE FAFIEC
25, quai Panhard et Levassor, 75013 Paris
Tel : 0 811 02 11 12
Site : www.faffiec.fr
MAÎTRISE D’ŒUVRE BATI’SPHERE
(organisation & étude) 24 rue Arthur Rozier 75 019 Paris
Tel : 09 53 78 21 95
Mel : evenementiel@bati-sphere.fr
Site : www.bati-sphere.fr
RS : Facebook –Twitter – LinkedIn
25

26. FIN