DÉCOUVERTE DU MONDE AGILE
11/09/2015» 1.0
Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
PRINCIPES DE L’AGILTE
SCRUM & KANBAN
VOTRE CONTEXTE
ATELIER : CONST...
QUELQUES GRANDS PRINCIPES
Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
L’Humain au centre (client, équipe,…)
Gérer un produit plutôt qu’une application
Meilleure réactivité aux demandes du clie...
Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
DÉCOUVERTE DU MONDE AGILE
2002Lean
Soft. Dev
2001
Manifeste
1999
Ag...
Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
DÉCOUVERTE DU MONDE AGILE
Délivrer aussi fréquemment que possible u...
COMPARAISON DE DEUX APPROCHES SIMILAIRES & DIFFÉRENTES A LA FOIS
Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
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SCRUM & KANBAN
Diviser votre organisation en plusieurs équipes auto...
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SCRUM & KANBAN
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SCRUM & KANBAN
Identifier toutes les étapes de votre workflow
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SCRUM & KANBAN
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SCRUM & KANBAN
Un outil reste un moyen utilisé pour
atteindre un bu...
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SCRUM & KANBAN
Cycle itératif Versus Flux continu
Méthode normative...
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VOTRE CONTEXTE
Déterminer votre activité
Identifié le processus com...
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Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
CONSTRUIRE SA DÉMARCHE AGILE
Quel activité ?
Que délivrez-vous ?
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CONSTRUIRE SA DÉMARCHE AGILE
En accord avec l’agilité, partir sur u...
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CONSTRUIRE SA DÉMARCHE AGILE
Etape 1 : Construire son tableau / boa...
Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
CONSTRUIRE SA DÉMARCHE AGILE
Etape 3 : Mesurer son activité
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CONSTRUIRE SA DÉMARCHE AGILE
Etape 5: s’autoévaluer : Pour progress...
Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
CONSTRUIRE SA DÉMARCHE AGILE
« kanban et Scrum, tirer le meilleur d...
VOUS TROUVEZ CE REX INTÉRESSANT? DES CHOSES ONT MANQUÉ? DES
COQUILLES S’Y SONT GLISSÉS? AUTRE CHOSE ?
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Scrum ou kanban, lequel choisir ?

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Pour manger une cuillère ou une fourchette peuvent suffire.
S'il s'agit de soupe, la cuillère est incontournable; à l'inverse, pour des pâtes, la fourchette est plus indiqué.
Par contre, si vous souhaitez couper un steak aucun des deux ne fera l'affaire.
Sous d'autre cieux, pour manger du riz, une paire de baguettes ou les doigts permettent d'arriver un résultat surprenant.
Tout ça pour dire que le choix d'un outil dépend finalement de l'utilisation que vous allez en faire...

Lequel prendriez vous?

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Scrum ou kanban, lequel choisir ?

  1. 1. DÉCOUVERTE DU MONDE AGILE 11/09/2015» 1.0
  2. 2. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes PRINCIPES DE L’AGILTE SCRUM & KANBAN VOTRE CONTEXTE ATELIER : CONSTRUIRE « SA » DEMARCHE AGILE FEEDBACK
  3. 3. QUELQUES GRANDS PRINCIPES Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
  4. 4. L’Humain au centre (client, équipe,…) Gérer un produit plutôt qu’une application Meilleure réactivité aux demandes du client (effet tunnel réduit) Processus itératif, incrémental Notion d’amélioration continue Planifier, réaliser, contrôler, ajuster (Plan, Do, Check, Ajust => PDCA) Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes DÉCOUVERTE DU MONDE AGILE
  5. 5. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes DÉCOUVERTE DU MONDE AGILE 2002Lean Soft. Dev 2001 Manifeste 1999 Agile UP 1992 SCRUM 1950 Lean Thinking
  6. 6. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes DÉCOUVERTE DU MONDE AGILE Délivrer aussi fréquemment que possible un produit « Briser » l’effet tunnel inhérent au cycle en V Garantir une meilleure qualité du livrable Remettre l’Homme et la communication au centre Réduire les barrières entre les acteurs Garder une équipe motivée
  7. 7. COMPARAISON DE DEUX APPROCHES SIMILAIRES & DIFFÉRENTES A LA FOIS Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
  8. 8. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes SCRUM & KANBAN Diviser votre organisation en plusieurs équipes autonomes et multidisciplinaires Divisez votre travail en une liste de livrables concrets et estimez leur temps de traitement Divisez l’espace temps en petites itérations identiques Optimiser le processus en établissant un système de priorisation de vos livrables Mesurer votre réussite à travers des rétrospectives à la fin de chaque itération Au lieu d’avoir une grosse équipe qui travaille sur une grosse application pendant une longue période, nous aurons une petite équipe qui travaille sur des petites parties de votre application et qui pourra montre assez souvent le résultat obtenu
  9. 9. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes SCRUM & KANBAN
  10. 10. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes SCRUM & KANBAN Identifier toutes les étapes de votre workflow Dessinez un tableau. Chaque colonne correspond à une étape Etablissez des règles pour chaque étape (ex. une tache en cours à la fois pour chaque acteur ) Mesurez le temps d’un cycle complet: Combien de temps prends une tache pour passer toutes les étapes de mon processus Optimisez ce temps de cycle L’aspect visuel de votre tableau indique : L’étape à laquelle vous êtes Si des taches sont bloquées Si des taches prennent trop de temps
  11. 11. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes SCRUM & KANBAN
  12. 12. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes SCRUM & KANBAN Un outil reste un moyen utilisé pour atteindre un but Comparer deux outils se fait rigoureusement par rapport à l’utilisation qui va en être fait Pourquoi se limiter à l’utilisation d’un seul outil si on peut en utiliser plusieurs ?
  13. 13. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes SCRUM & KANBAN Cycle itératif Versus Flux continu Méthode normative Versus Méthode adaptative TAF (WIP) limité par itération Versus TAF(WIP) limité étape de workflow Périmètre figé par itération Versus Périmètre évolutif
  14. 14. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
  15. 15. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes VOTRE CONTEXTE Déterminer votre activité Identifié le processus complet Quels acteurs à quelle(s) étapes ? Un premier de piste? Mesurer pour s’améliorer Inspecter et adapter
  16. 16. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
  17. 17. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes CONSTRUIRE SA DÉMARCHE AGILE Quel activité ? Que délivrez-vous ? Quelle(s) étape(s) dans votre processus? Quel(s) acteur(s) et dans quel ordre?
  18. 18. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes CONSTRUIRE SA DÉMARCHE AGILE En accord avec l’agilité, partir sur un principe itératif Identifier à court terme les « petites réussites » agiles que l’on souhaite Exemple d’objectifs: Donner de la visibilité sur mon activité (à ma hiérarchie, mon équipe,…) D’un coup d’œil communiquer sur l’état d’avancement global Eviter la dispersion de mes ressources (des énergies) Les réponses associées Faire un daily stand up meeting (point journalier d’équipe) Afficher ses travaux sur le board (management visuel) Une ressource ne travaille que sur une tache à la fois
  19. 19. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes CONSTRUIRE SA DÉMARCHE AGILE Etape 1 : Construire son tableau / board L’objectif est d’afficher la liste des travaux à réaliser Valoriser la charge de réalisation de ces travaux pour chaque tache Déterminer les étapes de votre workflow: Par quel(s) processus passe (nt) chacune de vos taches Etape 2 : Définir les règles de fonctionnement du board (proposition) Les colonnes du tableau correspondent à vos étapes de workflow Chaque ligne correspond à un niveau de priorité (1, 2,…n) => « 1 » le haut Limiter le TAF (Travail à faire par colonne) : ex: dans la colonne en cours, il ne peut y avoir que 3 taches simultanément parce que je dispose de 3 acteurs disponibles Si une demande prioritaire arrive, elle passe en premier, et décale les travaux en cours
  20. 20. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes CONSTRUIRE SA DÉMARCHE AGILE Etape 3 : Mesurer son activité Evaluer le temps que mets une tache pour parcourir toutes les étapes Optimiser ce temps Le burndown et le burnup (graphiques) vous seront utiles pour suivre le reste à faire et suivre en temps réel la date d'attérissage de vos travaux Etape 4 : Communiquer sur son activité De façon périodique (hebdomadaire par exemple) communiquer sur son activité Annoncez Le périmètre courant, les faits marquants, les prochaines étapes, les alertes en regard des objectifs fixés … Le RAF, le pourcentage d’avancement global, les évolutions du périmètre,…
  21. 21. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes CONSTRUIRE SA DÉMARCHE AGILE Etape 5: s’autoévaluer : Pour progresser, il faut mesurer votre activité Au bout d’un cycle (2 à 3 semaines par ex.) réunir l’équipe et partager les réussites obtenues / les axes d’améliorations à apporter (indispensable que l'équipe fasse un feedback sur la période écoulée) Définir un calendrier de mise en œuvre de ces actions Etape 6 : Relancer le processus complet, l’objectif est « l’amélioration continue » … Etape … : A vous de voir
  22. 22. Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes CONSTRUIRE SA DÉMARCHE AGILE « kanban et Scrum, tirer le meilleur des deux » par H. KNIBERG & M. SKARIN, préfacé par M. POPENDIECK et D. ANDERSON www.infoq.com http://www.agiliste.fr/fiches/guide-demarrage-scrum/ http://www.infoq.com/agile/?utm_source=infoq&utm_medium=header_gray bar&utm_campaign=topic_clk http://www.infoq.com/resource/news/2010/01/kanban-scrum- minibook/en/resources/KanbanAndScrum-French.pdf
  23. 23. VOUS TROUVEZ CE REX INTÉRESSANT? DES CHOSES ONT MANQUÉ? DES COQUILLES S’Y SONT GLISSÉS? AUTRE CHOSE ? FAITES MOI UN RETOUR Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes
  24. 24. MERCI DE VOTRE ATTENTION https://about.me/jsagnon https://www.linkedin.com/pub/sagnon-joel/19/b44/2a8 https://twitter.com/jsagnon JOËL SIELE SAGNON SCRUM Master / Coach agile joel.sagnon@gmail.com D +33 (0)6 10 10 23 64 Méthodes agiles - SCRUM ou KANBAN - Quelques principes

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