#PortraitDeStartuper #60 - Le Taximètre - Fabien Conreaux

1. Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
Founder & CEO
Fabien Conreaux

2. 2À PROPOS
#PortraitDeStartuper
Qui est ce startuper ?
Founder & CEO
Fabien Conreaux
Ma première expérience était en 2008, et je travaille sur Le
Taximètre depuis Aout 2014.
J’ai eu plusieurs expériences d’abord avec des « side projects »,
c’est-à-dire que je travaillais sur des projets perso en plus de ma vie
de salarié.
Mon premier saut dans l’aventure entrepreneuriale était pour créer
une nouvelle enseigne de restauration rapide.
Et Le Taximètre est le deuxième projet sur lequel je suis dédié à
100%, en mettant de côté le confort de ma vie salariée.

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Portraits de startupers
INTERVIEW
#PortraitDeStartuper
▸ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
J’aime partir de zéro pour créer des concepts et services innovants. Le fait de porter un sujet depuis
son origine jusqu’à son développement est l’une de mes plus grandes motivations. Cela signifie aussi
qu’il faut accepter l’échec car lorsque l’on défriche des parties inexplorées, on se heurte souvent à
beaucoup d’avis contraires, mais cela fait aussi partie du challenge. Pour faire grandir ces projets, il
faut réussir à s’entourer des meilleurs compétences, le meilleur chef d’orchestre n’est pas forcément
bon violoniste J.
▸ Quelle est votre formation initiale ?
J’ai fait une école de la CCIP, appelée aujourd’hui Novancia, puis un master en marketing à l’INSEEC
Paris.
Un profil assez classique, qui n’était pas dédié à l’entreprenariat à l’époque.
▸ Qu’est-ce qui vous passionne ?
La nouveauté ! Comme disait Barney Stinson, « New is always better ». J’applique ce concept au
quotidien pour me renouveler autant que possible et ne pas rester dans une zone de confort.

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Le Taximètre
“est le premier comparateur de VTC et
de taxis, pour trouver un chauffeur
disponible au meilleur tarif”
Le Taximètre est le premier comparateur de VTC et de taxis, pour trouver un chauffeur disponible au meilleur
tarif !
Nous comparons les tarifs et disponibilités des plus grandes enseignes de taxis et de VTC, afin de trouver pour
chaque course, en temps réel, la meilleure offre.
Ce concept est une extension des comparateurs et agrégateurs existant dans d’autres domaines d’activités,
comme les trajets en avion, ou encore l’hôtellerie.
Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
#PortraitDeStartuper

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Portraits de startupers
INTERVIEW
#PortraitDeStartuper
▸ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Avec l’ouverture du marché des taxis à la concurrence des VTC, les utilisateurs se retrouvent face à
un choix de plus en plus large, et il devient difficile de s’y retrouver. Comment choisir le meilleur
chauffeur ? Comment trouver un chauffeur disponible ? Quelles sont les enseignes les plus fiables ?
C’est pour répondre à toutes ces interrogations que Le Taximètre est né.
De plus, avec un marché d’une valeur de plus d’un milliard d’euros rien qu’à Paris, le potentiel est
important !
▸ Quelles sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
L’objectif est de devenir le premier moteur de recherche de chauffeurs en France, en nombre de
chauffeurs et en nombre de clients !
D’ici à 18 mois, nous visons un portefeuille de plus d’un million d’utilisateurs.
La réplication de notre modèle à l’international sera également un vecteur de réussite.
▸ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
L’entreprise a été créé et le service développé grâce à mes économies. Cela m’a permis de valider le
concept et le « market fit » sans diluer le capital.
Ensuite, la levée de fonds est indispensable pour passer à la vitesse supérieure.

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Portraits de startupers
INTERVIEW
#PortraitDeStartuper
▸ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
La première difficulté quand vous avez une vie confortable est de convaincre ses proches que vous faites le bon choix, en
quelque sorte que le risque en vaut la chandelle.
Ensuite, j’ai mis du temps à m’entourer des bonnes personnes, ce qui est pourtant un facteur de succès important.
Maintenant, la difficulté est de trouver les bons financements pour accélérer notre croissance.
▸ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
Même si l’environnement des start-up est assez récent, il a déjà ses codes, et mieux vaut les connaître lorsque l’on veut lever des
fonds.
Pour exemple, l’équipe est probablement la première chose que regarde les investisseurs, alors entourez-vous bien !
Au niveau personnel, il faut être à la fois persistant et flexible. Persistant parce que vous aurez beaucoup plus de portes fermées
que de portes ouvertes, au moins au début.
Flexible parce que la limite entre persistant et borné est parfois ténue…et adapter son service/produit aux réactions du marché
est souvent nécessaire.
▸ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
Etre lucide sur sa capacité à conquérir le marché. L’idée peut être géniale, mais encore faut il pouvoir la vendre à votre cible.
▸ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Lancez-vous ! C’est comme pour le loto, 100% des gagnants ont tenté leur chance. Si vous hésitez trop longtemps, il est probable
que la raison prenne le dessus.
Et comme disait Oscar Wilde : « J'aime mieux avoir des remords que des regrets. »

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Portraits de startupers
INTERVIEW
Founder & CEO
Fabien Conreaux
#PortraitDeStartuper
Site internet :
http:www.letaximetre.fr
LinkedIn :
https://fr.linkedin.com/in/fabien-conreaux-a797648
Twitter :
https://twitter.com/LeTaximetre

8. ANNEXES
#PortraitDeStartuper

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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
♕ Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
Manager IT, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain
est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions au sein des
entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement remis
en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une
préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un
risque important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que
ce qu’il n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un
chacun va évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore
aujourd’hui, mais elles sont inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés
à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager
sur son blog.
Son objectif est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et
comment tout cela se matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, L’Obs ou encore Le Journal Du Net.
http://sebastienbourguignon.wordpress.com http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
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Portrait de startupers