Back to Basics 8 - PLMLabLe point de vue de l’intégrateur( le coup de gueule)
Idée reçue« Le PLM c’est la BOM et la CAO ! »
ArticleProcessPartenairesDocument…Systèmeshétérogènes,déconnectés
LE PLM COUVRE TOUTE L’ENTREPRISE
« Lorsqu’une nouvelle ressource intègre monéquipe, je veux pouvoir suivre sa qualificationselon les produits sur lesquels ...
A LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE
« One size doesn’t fit all »
COMPRENDRE LE MODELEECONOMIQUE DE L’INTEGRATEUR
INTEGRATION DE DONNEES
Déploiement Lean
Conseil 1 : Comprenez la technologie
Conseil 2 : « Think Big, Start small »
Conseil 3 : Utilisez une démarche leanSrc : http://www.leanimpact.org/the-minimum-viable-campaign-getting-to-engagement-qu...
Erreur 1: Pivoter au premier retour
Erreur 2: sur-spécifier le besoin
Erreur 3: Sur-dimensionner lapremière marche
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    1. 1. Back to Basics 8 - PLMLabLe point de vue de l’intégrateur( le coup de gueule)
    2. 2. Idée reçue« Le PLM c’est la BOM et la CAO ! »
    3. 3. ArticleProcessPartenairesDocument…Systèmeshétérogènes,déconnectés
    4. 4. LE PLM COUVRE TOUTE L’ENTREPRISE
    5. 5. « Lorsqu’une nouvelle ressource intègre monéquipe, je veux pouvoir suivre sa qualificationselon les produits sur lesquels il va travailler »« En production, les opérateurs doiventfacilement renseigner des équipes mixtesindus et R&D de leurs remarques »« La qualité doit avoir des donnéesconstamment à jour de la définition desproduits pour réaliser leurs analyses »
    6. 6. A LA POINTE DE LA TECHNOLOGIE
    7. 7. « One size doesn’t fit all »
    8. 8. COMPRENDRE LE MODELEECONOMIQUE DE L’INTEGRATEUR
    9. 9. INTEGRATION DE DONNEES
    10. 10. Déploiement Lean
    11. 11. Conseil 1 : Comprenez la technologie
    12. 12. Conseil 2 : « Think Big, Start small »
    13. 13. Conseil 3 : Utilisez une démarche leanSrc : http://www.leanimpact.org/the-minimum-viable-campaign-getting-to-engagement-quicker/
    14. 14. Erreur 1: Pivoter au premier retour
    15. 15. Erreur 2: sur-spécifier le besoin
    16. 16. Erreur 3: Sur-dimensionner lapremière marche

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