Virtu@lClass - FAQ , 3rd part of compétences 2.1

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FAQ commentçamarche en Virtu@l Class, utiliser les compétences digitales et améliorer les compétences linguistiques

Angelica Laurençon

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Angelica Laurençon
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Angelica Laurençon

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Angelica Laurençon

Réunion en
Virtu@l Class

Angelica Laurençon

Angelica Laurençon

Angelica Laurençon

Visibilité
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Lisibilité
Actualité optimales

Angelica Laurençon

Où trouver les informations et documents, liens et
dates?

Angelica Laurençon

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et où est le ROE ?

Angelica Laurençon

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Cette étude dresse dans un premier temps le bilan de l’évolution du marché du travail au Québec en 2009. Elle établit ensuite les perspectives pour les années 2010 à 2014 en ce qui a trait à la population active, à l’emploi et au chômage. Elle prévoit notamment que le taux de chômage, qui a connu une hausse notable à 8,5 % en 2009, amorcera dès 2010 un repli qui l’amènera à 6,8 % en 2014. Les perspectives d’emploi sont également établies pour 33 industries, qui couvrent l’ensemble du marché du travail. Enfin, sont présentées les perspectives d’emploi et de chômage pour les différentes régions du Québec.

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Arbeiten 4.0 hängt von der Unternehmensform ab. Hierarchische Strukturen mit viel Bürokratie verhindern die neuen Arbeitsmodelle. Selbstmanagement, Selbstorganisation oder gar die Abschaffung der Kontrollinstanzen widerspricht den überlieferten Führungsprinzipien. Holacracy ist eine der Unternehmensformen der Zukunft. Wie setzt man sie um? Hier sind die ersten drei wichtigen Schritte - konkret, machbar, logisch.

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VUCA is the shortcut for volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity in the 21st century business world and becomes the meme of the 21st century labor market, where the global knowledge flow generates creativity, innovation, new issues for the upcoming Industrial Revolutions. Knowledge workers are particularly concerned, because their knowledge is no longer a reliable investment for the future, but a volatile and uncertain added value. They become HITS: human intelligence task services. Volatility is turbulence, and the 21st century labor market is unpredictable for everybody. Global companies have already reorganized for resilience adapting their operating system to the new digital issues inside the global workflow. Volatility creates uncertainty. The global information flow and the acceleration of change create complexity that may lead to chaos and utter confusion. Everything becomes ambiguous, i.e. Open to more than one interpretation. And the individual worker in the new freelance economy? How does he get a clear vision about the future of his work to counter volatility? Every company has to face the VUCA economy, and this also means a complete reorganization of their operating system. Short term becomes the priority of investments, supply chains and services. For the Small Businesses, (more than 90% of all enterprises) the freelance economy proves to be a suitable business solution. For the individual worker, some facts are quite visible: Short-term employment becomes the ordinary rule, and dependent workers become independent workers: freelancers in motion. Volatile capital has one target: Realizing a short term ROI and the best profit margin. What‘s their favorite business strategy? Short term investment ideas. Mobile, flexible, agile short term units working in a decentralized supply chain and gravitating around a few big global players. What's the future of employment in short term business units, created to be sold as soon as they are marketable? Volatility and short-term strategies generate uncertainty, and the short- term investments destroy any long term targets. The global information flow and the acceleration of change create complexity that may lead to chaos and utter confusion. The VUCA era generates complex economies, and they are never in equilibrium. The five characteristics of complex economies: Openness: The complex economy is open, dynamic, nonlinear, and far from equilibrium. Archipelization: In a complex economy, production and supply chains become archipelago, i.e. Agents with limited information. When faced with novel environments, the shift to new heuristics is uncertain. In neoclassical economy, by contrast, agents have perfect information and can costlessly optimize. Network Effect: the complex economic agents take part in ambiguous and overlapping networks that we

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In cultural diversity and cross cultural work flow, you have to visualize your ideation process, if you want to create empathy and a creative knowledge transfer.It's another challenge for global workers, if they want also take advantage of the the global connectivity. Instant communication, decentralized hubs, but how to proceed efficiently when you want to aggregate knowledge? How to get access to informal knowledge, skills and know-how in cross-cultural diversity? How to set up design thinking processes in real life, visual, intelligible beyond the languages? Visualized Thinking is creating a meta-language. By breaking your ideation process down into a sketch note or an image, you are synthesizing your idea. You step out of your own mind set.

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The global worker has to be mobile, digital performant and always connected. The Internet, ICT and Web 2.0 offer him the universal framework for his personal and professional timeline. His communication is cross-cultural and his proficiency a learning at the speed of life. Social Collaboration became an important asset of Intercultural Management. The global worker looks like a stand alone, but he has to be backed by the virtual and real community in the social networks providing him credibility, visibility and trust. Thanks to his personal and professional communities through Social and Professional Networks the global knowledge worker gets reliable and the coherence of his identity is the core element. The global worker is part of cross-cultural communication and thus, a social networker, because when he needs input, audience, help and support - he know how and where he could get the useful information, know-how, skills. Intercultural Networking and community management is one of the most important opportunities of the 21st knowledge century.

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Was müssen wir im Jahr 2020 überhaupt noch wissen und können? Welche Kompetenzen werden auf dem lokalen und globalen Arbeitsmarkt von morgen gebraucht … noch gefragt ? Wie sehen Ausbildungsraster aus, wenn sich einenseits immer mehr das Prinzip des lebenslangen Lernens durchsetzt und damit des Lernens in Echtzeit - Learning at the speed of life und andererseits nationale und damit regionale Werteinheiten wie Diplome, Zertifikate, Qualitätspreise auf dem globalen Marktplatz bedeutungslos werden? Welche « wertvollen und mehrwertigen « individuellen und kollektiven Kompetenzen braucht der Mensch dessen einziges Kapital sein Wissen und seine Kenntnisse sind im Jahr 2020 und welche sind absolut notwendig in einer Zeit, wo TACH und HFD unseren Alltag bestimmen?

Kompetenzen 2.1

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Se familiariser et maitriser les outils de travail collaboratif et de transfert des savoirs et connaissances dans l'espace analogue et virtuel permet l'accès immédiat à la société des connaissances du 21ème siècle et aux modes de fonctionnement du marché global. Quelles compétences seront requises en 2020? Où peut-on créer son PLE (personal learning environment) et son espace de travail collaboratif? Sur le web, avec les compétences 2.1. Quelles sont les compétences 2.1 ? Pour en savoir plus....

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connect to communicate, these are the legs, men can keep on walking on the glocal highways of communication, collaboration and cooperation. In many remote regions, in Europe as well as in emergent countries, the digital gap becomes the main problem for economic and cultural development. No connectivity, no digital skills and viral efficiency and no useful taskforce for Open Source Software and Creative Commons.

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Social Media Workforce becomes the challenge and the opportunity for emergent countries trying to act as a global player, not only on the market places, but first of all to provide issues for their upgrowing population. The good news of Web 2.0 Business for SME, LMS, and emergent , but fragile economies: Creative Commons, Open Source Social Software and the Shareable spirit on the Web embetter access and useful Knowledge Transfer.

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