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Un planning partagé
T♡ Pédagogique
♡ Coopératif
♡ Personnalisable
♡ Fabriqué en France
Le quotidien devient un jeu d’enfant
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o Le concept du coworking trouve ses origines dans le monde du
numérique
o Les TIC ont permis le développement d’un nouveau mode
d’organisation du travail
o Les TIC sont à l’origine de multiples pratiques collaboratives.
origine
San
Francisco
2005
The Hat
Factory
France
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2008
La Cantine
La
Réunion
1er espace dédié
Tic & Innovation
2013
Le Transfo
Un peu d’histoire ….
2016
+300 en
métropole
4 à La
Réunion
Nombre d’espaces
de coworking
un espace de
travail partagé
et mutualisé
un réseau de
travailleurs
indépendants
encourageant
l’échange et
l’ouverture
Le coworking (travailler ensemble) (tiers lieu)
est un type d'organisation du travail qui regroupe deux notions :
Aider les jeunes
entreprises,
indépendants,
porteurs de projets
à développer et à
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activité
Pourquoi ?
retrouver un
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professionnel
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Pourquoi ça fonctionne au
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Notre Charte
est notre boussole !
=> Qui crée un système communautaire
Nos valeurs :
collaboration,
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Notre stratégie
de gouvernance
La structuration quotidienne
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Nos événements
sont nos points de repère
36 coworkers
19 entreprises
31 emplois
gourvernance
partagée :
la Sociocratie
une
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partageant les
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collaboration,
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4800
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+ 400
événements
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2013/2016
En 2016 c’est :
36 coworkers
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référencement,
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contenus, logiciels
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connectés,
accompagneme
nt en projet
innovant
aujourd’hui au Transfo, c’est
Innover, coopérer pour .....
1/se former et créer son métier
2/se développer et créer de l'emploi
3/booster l'innovation
4/apporter des solutions au territoire.
02 62 331 555
www.letransfo.re
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Renforcer la compétitivité locale
 Les missions de Nexa
Organisées en fonction de projets, les
équipes de Nexa interviennent selon 5
fonctions imbriquées.
 Nexa, un outil opérationnel au service du
territoire
Permettre une meilleure ouverture
économique du territoire sur le monde.
Accélérer le développement économique
du territoire
www.nexa.re
Nexa - Marketing territorial
 Développer et renforcer l’image économique de
La Réunion
 Un objectif double
 Accompagner l’internationalisation des
entreprises réunionnaises
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Fonctionnement d’un
Groupement
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QUALITROPIC
QUI SOMMES-NOUS ?
PRINCIPAUX MARCHÉS
Alimentation et aliments fonctionnels
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PRINCIPAUX SECTEURS
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Montée en compétences des différents partenaires
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QUALITROPIC
Principales clés du succès de la coopération
Le partage de valeurs indispensables à la synergie au sein du
réseau et avec les partenaires extérieurs
 entente, bienveillance mutuelle, confiance
 respect de la confidentialité et de la propriété intellectuelle
 prévention des conflits d’intérêt
de la part de chacun un comportement fondé sur la loyauté, le
respect de la dignité et des droits individuels des personnes
.
La capacité et l’envie de trouver un intérêt commun à
travailler ensemble (économique, technique,
scientifique…)
4ème tableau
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Mais qu’est ce qu’un Pôle Territorial de
Coopération Economique - PTCE ?
• Un regroupement sur un même territoire d’entreprises de l’ESS
[…], qui s’associent à des entreprises, en lien avec des collectivités
territoriales (…), des centres de recherche (…), des organismes de
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• Une stratégie commune et continue de mutualisation, de
coopération ou de partenariat au service de projets économiques
et sociaux innovants, socialement ou technologiquement, et
porteurs d’un développement local durable (art. 9 de la Loi du 31
juillet 2014 relative à l’ESS).
Les Palettes
de MargueriteAC2V Services
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parcs de palettes bois
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des projets d’insertion
de création d’entreprises
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Entreprise
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économiques innovants
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PTCE / Coworking/ LabCréa
• Modèle économique
pérenne
• Formation
• Expertise dans
l’insertion
Coopération
La génèse du PTCE
Premier Pôle Territorial de Coopération
Economique à la Réunion
Lauréat national 2015
Vos contacts
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06 92 92 77 82
franck@hubex.re
Stéphane MALET – Coordinateur technique du PTCE EcoPAL
06 92 87 73 15
stephane@hubex.re
Le PTCE EcoPAL est accompagné par
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Les missions du Mouves
Fédérer et animer la communauté
des entrepreneurs sociaux
Faire connaître l’entrepreneuriat
social, ses métiers, ses solutions
Créer un environnement favorable
au développement de
l’entrepreneuriat social
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La coopération au coeur du territoire

  • 1. Logo Rencontres ALternatives.jpg CONFERENCE CITOYENNE MERCREDI 11 MAI 2016 BIENVENUE
  • 8. T♡ Pédagogique ♡ Coopératif ♡ Personnalisable ♡ Fabriqué en France Le quotidien devient un jeu d’enfant
  • 9. Logo Rencontres ALternatives.jpg CONFERENCE CITOYENNE MERCREDI 11 MAI 2016 BIENVENUE
  • 12. T CONFERENCE CITOYENNE MERCREDI 11 MAI 2016 SMS : 06 92 34 95 87
  • 13. T CONFERENCE CITOYENNE MERCREDI 11 MAI 2016 SMS : 06 92 34 95 87
  • 14.
  • 15. o Le concept du coworking trouve ses origines dans le monde du numérique o Les TIC ont permis le développement d’un nouveau mode d’organisation du travail o Les TIC sont à l’origine de multiples pratiques collaboratives. origine San Francisco 2005 The Hat Factory France métropole 2008 La Cantine La Réunion 1er espace dédié Tic & Innovation 2013 Le Transfo Un peu d’histoire ….
  • 16. 2016 +300 en métropole 4 à La Réunion Nombre d’espaces de coworking
  • 17. un espace de travail partagé et mutualisé un réseau de travailleurs indépendants encourageant l’échange et l’ouverture Le coworking (travailler ensemble) (tiers lieu) est un type d'organisation du travail qui regroupe deux notions :
  • 18.
  • 19. Aider les jeunes entreprises, indépendants, porteurs de projets à développer et à pérenniser leur activité Pourquoi ?
  • 20. retrouver un espace professionnel de socialisation des réseaux d’autres compétences Pour ?
  • 22. espace de travail ouvert et transparent mobilier ouvert et flexible espace de détente lieu de convergence
  • 23. Pourquoi ça fonctionne au Transfo ? Notre Charte est notre boussole ! => Qui crée un système communautaire Nos valeurs : collaboration, échange, ouverture, transparence Notre stratégie de gouvernance La structuration quotidienne de notre espace Nos événements sont nos points de repère
  • 24. 36 coworkers 19 entreprises 31 emplois gourvernance partagée : la Sociocratie une communauté partageant les valeurs : échange, collaboration, Transparence, ouverture 4800 visiteurs + 300 activités collaboratives une équipe de 2 personnes dédiée à l’animation, l’accueil, la fédération + 400 événements Chiffres 2013/2016 En 2016 c’est :
  • 25. 36 coworkers formations en référencement, sites internet, réseaux sociaux, publications médias, gestion de contenus, logiciels libres, informatiques sécurité informatique, architecture systèmes d’information webdesigner, graphiste webmarketing, social media, gestion de contenus, communication événementiels, ingénierie commerciale développement web, applications mobiles développement objets connectés, accompagneme nt en projet innovant aujourd’hui au Transfo, c’est
  • 26. Innover, coopérer pour ..... 1/se former et créer son métier 2/se développer et créer de l'emploi 3/booster l'innovation 4/apporter des solutions au territoire. 02 62 331 555 www.letransfo.re letransfo@reunion.cci.fr www.facebook.com/LeTransfoCoworking
  • 27. 1er tableau T CONFERENCE CITOYENNE MERCREDI 11 MAI 2016 SMS : 06 92 34 95 87
  • 28.
  • 29.
  • 30.
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  • 33. 1er tableau T CONFERENCE CITOYENNE MERCREDI 11 MAI 2016 SMS : 06 92 34 95 87
  • 34. 2ème tableau T CONFERENCE CITOYENNE MERCREDI 11 MAI 2016 SMS : 06 92 34 95 87
  • 35. Renforcer la compétitivité locale  Les missions de Nexa Organisées en fonction de projets, les équipes de Nexa interviennent selon 5 fonctions imbriquées.  Nexa, un outil opérationnel au service du territoire Permettre une meilleure ouverture économique du territoire sur le monde. Accélérer le développement économique du territoire www.nexa.re
  • 36. Nexa - Marketing territorial  Développer et renforcer l’image économique de La Réunion  Un objectif double  Accompagner l’internationalisation des entreprises réunionnaises
  • 37. 2ème tableau T CONFERENCE CITOYENNE MERCREDI 11 MAI 2016 SMS : 06 92 34 95 87
  • 42. 3ème tableau T CONFERENCE CITOYENNE MERCREDI 11 MAI 2016 SMS : 06 92 34 95 87
  • 44. PRINCIPAUX MARCHÉS Alimentation et aliments fonctionnels Bioénergie Bio fertilisants Éco-produits E-santé Extraits naturels tropicaux Matériaux et produits bio-sourcés Semences et plants PRINCIPAUX SECTEURS Canne à sucre Fruits et légumes Plantes aromatiques, à parfum et médicinales Horticulture et autres productions végétales Pêche et aquaculture Élevage Microalgues Industrie agroalimentaire Santé et Bien-être Environnement Un pôle de compétitivité dédié à la bioéconomie tropicale
  • 45. Un produit sur le marché à l’issue d’un projet collaboratif innovant Trouver les bons partenaires (autre entreprise, recherche, formation) Sécuriser le partenariat (protection de la PI) Identifier les verrous à lever pendant le déroulement du projet (technique, organisationnel, règlementaire…° Identifier les financements publics les plus pertinents Orienter vers des levées de fonds privés complémentaires (apport en capital, trésorerie…) Nouveau produit, nouveau marché, nouveaux clients, développement de l’entreprise ,création d’emplois, cercle vertueux de l’innovation = nouveaux projets PRODUIT, MARCHE, CLIENT Avancées en recherche : publications, brevets Montée en compétences des différents partenaires Rapprochement de 2 mondes qui n’ont pas l’habitude de se rencontrer
  • 46. QUALITROPIC Principales clés du succès de la coopération
  • 47. Le partage de valeurs indispensables à la synergie au sein du réseau et avec les partenaires extérieurs  entente, bienveillance mutuelle, confiance  respect de la confidentialité et de la propriété intellectuelle  prévention des conflits d’intérêt de la part de chacun un comportement fondé sur la loyauté, le respect de la dignité et des droits individuels des personnes . La capacité et l’envie de trouver un intérêt commun à travailler ensemble (économique, technique, scientifique…)
  • 48. 4ème tableau T CONFERENCE CITOYENNE MERCREDI 11 MAI 2016 SMS : 06 92 34 95 87
  • 49. Mais qu’est ce qu’un Pôle Territorial de Coopération Economique - PTCE ? • Un regroupement sur un même territoire d’entreprises de l’ESS […], qui s’associent à des entreprises, en lien avec des collectivités territoriales (…), des centres de recherche (…), des organismes de formation • Une stratégie commune et continue de mutualisation, de coopération ou de partenariat au service de projets économiques et sociaux innovants, socialement ou technologiquement, et porteurs d’un développement local durable (art. 9 de la Loi du 31 juillet 2014 relative à l’ESS).
  • 50. Les Palettes de MargueriteAC2V Services Entreprisede gestion des parcs de palettes bois Conception d’objets mobiliers à base de récupération Fabrication artisanale Vente particuliers/professionnels Stratégie commune • Expertise en fabrication • Production semi- industrielle • Ressources : Palettes rebus • Outillage professionnel • Lieu de production • Pilotage organisationnel PTCE • Développement nouveaux produits • Gestion partenariats (R&D, vente…) Association Accompagnement stratégique Innovation sociale – collaborative Portage de projets de territoire Mutualisation Récupération Réparation Revente Broyage des rebus EPI - Etude Prospective Ingénierie des projets d’insertion de création d’entreprises Association d’insertion Entreprise d’accompagnement Conceptionde modèles économiques innovants Initiatives OI - HubEX PTCE / Coworking/ LabCréa • Modèle économique pérenne • Formation • Expertise dans l’insertion Coopération La génèse du PTCE
  • 51. Premier Pôle Territorial de Coopération Economique à la Réunion Lauréat national 2015
  • 52. Vos contacts Franck DA SILVA – Président d’Initiatives OI, Coordinateur du PTCE EcoPAL 06 92 92 77 82 franck@hubex.re Stéphane MALET – Coordinateur technique du PTCE EcoPAL 06 92 87 73 15 stephane@hubex.re Le PTCE EcoPAL est accompagné par
  • 53. 4ème tableau T CONFERENCE CITOYENNE MERCREDI 11 MAI 2016 SMS : 06 92 34 95 87
  • 54. Les missions du Mouves Fédérer et animer la communauté des entrepreneurs sociaux Faire connaître l’entrepreneuriat social, ses métiers, ses solutions Créer un environnement favorable au développement de l’entrepreneuriat social

Notes de l'éditeur

  1. où se retrouvent des chefs d’entreprises, des clients, des acteurs extérieurs, des personnes en formation, developpement d’affaires et de réseaux.
  2. Typologie des adhérents