Les pratiques RH d’intelligence économique comme créatrices de valeur pour l’entreprise - Études de cas de trois entreprises wallonnes
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Deux objectifs : Réalisation d’un état des lieux de l’intelligence stratégique en Wallonie, recensement et analyse des pratiques RH d’intelligence économique de trois entreprises : FN Herstal, Sonaca, Liege Airport.
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Les pratiques RH d’intelligence économique comme créatrices de valeur pour l’entreprise - Études de cas de trois entreprises wallonnes
- 1. Les pratiques RH d’intelligence économique comme créatrices de valeur pour l’entreprise Études de cas de trois entreprises wallonnes MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 2. Plan de l’exposé MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 3. Plan de l’exposé ❖ Retour sur l’approche théorique et méthodologique MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 4. Plan de l’exposé ❖ Retour sur l’approche théorique et méthodologique ❖ Retour sur les trois études de cas MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 5. Plan de l’exposé ❖ Retour sur l’approche théorique et méthodologique ❖ Retour sur les trois études de cas ❖ Limites inhérentes MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 6. Plan de l’exposé ❖ Retour sur l’approche théorique et méthodologique ❖ Retour sur les trois études de cas ❖ Limites inhérentes ❖ Apports de ce mémoire pour la recherche scientifique MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 7. Approche théorique MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 8. Approche théorique ❖ Analyse des pratiques RH d’intelligence économique suivant deux axes : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 9. Approche théorique ❖ Analyse des pratiques RH d’intelligence économique suivant deux axes : Orientation défensive Orientation offensive MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 10. Approche théorique ❖ Analyse des pratiques RH d’intelligence économique suivant deux axes : Orientation défensive Stratégie Stratégie RH défensive enchevêtrée de la RH Absence de Stratégie contribution offensive de la RH de la RH Orientation offensive MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 11. Approche théorique MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 12. Approche théorique ❖ Analyse des rôles du service RH selon la typologie de Dave Ulrich : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 13. Approche théorique ❖ Analyse des rôles du service RH selon la typologie de Dave Ulrich : Stratégique / Long terme Processus Individus Opérationnel / Court terme MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 14. Approche théorique ❖ Analyse des rôles du service RH selon la typologie de Dave Ulrich : Stratégique / Long terme Gestion stratégique des Gestion de la transformation et ressources humaines du changement Rôle de partenaire stratégique Rôle d’agent de changement Processus Individus Gestion des infrastructures de Gestion de la contribution du l’entreprise personnel Rôle d’expert administratif Rôle de champion des employés Opérationnel / Court terme MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 15. Approche théorique ❖ Analyse des rôles du service RH selon la typologie de Dave Ulrich : Stratégique / Long terme Service RH en tant Gestion stratégique des Gestion de la transformation et ressources humaines du changement Rôle de partenaire stratégique Rôle d’agent de changement Processus que Partenaire Gestion des infrastructures de Gestion de la contribution du Individus d’affaires l’entreprise Rôle d’expert administratif personnel Rôle de champion des employés Opérationnel / Court terme MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 16. Approche théorique MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 17. Approche théorique ❖ 2 hypothèses : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 18. Approche théorique ❖ 2 hypothèses : Stratégique / Long terme Gestion de la Gestion stratégique des transformation et du ressources humaines Stratégie changement Stratégie RH Rôle de partenaire défensive Rôle d’agent de Orientation défensive enchevêtrée stratégique de la RH changement Processus Individus Gestion des Gestion de la Absence de Stratégie infrastructures de contribution du contribution offensive l’entreprise personnel de la RH de la RH Rôle d’expert Rôle de champion des administratif employés Opérationnel / Court terme Orientation offensive MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 19. Approche théorique ❖ 2 hypothèses : Stratégique / Long terme Gestion de la Gestion stratégique des transformation et du ressources humaines Stratégie changement Stratégie RH Rôle de partenaire défensive Rôle d’agent de Orientation défensive enchevêtrée stratégique de la RH changement Processus Individus Gestion des Gestion de la Absence de Stratégie infrastructures de contribution du contribution offensive l’entreprise personnel de la RH de la RH Rôle d’expert Rôle de champion des administratif employés Opérationnel / Court terme Orientation offensive MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 20. Approche théorique ❖ 2 hypothèses : Stratégique / Long terme Gestion de la Gestion stratégique des transformation et du ressources humaines Stratégie changement Stratégie RH Rôle de partenaire défensive Rôle d’agent de Orientation défensive enchevêtrée stratégique de la RH changement Processus Individus Gestion des Gestion de la Absence de Stratégie infrastructures de contribution du contribution offensive l’entreprise personnel de la RH de la RH Rôle d’expert Rôle de champion des administratif employés Opérationnel / Court terme Orientation offensive MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 21. Méthodologie MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 22. Méthodologie ❖ Recours aux études de cas : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 23. Méthodologie ❖ Recours aux études de cas : ❖ Entretiens qualitatifs avec des acteurs clés MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 24. Méthodologie ❖ Recours aux études de cas : ❖ Entretiens qualitatifs avec des acteurs clés ❖ Multiplicité des points de vues MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 25. Méthodologie ❖ Recours aux études de cas : ❖ Entretiens qualitatifs avec des acteurs clés ❖ Multiplicité des points de vues ❖ Rôles du service RH - Questionnaire en ligne : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 26. Méthodologie ❖ Recours aux études de cas : ❖ Entretiens qualitatifs avec des acteurs clés ❖ Multiplicité des points de vues ❖ Rôles du service RH - Questionnaire en ligne : ❖ Flexibilité et anonymat MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 27. Retour sur les 3 études de cas 7
- 28. Retour sur les 3 études de cas 7
- 29. Retour sur les 3 études de cas 7
- 30. Retour sur les 3 études de cas 7
- 31. MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 32. ❖ Stratégie RHIE défensive : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 33. ❖ Stratégie RHIE défensive : ‣ clause de confidentialité et de non-concurrence MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 34. ❖ Stratégie RHIE défensive : ‣ clause de confidentialité et de non-concurrence ‣ certificat de bonne vie et moeurs MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 35. ❖ Stratégie RHIE défensive : ‣ clause de confidentialité et de non-concurrence ‣ certificat de bonne vie et moeurs ‣ habilitation de sécurité MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 36. ❖ Stratégie RHIE défensive : ‣ clause de confidentialité ‣ critères « confidentialité et de non-concurrence et discrétion » dans les jobs profiling ‣ certificat de bonne vie et moeurs ‣ habilitation de sécurité MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 37. ❖ Stratégie RHIE défensive : ‣ clause de confidentialité ‣ critères « confidentialité et de non-concurrence et discrétion » dans les jobs profiling ‣ certificat de bonne vie et moeurs ‣ procédure règlementant les départs « sur le ‣ habilitation de sécurité champ » MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 38. ❖ Rôles du service RH de la FN : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 39. ❖ Rôles du service RH de la FN : Rôles stratégiques 2.1 Long terme Rôles opérationnels 3.5 Court terme 0 1 2 3 4 5 MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 40. MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 41. ❖ Stratégie RHIE enchevêtrée : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 42. ❖ Stratégie RHIE enchevêtrée : ‣ clause de confidentialité ‣ procédure règlementant et de non-concurrence les départs « sur le champ » ‣ certificat de bonne vie et moeurs + pratique du référencement ‣ habilitation de sécurité (pour fonctions exercées au niveau Airside) MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 43. ❖ Stratégie RHIE enchevêtrée : ‣ clause de confidentialité ‣ procédure règlementant et de non-concurrence les départs « sur le champ » ‣ certificat de bonne vie et moeurs + pratique du ‣ IE dans les descriptions référencement de postes + sensibilisation lors des évaluations ‣ habilitation de sécurité (pour fonctions exercées au niveau Airside) MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 44. ❖ Stratégie RHIE enchevêtrée : ‣ clause de confidentialité ‣ procédure règlementant et de non-concurrence les départs « sur le champ » ‣ certificat de bonne vie et moeurs + pratique du ‣ IE dans les descriptions référencement de postes + sensibilisation lors des évaluations ‣ habilitation de sécurité (pour fonctions exercées ‣ IE comme critère de au niveau Airside) sélection MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 45. ❖ Rôles du service RH de Liege Airport : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 46. ❖ Rôles du service RH de Liege Airport : Rôles stratégiques 4.05 Long terme Rôles opérationnels 4.3 Court terme 0 1 2 3 4 5 MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 47. ❖ Stratégie RHIE défensive : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 48. ❖ Stratégie RHIE défensive : ‣ clause de confidentialité ‣ procédure règlementant et de non-concurrence les départs « sur le champ » ‣ certificat de bonne vie et moeurs + pratique du référencement ‣ habilitation de sécurité MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 49. ❖ Stratégie RHIE défensive : ‣ clause de confidentialité ‣ procédure règlementant et de non-concurrence les départs « sur le champ » ‣ certificat de bonne vie et moeurs + pratique du ‣ Formation des cadres à référencement l’IE dans sa dimension défensive ‣ habilitation de sécurité MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 50. ❖ Stratégie RHIE défensive : ‣ clause de confidentialité ‣ procédure règlementant et de non-concurrence les départs « sur le champ » ‣ certificat de bonne vie et moeurs + pratique du ‣ Formation des cadres à référencement l’IE dans sa dimension défensive ‣ habilitation de sécurité ‣ Politique de gestion des accès physiques MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 51. MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 52. ❖ Rôles du service RH de la Sonaca : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 53. ❖ Rôles du service RH de la Sonaca : Rôles stratégiques 2.75 Long terme Rôles opérationnels 2.15 Court terme 0 1 2 3 4 5 MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 54. Analyse comparative MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 55. Analyse comparative ‣ Taille de l’entreprise ‣ Nature des contrats ‣ Nature des contrats ‣ Degré de concurrence ‣ Degré de rentabilité des ‣ cloisonnement des sur le marché activités activités et des informations ‣ Sensibilisation des ‣ Stratégie d’affaires dirigeants envers l’IE (réduction des coûts) MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 56. Analyse comparative ‣ Taille de l’entreprise ‣ Nature des contrats ‣ Nature des contrats ‣ Degré de concurrence ‣ Degré de rentabilité des ‣ cloisonnement des sur le marché activités activités et des informations ‣ Sensibilisation des ‣ Stratégie d’affaires dirigeants envers l’IE (réduction des coûts) MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 57. Analyse comparative ‣ Taille de l’entreprise ‣ Nature des contrats ‣ Nature des contrats ‣ Degré de concurrence ‣ Degré de rentabilité des ‣ cloisonnement des sur le marché activités activités et des informations ‣ Sensibilisation des ‣ Stratégie d’affaires dirigeants envers l’IE (réduction des coûts) MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 58. Analyse comparative ‣ Taille de l’entreprise ‣ Nature des contrats ‣ Nature des contrats ‣ Degré de concurrence ‣ Degré de rentabilité des ‣ cloisonnement des sur le marché activités activités et des informations ‣ Sensibilisation des ‣ Stratégie d’affaires dirigeants envers l’IE (réduction des coûts) Hypothèse 2 Hypothèse 1 Hypothèse 2 en confirmée confirmée partie confirmée MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 59. Analyse comparative ‣ Taille de l’entreprise ‣ Nature des contrats ‣ Nature des contrats ‣ Degré de concurrence ‣ Degré de rentabilité des ‣ cloisonnement des sur le marché activités activités et des informations ‣ Sensibilisation des ‣ Stratégie d’affaires dirigeants envers l’IE (réduction des coûts) Hypothèse 2 Hypothèse 1 Hypothèse 2 en confirmée confirmée partie confirmée MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 60. Analyse comparative ‣ Taille de l’entreprise ‣ Nature des contrats ‣ Nature des contrats ‣ Degré de concurrence ‣ Degré de rentabilité des ‣ cloisonnement des sur le marché activités activités et des informations ‣ Sensibilisation des ‣ Stratégie d’affaires dirigeants envers l’IE (réduction des coûts) Hypothèse 2 Hypothèse 1 Hypothèse 2 en confirmée confirmée partie confirmée MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 61. Limites MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 62. Limites ❖ Limites méthodologiques : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 63. Limites ❖ Limites méthodologiques : ‣ Critère de saturation MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 64. Limites ❖ Limites méthodologiques : ‣ Critère de saturation ‣ Représentativité du questionnaire en ligne MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 65. Limites MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 66. Limites ❖ Limites théoriques : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 67. Limites ❖ Limites théoriques : ‣ Concepts théoriques faiblement éprouvés sur un plan empirique MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 68. Limites ❖ Limites théoriques : ‣ Concepts théoriques faiblement éprouvés sur un plan empirique ‣ Considérer la création de valeur de manière hypothétique MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 69. Apports de ce mémoire MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 70. Apports de ce mémoire ❖ Première exploration de l’IE dans sa dimension RH au sein du contexte économique Wallon MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 71. Apports de ce mémoire ❖ Première exploration de l’IE dans sa dimension RH au sein du contexte économique Wallon ❖ Comble une partie du manque de recherche sur cette problématique MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 72. Apports de ce mémoire ❖ Première exploration de l’IE dans sa dimension RH au sein du contexte économique Wallon ❖ Comble une partie du manque de recherche sur cette problématique ❖ Rôles joués par les Pouvoirs publics MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 73. Apports de ce mémoire MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 74. Apports de ce mémoire ❖ Perspectives de recherches pour l’avenir : MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 75. Apports de ce mémoire ❖ Perspectives de recherches pour l’avenir : ‣ étendre l’analyse à l’ensemble du tissu économique wallon sur base d’études quantitatives MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 76. Apports de ce mémoire ❖ Perspectives de recherches pour l’avenir : ‣ étendre l’analyse à l’ensemble du tissu économique wallon sur base d’études quantitatives ‣ retard des pouvoirs publics et du monde académique (ex. dispositif d’IE wallon et formations) => domaine de recherche et d’intervention novateur MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
- 77. ❖ Commentaires ❖ Questions - Réponses MUSCH J. - Ulg - 2010 - 2011
Notes de l'éditeur
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- Représentativité du questionnaire en ligne : 3 membres du service RH sur 22 pour la Sonaca, 2 sur 5 pour Liege Airport, 6 sur 35 pour la FN. \n
- Représentativité du questionnaire en ligne : 3 membres du service RH sur 22 pour la Sonaca, 2 sur 5 pour Liege Airport, 6 sur 35 pour la FN. \n
- Représentativité du questionnaire en ligne : 3 membres du service RH sur 22 pour la Sonaca, 2 sur 5 pour Liege Airport, 6 sur 35 pour la FN. \n
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