SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
‫انجاز: محمد ارحو‬
‫مفهوم القيادة‬
                                              ‫• القيادة لغة:‬
‫قال ابن منظور: ال ق َ و ْ د ُ : نقيض ال س ّوق، يقود الدابة‬
 ‫من أمامها، ويسوقها من خلفها، فالقود من أمام‬
 ‫والسوق من خلف والسم من ذلك كله ال ق ِيا د َة .‬

  ‫في دراسة هيث وزملؤه عام 9791 م ، عرفوا‬                  ‫•‬
                             ‫القيادة بأنها :‬

   ‫“ نشاط وفعالية تحتوي على التأثير على سلوك‬
    ‫الخرين كأفراد وجماعات نحو انجاز وتحقيق‬
                         ‫الهداف المرغوبة” .‬
                                           ‫إذن‬
     ‫القيادة إنجاز وتأثير في المقودين نحو تحقيق‬
               ‫الهداف المرغوبة والمنشودة ،‬
‫مهارات القائد الناجح‬
                     ‫المهارات الساسية للقائد وهي:‬
                          ‫القدرة على التخطيط.‬  ‫•‬
                     ‫إجادة التعامل مع الخرين.‬  ‫•‬
                   ‫مهارة الحوار وإدارة النقاش.‬ ‫•‬
                       ‫القدرة على إدارة الوقت.‬ ‫•‬
                ‫تشكيل وإدارة الفريق الجماعي.‬   ‫•‬
                              ‫إدارة الجتماعات.‬ ‫•‬
                 ‫حل المشكلت واتخاذ القرارات.‬   ‫•‬

‫وأما من الناحية العملية فيكفي للقائد فكرة صغيرة لتصبح عم ً كبيرً.‬
 ‫ا‬     ‫ل‬
                                              ‫وقديما قالت العرب:‬
            ‫يكفي من القلدة ما أحاط بالعنق.‬
‫مفهومي القيادة و الدارة‬
          ‫الدارة‬
       ‫• تركز على السلطة‬      ‫القيـــــــادة‬
    ‫الرسمية وعلى أذعان‬         ‫•- تركز على النفوذ‬
     ‫والتأثير الجتماعي وعلى وامتثال الفراد لهذه‬
                 ‫السلطة .‬       ‫قبول الفراد لهذا‬
    ‫• التنظيم الرسمي هو‬                    ‫النفوذ .‬
          ‫مصدر السلطة .‬     ‫•- الجماعة هي مصدر‬
‫• السلطة رسمية ومقننة .‬                  ‫السلطة .‬
        ‫• مفهوم أشمل من‬      ‫•- وظيفة من وظائف‬
                  ‫القيادة .‬                ‫المدير .‬
        ‫•- التفاعل بين الفراد هو • الوصف التنظيمى‬
      ‫للعلقات هو جوهر‬             ‫جوهر القيادة .‬
      ‫التصرفات الدارية .‬
‫دور القائد‬

                           ‫• قيادة وتنظيم وإدارة فرقته .‬
     ‫• يشبع احتياجات العضاء وفق رغباتهم وخصائص‬
                                               ‫نموهم.‬
‫• يخطط وينفذ برامج الفرقة على المدى القريب والبعيد .‬
   ‫• ينمي العلقات بين الفتية وأولياء المور والمجتمع .‬
‫احتياجات القائد‬

        ‫• القدرة على الفهم والدراك .‬
                ‫• إقامة العلقات .‬
     ‫• المهارات والفنون الكشفية .‬
                       ‫• التخطيط .‬
            ‫• القدرة على التنفيذ .‬
‫الدوار الربعة للقائد‬
‫1. الريادة‬
                                              ‫تعريف‬
    ‫إيجاد رؤية تربط بين ما يتلهف ويتشوق إليه زبائنك‬
‫للحصول عليه وبين ما نتلهف ونتشوق نحن لتقديمه‬
                                    ‫لزبائننا.‬
                                           ‫عناصرها‬
                    ‫– فهم احتياجات من يهمهم المر‬
                                 ‫– الرسالة و القيم‬
                           ‫– الرؤية و ارستراتيجية‬
‫1. التقويم‬
                        ‫• تعريفه :‬
‫إيجاد نظام عمل في غاية الجمال .‬
                        ‫• عناصره‬
                      ‫– فهم الكل‬
                   ‫– فهم الجزاء‬
‫1. التمكين‬
                                        ‫• تعريفه :‬
‫إطلق سراح المواهب والطاقات والسهامات التي لدى‬
                                         ‫الناس .‬
                                        ‫• عناصره‬
                                    ‫– اجواء التمكين‬
                            ‫– اسلوب القيادة المناسب‬
                     ‫– اتفاقية اتفع نفسك- انفع الناس‬
‫1. القدوة‬
                                            ‫• تعريفه :‬
                ‫بناء الثقة مع الناس ) فينا وفيهم (‬
‫وتعني : أن نح ّا و نقود بالمبادئ ) السنن اللهية ( وعندها‬
                                         ‫ي‬
                                            ‫فقط يثق‬
                                            ‫• عناصره‬
                                   ‫– تحمل المسؤولية‬
                                         ‫– قول-فعل‬
                                             ‫– الثقة‬
‫أنماط القيادة‬
        ‫الحــــــر‬               ‫الديمقراطى‬                 ‫التسلطى‬




         ‫القائد يعرض‬
  ‫القائد‬           ‫القائد يعرض‬               ‫القائد يتخذ‬
           ‫المشكلة‬              ‫القائد يقترح‬             ‫القائد يتخذ‬
  ‫يفوض‬                ‫المشكلة‬                  ‫القرار‬              ‫القائد يتخذ‬
          ‫ويناقشها‬                 ‫القرار‬                  ‫القرار‬
  ‫سلطة‬                ‫ويتلقى‬                  ‫ويناقشه‬                 ‫القرار‬
           ‫ويفوض‬                  ‫ويناقشه‬                  ‫ويقنع‬
   ‫اتخاذ‬             ‫اقتراحات‬                    ‫مع‬                  ‫ويعلنه‬
         ‫المرؤوسين‬              ‫ويكون مستعد‬              ‫المرؤوسين‬
  ‫القرار‬            ‫المرؤوسين‬                ‫المرؤوسين‬             ‫للمرؤوسين‬
          ‫في اتخاذ‬                 ‫لتغيره‬                    ‫به‬
‫للمرؤوسين‬          ‫ويتخذ القرار‬
            ‫القرار‬

More Related Content

What's hot

حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
رؤية للحقائب التدريبية
 
مهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادةمهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادة
sultan1978
 
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملإدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
meemar
 

What's hot (20)

كن مبادراً
كن مبادراًكن مبادراً
كن مبادراً
 
القيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptxالقيادة ppt.pptx
القيادة ppt.pptx
 
حقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القياديةحقيبة المرأة القيادية
حقيبة المرأة القيادية
 
القائد الاستثنائي
القائد الاستثنائيالقائد الاستثنائي
القائد الاستثنائي
 
مهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادةمهـــارات القيـــادة
مهـــارات القيـــادة
 
القيادة
القيادةالقيادة
القيادة
 
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
 
قيادة التغيير
قيادة التغييرقيادة التغيير
قيادة التغيير
 
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعالفريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
 
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
  أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي   أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
أنماط الشخصية DISC ثابت حجازي
 
قيادة الذات
قيادة الذاتقيادة الذات
قيادة الذات
 
التحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العملالتحفيز وبناء فرق العمل
التحفيز وبناء فرق العمل
 
مهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجحمهارات القائد الناجح
مهارات القائد الناجح
 
القيادة ببساطة
القيادة ببساطةالقيادة ببساطة
القيادة ببساطة
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العملإدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
 
إعداد القادة
إعداد القادةإعداد القادة
إعداد القادة
 
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبيةالاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
رباعيات القيادة
رباعيات  القيادةرباعيات  القيادة
رباعيات القيادة
 

Viewers also liked

التواصل الجماعي
التواصل الجماعيالتواصل الجماعي
التواصل الجماعي
OURAHOU Mohamed
 
التفوق في الاتصال
التفوق في الاتصالالتفوق في الاتصال
التفوق في الاتصال
OURAHOU Mohamed
 
الاتصال بالغير
الاتصال بالغيرالاتصال بالغير
الاتصال بالغير
OURAHOU Mohamed
 
La communication en groupe1
La communication en groupe1La communication en groupe1
La communication en groupe1
OURAHOU Mohamed
 
اليات الاتصال
اليات الاتصالاليات الاتصال
اليات الاتصال
OURAHOU Mohamed
 
تأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعودية
تأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعوديةتأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعودية
تأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعودية
محمد الجوري
 
استمارة التشخيص
استمارة التشخيصاستمارة التشخيص
استمارة التشخيص
OURAHOU Mohamed
 
Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]
OURAHOU Mohamed
 
Expertise stratégique des associations
Expertise stratégique des associationsExpertise stratégique des associations
Expertise stratégique des associations
OURAHOU Mohamed
 
الاتصال بالذات
الاتصال بالذاتالاتصال بالذات
الاتصال بالذات
OURAHOU Mohamed
 
Outils pour mettre la communication en marche1
Outils pour mettre la communication en marche1Outils pour mettre la communication en marche1
Outils pour mettre la communication en marche1
OURAHOU Mohamed
 

Viewers also liked (20)

فنون القيادة
فنون القيادةفنون القيادة
فنون القيادة
 
Exposé mangement 12 06
Exposé mangement 12 06Exposé mangement 12 06
Exposé mangement 12 06
 
Personnalite
PersonnalitePersonnalite
Personnalite
 
Pour Reussir
Pour ReussirPour Reussir
Pour Reussir
 
التواصل الجماعي
التواصل الجماعيالتواصل الجماعي
التواصل الجماعي
 
التفوق في الاتصال
التفوق في الاتصالالتفوق في الاتصال
التفوق في الاتصال
 
الاتصال بالغير
الاتصال بالغيرالاتصال بالغير
الاتصال بالغير
 
La communication en groupe1
La communication en groupe1La communication en groupe1
La communication en groupe1
 
اليات الاتصال
اليات الاتصالاليات الاتصال
اليات الاتصال
 
Dvp personnel
Dvp personnelDvp personnel
Dvp personnel
 
تشخيص الشبكة
تشخيص الشبكةتشخيص الشبكة
تشخيص الشبكة
 
تأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعودية
تأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعوديةتأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعودية
تأهيل القيادات-التربوية-في-المملكة-العربية-السعودية
 
استمارة التشخيص
استمارة التشخيصاستمارة التشخيص
استمارة التشخيص
 
Diagnostic association
Diagnostic associationDiagnostic association
Diagnostic association
 
Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]Creation entreprises [mode de compatibilité]
Creation entreprises [mode de compatibilité]
 
Expertise stratégique des associations
Expertise stratégique des associationsExpertise stratégique des associations
Expertise stratégique des associations
 
Principes A Prendre Dans La Vie
Principes A Prendre Dans La ViePrincipes A Prendre Dans La Vie
Principes A Prendre Dans La Vie
 
Audit stratégique d'une Association
Audit stratégique d'une AssociationAudit stratégique d'une Association
Audit stratégique d'une Association
 
الاتصال بالذات
الاتصال بالذاتالاتصال بالذات
الاتصال بالذات
 
Outils pour mettre la communication en marche1
Outils pour mettre la communication en marche1Outils pour mettre la communication en marche1
Outils pour mettre la communication en marche1
 

Similar to القيادة

A.MARWA QNET: القيادة
A.MARWA QNET:  القيادةA.MARWA QNET:  القيادة
A.MARWA QNET: القيادة
ABIDI MARWA
 
ابداع 1
ابداع 1ابداع 1
ابداع 1
Magdy Aly
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
Kamal Naser
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
Mohamad Khawaja
 
-د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد
 -د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد  -د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد
-د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد
Dr,Ahmed Rawhy
 
How to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfHow to Plan for Yourself
How to Plan for Yourself
MUFIX Community
 
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   دتحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
 
21 قانون للقيادة
21 قانون للقيادة21 قانون للقيادة
21 قانون للقيادة
agyalacademy
 

Similar to القيادة (20)

دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
دورة القيادة والإدارة للدكتور السيد ناصر Management &leadership dr elsayed na...
 
A.MARWA QNET: القيادة
A.MARWA QNET:  القيادةA.MARWA QNET:  القيادة
A.MARWA QNET: القيادة
 
مهارات القيادة
مهارات القيادةمهارات القيادة
مهارات القيادة
 
ابداع 15
ابداع 15ابداع 15
ابداع 15
 
الفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائدالفرق بين المدير والقائد
الفرق بين المدير والقائد
 
Moh leadership
Moh leadershipMoh leadership
Moh leadership
 
ابداع 1
ابداع 1ابداع 1
ابداع 1
 
كيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتككيف تخطط لحياتك
كيف تخطط لحياتك
 
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعيمهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
 
القيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداريالقيادة والإشراف الإداري
القيادة والإشراف الإداري
 
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم  محاضرة القائد الفعال  الباحث  محمد محمود عبد الرحيم
محاضرة القائد الفعال الباحث محمد محمود عبد الرحيم
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
-د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد
 -د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد  -د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد
-د./ أحمد روحى- كلية التربية جامعة الزقزيق Are you a Leader هل أنت قائد
 
How to Plan for Yourself
How to Plan for YourselfHow to Plan for Yourself
How to Plan for Yourself
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Exposé politique
Exposé politiqueExposé politique
Exposé politique
 
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   دتحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
 
مصادر القيادة Sultan ali
مصادر القيادة Sultan aliمصادر القيادة Sultan ali
مصادر القيادة Sultan ali
 
21 قانون للقيادة
21 قانون للقيادة21 قانون للقيادة
21 قانون للقيادة
 
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكيةالعرض الكلي للمقابلات السلوكية
العرض الكلي للمقابلات السلوكية
 

More from OURAHOU Mohamed

دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئةدليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
OURAHOU Mohamed
 

More from OURAHOU Mohamed (20)

PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdfPROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
PROPOSITIONS AMENAGEMENT TERRITOIRE.pdf
 
100 attestations ourahou med-1
100 attestations  ourahou med-1100 attestations  ourahou med-1
100 attestations ourahou med-1
 
Curriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamedCurriculum vitae-ourahou mohamed
Curriculum vitae-ourahou mohamed
 
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le TafilaletExpose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
Expose sur Epandage des eaux de crues dans le Tafilalet
 
الدستور
الدستورالدستور
الدستور
 
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئةدليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
دليل الجمعيات في التنمية المستدامة والمحافظة على البيئة
 
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
227153177 مسودة-مشروع-قانون-الجمعيات-الجديد-بالمغرب
 
حسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسيحسن اختيار توجهك الدراسي
حسن اختيار توجهك الدراسي
 
الميثاق الجماعي
الميثاق الجماعيالميثاق الجماعي
الميثاق الجماعي
 
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
القانون تنظيمي رقم 59.11 المتعلق بانتخابات أعضاء المجالس الجماعية وفق أخر الت...
 
Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014Présentation awiceds 2014
Présentation awiceds 2014
 
Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014Organigramme awiceds 2014
Organigramme awiceds 2014
 
Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014Feuille de route awiceds 2014
Feuille de route awiceds 2014
 
Produits tissage loaux
Produits tissage loauxProduits tissage loaux
Produits tissage loaux
 
Wifak catalogue2(fr)
Wifak catalogue2(fr)Wifak catalogue2(fr)
Wifak catalogue2(fr)
 
المعصرة
المعصرةالمعصرة
المعصرة
 
التكوين الفلاحي
التكوين الفلاحيالتكوين الفلاحي
التكوين الفلاحي
 
التراكتور
التراكتورالتراكتور
التراكتور
 
Photo divers d'association
Photo divers d'associationPhoto divers d'association
Photo divers d'association
 
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
المواطنة و الجماعات المحلية [Mode de compatibilité]
 

القيادة

  • 2. ‫مفهوم القيادة‬ ‫• القيادة لغة:‬ ‫قال ابن منظور: ال ق َ و ْ د ُ : نقيض ال س ّوق، يقود الدابة‬ ‫من أمامها، ويسوقها من خلفها، فالقود من أمام‬ ‫والسوق من خلف والسم من ذلك كله ال ق ِيا د َة .‬ ‫في دراسة هيث وزملؤه عام 9791 م ، عرفوا‬ ‫•‬ ‫القيادة بأنها :‬ ‫“ نشاط وفعالية تحتوي على التأثير على سلوك‬ ‫الخرين كأفراد وجماعات نحو انجاز وتحقيق‬ ‫الهداف المرغوبة” .‬ ‫إذن‬ ‫القيادة إنجاز وتأثير في المقودين نحو تحقيق‬ ‫الهداف المرغوبة والمنشودة ،‬
  • 3. ‫مهارات القائد الناجح‬ ‫المهارات الساسية للقائد وهي:‬ ‫القدرة على التخطيط.‬ ‫•‬ ‫إجادة التعامل مع الخرين.‬ ‫•‬ ‫مهارة الحوار وإدارة النقاش.‬ ‫•‬ ‫القدرة على إدارة الوقت.‬ ‫•‬ ‫تشكيل وإدارة الفريق الجماعي.‬ ‫•‬ ‫إدارة الجتماعات.‬ ‫•‬ ‫حل المشكلت واتخاذ القرارات.‬ ‫•‬ ‫وأما من الناحية العملية فيكفي للقائد فكرة صغيرة لتصبح عم ً كبيرً.‬ ‫ا‬ ‫ل‬ ‫وقديما قالت العرب:‬ ‫يكفي من القلدة ما أحاط بالعنق.‬
  • 4. ‫مفهومي القيادة و الدارة‬ ‫الدارة‬ ‫• تركز على السلطة‬ ‫القيـــــــادة‬ ‫الرسمية وعلى أذعان‬ ‫•- تركز على النفوذ‬ ‫والتأثير الجتماعي وعلى وامتثال الفراد لهذه‬ ‫السلطة .‬ ‫قبول الفراد لهذا‬ ‫• التنظيم الرسمي هو‬ ‫النفوذ .‬ ‫مصدر السلطة .‬ ‫•- الجماعة هي مصدر‬ ‫• السلطة رسمية ومقننة .‬ ‫السلطة .‬ ‫• مفهوم أشمل من‬ ‫•- وظيفة من وظائف‬ ‫القيادة .‬ ‫المدير .‬ ‫•- التفاعل بين الفراد هو • الوصف التنظيمى‬ ‫للعلقات هو جوهر‬ ‫جوهر القيادة .‬ ‫التصرفات الدارية .‬
  • 5. ‫دور القائد‬ ‫• قيادة وتنظيم وإدارة فرقته .‬ ‫• يشبع احتياجات العضاء وفق رغباتهم وخصائص‬ ‫نموهم.‬ ‫• يخطط وينفذ برامج الفرقة على المدى القريب والبعيد .‬ ‫• ينمي العلقات بين الفتية وأولياء المور والمجتمع .‬
  • 6. ‫احتياجات القائد‬ ‫• القدرة على الفهم والدراك .‬ ‫• إقامة العلقات .‬ ‫• المهارات والفنون الكشفية .‬ ‫• التخطيط .‬ ‫• القدرة على التنفيذ .‬
  • 8. ‫1. الريادة‬ ‫تعريف‬ ‫إيجاد رؤية تربط بين ما يتلهف ويتشوق إليه زبائنك‬ ‫للحصول عليه وبين ما نتلهف ونتشوق نحن لتقديمه‬ ‫لزبائننا.‬ ‫عناصرها‬ ‫– فهم احتياجات من يهمهم المر‬ ‫– الرسالة و القيم‬ ‫– الرؤية و ارستراتيجية‬
  • 9. ‫1. التقويم‬ ‫• تعريفه :‬ ‫إيجاد نظام عمل في غاية الجمال .‬ ‫• عناصره‬ ‫– فهم الكل‬ ‫– فهم الجزاء‬
  • 10. ‫1. التمكين‬ ‫• تعريفه :‬ ‫إطلق سراح المواهب والطاقات والسهامات التي لدى‬ ‫الناس .‬ ‫• عناصره‬ ‫– اجواء التمكين‬ ‫– اسلوب القيادة المناسب‬ ‫– اتفاقية اتفع نفسك- انفع الناس‬
  • 11. ‫1. القدوة‬ ‫• تعريفه :‬ ‫بناء الثقة مع الناس ) فينا وفيهم (‬ ‫وتعني : أن نح ّا و نقود بالمبادئ ) السنن اللهية ( وعندها‬ ‫ي‬ ‫فقط يثق‬ ‫• عناصره‬ ‫– تحمل المسؤولية‬ ‫– قول-فعل‬ ‫– الثقة‬
  • 12. ‫أنماط القيادة‬ ‫الحــــــر‬ ‫الديمقراطى‬ ‫التسلطى‬ ‫القائد يعرض‬ ‫القائد‬ ‫القائد يعرض‬ ‫القائد يتخذ‬ ‫المشكلة‬ ‫القائد يقترح‬ ‫القائد يتخذ‬ ‫يفوض‬ ‫المشكلة‬ ‫القرار‬ ‫القائد يتخذ‬ ‫ويناقشها‬ ‫القرار‬ ‫القرار‬ ‫سلطة‬ ‫ويتلقى‬ ‫ويناقشه‬ ‫القرار‬ ‫ويفوض‬ ‫ويناقشه‬ ‫ويقنع‬ ‫اتخاذ‬ ‫اقتراحات‬ ‫مع‬ ‫ويعلنه‬ ‫المرؤوسين‬ ‫ويكون مستعد‬ ‫المرؤوسين‬ ‫القرار‬ ‫المرؤوسين‬ ‫المرؤوسين‬ ‫للمرؤوسين‬ ‫في اتخاذ‬ ‫لتغيره‬ ‫به‬ ‫للمرؤوسين‬ ‫ويتخذ القرار‬ ‫القرار‬