Prospective et priorités
nationales de R&DI
Prof. Philippe Durance
Administrateur du CNAM, titulaire de la chaire de Prosp...
Qu’est-ce que l’avenir ?
• Domaine de liberté
– L’avenir n’est pas prédéterminé et n’est donc pas connaissable
– Cette ind...
Qu’est-ce que l’avenir ?
• Domaine de volonté
– L’avenir comme résultat de l’expression de la volonté humaine
– Chercher à...
Une critique de la décision
• Une perception nouvelle du changement
– le monde s’accélère
– effets des techniques nouvelle...
L’esprit prospectif
• Voir loin, voir large, analyser en profondeur
– dépasser le court terme et les approches spécialisée...
Quatre attitudes face à l’avenir
• Subir le changement
• Agir dans l’urgence
– « Quand il est urgent, c’est déjà trop tard...
Une approche intégrée
• Élaboration d’une stratégie et de son plan d’actions
cohérentes à partir d’une réflexion sur les é...
Une approche intégrée
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Vision stratégique
Diagnostic
prospectif et
stratégique
Scénarios Stratégie Plan d’actions
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Une approche intégrée
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Diagnostic
prospectif et
stratégique
Scénarios Stratégie Plan d’actions
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Une approche intégrée
• De l’anticipation à l’action par l’appropriation
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Prospective et SRI
• FutuRIS
– Les acteurs français de la recherche se mobilisent (2003-2004) pour
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Le rôle de la prospective dans le choix et l’adhésion aux priorités nationales de R&DI
Pr. Philippe DURANCE, Professeur du Conservatoire National des Arts & Métiers (CNAM) Paris, Titulaire de la Chaire de Prospective et Développement Durable

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12 may 2015 le rôle de la prospective dans le choix et l’adhésion aux priorités nationales de r&di - cnam ph-durance_12052015 durance

  1. 1. Prospective et priorités nationales de R&DI Prof. Philippe Durance Administrateur du CNAM, titulaire de la chaire de Prospective et Développement durable Journées ANPR Le paysage de la Recherche et de l’Innovation en Tunisie : État des lieux et Perspectives 11 et 12 mai 2015
  2. 2. Qu’est-ce que l’avenir ? • Domaine de liberté – L’avenir n’est pas prédéterminé et n’est donc pas connaissable – Cette indétermination, cette incertitude permanente, donne à la vie son côté humain – L’avenir est constitué d’un ensemble d’avenirs possibles 2
  3. 3. Qu’est-ce que l’avenir ? • Domaine de volonté – L’avenir comme résultat de l’expression de la volonté humaine – Chercher à connaître l’avenir, à réduire les incertitudes (le registre de l’anticipation) – Agir (le registre de l’action) • Le choix, la décision • Futur souhaitable 3
  4. 4. Une critique de la décision • Une perception nouvelle du changement – le monde s’accélère – effets des techniques nouvelles (nucléaire, cybernétique, astronomie, aéronautique, etc.) • Les situations sont sans cesse nouvelles • Les méthodes classiques de décision ne suffisent plus – extrapolation à partir de données passées 4
  5. 5. L’esprit prospectif • Voir loin, voir large, analyser en profondeur – dépasser le court terme et les approches spécialisées des problèmes étudiés – identifier les facteurs réellement déterminants • Prendre des risques • Penser à l’homme 5
  6. 6. Quatre attitudes face à l’avenir • Subir le changement • Agir dans l’urgence – « Quand il est urgent, c’est déjà trop tard » (Talleyrand) – n’avoir PAS le choix ou n’avoir PLUS le choix • Se préparer aux changements prévisibles • Agir pour provoquer les changements souhaités 6
  7. 7. Une approche intégrée • Élaboration d’une stratégie et de son plan d’actions cohérentes à partir d’une réflexion sur les évolutions futures de l’environnement • Un processus transversal d’appropriation – apprentissage organisationnel • 4 étapes 7
  8. 8. Une approche intégrée 8 Vision stratégique Diagnostic prospectif et stratégique Scénarios Stratégie Plan d’actions      Qui sommes-nous ? Que peut-il advenir ? Que pouvons-nous faire ? Que voulons-nous faire ? Comment le faire ?
  9. 9. Une approche intégrée 9 Vision stratégique Diagnostic prospectif et stratégique Scénarios Stratégie Plan d’actions      Enjeux Orientations stratégiques Objectifs Actions
  10. 10. Une approche intégrée • De l’anticipation à l’action par l’appropriation 10
  11. 11. Prospective et SRI • FutuRIS – Les acteurs français de la recherche se mobilisent (2003-2004) pour réfléchir à l’évolution du SFRI et identifier des enjeux-clés pour son avenir à l’horizon 2020 (questions essentielles) • Pôles de compétitivité – Définition de programmes de R&D partagés entre les membres 11

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