Petite philosophie de
la décision
Now Coworking
3 décembre 2015
La décision : un thème scientifique
riche par son évolution
• Histoire
• ancrage historique dans la philosophie morale de
...
LA DÉCISION SELON ARISTOTE
Ethique à Nicomaque
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
3
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
4
Stagire
-384 / -322
La décision est le “désir qui suit une
délibération sur ce qui est à notre portée”
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
Hadr...
Le “désir qui suit une délibération
sur ce qui est à notre portée”
• Ce qui n’est pas à notre portée est seulement un
souh...
Le “désir qui suit une délibération
sur ce qui est à notre portée”
• La décision suit nécessairement une délibération :
• ...
Le “désir qui suit une délibération
sur ce qui est à notre portée”
• La délibération est une forme du jugement (on
juge qu...
agirpenser
Schéma du modèle d’Aristote
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
9
La décision est le “désir qui sui...
Mise en application
• Le modèle d’Aristote marche encore bien pour
beaucoup d’actions de tous les jours :
• organiser un d...
Limites et transition
• S’arrête à la barrière de l’action: rien n’est fait,
rien n’a changé, une fois que l’on a décidé
•...
LA DÉCISION EN SCIENCES HUMAINES
(ECONOMIE, GESTION, PSYCHOLOGIE)
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
12
Le modèle de décision hérité par la
théorie économique néoclassique
• Notion d’utilité héritée des modèles calculatoires
•...
Le modèle de la décision rationnellement
limitée en sciences de gestion
• Critique des présupposés philosophiques
rational...
Les biais cognitifs qui peuvent
influencer la décision (psychologie)
1. Dissonance cognitive : tendance à éliminer les
con...
Exercice : à quel biais correspond
chacune de ces situations?
Situations
1. Serrer la main d’un esquimau
2. Je le savais!
...
LES CONCEPTIONS D’EDGAR MORIN
(ENSEIGNÉES À L’ESSEC)
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
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Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
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1921 / -
Présentation de la chaire
d’Edgar Morin
« Le management a fonctionné de longues années dans
un contexte relativement aisé,...
Un exemple de réponse (conceptuelle!)
proposée par E. Morin
• Distinction complexité / incertitude :
• Un environnement co...
CONCLUSION(S)
PHILOSOPHIQUE(S)
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
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Un problème dans l’approche
écologique de la décision
« L’écologie de l’action nous montre que ses
résultats n’obéissent p...
Les questions philosophiques
propres à la décision
• Nos décisions sont-elles être dictées par
l’environnement ou provienn...
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
24Qu’auriez-vous fait à la place
d’Eisenhower en juin 1944?
Peut-il y avoir de grands hommes
sans grandes décisions ?
• Eisenhower et le débarquement de
Normandie (6 juin 1944)
• Jul...
“[la décision] semble être une chose très
intimement liée à la vertu et c’est elle qui
permet de juger des traits du carac...
QUESTIONS ET ECHANGES
Merci de votre attention
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Philosophiedeladécision–
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SLIDES ANNEXES
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Philosophiedeladécision–
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Panera's CEOto Middle Managers Everywhere:
YouCan Make a DecisionWithout Excel
• https://www.linkedin.com/pulse/big-idea-2...
Le facteur temps
• Toute délibération doit intervenir dans un temps
limité
• Plus le temps tend vers l’infini, plus la
dél...
La matrice d’Eisenhower
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
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LA CONCEPTION DE PAUL RICŒUR
Philosophie de la volonté, Tome 1
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
32
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
HadrienSIMON
33
1913 / 2005
décider c’est “viser une action future qui
dépend de moi et qui est en mon
pouvoir”
1/26/2016
Philosophiedeladécision–
Had...
Eléments de méthode
• Ricœur utilise une méthode de description
philosophique qui ramène tout à des actes de la
conscience...
“viser une action future qui
dépend de moi et qui est en mon
pouvoir”
• La décision vient de moi : c’est un acte de ma
vol...
Schéma du modèle de P.
Ricœur
1/26/2016
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HadrienSIMON
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PROJET
(délibération)
DECISION
(viser l’e...
Mises en application
• Le modèle de Ricœur permet de mieux saisir ce
dont parlait Aristote :
• Comparez : « consultez vos ...
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Philosophie de la décision - Now Coworking, 3 décembre 2015 - v5

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Philosophie de la décision - Now Coworking, 3 décembre 2015 - v5

  1. 1. Petite philosophie de la décision Now Coworking 3 décembre 2015
  2. 2. La décision : un thème scientifique riche par son évolution • Histoire • ancrage historique dans la philosophie morale de l’Antiquité (chez Aristote notamment) • renouveau au XVIIe dans le calcul des probabilités (nombreux cas d’étude en théorie des jeux) • Aujourd’hui • concept transversal: philosophie, mathématique probabiliste, théorie économique, sociologie, psychologie, sciences de gestion • on parle aujourd’hui de sciences de la décision (incluant: théories de la décision, observations, simulations informatiques, expérimentation) 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 2
  3. 3. LA DÉCISION SELON ARISTOTE Ethique à Nicomaque 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 3
  4. 4. 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 4 Stagire -384 / -322
  5. 5. La décision est le “désir qui suit une délibération sur ce qui est à notre portée” 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 5
  6. 6. Le “désir qui suit une délibération sur ce qui est à notre portée” • Ce qui n’est pas à notre portée est seulement un souhait (donc décider n’est pas souhaiter) • La décision n’est pas non plus: • un consentement : nos actions peuvent être consenties sans être décidées • une opinion : savoir ce qu’il faut faire n’est pas décider de le faire. Une opinion sera vraie ou fausse, une décision bonne ou mauvaise. 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 6
  7. 7. Le “désir qui suit une délibération sur ce qui est à notre portée” • La décision suit nécessairement une délibération : • Définition : délibérer, c’est chercher les moyens d’atteindre une fin • On ne délibère donc pas sur la fin, mais sur les moyens (ex : le médecin) • délibérer, c’est aussi remonter de cause en cause jusqu’à une chose que l’on peut faire immédiatement. 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 7
  8. 8. Le “désir qui suit une délibération sur ce qui est à notre portée” • La délibération est une forme du jugement (on juge que tel choix est le meilleur) : mais décider n’est pas simplement choisir • Une fois que l’on a jugé, nous « désirons dans le sens du jugement » • Interprétation : on ne peut pas juste choisir, il faut aussi agir ; or le désir est ce qui nous pousse à agir 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 8
  9. 9. agirpenser Schéma du modèle d’Aristote 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 9 La décision est le “désir qui suit une délibération sur ce qui est à notre portée” DELIBERATION (jugement) DECISION (désir) ACTION
  10. 10. Mise en application • Le modèle d’Aristote marche encore bien pour beaucoup d’actions de tous les jours : • organiser un déplacement • les métiers manuels • proposez un exemple de décision qui marche sur ce modèle ; ou bien tentez de l’appliquer à une décision que vous avez prise récemment 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 10
  11. 11. Limites et transition • S’arrête à la barrière de l’action: rien n’est fait, rien n’a changé, une fois que l’on a décidé • Ne prend pas en compte le facteur temps : nous prenons certaines décisions sans avoir eu le temps de suffisamment délibérer (ex: les actions consenties) • Le modèle d’Aristote décrit seulement le processus interne de la prise de décision • La relation moyens-fin est peu pertinente en contexte d’incertitude (« ce qui est à notre portée » n’est plus du tout évident aujourd’hui) 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 11
  12. 12. LA DÉCISION EN SCIENCES HUMAINES (ECONOMIE, GESTION, PSYCHOLOGIE) 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 12
  13. 13. Le modèle de décision hérité par la théorie économique néoclassique • Notion d’utilité héritée des modèles calculatoires • L’individu (le décideur) choisit l’alternative qui maximise son utilité. C’est la décision. • Présupposés attachés à ce modèle de décision: • Le décideur a des objectifs clairs • Il peut étudier toutes les alternatives possibles • Il a les critères de choix lui permettant de sélectionner la meilleure option 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 13
  14. 14. Le modèle de la décision rationnellement limitée en sciences de gestion • Critique des présupposés philosophiques rationalistes (liberté de choix, causalité linéaire, etc.) • Nouveaux axiomes : les individus décident à partir de motivations, de valeurs, de leurs capacités, de l’information disponible • L’individu choisit la première solution qui s’offre à lui et qui lui apporte une utilité satisfaisante minimale. C’est la (nouvelle) décision. 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 14
  15. 15. Les biais cognitifs qui peuvent influencer la décision (psychologie) 1. Dissonance cognitive : tendance à éliminer les contradictions internes dans une situation donnée 2. Ancrage : influence de la première impression, difficulté à prendre en compte les informations complémentaires 3. Confirmation : on tend à croire ce que l’on croit déjà, obstination à vouloir avoir raison 4. Disponibilité: se contenter des informations à sa disposition et ne pas essayer d’en chercher de nouvelles 5. Culturel : interpréter les autres cultures à partir de la sienne 6. Etc. : aversion à la dépossession, escalade de l’engagement, effet de primauté, etc. 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 15
  16. 16. Exercice : à quel biais correspond chacune de ces situations? Situations 1. Serrer la main d’un esquimau 2. Je le savais! 3. L’action Apple va forcément revenir à son niveau initial 4. Ce que j’ai lu me suffit amplement, pourquoi vouloir aller chercher plus loin ? Biais A. Ancrage B. Confirmation C. Disponibilité D. Culturel 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 16
  17. 17. LES CONCEPTIONS D’EDGAR MORIN (ENSEIGNÉES À L’ESSEC) 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 17
  18. 18. 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 18 1921 / -
  19. 19. Présentation de la chaire d’Edgar Morin « Le management a fonctionné de longues années dans un contexte relativement aisé, où ont dominé des sciences de gestion peu ‘provoquées’ par leur environnement. Le management ne peut désormais négliger la complexité propre à son environnement. […] » Page de présentation de la chaire Les sciences humaines se sont centrées sur le décideur : le management doit désormais se centrer sur l’environnement 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 19
  20. 20. Un exemple de réponse (conceptuelle!) proposée par E. Morin • Distinction complexité / incertitude : • Un environnement complexe contient différents niveaux tissés ensemble ; l’incertitude est juste le fait de ne pas pouvoir connaître le résultat d’une décision • Exemples: jouer aux dès, monter dans le train sans être sûr de sa destination, déclarer la guerre à un pays étranger, savoir s’il fera beau demain • A vous ! Pensez à une décision que vous avez prise récemment : était-elle complexe ? incertaine? 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 20
  21. 21. CONCLUSION(S) PHILOSOPHIQUE(S) 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 21
  22. 22. Un problème dans l’approche écologique de la décision « L’écologie de l’action nous montre que ses résultats n’obéissent pas à la volonté des acteurs. Une action entre dans un milieu historique, naturel, social, et y rencontre des obstacles, des rétroactions. Il y a toujours de l’incertitude et nous devons y naviguer. » Extrait du MOOC « L’avenir de la décision » 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 22Naviguer, est-ce encore décider ?
  23. 23. Les questions philosophiques propres à la décision • Nos décisions sont-elles être dictées par l’environnement ou proviennent-elles de nous- mêmes? • La tâche d’un décideur est-elle davantage de mieux analyser l’environnement ou d’améliorer ses capacités décisionnelles? • Où se situe exactement sa responsabilité? 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 23
  24. 24. 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 24Qu’auriez-vous fait à la place d’Eisenhower en juin 1944?
  25. 25. Peut-il y avoir de grands hommes sans grandes décisions ? • Eisenhower et le débarquement de Normandie (6 juin 1944) • Jules César et le franchissement du Rubicon (-49) • Gandhi et la marche du sel (mars 1930) • Obama et le rétablissement des relations diplomatiques avec Cuba 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 25
  26. 26. “[la décision] semble être une chose très intimement liée à la vertu et c’est elle qui permet de juger des traits du caractère, mieux que ne le peuvent les actions” Ethique à Nicomaque, 1111b 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 26 Le mot de la fin pour Aristote  le but de la décision n’est pas seulement l’efficacité pratique, mais le comportement éthique
  27. 27. QUESTIONS ET ECHANGES Merci de votre attention 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 27
  28. 28. SLIDES ANNEXES 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 28
  29. 29. Panera's CEOto Middle Managers Everywhere: YouCan Make a DecisionWithout Excel • https://www.linkedin.com/pulse/big-idea-2016- stop-managing-from-spreadsheet-ron-shaich 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 29
  30. 30. Le facteur temps • Toute délibération doit intervenir dans un temps limité • Plus le temps tend vers l’infini, plus la délibération permet d’obtenir une décision rationnelle • Mais on peut prendre le temps qu’il faut, dans une certaine mesure (un modèle ne peut nous donner de raison d’en prendre plus ou moins) • Comment concilier court terme et long terme ? 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 30
  31. 31. La matrice d’Eisenhower 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 31
  32. 32. LA CONCEPTION DE PAUL RICŒUR Philosophie de la volonté, Tome 1 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 32
  33. 33. 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 33 1913 / 2005
  34. 34. décider c’est “viser une action future qui dépend de moi et qui est en mon pouvoir” 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 34
  35. 35. Eléments de méthode • Ricœur utilise une méthode de description philosophique qui ramène tout à des actes de la conscience • La décision est de ce fait très proche d’autres actes et notamment de ceux de la volonté • L’enjeu du livre de P. Ricœur est bien une « philosophie de la volonté » 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 35
  36. 36. “viser une action future qui dépend de moi et qui est en mon pouvoir” • La décision vient de moi : c’est un acte de ma volonté • La décision se croit toujours capable : cet acte signifie « je peux » • Conséquence : justification du fait que la délibération se confronte à notre pouvoir 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 36
  37. 37. Schéma du modèle de P. Ricœur 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 37 PROJET (délibération) DECISION (viser l’effectuation) ACTION penser agir
  38. 38. Mises en application • Le modèle de Ricœur permet de mieux saisir ce dont parlait Aristote : • Comparez : « consultez vos emails sur votre téléphone », « retournez à votre bureau », « faites que le soleil se lève demain » • L’action consentie peut être cette fois être décidée (ex : conduire) • On s’arrête toujours à la barrière de l’action: rien n’est fait, une fois que l’on a décidé • Proposez un exemple de décision qui marche sur ce modèle 1/26/2016 Philosophiedeladécision– HadrienSIMON 38

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