Courbe ABC Lo i d e PARETO       80 / 20Un outil d’aide à  la décision
Je dois m’occuper                                Il faut mieux gérer           surtout de mes                             ...
Il faut se débrouiller pour mieuxgérer nos produits. On a beaucoup trop de stock, et l’on est toujours      en rupture pou...
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1) définir le problème et l’outil.                   le problème    il faut définir un mode de gestion performant     pour...
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Faire les calculs pour définir le             critère.   REF   Q. sorties     PU        valeur du stock    A            30...
Créer un nouveau tableau trié par  ordre décroissant du critère.   REF   Q. sorties     PU        valeur du stock    I    ...
Faire les pourcentages de chaque   critère (critère / Σ critères).  REF   Q. sorties     PU      valeur du stock   % critè...
Faire le cumulé croissant despourcentages de chaque critère.REF   Q. sorties     PU      valeur du stock   % critère % C. ...
Faire le comptage des individus.nombre de REF   REF   Q. sorties      1          I           900      2          M        ...
Faire le pourcentage des         individus.% REF C. C. nombre de REF   REF   Q. sorties    5%            1          I     ...
Résumons les éléments pour     tracer la courbe. % REF C. C.   REF   %   C. C.     5%         I         37,6%     10%     ...
20,0%                      40,0%                              60,0%                                      80,0%       0,0% ...
Nous allons gérer enréapprovisionnement périodique les articles I M S Q. Les autres seront au point de commande.
Il faut vérifier que notre nouvelleorganisation pour mieux gérer les     produits fonctionne bien              PROBLE     ...
FINPROBLE  ME
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  1. 1. Courbe ABC Lo i d e PARETO 80 / 20Un outil d’aide à la décision
  2. 2. Je dois m’occuper Il faut mieux gérer surtout de mes les produits meilleurs clients On a Il y a du temps beaucoup de de perdu pourpannes sur les chercher les machines produits PROBLE ME
  3. 3. Il faut se débrouiller pour mieuxgérer nos produits. On a beaucoup trop de stock, et l’on est toujours en rupture pour fabriquer.
  4. 4. Il faut Il faut acheter du embaucher matérielVérifions que notre organisation est correcte
  5. 5. 1) définir le problème et l’outil. le problème il faut définir un mode de gestion performant pour très bien gérer nos produits importants.Un autre plus simple pour ne pas perdre de temps à s’occuper des autres. l’outilIl faut donc classer les produits en deux classes, donc méthode 80 / 20.
  6. 6. 2) définir le bon critère.Celui qui permet de résoudre parfaitement notre problème. Il est parfois simple. Par contre dans certains cas il faudra, dans un premier temps, le calculer. les quantités consommées les délais d’approvisionnement les prix unitaires le chiffre d’affaire avec le fournisseur les pourcentages de remises…
  7. 7. 3) Faire un tableau pour lister tous les articles à étudier. RE F Q P U A 30 2, 00 € B 300 5, 00 € C 76 10, 00 € D 15 7, 00 € E 45 5, 00 € F 10 8, 00 € G 39 20, 00 € H 20 6, 00 € I 900 15, 00 € J 40 30, 00 € K 25 6, 00 € L 15 2, 00 € M 500 15, 00 € N 30 9, 00 € O 210 7, 00 € P 35 9, 00 € Q 600 4, 00 € R 39 18, 00 € S 190 25, 00 € T 5 4, 00 €
  8. 8. Faire les calculs pour définir le critère. REF Q. sorties PU valeur du stock A 30 2,00 € 60,00 € B 300 5,00 € 1 500,00 € C 76 10,00 € 760,00 € D 15 7,00 € 105,00 € E 45 5,00 € 225,00 € F 10 8,00 € 80,00 € G 39 20,00 € 780,00 € H 20 6,00 € 120,00 € I 900 15,00 € 13 500,00 € J 40 30,00 € 1 200,00 € K 25 6,00 € 150,00 € L 15 2,00 € 30,00 € M 500 15,00 € 7 500,00 € N 30 9,00 € 270,00 € O 210 7,00 € 1 470,00 € P 35 9,00 € 315,00 € Q 600 4,00 € 2 400,00 € R 39 18,00 € 702,00 € S 190 25,00 € 4 750,00 € T 5 4,00 € 20,00 €
  9. 9. Créer un nouveau tableau trié par ordre décroissant du critère. REF Q. sorties PU valeur du stock I 900 15,00 € 13 500,00 € M 500 15,00 € 7 500,00 € S 190 25,00 € 4 750,00 € Q 600 4,00 € 2 400,00 € B 300 5,00 € 1 500,00 € O 210 7,00 € 1 470,00 € J 40 30,00 € 1 200,00 € G 39 20,00 € 780,00 € C 76 10,00 € 760,00 € R 39 18,00 € 702,00 € P 35 9,00 € 315,00 € N 30 9,00 € 270,00 € E 45 5,00 € 225,00 € K 25 6,00 € 150,00 € H 20 6,00 € 120,00 € D 15 7,00 € 105,00 € F 10 8,00 € 80,00 € A 30 2,00 € 60,00 € L 15 2,00 € 30,00 € T 5 4,00 € 20,00 €
  10. 10. Faire les pourcentages de chaque critère (critère / Σ critères). REF Q. sorties PU valeur du stock % critère I 900 15,00 € 13 500,00 € 37,6% M 500 15,00 € 7 500,00 € 20,9% S 190 25,00 € 4 750,00 € 13,2% Q 600 4,00 € 2 400,00 € 6,7% B 300 5,00 € 1 500,00 € 4,2% O 210 7,00 € 1 470,00 € 4,1% J 40 30,00 € 1 200,00 € 3,3% G 39 20,00 € 780,00 € 2,2% C 76 10,00 € 760,00 € 2,1% R 39 18,00 € 702,00 € 2,0% P 35 9,00 € 315,00 € 0,9% N 30 9,00 € 270,00 € 0,8% E 45 5,00 € 225,00 € 0,6% K 25 6,00 € 150,00 € 0,4% H 20 6,00 € 120,00 € 0,3% D 15 7,00 € 105,00 € 0,3% F 10 8,00 € 80,00 € 0,2% A 30 2,00 € 60,00 € 0,2% L 15 2,00 € 30,00 € 0,1% T 5 4,00 € 20,00 € 0,1% TOTAL 35 937,00 €
  11. 11. Faire le cumulé croissant despourcentages de chaque critère.REF Q. sorties PU valeur du stock % critère % C. C. I 900 15,00 € 13 500,00 € 37,6% 37,6% M 500 15,00 € 7 500,00 € 20,9% 58,4% S 190 25,00 € 4 750,00 € 13,2% 71,7% Q 600 4,00 € 2 400,00 € 6,7% 78,3% B 300 5,00 € 1 500,00 € 4,2% 82,5% O 210 7,00 € 1 470,00 € 4,1% 86,6% J 40 30,00 € 1 200,00 € 3,3% 89,9% G 39 20,00 € 780,00 € 2,2% 92,1% C 76 10,00 € 760,00 € 2,1% 94,2% R 39 18,00 € 702,00 € 2,0% 96,2% P 35 9,00 € 315,00 € 0,9% 97,1% N 30 9,00 € 270,00 € 0,8% 97,8% E 45 5,00 € 225,00 € 0,6% 98,4% K 25 6,00 € 150,00 € 0,4% 98,8% H 20 6,00 € 120,00 € 0,3% 99,2% D 15 7,00 € 105,00 € 0,3% 99,5% F 10 8,00 € 80,00 € 0,2% 99,7% A 30 2,00 € 60,00 € 0,2% 99,9% L 15 2,00 € 30,00 € 0,1% 99,9% T 5 4,00 € 20,00 € 0,1% 100,0% TOTAL 35 937,00 €
  12. 12. Faire le comptage des individus.nombre de REF REF Q. sorties 1 I 900 2 M 500 3 S 190 4 Q 600 5 B 300 6 O 210 7 J 40 8 G 39 9 C 76 10 R 39 11 P 35 12 N 30 13 E 45 14 K 25 15 H 20 16 D 15 17 F 10 18 A 30 19 L 15 20 T 5
  13. 13. Faire le pourcentage des individus.% REF C. C. nombre de REF REF Q. sorties 5% 1 I 900 10% 2 M 500 15% 3 S 190 20% 4 Q 600 25% 5 B 300 30% 6 O 210 35% 7 J 40 40% 8 G 39 45% 9 C 76 50% 10 R 39 55% 11 P 35 60% 12 N 30 65% 13 E 45 70% 14 K 25 75% 15 H 20 80% 16 D 15 85% 17 F 10 90% 18 A 30 95% 19 L 15 100% 20 T 5
  14. 14. Résumons les éléments pour tracer la courbe. % REF C. C. REF % C. C. 5% I 37,6% 10% M 58,4% 15% S 71,7% 20% Q 78,3% 25% B 82,5% 30% O 86,6% 35% J 89,9% 40% G 92,1% 45% C 94,2% 50% R 96,2% 55% P 97,1% 60% N 97,8% 65% E 98,4% 70% K 98,8% 75% H 99,2% 80% D 99,5% 85% F 99,7% 90% A 99,9% 95% L 99,9% 100% T 100,0%
  15. 15. 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 0,0% 100,0% 120,0% 0% 5% 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 % 40 % 45 % 50 % 55 % 60 % 65 % 70 % 75 % 80 % Traçons la courbe 85 % 90 % 95 %10 0%
  16. 16. Nous allons gérer enréapprovisionnement périodique les articles I M S Q. Les autres seront au point de commande.
  17. 17. Il faut vérifier que notre nouvelleorganisation pour mieux gérer les produits fonctionne bien PROBLE ME
  18. 18. FINPROBLE ME

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