Pour parvenir à cette ambition de créer une nouvelle culture en France, qui rende possible le dialogue entre la sphère entrepreneuriale des nouvelles technologies et le monde de l'art, nous nous devions d'apprendre des expériences des acteurs impliqués de ces 2 univers. Après 8 groupes de travail organisés à la Cantine, voici la synthèse qui en découle. Les problématiques multiples soulevées élargissent les chemins que peut prendre le projet de pépinière du 104, posent les balises pour y arriver, et annoncent l'engouement et l'enthousiasme que suscite le projet.

1. SYNTHÈSE ATELIERS

3. Projet

4. POOL D’ANIMATION PEP + EXPERTS POOL D’ANIMATION PEP + EXPERTS POOL D’ANIMATION PEP + EXPERTS POOL D’ANIMATION PEP + EXPERTS COMMUNES à tous les acteurs : COMMUNES aux 3 acteurs : COMMUNES aux 2 acteurs: ETAT D’AVANCEMENT DES GROUPES DE TRAVAIL SUR LA PEPINIERE DU 104 PHASE DE PREPARATION PHASE DE TRAVAIL ET DEVELOPPEMENT PHASE DE RECOLTE ET VALORISATION ORGANE DE DETECTION thèmes, acteurs 10 ENTREPRISES: start-up, petites, pme 10 ARTISTES: numériques, designer, plasticien PARTENAIRES FINANCIERS PROJETS PARTENAIRES FINANCIERS PEPINIERE EQUIPE pépinière GRAND PUBLIC EXPERTS DOMAINES: finance, comm… 10 ENTREPRISES: start-up, petites, pme 10 ARTISTES: numériques, designer, plasticien 10 ENTREPRISES: start-up, petites, pme 10 ARTISTES: numériques, designer, plasticien 10 ENTREPRISES: start-up, petites, pme 10 ARTISTES: numériques, designer, plasticien PARTENAIRES FINANCIERS PROJETS CONFERENCES, RENCONTRES, KNOWLEDGE... EQUIPE pépinière CO-WORKING EXPOSITIONS / EVE ARTISTES SUR LE THEME DU PROJET ENTREPRISES: ARTISTES: PARTENAIRES FINANCIERS PROJETS : PEPINIERE PARTENAIRES FINANCIERS PEPINIERE EXPOSITION FINALE GRAND PUBLIC contrat Phase de feedbacks 2 ETAGES: 350 MQ EN HAUT, ESPACE PRIVE: - 30 mq par ent. - 1 poste art. - 250 euros par ent.€ 400 MQ EN BAS, ESPACE ACCUEIL COLLABORATIF, INFORMATION + 1 ATELIER EXPO DANS LE 104 AU DEHORS DE LA PEPINIERE

10. Les acteurs

11. Acteurs - vue d’ensemble Entrepreneurs Industriels Artistes numériques Artistes spectacle vivant Grandes entreprises (H)activistes Amateurs plasticiens, … « Auto entrepreneurs » Industriels Designers étudiants-enseignants «Geeks» Chercheurs

18. Les temps de la pépinière . Avant . Pendant . Après

21. Phase 1 : Les projets travaillés Les projets hébergés doivent favoriser le besoin et l’envie d’interaction avec le monde artistique et des experts de la création La dimension R&D des projets doit être existantes (surtout si optique LABEL R&D) Statuts : Projets d’entreprises existants devant être améliorés (ex : TEMIS) Prototypes spécifiques Projets de consortium ? / projets labellisés par des p ôles? Maturité des projets : Elle variera forcément, ça ne ressort pas comme un critère déterminant. Coproduction et interactions ==> Mots clés. Il ressort la piste que tout projet, à moyen termes, soit coproduit entre un artiste, une entreprise, ET la pépinière

27. Critères et indicateurs

29. Gouvernance

30. Gouvernance : vocabulaire Liberté : La gouvernance doit accompagner le projet et l’imagination, sans trop cadrer Bienveillance : L’état d’esprit doit intégrer la bienveillance, : ne pas aller vers la défiance, accompagner, permettre et générer de la fluidité. Créer une sphère de confiance. Interactivité : Créer un moyen et les outils d’avoir un mouvement permettant pour relever concrètement ce qu’il se passe en position basse, dans l’émergence, et le remonter. A intgrer à toutes les étapes de la gouvernance (instances financières, animation, acteurs, …) Désinstitutionnalier : ne pas brider ni casser ce qui existe par soi même. On retrouve ça dans le principe de soutien et de promotion des initiatives des uns et des autres (accompagnement, partage de savoirs faire) La notion d’espace collectif : L’espace doit intégrer, dans ses fonctions et son fonctionnement effectif, les besoins individuels de chacun pour les emmener vers du collectif ou bien être pensé, dans le contenu traité, comme collectif dès le départ FEEDBACK : positif, bienveillant, permettant au projet d’évoluer en permanence pour trouveer sa définition exacte AGILITE Remonter Partager : la remontée des acteurs pour mieux progresser, ne pas perdre la mémoire, détecter les zones d’innovation, … DONNANT DONNANT : La gouvernance ne doit JAMAIS rendre de service. La logique de la pépinière est que les bénéficiaires de l’action sont parties prenante de l’action et de la gouvernance. Il ne faut pas se fossiliser dans des process ou des modalités par obligation GARANTIR : L’organisation doit être structurée parce que la structure est le garant de la préservation des intérêts du collectif, et non pour préserver les intérêts individuels. INTERAGIR : s’éloigner de la hiérarchie, trouver des formes d’interactions sociales qui maintiennent les raisons d’être de chacun tout en assurant la porosité et l’ouverture. CROISER : dans les organes de décision, les espaces, les projets, les types de projets, les indicateurs d’entrée, de suivi, de sortie, la nature et les temps d’animation. Public/privé, artistes/entreprise, Technos/non Technos, Grand Public/PME, espace individuel/espace collectif, penser et réaliser, …

32. Modèles économiques

35. L’espace

38. Thématiques

40. Robots Relief 3D API/ MashUp Déplacement mobilité Haptique Capteurs Texture Lumière Interactions Interface Médiateurs intelligents / Intelligence artificielle Réalité Mixte Réalité Augmentée Lunettes informatives Pervasif V êtements intelligents Outils de création participatifs Objets communicants Contenus géolocalisés RFID Arduino Fablab Affective Computing