une présentation sur la méthode PARETO et ses application dans les société pour citer les 20% des cause qui sont responsables sur les 80% des conséquences

2. PROBLE
ME
Il faut mieux gérer
les produits
Il y a du temps
de perdu pour
chercher les
produits
On a
beaucoup de
pannes sur les
machines
Je dois m’occuper
surtout de mes
meilleurs clients

3. Il faut se débrouiller pour mieux
gérer nos produits. On a beaucoup
trop de stock, et l’on est toujours
en rupture pour fabriquer.

4. Il faut
embaucher
Il faut acheter
du matériel
Vérifions que notre organisation est correcte

5. 1) définir le problème et l’outil.
l’outil
Il faut donc classer les produits en deux classes, donc
méthode 80 / 20.
le problème
il faut définir un mode de gestion performant
pour très bien gérer nos produits importants.
Un autre plus simple pour ne pas perdre de temps à
s’occuper des autres.

6. 2) définir le bon critère.
Il est parfois simple.
Par contre dans certains cas il faudra,
dans un premier temps, le calculer.
les quantités consommées
les délais d’approvisionnement
les prix unitaires
le chiffre d’affaire avec le fournisseur
les pourcentages de remises…
Celui qui permet de résoudre parfaitement notre
problème.

7. 3) Faire un tableau pour lister
tous les articles à étudier.
REF Q PU
A 30 2,00 €
B 300 5,00 €
C 76 10,00 €
D 15 7,00 €
E 45 5,00 €
F 10 8,00 €
G 39 20,00 €
H 20 6,00 €
I 900 15,00 €
J 40 30,00 €
K 25 6,00 €
L 15 2,00 €
M 500 15,00 €
N 30 9,00 €
O 210 7,00 €
P 35 9,00 €
Q 600 4,00 €
R 39 18,00 €
S 190 25,00 €
T 5 4,00 €

8. Faire les calculs pour définir le
critère.
REF Q. sorties PU valeur du stock
A 30 2,00 € 60,00 €
B 300 5,00 € 1 500,00 €
C 76 10,00 € 760,00 €
D 15 7,00 € 105,00 €
E 45 5,00 € 225,00 €
F 10 8,00 € 80,00 €
G 39 20,00 € 780,00 €
H 20 6,00 € 120,00 €
I 900 15,00 € 13 500,00 €
J 40 30,00 € 1 200,00 €
K 25 6,00 € 150,00 €
L 15 2,00 € 30,00 €
M 500 15,00 € 7 500,00 €
N 30 9,00 € 270,00 €
O 210 7,00 € 1 470,00 €
P 35 9,00 € 315,00 €
Q 600 4,00 € 2 400,00 €
R 39 18,00 € 702,00 €
S 190 25,00 € 4 750,00 €
T 5 4,00 € 20,00 €

9. Créer un nouveau tableau trié par
ordre décroissant du critère.
REF Q. sorties PU valeur du stock
I 900 15,00 € 13 500,00 €
M 500 15,00 € 7 500,00 €
S 190 25,00 € 4 750,00 €
Q 600 4,00 € 2 400,00 €
B 300 5,00 € 1 500,00 €
O 210 7,00 € 1 470,00 €
J 40 30,00 € 1 200,00 €
G 39 20,00 € 780,00 €
C 76 10,00 € 760,00 €
R 39 18,00 € 702,00 €
P 35 9,00 € 315,00 €
N 30 9,00 € 270,00 €
E 45 5,00 € 225,00 €
K 25 6,00 € 150,00 €
H 20 6,00 € 120,00 €
D 15 7,00 € 105,00 €
F 10 8,00 € 80,00 €
A 30 2,00 € 60,00 €
L 15 2,00 € 30,00 €
T 5 4,00 € 20,00 €

10. Faire les pourcentages de chaque
critère (critère /  critères).
REF Q. sorties PU valeur du stock % critère
I 900 15,00 € 13 500,00 € 37,6%
M 500 15,00 € 7 500,00 € 20,9%
S 190 25,00 € 4 750,00 € 13,2%
Q 600 4,00 € 2 400,00 € 6,7%
B 300 5,00 € 1 500,00 € 4,2%
O 210 7,00 € 1 470,00 € 4,1%
J 40 30,00 € 1 200,00 € 3,3%
G 39 20,00 € 780,00 € 2,2%
C 76 10,00 € 760,00 € 2,1%
R 39 18,00 € 702,00 € 2,0%
P 35 9,00 € 315,00 € 0,9%
N 30 9,00 € 270,00 € 0,8%
E 45 5,00 € 225,00 € 0,6%
K 25 6,00 € 150,00 € 0,4%
H 20 6,00 € 120,00 € 0,3%
D 15 7,00 € 105,00 € 0,3%
F 10 8,00 € 80,00 € 0,2%
A 30 2,00 € 60,00 € 0,2%
L 15 2,00 € 30,00 € 0,1%
T 5 4,00 € 20,00 € 0,1%
TOTAL 35 937,00 €

11. Faire le cumulé croissant des
pourcentages de chaque critère.
REF Q. sorties PU valeur du stock % critère % C. C.
I 900 15,00 € 13 500,00 € 37,6% 37,6%
M 500 15,00 € 7 500,00 € 20,9% 58,4%
S 190 25,00 € 4 750,00 € 13,2% 71,7%
Q 600 4,00 € 2 400,00 € 6,7% 78,3%
B 300 5,00 € 1 500,00 € 4,2% 82,5%
O 210 7,00 € 1 470,00 € 4,1% 86,6%
J 40 30,00 € 1 200,00 € 3,3% 89,9%
G 39 20,00 € 780,00 € 2,2% 92,1%
C 76 10,00 € 760,00 € 2,1% 94,2%
R 39 18,00 € 702,00 € 2,0% 96,2%
P 35 9,00 € 315,00 € 0,9% 97,1%
N 30 9,00 € 270,00 € 0,8% 97,8%
E 45 5,00 € 225,00 € 0,6% 98,4%
K 25 6,00 € 150,00 € 0,4% 98,8%
H 20 6,00 € 120,00 € 0,3% 99,2%
D 15 7,00 € 105,00 € 0,3% 99,5%
F 10 8,00 € 80,00 € 0,2% 99,7%
A 30 2,00 € 60,00 € 0,2% 99,9%
L 15 2,00 € 30,00 € 0,1% 99,9%
T 5 4,00 € 20,00 € 0,1% 100,0%
TOTAL 35 937,00 €

12. Faire le comptage des individus.
nombre de REF REF Q. sorties
1 I 900
2 M 500
3 S 190
4 Q 600
5 B 300
6 O 210
7 J 40
8 G 39
9 C 76
10 R 39
11 P 35
12 N 30
13 E 45
14 K 25
15 H 20
16 D 15
17 F 10
18 A 30
19 L 15
20 T 5

13. Faire le pourcentage des
individus.
% REF C. C. nombre de REF REF Q. sorties
5% 1 I 900
10% 2 M 500
15% 3 S 190
20% 4 Q 600
25% 5 B 300
30% 6 O 210
35% 7 J 40
40% 8 G 39
45% 9 C 76
50% 10 R 39
55% 11 P 35
60% 12 N 30
65% 13 E 45
70% 14 K 25
75% 15 H 20
80% 16 D 15
85% 17 F 10
90% 18 A 30
95% 19 L 15
100% 20 T 5

14. Résumons les éléments pour
tracer la courbe.
% REF C. C. REF % C. C.
5% I 37,6%
10% M 58,4%
15% S 71,7%
20% Q 78,3%
25% B 82,5%
30% O 86,6%
35% J 89,9%
40% G 92,1%
45% C 94,2%
50% R 96,2%
55% P 97,1%
60% N 97,8%
65% E 98,4%
70% K 98,8%
75% H 99,2%
80% D 99,5%
85% F 99,7%
90% A 99,9%
95% L 99,9%
100% T 100,0%

15. Traçons la courbe
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
70%
75%
80%
85%
90%
95%
100%

16. Nous allons gérer en
réapprovisionnement périodique
les articles I M S Q. Les autres
seront au point de commande.

17. PROBLE
ME
Il faut vérifier que notre nouvelle
organisation pour mieux gérer les
produits fonctionne bien

18. PROBLE
ME
FIN