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Stratégie de marque 
NICOLAS SARKOZY 
UNE STRATÉGIE DE RETOUR 
POUR 2017
I. Diagnostic 
Une conversation 
interrompue avec le pays
Nicolas Sarkozy: une marque iconique des 2000’s 
• Véhicule optimisme et dynamisme: la «France qui se lève tôt» 
• Des valeurs fortes au service des Français 
• N’a pas peur de dire les choses (sécurité, kärcher) 
• Un leader proche de nous: il commet des erreurs, se livre, désacralise la 
fonction 
Cote d'avenir 
de Nicolas Sarkozy 
Source: Baromètre TNS Sofres / Figaro-Magazine
Nicolas Sarkozy: Une marque qui n’est plus désirable 
f User experience déceptive sur 2007 – 2012 
• Sur le moyen terme, une expérience déceptive. Fouquet’s, bling-bling, Casse toi pôv 
con, président des riches, identité nationale, crise éco… 
Cote de confiance 
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Source: Baromètre TNS Sofres
Nicolas Sarkozy: une conversation interrompue avec 
les Français 
• Retrait de la politique après la défaite de 2012 
• Conférences internationales / « cartes postales » 
• Une cote de popularité qui passe de 43% à 34% en un an (CSA, juil. 2013 / juil. 2014) 
Une marque 
qui n’a plus rien à dire 
Une marque distante 
dont le lien avec le pays 
est rompu
Le socle de la marque réduit à ses clients captifs 
La marque NS n’a préservé que son coeur de cible 
• + de 60 ans 
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Comment retrouver 
la «France qui se lève tôt» 
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• François Fillon: charisme - - / discours défensif (- de protections, - 
d’argent, + d’austérité = pas de storytelling aspirationnel) 
• Jean-François Copé: trop segmentant, trop clivant, affaire Bygmalion: 
positionnement dans lequel NS ne doit pas s’enfermer 
• Alain Juppé: candidat en 2017 «quoi qu’il arrive». Une popularité en 
hausse mais pas de programme convaincant pour le moment 
Des leaders qui ne suscitent pas 
de désir d’alternance 
Sont trop éloignés des Français
Le benchmark concurrentiel à droite 
(les 10 archétypes de marque, matrice Millward Brown)
II. Stratégie 
Réactiver le capital de 
marque Nicolas Sarkozy
NS 2017 
Insight conso: une valeur refuge dans une période 
d’incertitude 
«En période de crise, relancer des marques existantes 
permet de limiter les risques» 
Le Figaro Magazine 
«La France se débat dans une crise économique et morale 
extraordinairement profonde. Le FN n'a jamais été aussi haut. 
Qui d'autre peut relever le défi?» 
Proche de NS – Le Parisien
Une candidature pour la France, 
au-delà des appareils partisans 
• Les partis politiques ne sont plus un vecteur 
de confiance: aucun au-dessus de 30% 
• Le candidat doit se placer 
au-dessus des appareils 
«A ceux qui préfèrent leur parti à la France, 
nous opposerons toujours ceux qui préfèrent la France à leur parti.» 
N. Sarkozy, discours du Trocadéro, 2012.
Le leadership charismatique: un atout différenciant 
des candidatures à droite
Le leadership charismatique: un atout différenciant 
des candidatures à droite ???
Nicolas Sarkozy 2017 
Retrouver une relation apaisée avec les Français, 
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• Un NS généreux et ouvert 
• Un NS dynamique et volontaire 
• Un NS qui protège les Français mais ne leur fait plus peur 
«Si une "martingale" politique propre à l'UMP devait exister, 
il faudrait regarder du côté de la campagne de 2007 opérée par Nicolas 
Sarkozy: 
un discours puissant et fédérateur qui a permis de rassembler des 
électeurs du FN et d'autres du centre-droit.» 
Jérôme Fourquet (Ifop), le JDD, 19/08/2014
2007-2017: L’évolution possible du positionnement 
(les 10 archétypes de marque, matrice Millward Brown)
Nicolas Sarkozy 2017: valeurs de la marque 
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Strat de marque NS 2017

  • 1. Stratégie de marque NICOLAS SARKOZY UNE STRATÉGIE DE RETOUR POUR 2017
  • 2. I. Diagnostic Une conversation interrompue avec le pays
  • 3. Nicolas Sarkozy: une marque iconique des 2000’s • Véhicule optimisme et dynamisme: la «France qui se lève tôt» • Des valeurs fortes au service des Français • N’a pas peur de dire les choses (sécurité, kärcher) • Un leader proche de nous: il commet des erreurs, se livre, désacralise la fonction Cote d'avenir de Nicolas Sarkozy Source: Baromètre TNS Sofres / Figaro-Magazine
  • 4. Nicolas Sarkozy: Une marque qui n’est plus désirable f User experience déceptive sur 2007 – 2012 • Sur le moyen terme, une expérience déceptive. Fouquet’s, bling-bling, Casse toi pôv con, président des riches, identité nationale, crise éco… Cote de confiance de Nicolas Sarkozy, mai 2012 Source: Baromètre TNS Sofres
  • 5. Nicolas Sarkozy: une conversation interrompue avec les Français • Retrait de la politique après la défaite de 2012 • Conférences internationales / « cartes postales » • Une cote de popularité qui passe de 43% à 34% en un an (CSA, juil. 2013 / juil. 2014) Une marque qui n’a plus rien à dire Une marque distante dont le lien avec le pays est rompu
  • 6. Le socle de la marque réduit à ses clients captifs La marque NS n’a préservé que son coeur de cible • + de 60 ans • Artisans, commerçants, Comment retrouver la «France qui se lève tôt» ET rassembler du centre à la droite dure ? retraités Cibles à reconquérir • Actifs • Jeunes • Classes moyennes (CSP -/+) • Déçus de F. Hollande • Electeurs FN Institut CSA – Pôle Opinion Corporate
  • 7. Le benchmark concurrentiel à l’UMP Echec de la désignation du président de l’UMP: pas de leader qui émerge • François Fillon: charisme - - / discours défensif (- de protections, - d’argent, + d’austérité = pas de storytelling aspirationnel) • Jean-François Copé: trop segmentant, trop clivant, affaire Bygmalion: positionnement dans lequel NS ne doit pas s’enfermer • Alain Juppé: candidat en 2017 «quoi qu’il arrive». Une popularité en hausse mais pas de programme convaincant pour le moment Des leaders qui ne suscitent pas de désir d’alternance Sont trop éloignés des Français
  • 8. Le benchmark concurrentiel à droite (les 10 archétypes de marque, matrice Millward Brown)
  • 9.
  • 10. II. Stratégie Réactiver le capital de marque Nicolas Sarkozy
  • 11. NS 2017 Insight conso: une valeur refuge dans une période d’incertitude «En période de crise, relancer des marques existantes permet de limiter les risques» Le Figaro Magazine «La France se débat dans une crise économique et morale extraordinairement profonde. Le FN n'a jamais été aussi haut. Qui d'autre peut relever le défi?» Proche de NS – Le Parisien
  • 12. Une candidature pour la France, au-delà des appareils partisans • Les partis politiques ne sont plus un vecteur de confiance: aucun au-dessus de 30% • Le candidat doit se placer au-dessus des appareils «A ceux qui préfèrent leur parti à la France, nous opposerons toujours ceux qui préfèrent la France à leur parti.» N. Sarkozy, discours du Trocadéro, 2012.
  • 13. Le leadership charismatique: un atout différenciant des candidatures à droite
  • 14. Le leadership charismatique: un atout différenciant des candidatures à droite ???
  • 15. Nicolas Sarkozy 2017 Retrouver une relation apaisée avec les Français, un lien direct avec le peuple Une promesse user centric (vs 2012) • Un NS généreux et ouvert • Un NS dynamique et volontaire • Un NS qui protège les Français mais ne leur fait plus peur «Si une "martingale" politique propre à l'UMP devait exister, il faudrait regarder du côté de la campagne de 2007 opérée par Nicolas Sarkozy: un discours puissant et fédérateur qui a permis de rassembler des électeurs du FN et d'autres du centre-droit.» Jérôme Fourquet (Ifop), le JDD, 19/08/2014
  • 16. 2007-2017: L’évolution possible du positionnement (les 10 archétypes de marque, matrice Millward Brown)
  • 17. Nicolas Sarkozy 2017: valeurs de la marque Ensemble, au-delà des clivages, pour la France
  • 18. NS 2017 Classes pop actifs Assistanat, inégalités, travail, autorité Retraités Immigration, identité, autorité CSP+ urbains International, sujets de société Entrepreneurs, chefs d’entreprise Compétitivité, impôts Nicolas Sarkozy 2017: Quelle segmentation du discours?
  • 19. Nicolas Sarkozy 2017: Annonces de candidature Un déploiement cross-canal? 1/ Post Facebook Relation directe Président 2.0 Innovation 2/ Médias Institutionnel Rassurant Traditionnel 3/ Déplacement terrain Proximité Message thématique (chômage, insécurité, etc.) Nicolas Sarkozy 2017: Rétroplanning indicatif
  • 20. Merci de votre attention Slate.fr Contact: infos@slate.fr