6 ans d'agilité sur le même projet : On en a appris des choses !

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19 janvier 2017

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6 ans d'agilité sur
le même projet :
On en a appris des
choses !
Consultants agilité SII Ouest
@msieur_tim / @MorrrganG
Timothée Chevrier et Morgan Gautier

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Qui sommes nous ?
@msieur_tim @MorrrganG
7

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Nous vous proposons un backlog : Vous priorisez
12 sujets à prioriser

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4 ans de rétros
dans le rétro

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4 ans de rétros dans le rétro
Intro

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Déroulement
Planter le décor
Collecte
d’informations
Production
d’idées
Décider les
actions
Clôture de la
rétro

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Planter le décor
• Casser le rythme de la journée
• Mettre en forme
• Etat de confiance
• Voir l’état d’esprit de chacun
• Rappeler la période écoulée

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Collecte d’informations
• Points positifs / Ce que l’on a aimé / Ce qu’il faut
continuer
• Axes d’amélioration / Manques / Ce que j’aurais
aimé / Ce qu’il faut arrêter
• Idées / Ce que l’on pourrait essayer / Ce qu’on
aurait aimé / Idéal

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Postit

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Points négatifs idées
Appris à continuer
Questions discussion
Pas très « fun »
Le classique

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1 - Timeline driven by feeling

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2- Sherpa

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3 - Speed Boat

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4 – Dixit et Twitter et Star Wars et on refait le match et
turn the table

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Produire les idées
Regrouper par thèmes
5 pourquoi
Arêtes de poisson
Si j’étais De Vinci je ferais…
Décider les Actions et les porteurs
Et après ?

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Clôture

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Feuille de dialogue http://lolcx.blogspot.fr/2012/01/feuilles-de-dialogue-un-nouvel-outil.html
SpeedBoat http://areyouagile.com/2015/03/festival-de-retrospectives/
4L https://agilamat.wordpress.com/2012/10/29/la-retrospective-4l/
Dixit http://www.agilex.fr/2013/04/retrospective-dixit/
Story cubes http://www.infoq.com/fr/news/2015/06/story-cubes
Retromat http://plans-for-retrospectives.com/?id=85-51-58-61-104
Etoile de mer http://areyouagile.com/2015/03/festival-de-retrospectives/
Ishikawa http://areyouagile.com/2015/03/festival-de-retrospectives/
Retro-chataigne http://www.aubryconseil.com/post/La-retrochataigne
Jeopardy http://retrospectivewiki.org/index.php?title=Jeopardy_Retrospective
Tourne la table http://retrospectives-agiles.fr/post/46705782065/la-r%C3%A9trospective-turn-the-tables
Sherpa http://agiloquotidien.over-blog.com/2015/06/le-sherpa-retrospective.html
La retro dont vous etes le heros http://blog.octo.com/la-retrospective-dont-vous-etes-le-heros/
6 Chapeaux de De Bono http://retrospectivewiki.org/index.php?title=6_Thinking_Hats_Retrospective
Retro Positive http://scrumsaguenay.ca/2015/11/23/une-retrospective-magique/
12 principes http://blog.oikosofy.com/the-12-principles-ice-breaker-agile-retrospectives-exercise/
On refait le match http://blog.xebia.fr/2016/01/15/retrospective-on-refait-le-match/
Strength boat http://blog.soat.fr/2015/11/retrospective-le-strenght-boat/
Starwars http://blog.octo.com/retrospective-agile-sur-le-theme-star-wars/
Fleur de lotus http://www.qualitystreet.fr/2011/11/30/brainstorming-facilitation-retrospective-essayez-la-fleur-de-lotus/
Time line : https://www.thekua.com/rant/2006/03/a-retrospective-timeline
http://www.agiliste.fr/art-de-la-retrospective/
http://retrospectivewiki.org/index.php
Un conseil… OSEZ

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Comment nous
avons tiré profit
d’un conflit
d’équipe ?

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Comment nous avons tiré profit d’un conflit d’équipe ?

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Curiosité
Rapidité
Outil
émergent
Nouveauté

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CdP : « J’IMPOSE UN SEUL
OUTIL, ECLIPSE »

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@jfallet
IDE :
Droits
et
Devoirs

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Revue des
templates
Automatisation
de tâches
Découverte
de plugins
Mise en
place de
SONAR
Mise en place
de règles de
codage
Utilisation
de NodeJS
http://blog.sii-ouest.fr/
@wchegham

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Comment
entretenir la
motivation sur la
durée ?

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Titre 2
Sujets variés

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Comment entretenir la motivation sur la durée ?
Rythme soutenable

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Calottes

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Defects race
Photo plateau + cartes

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Du FUN

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Estimez
différemment et
avoir une vélocité
moins incertaine

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Estimez différemment et avoir une vélocité moins incertaine
Estimation
• Pourquoi ?
• Quand ?
• Qui ?
• Comment ?
• Granularité ?

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3 objectifs
Planifier
Discuter
Partager
Préciser
S’engager
Donner de la
visibilité

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Poker Planning

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On a 90 UserStories à
estimer…
On fait comment ?

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US1
US2
US3
US4
US5
US6
US7
US8
US9
US10
BACKLOG
de SPRINT
NOT
READY
1 2 3 5 8 13
TOO
BIG

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US
REF
US1
US4
NOT
READY
1 2 3 5 8 13
TOO
BIG
US
REF
US
REF
US5US8 US3US6 US7
US2
US9

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US
REF
US1
US4
NOT
READY
1 2 3 5 8 13
TOO
BIG
US
REF
US
REF
US5US8 US3US6 US7
US2
US9
-1
US9
-2

Public SII
US
REF
US1
US4
NOT
READY
1 2 3 5 8 13
TOO
BIG
US
REF
US
REF
US5
US8 US3US6 US7
US2
US9
-1
US9
-2

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Conclusion
Changement
ET
Dynamique
Estimations
fiables
Estimations
relatives
3 objectifs
atteints
Enorme gain de
temps
Aller trop vite
Implication de
tous
Surestimer
Compréhension
de tous

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Et excel ?

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Management
visuel : du papier
au numérique

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Management visuel : du papier au numérique

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Oups on fait du
Devops ?

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Oups on fait du Devops ?
Autrefois…
BOITE NOIRE
PROD

Public SII
C’est un mec normal
Besoins différents
Son but : que sa plateforme ne tombe pas
Partage des contraintes
1ère rencontres

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Travail en collaboration
Quand l’un a besoin, l’autre est présent
Confiance mutuelle
Envie d’améliorer
Et maintenant ?

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Aller à la rencontre des Ops au début du projet
Partager nos besoins et les leurs
Serveur d’intégration continue
La prochaine fois ?

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Passage aux tests
autos : difficultés,
succès et conseils

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Passage aux tests autos : difficultés, succès et conseils
Cycle de vie d’une release
PROD
1 à 4 sprint de production
1 sprint = 3 semaines 1 semaine
Tests usines
3 semaines
Tests qualification/recette
3 semaines
Tests pré-production

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Sources
Git
Selenium
Node
Lancement du selenium
au démarrage de la machine
Selenium
Node
Jenkins
Selenium
Hub
Lancement des
tests périodiquement
Publication des
résultats à la fin
S’enregistrent
auprès du Hub
Selenium
Node

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• Stabilité des plateformes
• Stabilité et complétude des jeux de données
• Faire les tests au fil de l’eau
• Réussir à maintenir les tests dès qu’ils sont en erreur
• Différencier les véritables problèmes des faux-
positifs
• Faible appétence des développeurs pour
l’automatisation
• Expert pour lancer le projet
• Automatiser l’initialisation du jeu de données
• Tests autos dans la Definition Of Done
• Utiliser un service comme BrowserStack
• Faire des fonctions génériques dans les tests
• Insérer les tests automatiques dans notre intégration
continue
1. Automatiser davantage de cas de tests pour se
passer de 80% de la qualification
2. Automatiser les tests en pré-production
3. 1 clic = Mise en production
• Trouver un sponsor pour lancer la démarche
• Traiter les craintes des équipes de tests
• Lister de manière exhaustive les contraintes liées au difficultés
ci-contre
• Se faire accompagner par un expert pour poser les bases
• Commencer petit et e donner les moyens de faire confiance
aux résultats des tests
• Mesurer les gains au plus tôt
• Ne pas tout automatiser
Succès
Prochaines étapes
Nos conseils
Difficultés

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https://martinfowler.com/bliki/TestPyramid.html

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Soyons honnêtes :
Ce que nous
n’avons jamais
réussi à mettre en
place

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Soyons honnêtes : Ce que nous n’avons jamais réussi à mettre en place
Avoir un
Product
Owner Unique
Acteurs métiers
non formés à
Scrum
Multiples
services dans
l’entreprise
Pas de légitimité
sur toutes les
tâches du rôle
Décisions lentes
Priorisation
complexe
Mauvaise gestion
du cycle de vie
d’une US
http://www.romanpichler.com/blog/the-product-owner-responsibilities/
http://www.agilex.fr/2010/03/les-10-responsabilites-du-product-owner/
https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum/roles/product-owner
http://www.aubryconseil.com/post/Le-role-de-Product-Owner

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Backlog
partagé par
toutes la
parties
prenantes
Multiples
demandeurs
Macro
priorisation et
pas au niveau
US
3 produits
différents
Pas de vue
d’ensemble
Priorisation
complexe
Mauvaise gestion
du cycle de vie
d’une US
https://fr.atlassian.com/agile/backlogs
https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum/scrum-tools/product-backlog

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Associer de la
valeur métier
aux US
Travail
marketing fait
en amont
Acteurs pas
impliqués dans
la rédaction
d’US
Démarche Agile
mal comprise
Besoins
utilisateurs
insatisfaits
Effort mal investi
Décisions
subjectives
https://www.infoq.com/news/2015/03/business-value
http://www.agile42.com/en/agile-coaching-company/agile-scrum-tools/business-value-game/
http://www.agilex.fr/2009/12/valeur-metier-en-pratique/
http://www.aubryconseil.com/post/De-la-valeur-%C3%A0-l-utilit%C3%A9

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Techniques au
service de l’agilité :
Lorsque le code
permet d’être Agile

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Techniques au service de l’agilité : Lorsque le code permet d’être Agile
Collecter des statistiques
• Bien connaitre vos utilisateurs
• Prioriser les user stories relatives aux features les
plus utilisées
• Des éléments factuels pour alimenter les décisions
• Eviter le caprice du chef « Moi j’aime bien »
Pourquoi ?
• Satisfaire le client
• L’adaptation au changement
• Délivrer de la valeur business
• La simplicité est essentielle
• Réfléchir à devenir plus efficace
En quoi est-ce agile ?
• Avoir confiance en son système de statistiques
• En mettre à droite, à gauche, en haut, en bas :
PARTOUT
• Prévoir quels métriques vous allez suivre
prioritairement
• Travailler avec ou faire travailler le marketing
Nos conseils

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Feature Flipping
• Activer/Désactiver des fonctions par du
paramétrage, à certaines population
• Eviter la réunion de crise lors d’une MEP
• Essayer temporairement des fonctions
• Faire des tests A/B
• Livrer du code imparfait
Pourquoi ?
• Livrer fréquemment
• Satisfaire le client
• Ne pas en abuser : coût de développement, de spécs,
de tests et de nettoyage
• Bien expliquer les apports de cette technique côté
métier
• Prendre en compte les contraintes des exploitants
Nos conseils

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https://martinfowler.com/articles/feature-toggles.html
http://blog.octo.com/feature-flipping/

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Intégration continue
• Mesurer la qualité du code
• Exécuter les test automatiques
• Construire un livrables à chaque modification de
code
• Déployer à chaque modification de code
Pourquoi ?
• Des logiciels opérationnels plus qu’une
documentation exhaustive
• Livrez fréquemment un logiciel opérationnel
• Capter du feedback auprès des parties prenantes
• Excellence technique
• Privilégier une démarche industrielle et non
artisanale
• Utiliser des services Cloud
• Respecter les standard dans un premier temps
• Sensibiliser l’équipe à l’usage de l’intégration
continue
• S’assurer de la stabilité des plateformes et de l’ISO-
Prod
Nos conseils

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https://www.martinfowler.com/articles/continuousIntegration.html
https://www.versionone.com/agile-101/agile-software-programming-best-practices/continuous-integration/
https://fr.atlassian.com/agile/continuous-integration

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GIT et GIT-Lab
• Parce que SVN c’était HasBeen
• Rapidité de changement d’une version à une autre
• Dynamisme de la solution et de la communauté
• Documentation et retours d’expériences nombreux
• Permet la relecture de code plus facilement (merge
request)
Pourquoi ?
• Les meilleures architectures, spécifications et
• conceptions émergent d'équipes autoorganisées
• Les individus et leurs interactions plus que les
processus et les outils
• Accueillez positivement les changements de
besoins, même tard dans le projet
• La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
• Se former car l’outil est complexe et la transition
source de problème sans formation
• Faire définir par l’équipe la stratégie de gestion des
branches Git au plus tôt
• Une adoption progressive et itérative
Nos conseils

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L’approche composant
• Séparer l’IHM de la logique métier
• Cycle de vie indépendant des composants : ils sont
inclus dans le produit final
• Force une conception propre
• Permet l’isolation donc le test unitaire
• Changer de techno sur les composants
Pourquoi ?
• Flexibilité
• Feedback rapide : page de test par composant
• Conception simple, collective, émergente
• Faire un POC avant de généraliser l’approche
• Choisir une techno maitrisée par l’équipe et adaptée
• S’assurer que les composants soient validés un par
un
Nos conseils

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