Présenté par :  Valérie Hardy Valérie ConwayCharles Quevillon
Agence:
 Mise en contexte   Campagne et raisons d’être   Objectifs et stratégie de communication Éléments créatifs   Médias  ...
 Visiter Terre-Neuve et Labrador nécessite de réels efforts de planification.
 Distance Coûts Tourisme Compétitivité Récession Considèreriez-vous cette destination pour vos vacances?
 Sentiers non battus Bordure côtière Le point le plus à l’est Authenticité Opportunités
 Âge Statut marital Profil psychographique
« Our visitors are travellers, not tourists. »« The traveller sees what he sees, the tourist sees            what he has c...
 Début de la campagne : Janvier 2006 Périodes observées :   Janvier 2006 à mai 2007      Budget annuel : 4-5 M $ pour ...
 Augmenter la notoriété Barrières touristiques Inciter les voyageurs Adresser les marchés prioritaires Invoquer le dé...
 L’essence même repose beaucoup plus creux, dans les  émotions et personnalité de la marque, ainsi qu’en les  sentiments ...
 Pas un site touristique conventionnel, donc pas de publicités conventionnelles! Matériel publicitaire mise sur les émot...
Exécution créative - 2006       Médias             Janvier   Février   Mars   Avril   Mai   JuinAnnonces à latélévisions• ...
 Ajout d’un élément à la campagne radio « No Smog » de 2006   Publicité de 60 secondes qui demandent aux gens d’y    pen...
En      Super     Voiture « Get          Journaux    Radio                                ligne   panneaux   Carried Away ...
Prise de conscience  Intérêt    Désir      Action
 Marché cible secondaire     Calgary, Halifax et le marché anglophone de MontréalVidéo : Ancient Land
 Éléments nouveaux / différents   Période de prise de décision : mars à août
 Partenariat avec WestJet            2009             2010
 Partenariat avec Cineplex   5 théâtres avec le plus de gens de 45 ans et plus
 Partenariat avec TheWeatherNetwork.com
 Objectifs:   Différenciation Newfoundland & Labrador      ↗ Prise de conscience et prédisposition à visiter.      ↗ D...
 Malgré:   Forte augmentation des prix du gaz (été 2006)   Augmentation des voyages vers les États-Unis (taux de change...
 ↗75% des visites uniques (en 2007 par rapport à 2006) ↗18% des demandes d’information touristiques (en 2007 par rapport...
 Situation économique   ↘Confiance des consommateurs      Priorité des achats   L’industrie du tourisme en déclin     ...
 Croissance dans une industrie en déclin
 2009:   ↗Visites chaque marché géographique visé      Québec (+4.76%), Ontario (+2.05%)   ↗ Visites par véhicules    ...
 Plus de 170 prix (national et international) depuis son  lancement en 2006. CASSIES:   Grand Prix (2012)   Sustained ...
Analyse de campagne promotionnelle - Cassie's - Terre-Neuve et Labrador
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  • La campagne promotionnelle continue de la commission touristique de Newfoundland et Labrador fut développée par Target, une agence publicitaire de renommée internationale dont le siège social se situe à St-John, Terre-Neuve. Elle fait partie des rares firmes publicitaires au Canada à remporter un Lion d’or à Cannes et plusieurs des campagnes qu’elle eut mis sur pied ont remporté des prix Cassie’s. Leurs clients comptent également Air Canada Jazz, Irving Oil, Scouts Canada, Crime Stoppers and Maple Leaf Consumer Foods.
  • La campagne touristique et efforts promotionnels débutent en janvier 2006. Ce n’est cependant qu’en 2009 qu’elle sera mieux connue. La campagne cours encore à ce jour. Notre présentation portera notamment sur l’évolution de la campagne au fil du temps.
  • Brève introduction des stratégies des concurrents axées sur le produit.
  • Approche axée sur les besoins et attachement émotif des consommateurs.
  • Comme mentionné par Valérie, la stratégie de TNL est une stratégie de différenciation- Les campagne publicitaire mise donc sur les émotions en tant que motivation pour visiter TNL
  • mauve = prépare ces vacancesorange = prise de décisionsCampagne a été lancé le 14 janvier 2006 avec un mini vidéo intitulé the Edge (décrire brièvement la vidéo) – monsieur âgé qui marche dans le paysage féérique de Terre-Neuve-et-Labardor et qui s’arrête au bout d’un rocher / on the edge– sur 10 postes spécialisés pour une soirée seulementDomination des médias lors de cette soirée et bouche-à-oreille (buzz marketing)Publicitésont passé de 30 secondesà 60 secondes sans les réseaux ontariens et les postes spécialisés.JournauxGlobe and MailToronto StarPartenariat avec AirCanda – audience captive faisant partie du marché cible (géographiquement)- Guide de voyage dans les loges des Toronto Maple LeafsLes publicités en ligneontpermis de fermer la boucle (et de terminer les campagnes pour l’été 2006)Inivitent les gens à naviguerdansleur site pour en savoir plusRadio – changer la perception des consommateursenvers la température/ le climat de TNLIncite les gens à se sauver à TNL lorsqu’il y a du smog à Toronto.Exemple: Today’s air quality advisory is brought to you by Newfouland and Labrador. Where there is no smog. Breath Easy at no smog.ca
  • Différencie de la compétition ; positionnement unique de TNL
  • (588 000$)Visite TNL pour ce qu’il n’y a pas ici! Journaux – Globe and Mail Radio – 10 secondesOttawa : Nohumidity.ca En ligne : Vidéo virale du panneaux-réclames dans l’arrière-planTheWeatherNetwork.comSuperboard – Toronto Gardiner Expressway (3 semaines de création – filmé et publié sur Internet)Superboard– Ottawa = corde à linge avec des draps
  • Pendant 3 semaines:Conducteur de TNL qui répond au question et donne un tour de 15 minutes gratuit Son de l’océan, des oiseaux.. ceux qui participent ont la chance de gagner un voyage pour 2 à TNL
  • Objectif de FindYouself
  • Ajouter un marché secondaire depuis 2006- Donc inclut les publicités dans d’autres journaux tels que Montreal Gazette, Calagary Herald, and Halifax ChronicleHerlad
  • En 2006 il avait déterminé janvier à mars pour la préparation et - Période de décision: mars à juin
  • Image qui porte à l’action, qui incite les gens à s’envoler pour TNLCarte d’embarquementCollant dans les hublots des avions
  • (En 2010/2011 seulement)Cinéma – partenariat avec Cineplex-films d’adultes seulementRappeler de l’annonce : 83%, la bonne association avec la marque : 93%, Vikings = 39% des gens avaient plus de chance de vouloir aller à T-N & L en vacances
  • Partenariat avec TheWeatherNetwork.com : Fresh Air (2008) ; se sauver de la température chaude et de la mauvaise qualité d’airCool off (25 degré et plus)Clearthings up (smog)Dry Off (humide)- Encore une fois on joue sur ce qu’il n’y a pas à Terre-Neuve-et-Labrador
  • Étude effectuée auprès de la population ontarienne concernant leur prédisposition à visiter ces provinces.Succes de la campagne au détriment des autres provinces canadiennes.
  • Nous espérons que ce mouvement et l’engouement pour les annonces développées dans le cadre de cette campagne publicitaire se poursuivra. Effectivement en janvier 2013, donc cette année, Target a lancé le 15e et 16e chapitre de cette campagne continue. Sur ceci, nous vous quittons avec un bref aperçu de leur plus récente annonce télévisuelle.
  • Analyse de campagne promotionnelle - Cassie's - Terre-Neuve et Labrador

    1. 1. Présenté par : Valérie Hardy Valérie ConwayCharles Quevillon
    2. 2. Agence:
    3. 3.  Mise en contexte  Campagne et raisons d’être  Objectifs et stratégie de communication Éléments créatifs  Médias  Partenariats  Vidéo Résultats  Phase I et II  Prix remportés
    4. 4.  Visiter Terre-Neuve et Labrador nécessite de réels efforts de planification.
    5. 5.  Distance Coûts Tourisme Compétitivité Récession Considèreriez-vous cette destination pour vos vacances?
    6. 6.  Sentiers non battus Bordure côtière Le point le plus à l’est Authenticité Opportunités
    7. 7.  Âge Statut marital Profil psychographique
    8. 8. « Our visitors are travellers, not tourists. »« The traveller sees what he sees, the tourist sees what he has come to see. » G.K. Chesterton Auteur anglais 1874 –1936
    9. 9.  Début de la campagne : Janvier 2006 Périodes observées :  Janvier 2006 à mai 2007  Budget annuel : 4-5 M $ pour trois vagues (modeste)  Janvier 2009 à juin 2010  Budget annuel: 4-5 M $
    10. 10.  Augmenter la notoriété Barrières touristiques Inciter les voyageurs Adresser les marchés prioritaires Invoquer le désir
    11. 11.  L’essence même repose beaucoup plus creux, dans les émotions et personnalité de la marque, ainsi qu’en les sentiments qu’elle évoque. De plus, il s’agit d’une destination présentant des traits spécifiques pouvant ne pas s’adresser à tous et cible donc une niche particulière de voyageurs.
    12. 12.  Pas un site touristique conventionnel, donc pas de publicités conventionnelles! Matériel publicitaire mise sur les émotions
    13. 13. Exécution créative - 2006 Médias Janvier Février Mars Avril Mai JuinAnnonces à latélévisions• Mini-vidéo : The x x x x Edge• Publicités de 30 et 60 secondesJournaux x x xPartenariat avec AirCanada• Télévision• Magazines x x x• Pamphlets• Guides de voyageCommanditaire de lamétéo à la radio x x• Nosmog.caPublicités en ligne x x x
    14. 14.  Ajout d’un élément à la campagne radio « No Smog » de 2006  Publicité de 60 secondes qui demandent aux gens d’y penser 2 fois avant de visiter Terre-Neuve-et-Labrador  Êtes-vous prêts à respirer de l’air pur?  Êtes-vous prêts à vous faire dépeigner par le vent?
    15. 15. En Super Voiture « Get Journaux Radio ligne panneaux Carried Away »Toronto X Smog X X XOttawa X Humidité X
    16. 16. Prise de conscience Intérêt Désir Action
    17. 17.  Marché cible secondaire  Calgary, Halifax et le marché anglophone de MontréalVidéo : Ancient Land
    18. 18.  Éléments nouveaux / différents  Période de prise de décision : mars à août
    19. 19.  Partenariat avec WestJet 2009 2010
    20. 20.  Partenariat avec Cineplex  5 théâtres avec le plus de gens de 45 ans et plus
    21. 21.  Partenariat avec TheWeatherNetwork.com
    22. 22.  Objectifs:  Différenciation Newfoundland & Labrador  ↗ Prise de conscience et prédisposition à visiter.  ↗ Dépenses tourisme / visites  ↗ Visites sur le site web  ↗ Demande de documentation de voyage Facteurs sans influence:  Niveaux de dépenses (budget annuel constant)  Établissement des prix  Distribution  Autres efforts marketing
    23. 23.  Malgré:  Forte augmentation des prix du gaz (été 2006)  Augmentation des voyages vers les États-Unis (taux de change favorable)  Diminution du niveau des visites du reste des provinces maritimes.
    24. 24.  ↗75% des visites uniques (en 2007 par rapport à 2006) ↗18% des demandes d’information touristiques (en 2007 par rapport à 2006)
    25. 25.  Situation économique  ↘Confiance des consommateurs  Priorité des achats  L’industrie du tourisme en déclin Source: http://www.statcan.gc.ca/daily-quotidien/090929/dq090929a-eng.htm
    26. 26.  Croissance dans une industrie en déclin
    27. 27.  2009:  ↗Visites chaque marché géographique visé  Québec (+4.76%), Ontario (+2.05%)  ↗ Visites par véhicules  Québec (+14.83%), Ontario (+7.78%) 2010 (résultats préliminaires):  ↗ Visites totales +6.9%  ↗ Intérêt destination +9%  ↗ Visites site internet +11.8%
    28. 28.  Plus de 170 prix (national et international) depuis son lancement en 2006. CASSIES:  Grand Prix (2012)  Sustained success GOLD (2012)  Not for profit – Gouvernement & Advocacy (2007 et 2011)  Best insight (2010)  Success dispite the recession (2011) Gold Lion – Cannes Internationnal Advertising festival* Gold – Canadian Marketing Association (2012) 16 prix, incluant Best of show – ICE Awards …

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