Planning Game Xp Days 2009

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Planning Game Xp Days 2009

  1. 1. Copyright©Sfeir (D.GEN.315.V4) Planning Game Wauquier François – le 25 mai 2009
  2. 2. Planning Game - Notions <ul><li>User Story </li></ul><ul><li>Backlog </li></ul><ul><li>Itération </li></ul><ul><li>Release </li></ul><ul><li>Vélocité </li></ul>
  3. 3. Planning Game <ul><li>Acteurs </li></ul><ul><li>Pré requis </li></ul><ul><li>Enjeux </li></ul><ul><li>Estimations </li></ul><ul><li>Conseils </li></ul><ul><li>Simulation </li></ul>
  4. 4. Acteurs <ul><li>Client XP - Product Owner </li></ul><ul><li>Coach XP - Scrum Master </li></ul><ul><li>Equipe </li></ul><ul><li>Expert Metier </li></ul><ul><li>Responsable Financier </li></ul><ul><li>Utilisateurs </li></ul><ul><li>… </li></ul>
  5. 5. Pré requis <ul><li>Backlog constitué </li></ul><ul><li>Acteurs disponibles </li></ul><ul><li>Avant ou pendant ? </li></ul><ul><ul><li>Démo </li></ul></ul><ul><ul><li>Validation des stories de l’itération précédente et Vélocité relevée </li></ul></ul><ul><ul><li>Backlog priorisé en point </li></ul></ul><ul><ul><li>Backlog chiffré en complexité </li></ul></ul>
  6. 6. Enjeux <ul><li>Définir un Sprint Backlog où </li></ul><ul><ul><li>La valeur ajouté est maximale </li></ul></ul><ul><ul><li>L’équipe s’engage en confiance </li></ul></ul><ul><ul><li>Les priorités ne seront pas modifiées pendant la durée du Sprint </li></ul></ul><ul><ul><li>Les stories sont suffisamment détaillées (Elles seront complètement détaillés pendant le Sprint) </li></ul></ul><ul><ul><li>L’équipe sait ce qu’elle doit faire </li></ul></ul>
  7. 7. Estimations <ul><li>Valeur Métier </li></ul><ul><ul><li>Planning Poker </li></ul></ul><ul><ul><li>Fiches ordonnées </li></ul></ul><ul><ul><li>MoSCoW </li></ul></ul><ul><ul><li>Indispensable / Essentiel / Utile </li></ul></ul><ul><ul><li>CA, Bénéfice, ROI </li></ul></ul><ul><li>Complexité </li></ul><ul><ul><li>Planning Poker </li></ul></ul>
  8. 8. Conseils <ul><li>Préparer </li></ul><ul><li>S’équiper (Salle, vidéo projecteur) </li></ul><ul><li>Prendre le temps de répondre aux questions pendant les estimations </li></ul><ul><li>Découper, regrouper, créer des stories </li></ul><ul><li>INVEST = I ndependent N egotiable V aluable E stimable S mall T estable </li></ul><ul><li>Faire des explorations/Spikes/ProofOfConcept </li></ul><ul><li>Estimer par comparaisons avec les stories précédentes </li></ul><ul><li>Ne pas chiffrer les tâches </li></ul><ul><li>Être strict sur la validation des stories </li></ul>
  9. 9. Pièges <ul><li>L’équipe s’engage sans confiance (la taille du panier est supérieure à la vélocité) </li></ul><ul><li>Les stories sont (trop) dépendantes </li></ul><ul><li>Les Stories sont vagues ou pas assez présentées </li></ul><ul><li>Les estimations en complexité sont faites trop tôt </li></ul><ul><li>Le Product Owner n’explique pas ses choix de story lorsqu’ils sont contraires à la valeur métier </li></ul>
  10. 10. Simulation
  11. 11. Questions
  12. 12. Sources <ul><li>Agile Software Developement – Alistair Cockburn </li></ul><ul><li>Scrum and XP From the tranches – Henrik Kniberg – traduit par Guillaume Mathias, Bruno Orsier, Emmanuel Etasse, Christophe Bunn </li></ul><ul><li>Gestion de projet eXtreme Programming – Jean Louis Bénard, Laurent Bossavit, Régis Medina, Dominic Williams </li></ul><ul><li>INVEST in stories – William Wake </li></ul>
  13. 13. Manifeste Agile - Bonus <ul><li>Les interactions entre les personnes plutôt que les processus et les outils </li></ul><ul><li>Un logiciel qui fonctionne plutôt qu’une documentation détaillée </li></ul><ul><li>La collaboration avec le client plutôt que le respect d’un contrat </li></ul><ul><li>L’adaptabilité plutôt que le suivi du plan </li></ul>
  14. 14. SFEIR <ul><li>http:// blog.onagileway.fr / </li></ul>

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