Présenté par Sébastien Delest (Elis) à Agile en Seine le 20 septembre 2023 Les indicateurs agiles sont indispensables pour piloter votre produit. Pour les construire, il est important de s’appuyer sur de bonnes pratiques et outils. Cette session présente les techniques pour identifier le bon flux de travail des équipes sur lequel pourront reposer plusieurs indicateurs comme le lead time, le cycle time, etc. Nous verrons également comment fabriquer les autres indicateurs proposés dans l’ouvrage Accelerate. Enfin, nous détaillons la construction du release planning pour faire le suivi de sa product roadmap. Les exemples donnés dans cette conférence sont réalisés à partir des outils Jira et Power BI.

2. PLATINUM SPONSOR
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SILVER SPONSOR
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3. Elis est un prestataire multiservice international qui propose des solutions de location-entretien
d’articles textiles, d’hygiène et de bien-être.

4. Indicateurs Questions Décisions
Avancement des
fonctionnalités
Où en sont les fonctionnalités de ma release ?
- Décaler certaines fonctionnalités
- Changer les priorités
Prédictibilité
Quand ma fonctionnalité sera-t-elle disponible ?
Où nous amène la fin de la release ?
- Décaler certaines fonctionnalités
- Changer les priorités
Perfomance du
delivery
(Accelerate)
Combien de temps un ticket passe de « développé » à
en « production » ? Le flux est-il bon ?
A quelle fréquence déployions nous en production ?
Qu’est ce qui nous empêche de livrer plus souvent ?
- Améliorer le flux
- Prioriser des sujets techniques
(automatisation, tests, etc.)

5. Release
≠
mise en production

7. Gestion des
emails
US 1 US 2 US 3 US 4 US 5 US 6 US 7 US 8 US 9 … US 96
2023-Q1 2023-Q2 2023-Q3 2023-Q4
Valeur

8. Release 1 Release 2
Fonctionnalité disponible dans la release 2 même si commencée
durant la release 1.
Fonctionnalité disponible dans la release 1 même si terminée
dans la release 2.
Fonctionnalité découpée en deux.
Chaque fonctionnalité a un périmètre différent.

9. Epic
Story Task Bug
+
Story
point + Release + Status
Data Jira
L’équipe doit veiller à la qualité des données

10. Un produit efficace qui nécessite une excellente administration
notamment sur la gestion des workflows (flux de travail)
Trop de liberté Pas assez de liberté
Maintenance difficile pour les administrateurs Jira Workflows inadaptés pour les équipes
Faible cohérence de fonctionnement entre les équipes Flux de travail qui ne permet pas de comprendre les
pistes d’amélioration
Frustration des équipes (et des coachs)
Indicateurs non précis

11. Kanban de préparation
Scrum de réalisation (sprint)
De l’espace pour le PO pour travailler son backlog
Le Refinement, un passage obligé pour travailler avec la dev team
Contribution régulière
du PO dans le sprint

12. Développement
& Tests
Validation
Product owner
TNR
manuels
Livré
Développement
& Tests
Validation
Product owner
TNR
manuels
Livré
Développement
& Tests
Validation Product owner Livré
Sprint
Sprint
Sprint

13. -100
-50
0
50
100
150
200
250
Remaining
story
points
of
the
release
backlog
Initial Forecast
Ajusted Forecast
https://www.morisseauconsulting.com/2016/03/17/plan-de-release/

14. Estimation d’une release
Priorités
Ready To Dev
Refinement in progress
To Do
Release
backlog

16. Accelerate - State of DevOps 2021

17. Control chart - Jira

18. Temps moyen pour chaque activité (en jour)
0
1
2
3
4
5
6
Dev
Code review
To Deploy
Qua Validation
Testeur Validation
PO
08/06/2023 14/06/2023 22/06/2023 06/07/2023 20/07/3023

19. (Lead Time for Changes)
Lead Time for Changes
Sprint

20. 0
2
4
6
8
10
12
14
2021-Q2 2021-Q3 2021-Q4 2022-Q1 2022-Q2 2022-Q3 2022-Q4 2023-Q1 2023-Q2
Échec
Succès

21. 0%
10%
20%
30%
40%
50%
(Change Failure Rate)

22. https://roti.express/r/aes2023-41