ROYAUME DU MAROCMinistère de lénergie, des mines, de leauet de lenvironnementECOLE NATIONALE DE LINDUSTRIE MINERALE-RABAT-...
 La conception d’un réseau de la chaine d’approvisionnementest conditionné par des décisions stratégiques, tout en tenant...
 Mais par conséquent, la flexibilité dans les opérations de lachaîne dapprovisionnement permettront à faire face àlincert...
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Chapter6

  1. 1. ROYAUME DU MAROCMinistère de lénergie, des mines, de leauet de lenvironnementECOLE NATIONALE DE LINDUSTRIE MINERALE-RABAT-Option : MGIManagement IndustrielPréparé par:M.Responsable de la matière : M. Y.Chapter 6Network Design in an UncertainEnvironment
  2. 2.  La conception d’un réseau de la chaine d’approvisionnementest conditionné par des décisions stratégiques, tout en tenanten compte ;des investissements dans les usines deproduction, des entrepôts, du nombre des moyen detransports, … L’idéal pour une entreprise serait évidemment de produireexactement les produits que ses clients vont acheter mais,sauf dans le cas très spécial où l’entreprise commence àapprovisionner et à fabriquer à partir de la réception de lacommande du client, ce n’est pas du domaine du possible. Toute entreprise doit anticiper un minimum les futurescommandes de ses clients. Certes, Il y aura une bonne partiede lincertitude de la demande, les prix, les taux de change etle marché concurrentiel par rapport à la durée de vie duréseau de la chaîne dapprovisionnement.
  3. 3.  Mais par conséquent, la flexibilité dans les opérations de lachaîne dapprovisionnement permettront à faire face àlincertitude dune manière à maximiser les profits/minimiserles couts total de la supply chain. Ainsi, afin de prendre les décisions relatives à son bonfonctionnement et à sa pérennité, toute entreprise, quellesque soient sa nature et sa typologie commerciale, doits’appuyer sur un système de prévisions fiables. Tout responsable doit avoir un outil d’aide à la décision, afinde traiter les différents scénarios possibles et proposer dessolutions fiables. Dans la conception des réseaux dans la chaîned’approvisionnement, l’outil des arbres de décisions s’avèrenécessaires pour évaluer les scénarios prévue en casd’incertitude.
  4. 4.  En réalité, la demande et les prix sont très incertaines etsont susceptibles de fluctuer toute décision de la chaînedapprovisionnement. Les modèles de simulation exigent un coût dinstallation trèsélevé pour le démarrage et l’exploitation contrairement auxoutils darbre de décision. Il est évident que la planification stratégique et laplanification financière devraient être combinées lors de laconception de réseau de la chaîne dapprovisionnement. Actuellement, Le processus dévaluation de la valeuractualisée de tous les flux de trésorerie futurs afin que ladirection puisse comparer ces flux en fonction de leur valeurfinancière est ”discounted cash flow (DCF) analysis.” Si lincertitude est ignoré, le responsable doit toujours signerdes contrats à long terme, car ils sont généralement moinschers.
  5. 5.  Lincertitude de la demande et les facteurs économiquesdoivent être inclus dans lévaluation financière des décisions deconception de la chaîne dapprovisionnement, en raison delexclusion de lincertitude peut avoir un impact significatif surcette évaluation. Pour réussir la conception du réseau de la chaîned’approvisionnement, les managers doivent utilisez plusieursparamètres pour évaluer les réseaux de la chaîne. Il estrecommandé lors de l’examination des décisions de conceptionde réseau en utilisant plusieurs indicateurs tels que les profitsdes entreprises, les bénéfices de la chaîne dapprovisionnement,les niveaux de service à la clientèle, et les temps de réponse.Les meilleures décisions peuvent être prises quand unemultitude de paramètres et d’indicateurs sont disponibles, parceque chaque mesure améliore la vue densemble des solutions derechange envisagées.

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