1. ROYAUME DU MAROC
Ministère de l'énergie, des mines, de l'eau
et de l'environnement
ECOLE NATIONALE DE L'INDUSTRIE MINERALE
-RABAT-
Option : MGI
Management Industriel
Préparé par:
M.
Responsable de la matière :
 M. Y.
Chapter 6
Network Design in an Uncertain
Environment

2.  La conception d’un réseau de la chaine d’approvisionnement
est conditionné par des décisions stratégiques, tout en tenant
en compte ;des investissements dans les usines de
production, des entrepôts, du nombre des moyen de
transports, …
 L’idéal pour une entreprise serait évidemment de produire
exactement les produits que ses clients vont acheter mais,
sauf dans le cas très spécial où l’entreprise commence à
approvisionner et à fabriquer à partir de la réception de la
commande du client, ce n’est pas du domaine du possible.
 Toute entreprise doit anticiper un minimum les futures
commandes de ses clients. Certes, Il y aura une bonne partie
de l'incertitude de la demande, les prix, les taux de change et
le marché concurrentiel par rapport à la durée de vie du
réseau de la chaîne d'approvisionnement.

3.  Mais par conséquent, la flexibilité dans les opérations de la
chaîne d'approvisionnement permettront à faire face à
l'incertitude d'une manière à maximiser les profits/minimiser
les couts total de la supply chain.
 Ainsi, afin de prendre les décisions relatives à son bon
fonctionnement et à sa pérennité, toute entreprise, quelles
que soient sa nature et sa typologie commerciale, doit
s’appuyer sur un système de prévisions fiables.
 Tout responsable doit avoir un outil d’aide à la décision, afin
de traiter les différents scénarios possibles et proposer des
solutions fiables.
 Dans la conception des réseaux dans la chaîne
d’approvisionnement, l’outil des arbres de décisions s’avère
nécessaires pour évaluer les scénarios prévue en cas
d’incertitude.

4.  En réalité, la demande et les prix sont très incertaines et
sont susceptibles de fluctuer toute décision de la chaîne
d'approvisionnement.
 Les modèles de simulation exigent un coût d'installation très
élevé pour le démarrage et l’exploitation contrairement aux
outils d'arbre de décision.
 Il est évident que la planification stratégique et la
planification financière devraient être combinées lors de la
conception de réseau de la chaîne d'approvisionnement.
 Actuellement, Le processus d'évaluation de la valeur
actualisée de tous les flux de trésorerie futurs afin que la
direction puisse comparer ces flux en fonction de leur valeur
financière est ”discounted cash flow (DCF) analysis.”
 Si l'incertitude est ignoré, le responsable doit toujours signer
des contrats à long terme, car ils sont généralement moins
chers.

5.  L'incertitude de la demande et les facteurs économiques
doivent être inclus dans l'évaluation financière des décisions de
conception de la chaîne d'approvisionnement, en raison de
l'exclusion de l'incertitude peut avoir un impact significatif sur
cette évaluation.
 Pour réussir la conception du réseau de la chaîne
d’approvisionnement, les managers doivent utilisez plusieurs
paramètres pour évaluer les réseaux de la chaîne. Il est
recommandé lors de l’examination des décisions de conception
de réseau en utilisant plusieurs indicateurs tels que les profits
des entreprises, les bénéfices de la chaîne d'approvisionnement,
les niveaux de service à la clientèle, et les temps de réponse.
Les meilleures décisions peuvent être prises quand une
multitude de paramètres et d’indicateurs sont disponibles, parce
que chaque mesure améliore la vue d'ensemble des solutions de
rechange envisagées.