Véronique MESSAGER

1. lundi 12 octobre 2009
agiletour.org/fr/at2009_geneve.html
A2
Accompagner la transition vers l'agilité
Véronique MESSAGER

2. Accompagner la transition vers
l’agilité
- 2009 October -
Véronique Messager

3. Le monde idéal !
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4. La vraie vie !
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5. C’est quoi le problème ?
Ressenti
Comportement
Savoir-être
Relationnel
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6. De quoi avons-nous besoin ?

7. C’est quoi un vrai coach ?
• Un guide, formé et certifié
• Qui travaille sur les savoir-être
• Qui n’ a pas d’objectif ni d’intention
o Il écoute
o Il sécurise
o Il est un miroir
o Il facilite l’objectif de changement
ou d’amélioration
o Il repère les émotions
o Il ne suggère pas
o Il explore des pistes d’action

8. Pour quoi faire ?
• Pour dépasser les résistances au
changement
• Pour constituer l’équipe agile
• Pour accompagner le chef de projet

9. Pour quoi faire ?
• Pour dépasser les résistances au
changement
o Accompagner le processus de deuil
o Comprendre l’attitude intérieure de chacun
o Identifier les jeux de pouvoir
• Pour constituer l’équipe agile
• Pour accompagner le chef de projet

10. Pour quoi faire ?
• Pour dépasser les résistances au
changement
• Pour constituer l’équipe agile
o Créer la confiance
o Accepter le feedback de l’autre
o Accompagner les étapes de sa constitution
o (Re)Développer le sens de l’engagement
• Pour accompagner le chef de projet

11. Pour quoi faire ?
• Pour dépasser les résistances au
changement
• Pour constituer l’équipe agile
• Pour accompagner le chef de projet
o Développer ses qualités d’coute
o Apprendre à donner des signes de
reconnaissance
o Trouver sa nouvelle légitimité
o Devenir un manager coach

12. Pour vous accompagner
Véronique Messager
Ici & demain
Coaching des projets et des hommes
716 route d’Ormaret
74120 Megève, France
veronique.messager@yahoo.fr
Mobile 33 6 73 37 64 42
Fax 33 4 50 53 91 30 www.ici-et-demain.fr

13. Evaluez vos attitudes écoutricides
Comportement-type Vous Votre entourage
Les jugements péremptoires
Le manque d’attention
L’impatience
Le manque de disponibilité
Le manque d’ouverture
L’absence de curiosité
Les a priori
L’imposition
Couper la parole
Le « oui, mais »
L’attitude défensive ou négative
Le procès d’intention
L’absence de questions ouvertes
Le monologue
Le manque de tolérance
La tendance à faire les questions et les réponses
Le manque de temps
La tendance à interpréter
La tendance à penser la réponse pendant que l’autre parle
12/10/09 www.agiletour.com

14. merci aux sponsors !