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Stéphane Guédon
10 ans d’aventure agile
Une transformation vers une entreprise agile
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source : State of Agile survey 2011, VersionOne (voir annexes)
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Scrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane Guédon

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Scrumday 2015 : 10 ans d'aventures agile chez Orange par Stéphane Guédon

  1. 1. 1
  2. 2. 2 Stéphane Guédon 10 ans d’aventure agile Une transformation vers une entreprise agile
  3. 3. 3 MERCI À NOS SPONSORS et partenaires
  4. 4. 4 Orange présentations
  5. 5. 5 Qui est Orange
  6. 6. 6 Quelques chiffres
  7. 7. 7 Orange une naissance pluriel
  8. 8. 8 photo initiale une structure En silos mutli sites schlérosée hiérarchisée
  9. 9. 9 Orange quelle cible ?
  10. 10. 10 manager agile l’agilité renvoie souvent à la notion de rapidité, alors que ce que l’on cherche est plutôt la coopération, la capacité à accepter le changement en cours de développement et la créativité. idée reçue n°1 pour faire plus vite & moins cher
  11. 11. 11
  12. 12. 12 une entreprise performante, compétitive, innovante des clients impliqués, ‘win-win’ des collaborateurs responsabilisés, motivés, efficaces un système d’information maintenable et évolutif de la production logicielle de haute valeur ajoutée une organisation communicante, apprenante l’agilité, pour nous, c’est…
  13. 13. 13 l’agilité c’est quoi ?
  14. 14. 14 Orange les étapes
  15. 15. 15 les étapes de la transformation 1 2 3
  16. 16. 16 quelques données chiffrées de l’agilité source : State of Agile survey 2011, VersionOne (voir annexes) 5 bénéfices les + observés de l’adoption de l’agilité  capacité à gérer le changement de priorités (84%)  amélioration de la visibilité projet (77%)  hausse de la productivité (75%)  amélioration du moral de l’équipe (72%)  time-to-market plus rapide (71%) 3 raisons les + fréquentes de l’échec de projets agiles  manque d’expérience des méthodes agiles (11%)  manque de compréhension de la nécessité de changement au-delà du projet (11%)  divergences entre culture d’entreprise et valeurs agiles (9%) 3 freins les + fréquents pour aller plus loin dans l’agilité  capacité à changer la culture de l’organisation (52%)  disponibilité des personnes qui ont les compétences requises (40%)  résistance générale au changement (39%)
  17. 17. 17 Orange la montée en puissance
  18. 18. 18 trois axes de croissance Projets Organisation Culture
  19. 19. 19 Les changements dans l’organisation Base Exécutif
  20. 20. 20 Les axes de transformation à évaluer et accompagner
  21. 21. 21
  22. 22. 22 le changement d’échelle culturel Avantages compatibilité Simplicité Possibilité d’essayer Résultats visibles Marges de manœuvre organisationnelles
  23. 23. 23 Le changement d’échelle en taille de projet Ne plus opposer Collaborer avec nos différences Penser fonctionnalités Manager ont vous aime Composants
  24. 24. 24 interne France Télécom - Orange processus de transformation processus de transformation changer de posture changer de posture vivre avec l’incertitude vivre avec l’incertitude Accompagner le changement Accompagner le changement processus de collaboration processus de collaboration RELEASE PLANNING RELEASE PLANNING FEATURE GROOMING FEATURE GROOMING KICK OFF AGILE KICK OFF AGILE FEEDBACK TERRAIN FEEDBACK TERRAIN processus d’apprentissage processus d’apprentissage MVPMVP priorisationpriorisation mesures de succès mesures de succès product backlog personaspersonas exemples métiers exemples métiers problème premier utilisateur problème premier utilisateur contraintes projet contraintes projet critères de succès critères de succès vision produit design attitude MVP S#1S#1 S#2S#2 S#3S#3 …… livrer à des utilisateurs finaux livrer à des utilisateurs finaux mesurer le gain métier obtenu mesurer le gain métier obtenu adapter produit, processus, et plan adapter produit, processus, et plan
  25. 25. 25 Les projets largement massif : Synchronisation. Tests 2 à 2 Test & qualif Test & qualif Test & qualif RTG Points de collaboration Points de collaboration Points de collaboration
  26. 26. allons plus loin avec orange Co-construisons demain Devenir des acteurs agiles de l’ère digitale Stéphane Guédon Coach Agile Référent Ile de France Phone : +33 157 368 737 mob : +33 688 859 130 stephane.guedon@orange.com Orange 67 av Vladimir Illitch Lénine 94110 ARCUEIL

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