Conférence présentée au Scrumday 2015 "La transition vers l'agilité est considérée comme un risque acceptable pour les petits projets. Qu'en est-il des très gros projets dont l'enjeu est national ? Qu'est-ce qui peut pousser une entreprise institutionnelle à accepter de confier à une méthode qui ne fait pas partie de ses gènes, la couverture de ses risques majeurs ? Ceci est l'histoire de l'agilité sur le projet Linky d'ERDF, où l'on parlera de révélation, de quête initiatique, de solitude et de plaisir."

2. Jean-Hugues Hamelin / Nadim Elbaba
L’agile en grand
sur le projet Linky d’ERDF

3. MERCI À NOS SPONSORS et partenaires

4. 2 mots sur ERDF

5. 35 Millions de compteurs à
l’horizon 2020
3 mots sur Linky

6. Plusieurs centaines
de personnes
Pourquoi dit-on que le projet Linky est complexe ?
8 SI
Des constructeurs
de matériels
Des enjeux vertigineux
pour l’entreprise
(planning, image, …)

7. Je suis un champion du cycle en V …
Besoin mûr Déploiement
18 mois
Contraintes techniques
Besoin de stabilité
Bla bla …

8. Je suis un champion du cycle en V …
Besoin mûr Déploiement
Conception générale
fonctionnelle
3 mois : 1 pour rédiger,
2 pour faire les fiches
de relecture
Engagement
2 mois pour que
l’intégrateur s’engage
(2 mois de baston …)
Conception
détaillée
2 mois : (les SFD on s’en
foutait, de toute façon c’est
les SFG qui faisait foi.

9. La révélation …
A compléter

10. Convaincre …
A compléter

11. A compléter
Transformer …

12. … et transformer encore …
A compléter

13. Nos difficultés …
A compléter

14. Nos joies …
A compléter

15. La solitude …
A compléter

16. Il reste du chemin à parcourir
A compléter