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Réseaux Numériques: Sécuriser, Accélérer et Maximiser la transformation digitale des processus Purchase-2-Pay

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le 24 novembre, 2016

Publié dans : Business
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Réseaux Numériques: Sécuriser, Accélérer et Maximiser la transformation digitale des processus Purchase-2-Pay

  1. 1. Réseaux Numériques: Sécuriser, Accélérer et Maximiser la transformation digitale des processus Purchase-2-Pay le 24 novembre, 2016
  2. 2. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 2Public Yann Guyomar Co-responsable du pôle Treasury & Cash Management Arnaud Maurissen Directeur - Trade Sales Cyril Broutin Directeur Business Development Offre Strategic Payables Clément Celier Vice President - Network Value Organisation EMEA / MEE
  3. 3. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 3Public Information & Content Catalogs. Supplier. Intelligence. Third Party Buyers Procurement Supply Chain AP & Treasury Commerce Partners Business Collaborations Orders. Invoices. Payments Suppliers Sales & Marketing Order Fulfillment AR & Treasury Platform APIs. Extensibility © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 3 Automation via Networked Collaboration
  4. 4. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 4Public Yann Guyomar Co-responsable du pôle Treasury & Cash Management Arnaud Maurissen Directeur - Trade Sales Cyril Broutin Directeur Business Development Offre Strategic Payables Clément Celier Vice President - Network Value Organisation EMEA / MEE
  5. 5. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 5Public Le cash au cœur du lien entre P2P et O2C 5 Purchase to Pay Trésorier Order to Cash Cycle de production Créances Clients Besoin de financement Coût du financement Clients Appro. Production Livraison Planification Fournisseurs Trésorerie (Cash) Dettes Fournisseurs Réception Livraison Commande Règlement Facture client Facture Fournisseur Règlement Commande Source : Mazars 2016 Anticipation des impacts CASH Source : Mazars
  6. 6. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 6Public Focus sur le supply chain financing Donneur d’ordres Fournisseur Factor Paiement anticipé ?OuiNon Oui Oui Bon à payer ? Facture valide ? Facture à échéance ? 10 20 30 40 50 Jours60 Durée potentielle de financement 5 Source:Mazars2016 Source : Mazars
  7. 7. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 7Public Yann Guyomar Co-responsable du pôle Treasury & Cash Management Arnaud Maurissen Directeur - Trade Sales Cyril Broutin Directeur Business Development Offre Strategic Payables Clément Celier Vice President - Network Value Organisation EMEA / MEE
  8. 8. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 8Public Un seul outil, plusieurs usages Usage 1 : Abaisser le coût d’achat pour améliorer la marge via le programme, sans fragiliser le fournisseur Temps Coûts Récupérer une partie des coûts de financement initiaux des fournisseurs Optimisationdes coûtsd’achats Revenus GOULOT Sécuriser les approvisionnements PONCTUEL Simplifier les processus Volume acheté COMMODITÉ Utiliser l’effet volume d’achats CRITIQUE Réduire le coût d’achat Risque Source:Mazars2016 Source : Mazars
  9. 9. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 9Public Un seul outil, plusieurs usages Risque GOULOT Sécuriser les approvisionnements PONCTUEL Simplifier les processus Volume acheté COMMODITÉ Utiliser l’effet volume d’achats CRITIQUE Réduire le coût d’achat Temps CA Bénéficier d’innovation Fiabiliser les capacités Développement fournisseur Usage 2 : Développer un avantage compétitif en « sponsorisant » le financement de ses fournisseurs Revenus Source:Mazars2016 Source : Mazars
  10. 10. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 10Public Yann Guyomar Co-responsable du pôle Treasury & Cash Management Arnaud Maurissen Directeur - Trade Sales Cyril Broutin Directeur Business Development Offre Strategic Payables Clément Celier Vice President - Network Value Organisation EMEA / MEE
  11. 11. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 11Public Annualspend # of suppliers Supply chain financing Virtual / settlement card Multiple payables working capital strategies address large, midsize, and tail suppliers LOW HIGH Focus on high-spend suppliers Focus on tail suppliers with low spend Focus on small / midsize suppliers and spend EXTEND PAY TERMS Free cash flow SUPPLIERS: LOW-COST, ON-DEMAND FINANCING Reduce costs, no debt EARN EARLY PAY DISCOUNTS Net income SUPPLIERS: FASTER COLLECTIONS Lower DSO EARN REBATE Income SUPPLIERS: FASTER, CARD BASED COLLECTIONS Lower DSO Early payment (dynamic) discounts
  12. 12. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 12Public Yann Guyomar Co-responsable du pôle Treasury & Cash Management Arnaud Maurissen Directeur - Trade Sales Cyril Broutin Directeur Business Development Offre Strategic Payables Clément Celier Vice President - Network Value Organisation EMEA / MEE
  13. 13. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 13Public Your Company YOUR SYSTEMS Automation via Networked Collaboration High Auto- post Rate Buyers Suppliers Business and compliance rules to ensure highest data quality 98% touchless invoices (vs 70% in Avg) 5 days to approve an invoice (vs 30 days in Avg) Source : SAP Benchmarking Programme
  14. 14. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 14Public Yann Guyomar Co-responsable du pôle Treasury & Cash Management Arnaud Maurissen Directeur - Trade Sales Cyril Broutin Directeur Business Development Offre Strategic Payables Clément Celier Vice President - Network Value Organisation EMEA / MEE
  15. 15. © 2016 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 15Public Thank you!

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