Méta plus est une entreprise fictive. Ces information ont été utilisées dans le cadre du Mooc Ega-Pro

1. Étude de cas du travail pratique
1ère
Session Mooc Ega-Pro
www.egalco.fr
1 / 3
« MÉTA PLUS »
Description
L’entreprise1
existe depuis 15 ans. Méta Plus est une SARL, en périphérie d’une grande ville. L’entreprise est
autonome, elle n’est pas affiliée à un grand groupe, son centre de décision est donc le siège de l’entreprise.
 Chiffre d’Affaire annuel : 42 500 000 €
 Bénéfice de l’année précédente : 92 000 €
 Direction : 1 PDG et 3 actionnaires qui forment le conseil d’administration (CA)
 Salarié-e-s : 134 personnes, dont 18 % de femmes et 82 % d’hommes
 Répartition des salarié-e-s par sexe et par CSP
Effectifs Ensemble Hommes Femmes
Cadres 11 8,2 % 9 81 ,8 % 2 18,2 %
Professions
intermédiaires
26 19,4 % 22 84,6 % 4 15,4 %
Employé-e-s 8 6 % 1 12,5 % 7 87,5 %
Ouvriers/ières
qualifiés
65 48,5 % 60 92,3 % 5 7,7 %
Ouvriers/ières
non-qualifiés
24 17,9 % 18 75 % 6 25 %
Total 134 100 % 110 82 % 24 18%
Situation par rapport à l’égalité professionnelle f-h
 Nouveaux objectifs portés par le Responsable du service RH
 La mixité des métiers peut permettre de résoudre les difficultés de recrutement
 Parvenir à un accord entre les représentant-e-s du personnel, les syndicats et la direction.
 Situation de l’égalité professionnelle f-h dans l’entreprise
 Le sujet est timidement travaillé en interne depuis 5 ans.
 La direction a recruté quelques jeunes femmes apprenties suite à une convention avec un établissement de
formation. Ces jeunes femmes ont ensuite été recrutées sur la chaine de production.
 Les responsables d’équipe trouvent tout cela compliqué à mettre en place, même si dans les faits ils ont
plébiscité le recrutement des trois jeunes femmes apprenties qui travaillent bien et sont intégrées dans
l’équipe. Ils pensent que cela doit rester exceptionnel car ils doivent trop souvent repenser l’organisation du
travail en fonction de leur force physique. Ils disent n’avoir ni le temps ni les compétences pour faire cela.
Selon eux, s’ils engagent d’autres femmes, les hommes auront une surcharge de travail et quelques-uns
commence déjà à se plaindre. Les responsables disent pouvoir contenir ces tensions mais en promettant de
ne pas embaucher plus de femmes.
1
Il n’existe pas d’entreprise « Méta Plus ». Cela a été vérifié sur les sites infogref et Inpi. Nous avons créé de toute pièce cette
étude de cas, en nous basant sur les données et problématiques du secteur.

2. Étude de cas du travail pratique
1ère
Session Mooc Ega-Pro
www.egalco.fr
2 / 3
Informations générales sur la branche de la métallurgie2 :
Les industries de la métallurgie et de la transformation des métaux regroupent un grand nombre d’activités. Elles
comprennent le travail des métaux, fer, acier, fonte, aluminium, cuivre, alliages... Elles comprennent également la
fabrication de produits métalliques (couteaux, serrures, vis, chaînes, boîtes de conserves...) et les services industriels
du travail des métaux (produits de la forge, de l’emboutissage et du frittage, traitement des métaux). Ces deux
activités sont les plus importantes avec respectivement 27 % et 42,4 % des salarié-e-s du secteur. Elles trouvent des
débouchés dans l’industrie automobile, la construction navale ou encore les biens d’équipement électroniques.
Quelques exemples de métiers 3:
- Chaudronnier/ère
- Dessinateur/trice en construction mécanique
- Opérateur/ trice sur machine à commande numérique
- Soudeur/euse
- Technicien/ne en électrotechnique
- Technicien/ne de maintenance industrielle
- Ajusteur/euse-monteur/euse
- Décolleteur/se
- Ingénieur/e en mécanique
- Mécanicien/ne affûteur
- Mécanicien/ne outilleur
- Micro-technicien/ne
- Mouleur/euse noyauteur/euse
- Opérateur/trice en traitement des matériaux
- Pilote d’installations automatisées
- Qualiticien/ne
- Régleur/euse
- Technicien/ne d’essais
- Technicien/ne de forge…
2
Description provenant du dossier « Métallurgie et transformation des métaux », Insee, 2005
3
Liste issue du document « Les métiers de la métallurgie en Pays de Loire », ONISEP, 2012

3. Étude de cas du travail pratique
1ère
Session Mooc Ega-Pro
www.egalco.fr
3 / 3
Responsable (H)
3 Responsables adjoints (3H)
2 Employé-e-s (2F)
15 Ouv. Qual. (15H)
10 Ouv. Non-Qual. (3F, 7H)
3 Responsables (3H)
2 Responsable adjoints (2H)
6 Ingénieurs (6H)
45 Ouv. Qual. (5F, 40H)
9 Ouv. Non-Qual. (2F, 7H)
Vente/Logistique
/Transport
Production
Sidérurgie
2 Responsable (2H)
5 Techniciens (5H)
5 Ouv. Qual. (5H)
5 Ouv. Non-Qual. (1F, 4H)
Responsable (H)
4 Ingénieurs (4H)
Responsable (H)
3 Responsables adjoints (2F, 1H)
2 Employé-e-s (2F)
AchatsInnovationSécurité/
Maintenance
Responsable (F)
2 Responsables adjoint-e-s (1F, 1H)
2 Employé-e-s (1F,1H)
Responsable (F)
Responsable adjointe (F)
Employée (F)
Comptabilité
/Gestion
Ressources
Humaines
SERVICE
OPÉRATIONNEL
SERVICE
TECHNIQUE
SERVICE
ADMINISTRATIF
PDG (H)
& Conseil d’administration :
3 actionnaires (3H)
DIRECTION
Employée (F)
Légende :
Cadres
Professions intermédiaires
Employé-e-s
Ouvriers/ières Qualifié-e-s
Ouvriers/ières Non Qualifié-e-s
Comité d’entreprise :
Direction : PDG (H) – 1 Responsable Production (H) – Responsable RH, en charge du diagnostic égalité (F)
5 délégué-e-s du personnel : 1 Employée (F), 2 Ouv. Qual. (2H), 1 Technicien (H), 1 Ouv. Non-Qual. (H)
2 délégués syndicaux : Responsable adjoint Transport (H), 1 Ouv. Qual. (H)
ORGANIGRAMME de MÉTA PLUS