Avec les REX de Leroy Merlin, le Ministère de l'Intérieur et Faurecia.
Gérer un portefeuille de produits et services, c’est comme travailler la carte d’un restaurant. Il faut la réinventer sans retirer ce qui fonctionne déjà. Alors comment être sûr de créer des produits et services qui vont avoir du succès ?
Chez OCTO, nous croyons que l’approche User centric, la rigueur méthodologique et le travail en équipe tout le long de la démarche entre les métiers (la vision business), les designers (la voix des utilisateurs) et les développeurs (les artisans de la fabrication) sont les trois piliers du succès d’un nouveau service. Une approche par portefeuille produits permet de maîtriser les risques, acter des décisions et rendre efficient le renouvellement.
Nous voulons accompagner avec excellence nos clients pour cuisiner et améliorer leurs recettes traditionnelles ou gastronomiques dans une aventure qui pré-figurera leur restaurant de demain.
De cette matinale, vous sortirez avec des idées de pratiques concrètes à mettre en place pour relancer les produits innovants dans votre organisation :
Quelles étapes suivre pour innover sans investir à perte
Comment concilier les piliers business, design et technique à chaque étape de la vie d’un produit innovant
Quelle est la place des managers quand les équipes doivent être autonomes pour avancer rapidement
Comment s’isoler du “business as usual” tout en gardant le lien avec les métiers à réintégrer à terme
Comment attirer et valoriser les collaborateurs dans ces filières innovantes mais déconcertantes