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Extrait barometre-obsar-2016

Il n'est jamais trop tard pour bien faire.

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Extrait barometre-obsar-2016
2Baromètre des achats responsables 2016
Niveau de connaissance en matière d’achats
responsables
Q4b : Quel est votre niveau de connaissance des réglementations, des référentiels et des bonnes
pratiques en matière d’Achats Responsables ?
Base : Parmi ceux qui ont mis en place une politique d’AR (85% de l’ensemble des répondants)
Très bonne
Plutôt bonne
Plutôt mauvaise
Très mauvaise
Vous ne savez pas 13%
68%
13%
6%
81%
UNE BONNE CONNAISSANCE
DES ACHATS RESPONSABLES
-250 sal. : 67%
VS 75% EN 2015
Evolution significative
depuis 01/2015
+5
-7
Poursuite d’une progression régulière (liée à la professionnalisation ?)
3Baromètre des achats responsables 2016
Importance de la politique d’Achats Responsables
Q1a : La mise en œuvre ou l’approfondissement de votre politique d’Achats Responsables est-elle pour
votre organisation… ?
Base : ensemble
42%
48%
9%
1%
Une priorité
Un élément parmi d’autre
Une simple possibilité ou éventualité
Exclue
Entreprises
+9
Evolution significative
depuis 01/2015
Evolution significative
depuis 01/2015
-6
Poursuite de la progression : une politique de plus en plus prioritaire !
4Baromètre des achats responsables 2016
Q2 : Depuis quand votre société/organisation mène-t-elle une politique d’Achats Responsables ?
Base : ensemble
Priorités de la politique d’achats
Entreprises
La part d’organisations
ayant mis en place une
politique d’AR reste
stable et élevée.
Politique d’achats
responsables toujours
un peu moins présente
dans les PME.
Ralentissement de la
progression, même si
plus d’organisations
projettent de s’y
atteler….
En projet
Pas d’actualité
NSP
Janvier 2016
Politique AR en place
85%
8%
5%
2%
5% 25% 23% 32%
< d’un an de 1 à 3 ans de 3 à 5 ans depuis + de 5 ans
Base : Répondants
avec une politique
d’AR déjà en place
303
Public : 43%
Industrie : 20%-250 sal. : 15%
-250 sal. : 13%
-250 sal. : 74%
+3
Evolution significative
depuis 01/2015
-3+1
5Baromètre des achats responsables 2016
Niveaux d’importance des composantes des
achats responsables
Q4 : Pour chacun des critères suivants, dites-nous si vous le jugez très important, plutôt important,
plutôt pas important, pas important du tout dans votre société / organisation ?
Base : Parmi ceux qui ont mis en place une politique d’AR - (Plusieurs réponses possibles)
Entreprises
L’achat responsable est
une démarche holistique
pour plus de ¾ des
acheteurs.
Stabilité globale des
différents objectifs
poursuivis.
Maîtrise durable des coûts
et des risques pour les parties prenantes
Environnement
(impacts, normes, labels, ...)
La politique d'Achats Responsables dans sa globalité
La vigilance fournisseurs
Délai de règlement des fournisseurs
Responsabilité sociale
(mixité, parité, diversité, insertion, ...)
Facilité d'accès des TPE/PME
aux marchés des donneurs d'ordre
95%
91%
89%
88%
83%
83%
71%
59%
36%
39%
35%
37%
31%
24%
Critère très important
Plutôt et très important
Public : 95% / Privé : 61%
Industrie : 49%
+250 sal. : 58%
+250 sal. : 95%
politique d’AR en
projet: 58%
6Baromètre des achats responsables 2016
Q6 : Au regard des objectifs de votre société/organisation en matière d’achats responsables et de vos
réalisations, diriez-vous que les résultats obtenus sont … ?
Base : Parmi ceux qui ont mis en place une politique d’AR - (Plusieurs réponses possibles)
Conformité des résultats obtenus en achats
responsables
Entreprises
Une vision de plus en
plus réaliste des
résultats, la maturité se
voit aussi dans la lecture
de son propre bilan des
actions réalisées.
Conformes aux objectifs
57%
Objectifs non
quantifiables 17%
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22%
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Extrait barometre-obsar-2016

  • 2. 2Baromètre des achats responsables 2016 Niveau de connaissance en matière d’achats responsables Q4b : Quel est votre niveau de connaissance des réglementations, des référentiels et des bonnes pratiques en matière d’Achats Responsables ? Base : Parmi ceux qui ont mis en place une politique d’AR (85% de l’ensemble des répondants) Très bonne Plutôt bonne Plutôt mauvaise Très mauvaise Vous ne savez pas 13% 68% 13% 6% 81% UNE BONNE CONNAISSANCE DES ACHATS RESPONSABLES -250 sal. : 67% VS 75% EN 2015 Evolution significative depuis 01/2015 +5 -7 Poursuite d’une progression régulière (liée à la professionnalisation ?)
  • 3. 3Baromètre des achats responsables 2016 Importance de la politique d’Achats Responsables Q1a : La mise en œuvre ou l’approfondissement de votre politique d’Achats Responsables est-elle pour votre organisation… ? Base : ensemble 42% 48% 9% 1% Une priorité Un élément parmi d’autre Une simple possibilité ou éventualité Exclue Entreprises +9 Evolution significative depuis 01/2015 Evolution significative depuis 01/2015 -6 Poursuite de la progression : une politique de plus en plus prioritaire !
  • 4. 4Baromètre des achats responsables 2016 Q2 : Depuis quand votre société/organisation mène-t-elle une politique d’Achats Responsables ? Base : ensemble Priorités de la politique d’achats Entreprises La part d’organisations ayant mis en place une politique d’AR reste stable et élevée. Politique d’achats responsables toujours un peu moins présente dans les PME. Ralentissement de la progression, même si plus d’organisations projettent de s’y atteler…. En projet Pas d’actualité NSP Janvier 2016 Politique AR en place 85% 8% 5% 2% 5% 25% 23% 32% < d’un an de 1 à 3 ans de 3 à 5 ans depuis + de 5 ans Base : Répondants avec une politique d’AR déjà en place 303 Public : 43% Industrie : 20%-250 sal. : 15% -250 sal. : 13% -250 sal. : 74% +3 Evolution significative depuis 01/2015 -3+1
  • 5. 5Baromètre des achats responsables 2016 Niveaux d’importance des composantes des achats responsables Q4 : Pour chacun des critères suivants, dites-nous si vous le jugez très important, plutôt important, plutôt pas important, pas important du tout dans votre société / organisation ? Base : Parmi ceux qui ont mis en place une politique d’AR - (Plusieurs réponses possibles) Entreprises L’achat responsable est une démarche holistique pour plus de ¾ des acheteurs. Stabilité globale des différents objectifs poursuivis. Maîtrise durable des coûts et des risques pour les parties prenantes Environnement (impacts, normes, labels, ...) La politique d'Achats Responsables dans sa globalité La vigilance fournisseurs Délai de règlement des fournisseurs Responsabilité sociale (mixité, parité, diversité, insertion, ...) Facilité d'accès des TPE/PME aux marchés des donneurs d'ordre 95% 91% 89% 88% 83% 83% 71% 59% 36% 39% 35% 37% 31% 24% Critère très important Plutôt et très important Public : 95% / Privé : 61% Industrie : 49% +250 sal. : 58% +250 sal. : 95% politique d’AR en projet: 58%
  • 6. 6Baromètre des achats responsables 2016 Q6 : Au regard des objectifs de votre société/organisation en matière d’achats responsables et de vos réalisations, diriez-vous que les résultats obtenus sont … ? Base : Parmi ceux qui ont mis en place une politique d’AR - (Plusieurs réponses possibles) Conformité des résultats obtenus en achats responsables Entreprises Une vision de plus en plus réaliste des résultats, la maturité se voit aussi dans la lecture de son propre bilan des actions réalisées. Conformes aux objectifs 57% Objectifs non quantifiables 17% Inférieurs 22% Supérieurs 4% Supérieurs ou conformes aux objectifs 61% (61% en 2015) -250 sal. : 31% +2 +2 +2 +2 Evolution significative depuis 01/2015
  • 7. 7Baromètre des achats responsables 2016 Coût global Q10 : Appréhendez-vous les coûts globaux des produits (coûts d’acquisition + logistiques + non-qualité + risques RSE + …) dont vous faites l’acquisition ? Base : Parmi ceux qui ont mis en place une politique d’AR Entreprises Les coûts globaux des produits acquis sont appréhendés par 2/3 des structures ayant mis en place une politique d’AR. La méthodologie doit être complétée et affinée par famille d’achat. 23% 46% 20% 9% 2% Systématiquement Parfois Rarement Jamais Ne sait pas 69% Services : 38% (69% en 2015) +2 +2 Evolution significative depuis 01/2015 -2 -2
  • 8. 8Baromètre des achats responsables 2016 62% 43% 40% 31% 28% 26% 6% Prise en compte de la taille des fournisseurs (PME) Q11 : Vos pratiques d’achats tiennent-elles compte des fournisseurs de moins de 250 salariés ? Q11b. Quelles pratiques ? Entreprises La pratique de l’allotissement est devenue la règle dans le public. 2/3 des acheteurs sollicitent des fournisseurs de moins de 250 salariés. Prise en compte de l’efficacité économique de l’offre plutôt que de la taille et du nombre de références Démarche active pour solliciter les TPE/PME compétentes n’ayant pas les moyens de se faire connaître Allotissement des marchés pour confier certains lots aux TPE/PME Vivier de pré-référencement TPE/PME (accords cadres, panels, ...) Limitation du coût (direct et indirect) du processus de sélection des fournisseurs Adaptation des seuils de dépendance client adaptés pour les PME innovantes ou en création Autre Base : Répondants qui prennent en compte les fournisseurs <250 sal. (67% total) 67%Oui Public : 59% Industrie : 27% Public : 90% Privé : 19% Industrie : 14% Services : 25% -250 sal. : 16%- +250 sal. : 20% + 250 sal. : 42% - 250 sal. : 7% Public : 13% (67% en 2015) +14 Evolution significative depuis 01/2015
  • 9. 9Baromètre des achats responsables 2016 18% 35% 40% 7% 100% Délai de paiement des fournisseurs Q12 : Quel est le délai réel (moyen) de paiement de vos fournisseurs ? Base : ensemble Délai de moins de 30 jours Délai compris entre 30 et 45 jours Délai compris entre 46 et 60 jours Délai supérieur à 60 jours Entreprises Les délais de paiement ont tendance à se réduire. Le secteur public progresse assez fortement. Mais un peu plus de très mauvais élèves…! Q14 : Votre société/organisation a-t-elle mis en place des actions pour réduire le délai de paiement des fournisseurs ? Mise en place des actions pour réduire le délai de paiement des fournisseurs58% + 250 sal. : 55% Industrie : 53% Public : 27% Public : 37% Privé : 10% + 250 sal. : 4% Industrie : 4% - 250 sal. : 42% +2 +6 Evolution significative depuis 01/2015 -4 -5 -8 +4 +2
  • 10. 10Baromètre des achats responsables 2016 55% 21% 17% 7% Objectifs en matière d’environnement Q19c : Dans vos achats, quel est l'objectif principal en matière d'environnement ? Base : ensemble Entreprises En matière d’environnement, l’objectif reste principalement la réduction des consommations, notamment énergétiques. Des progrès à faire pour aller vers l’économie circulaire… Réduire vos consommations (y compris énergétiques) Recycler Repenser autrement vos process / les impacts sur les matières premières et le choix des produits Réutiliser et réparer (deuxième vie)
  • 11. 11Baromètre des achats responsables 2016 L’emploi dans le bassin d’emploi local La lutte contre le travail dissimulé Le respect des droits de l'Homme au travail L'insertion des personnes éloignées de l'emploi Les conditions de travail décentes La diversité Le commerce équitable Le recours à des entreprises en difficulté Aucun de ceux-ci 32% 59% 52% 49% 47% 45% 32% 14% 11% 4% Enjeux sociétaux des achats Le podium 59% 49% L’emploi dans le bassin d’emploi local La lutte contre le travail dissimulé 52% Le respect des droits de l'Homme au travail Q20 : A travers ses achats, votre société/organisation cherche-t-elle à favoriser… Base : ensemble (Plusieurs réponses possibles) La prise en compte d’objectifs sociaux et sociétaux ne concerne qu’1 entreprise sur 2. CODE DU TRAVAIL +250 sal. : 62% -250 sal. : 22% +250 sal. : 69% -250 sal. : 19% Public : 68% -250 sal. : 32% Industrie : 31% Services : 45% Industrie : 5% +2 Evolution significative depuis 01/2015
  • 12. 12Baromètre des achats responsables 2016 49% 43% 40% 37% 34% 26% 24% 17% Moteurs de la politique d’achats responsables Q3 : Quelles sont les trois premières motivations de votre société/organisation en matière d’achats responsables ? Base : Parmi ceux qui ont mis en place une politique d’AR - (Plusieurs réponses possibles) Entreprises Les achats responsables apparaissent de plus en plus comme moyen de mieux appréhender les risques fournisseurs. La démarche est plus centrée sur l’intérêt de l’entreprise. L’image de l’entreprise Le respect des réglementations/normes Une démarche de Qualité Totale Le développement du territoire (l'entreprise dans son écosystème) Une démarche d'analyse des risques fournisseurs La réduction des coûts des services/produits La préservation de la planète Une demande des clients +10 -9 -7 -8 +250 sal. : 59% -250 sal. : 29% +250 sal. : 30% +250 sal. : 25% +250 sal. : 49% Industrie : 48% Public : 18% Public : 38% Public : 40% Public : 5% Evolution significative depuis 01/2015 +5 +2 +2 -4
  • 13. 13Baromètre des achats responsables 2016 55% 54% 52% 51% 41% 47% 49% 47% 47% 45% 34% 43% 40% 45% 39% 41% 43% 38% 38% 33% Contraintes budgétaires Manque d’indicateurs de mesure Objectifs contradictoires Manque d’expertise interne 2012 2013 2014 2015 2016 Q23 : Quelles sont les difficultés rencontrées lors de la mise en place des Achats Responsables ? Base : Parmi ceux qui ont mis en place une politique d’AR - (Plusieurs réponses possibles) Le premier frein devient le manque d’indicateurs pertinents : du travail pour l’ObsAR… L’« a priori » initial du surcoût budgétaire pèse de moins en moins : fin des faux débats ! Freins à la mise en place et au développement des achats responsables
  • 14. 14Baromètre des achats responsables 2016 Importance à venir des objectifs des politiques d’achats responsables Q24 : Quel est votre degré d'appréciation des objectifs d'achat responsable suivants pour les prochaines années ? Sont-ils pour vous, très importants, plutôt importants, peu importants ou pas du tout importants ? Base : ensemble Entreprises Les achats responsables sont porteurs de sens pour les organisations et leurs salariés, voire même vecteurs priviliégiés de l’action de l’entreprise ou du service public. Le respect des valeurs sociales et sociétales Un moyen de réduction des risques environnementaux L’amélioration de l’image de l’organisation/société et de ses produits/services Une contribution majeure au développement économique et au maintien de la croissance de l'activité Un levier pour la performance et l'innovation Un critère majeur de choix des fournisseurs Une offre de meilleur service aux citoyens 93% 89% 89% 87% 85% 80% 72% 46% 38% 32% 41% 39% 27% 20% Objectif très important Plutôt et très important +5 +10 Public : 84% Evolution significative depuis 01/2015 -5 +2 +6 +2 +6