5 de 7 curso basico de inteligencia moderno (perspectiva estrategico y nacional).

1. Análisis de todas las fuentes:
haciendo magia
Robert David Steele Vivas

2. Gran Cambio #1:
De Abajo Hacia Arriba, Multinacional, Multiagencial
Una Cultura,
Mando y Control
De Arriba Hacia Abajo Una Organization
VIEJO Jefes deciden
Fuentes y metodos
secretos Detalle obsuro
Impacto Impacto
rapido prolongado
Detalle obvio
Fuentes y metodos
abiertos
Gente decide
NUEVO
Intercambio de informacion de
Multi-cultural abajo para arriba (y lado a lado)
Multi-agencial

3. Gran Cambio #2:
Brecha enorme
I
N
F La brecha de la
O Nueva Inteligencia:
R la diferencia entre lo
M que podemos saber y
A lo que usted puede
C información usar!
I disponible
Inteligencia
O procesable
N
TIME
Fuentes abierta son más complejo que fuentes secretos ...

4. Gran Cambio #3:
Riesgo cambia con el nivel de analisis
Sobre tiempo y espacio
Aplicación La sostenibilidad militar o comercial
estratégica Ubicación Geográfica Canales y Fronteras
integrada De valor estratejico
Aliados Civil
Cantidades y distribucion
OPERATIVO disponibilidad militar o comercial
Seleccion de Reecursos Geograpficos Disponible internamente
tiempo y lugar Volatilidad de los sectores
Stabilidad Civil
Formación y mantenimiento
Aplicación Fiabilidad militar o comercial
táctica de los Terreno geográfico implicaciones de movilidad
recursos finitos La cohesión y la eficacia
Psicología Civil
Las capacidades Sistemas Militares Uno por Uno
Letalidad militar o eficaz comercial
técnicas La manipulación del clima
Atmósfera geográfica
aisladas
Infraestructura Civil Poder Civil, Transportes,
Comunicaciones, Finanzas

5. ¿Quién es su historiador?
• La historia es vital para la
"elaboración" de un
problema.
• La historia desde diferentes
perspectivas nacionales y
culturales ayuda a "mapear"
los temas y las diferencias.
• La historia importa!

6. ¿Quién es tu biblioteca?
¿Alguna pregunta? • Espías y soldados no son
buenos para hacer la
investigación.
• Bibliotecarios,
especialmente los "nuevos“
bibliotecarios que se
centran en el
descubrimiento externo en
lugar de archivar internos,
son esenciales para su éxito.

7. Competencia de Internet
Ya no es un juguete - ahora una fuente vital
• "Todas las fuentes-" se refiere a
todas las fuentes - el Internet es
una fuente importante
• Los motores de búsqueda
pueden variar.
• Buscar imágenes y mapas.
• Encuentra expertos y grupos.
• Límite a los esfuerzos de
analista a una hora maximo
• Necesidad de un especialista en
Internet en la llamada.

8. Competencia comercial en línea
100X mas important que el Internet
Italian intelligence chief puts Al-Qa'idah's assets at 5bn dollars
BBC Monitoring,
•Factiva.com
05/16/2002, 142 words. •DIÁLOGO
•Servicios Nacionales
•Valor agregado es enorme -
fuentes confiables, la selección
editorial, almacenamiento
CIA 'Probably' Helps Italianestructurado y recuperación
Subversive Groups.
Xinhua News Agency,
• Necesidad de un especialista.
03/20/2001, 268 words.

9. Competencia de la literatura gris
Edición limitada, tiene que saber pedir
• Pre-prints, informes técnicos,
libros de la compañía
telefónica, anuarios
universitarios, "nicho" de
referencias.
• Por lo general requiere el
acceso humano y el
conocimiento especial de la
disponibilidad.
• Único y útil.

10. Investigación primaria
Sabiendo quien sabe, contactos directos
• Análisis de citas es clave
para encontrar los
mejores expertos en las
diferentes naciones.
• Utilizar el teléfono (y el
Internet) para llegar a los
mejores expertos arroja
resultados de gran
alcance.

11. Ejemplo de análisis de citas
DIALOG, SSCI, $1000 = Ahorros
• Diálogo de acceso al índice
de Social Science Citation
• Use OSS metodología
$ 500 en cargos de acceso + $
500 en el tiempo el analista =
lista de los principales
expertos en cualquier país o
tema
• Entonces usted los llama ...

12. Herramientas de analísis
El software puede ser una maldición o ayuda
• La conversión digital,
almacenamiento, visualización y
herramientas de recuperación
• Herramientas geoespaciales
• Análisis estructurado y
herramientas de detección
• Multi-medios de publicación y
herramientas de presentación

13. Competencia geospacial
Mapas & imagenes hacen diferencia
• Las imágenes comerciales más
barato que la ignorancia
• Rusia mapas militares del
Tercer Mundo vitales
• Post-procesamiento de apoyo
del sector privado
• Herramientas de escritorio para
el trazado de la información en
tiempo y contexto espacial

14. Arte Analitica
Apreciación emergentes por su valor
• Universidades (pero no las
escuelas de negocios) ya la
enseñanza de la inteligencia
• Alejarse de "cortar y pegar”
• Alejándose de los archivos en
papel
• Se centran en aprender a
pensar, y la forma de
estructura de datos digitales

15. La creación de una Célula de OSINT
Deescubrimiento central, explotación distribuido
• Seis personas con
Jefe de Requisitos &
fondos pueden satisfacer
Gestion de Coleccion
requisitos global de un
Especialista Especialista En Ministerio entero, o una
Internet Linia Comm. industria entera
• Esto elimina la
Investigación Especialista en
necesidad de duplicar la
primaria contratación
infraestructura de código
Analista Maestro y Gerente abierto
de Presentacion • También ahorra dinero

16. Arte Analitica #1:
Ventajas y desventajas en el análisis de contexto de cliente
• Mayor valor de los análisis
estratégicos - ayudar a evaluar
las ventajas y desventajas en
los costos de la política y de
adquisición y operación
• El análisis debe hacerse en el
contexto de cliente, pero con
vistas al exterior
representados cuidadosamente

17. Arte Analitico #2
Nueve criterios de evaluación de la credibilidad
• Relevancia para la política
• sofisticación analítica
• información única
• Oportuna y concisa
• Hechos / fuentes se indican
• Conclusiones se ofrecen
• Supuestos se declaran
• Opciones se describen

18. Arte Analytico #3
Supuestos se deben especificar
• “Caja" distinta para los
supuestos gana confianza
de los consumidores
• Las variables y relaciones
- algunas son de hecho,
otros no
• Recabar las opiniones de
Supuestos
segunda
• Cuestionar los supuestos

19. Arte Analitico #4
Resultados alternativos se debe especificar
• ¿Cuáles son los resultados
alternativos?
• Si esto sucede, las señales de
tráfico o eventos podrían ser
factores desencadenantes?
• En la elección de uno de los
resultados sobre los demás,
sobre que los juicios se
hicieron?

20. Arte Analitico #5
Hechos, las opiniones, las fuentes
• Distinguir entre fuentes
directas y indirectas
FUERTE C • Ser más precisos acerca de
abastecimiento de la
L
información
A • Entender las sensibilidades
R políticas
O • Respeto complejidad
• Cuenta para el engaño
• Etiqueta de juicios

21. Arte Analitico #6
El aprovechamiento de conocimientos internos y externos
• Estar por encima de la
competencia - y el uso de
expertos externos
• Demostrar la investigación,
becas, el acceso de base de
datos, la verdad de tierra, el
trabajo en equipo, la
experiencia
• Personalizar la inteligencia
para los individuos específicos

22. Arte Analitico #7
El arte de la destilación y el resumen
• 30 segundos de conducir le
compra tres minutos para el
Analista resumen de lo que podría llegar
a leer todo
• Concéntrese en lo que hay de
30
segundos
nuevo
• Que sea fácil de leer
3 minutos
• Unos pocos puntos, claramente
Atencion
• Juego de rol de la audiencia
seria

23. Arte Analitico #8
El engaño, la contrainteligencia, la puntualidad
• Cuenta para la negación y la
desinformaciónLagunas en la
colección?
• Contradicciones extrañas?
• Confirmaciones de extraño?
• Use cuadro de texto para
mostrar lector que se tomaron
medidas para considerar y
derrotar a engaño

24. El Analista como Gerente de
Relaciones con el Cliente
• El analista es un gestor de
relaciones personales:
– formulador de políticas arriba
– guardián personal
– jefes de las oficinas
– los analistas de políticas
– Embajada de los consejeros
dignatarios visitantes
asignados oficiales de enlace

25. El Analista como Gerente de
dinero para las fuentes abiertas
• El analista es un gestor de
dinero para financiar:
– Descubrimiento de una fuente
externa y la compra
– Tratamiento / evaluación de
fuentes externas
– Consultores individuales
expertos
– Ad hoc, los esfuerzos del equipo

26. El Analista como Gerente de
Expertos Externos
Jefe • El analista es un gestor de expertos
externos:
Analista – Expertos en otras ramas del gobierno
propio
– Expertos en otros gobiernos y
organizaciones no gubernamentales
– Expertos del sector empresarial
– expertos del mundo académico
– expertos en los medios
Expertos Externos

27. El Analista como Gerente de
Proteccion y manejo de Secretos
• El analista es un gestor de las
capacidades de clasificados:
– tareas a los agregados
– tareas a los espias
– tareas para colección tecnica
– Tareas de la OTAN o de otros
activos clasificados
– El que sugiere capacidades
nuevas cuando se necesitan

28. Haciendo Magia
Las personas, las fuentes, herramientas, tiempos, culturas
• Analista hace mediante la mezcla
de magia:
– Las personas con habilidades
especiales y conocimientos
– Fuentes secretas y otras
– Herramientas para el pensamiento
– Plazos - tomando más tiempo de
visitas
– Culturas - tomando diferentes puntos
el mago de vistamakes magic by mixing:

29. Desafíos para el análisis
Previsión, las generalizaciones, dos niveles por debajo
• El analista es a veces el único
dispuesto a pensar con
claridad:
– sobre el futuro de la región y el
mundo
– las generalizaciones estratégica
– sobre los detalles de dos niveles
más abajo