SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
INTERVIEW
STÉPHANIE FONTENOY,
À ISTANBUL
Q
uiestleprésidentturcRe-
cep TayyipErdogan?Com-
ments’est-ilconstruit sur le
plan politique et person-
nel? Le journaliste Nicolas
Cheviron et le chercheur
Jean-François Pérouse dé-
cortiquent son accession au pouvoir au fil
des 400 pages de l’ouvrage «Erdogan, Nou-
veau Père de la Turquie?», sorti cette année.
Cette première biographie du président
turc en français est le fruit de dix ans de
travail pour recouper des sources souvent
antagonistes sur l’homme fort d’Ankara,
son entourage politique, ses relations d’af-
faires et sa famille. «Il existait soit des hagio-
graphies, très élogieuses, soit des biographies
critiques et peu respectueuses qui s’attaquent
à sa personnalité. Plutôt que de nous focaliser
sur le personnage, nous avons voulu savoir de
quoi Erdogan est le symptôme», souligne
Jean-François Pérouse, directeur de l’Insti-
tut français des études anatoliennes en
Turquie. Entretien.
Le président Erdogan sort du coup d’État
avec une nouvelle aura. Laquelle?
L’après-coup d’État marque son triomphe
en tant que martyr de la démocratie. Cette
image-là devenait un peu moins crédible
ces derniers temps, mais elle a été suracti-
vée avec le putsch. Le prétexte est en or
pour le pouvoir, qui s’est trouvé légitimé.
Cela crée une nouvelle configuration pour
les années à venir, car Recep Tayyip Erdo-
gan est intouchable. Il peut se poser un hé-
ros de la souveraineté populaire et de la
démocratie. J’ose espérer qu’il aura l’intelli-
gence de saisir ce moment pour refréner
ses tendances. Il peut ne pas abuser de ce
nouvel état de grâce.
De ses origines modestes à son image ac-
tuelle de sultan, le président turc s’est-il
construit un mythe?
Recep Tayyip Erdogan (RTE) a construit
très tôt sa propre légende et il a été difficile
ensuite de prendre ses distances par rap-
port à celle-ci. Tous ses partisans ont
adhéré à cette légende. Nous sommes lar-
gement dans l’irrationnel, dans une vision
de l’histoire turque qui ne correspond pas
nécessairement aux réalités objectives.
Dans le livre, nous avons essayé de compa-
rer cette légende dorée, dûment
construite, aux faits, et de remettre le per-
sonnage en contexte.
Erdogan utilise largement son enfance
dans le quartier populaire de
Kasımpa5a, à Istanbul, pour séduire les
classes moyennes et pauvres. Vous met-
tez en doute ce discours?
Dans l’imaginaire turc, KasımpaSa fait réfé-
rence au milieu prolétarien qui entoure le
chantier naval d’Istanbul, peuplé de ma-
rins, le long de la Corne d’or. Erdogan n’a
pas grandi dans ce monde-là. Il est issu des
hauteurs du quartier. Son père n’était pas
un homme totalement démuni. Il était res-
pecté et avait un capital social. Il a fait faire
à son fils des études qui ne sont pas celles
d’un enfant d’origine très modeste. Que le
petit Recep ait vendu des simits (petits
pains au sésame, NDLR), c’est peut-être ar-
rivé pendant ses vacances, mais cela fait
surtout partie de la légende. Sur ses photos
d’enfance, RTE apparaît plutôt coquet et
propret.
Enfant, RTE est inscrit dans une Imam
Hatip, une école publique religieuse?
Dans l’histoire politique turque, son en-
fance coïncide avec la réémergence, dans
le champ politique, des revendications re-
ligieuses, en rupture avec ce qu’avait été le
projet républicain depuis la création de la
Turquie en 1923. Une des expressions de
cette rupture est l’émergence des collèges
et des lycées Imam Hatips, qui sont des
écoles publiques, professionnelles, desti-
nées à former le personnel des mosquées.
On y apprend l’arabe coranique, huit
heures par semaine. Nous sommes au dé-
but des années 70 et RTE est, dès le départ,
injecté dans ce segment de l’offre éduca-
tive. Les Imam Hatip sont des lieux de re-
vanche politique. C’est ici que doit être for-
mée l’élite de la nouvelle Turquie à venir,
qui serait plus fidèle à son passé et à ses va-
leurs, notamment religieuses.
Comment s’est construite la vision poli-
tique d’Erdogan?
Sa vision politique s’est formée sous l’in-
fluence de son père, grand sympathisant
d’Adnan Menderes (Premier ministre de
1950 à 1960) et du parti démocrate, mais
aussi dans des organisations qui appar-
tiennent à un projet politique alternatif au
projet républicain. Il y a l’Union nationale
des étudiants turcs (MTTB, droite), et puis,
très vite, les premiers partis de l’islam poli-
tique en Turquie, ceux du père spirituel et
politique de RTE, Necmettin Erbakan, qui
émerge à la fin des années 60 comme un
opposant aux Républicains. Nous sommes
alors dans un contexte qui mêle, à la fois,
l’anticommunisme, une certaine forme
d’anti-impérialisme et d’anti-alignement,
une volonté de retour à certaines valeurs
religieuses et morales. C’est une époque où
l’on commence à être influencé par les
Frères musulmans égyptiens et jordaniens,
puis, à la fin des années 70, par la révolu-
tion iranienne. Cela prépare à des opposi-
tions dans les années 70 entre les groupes
à références religieuses plus claires et d’au-
tres qui placent la référence nationale au
premier plan, et dans laquelle RTE ne se re-
connaît pas.
L’actuel chef d’État s’est construit politi-
quement au sein du parti Refah, le parti
de la prospérité, précurseur du Parti de
la justice et du développement (AKP)
dont il est le fondateur?
Le parti de la prospérité est fondé en 1983.
Erdogan en sera le responsable pour Istan-
bul et candidat malheureux à plusieurs
élections législatives. Mais il est déterminé
et croit en sa vocation. Il est élu, à 40 ans,
maire d’Istanbul, en 1994. C’est un mo-
ment fondamental dans sa carrière
puisqu’il émerge, sur la scène nationale et
internationale, comme maire de la plus
grande métropole de Turquie et du monde
méditerranéen. Il accède à des réseaux in-
ternationaux et des ressources qui lui per-
mettent de continuer à construire la lé-
gende et d’acquérir des relations, des
équipes et des compétences. Il est stupé-
fiant de voir que son Premier ministre ac-
tuel, Binali Yildirim, est un de ses proches
de l’époque de la mairie d’Istanbul.
On oublie parfois que Recep Tayyip Erdo-
gan a été un prisonnier politique…
Il est allé en prison dans le contexte du troi-
sième coup d’État qu’on a appelé le coup
d’État postmoderne de février 1997, qui vi-
sait à marginaliser le parti Refah et à le cri-
minaliser. Il est incarcéré pour avoir cité un
poème du nationaliste Ziya Gökalp, qui dit:
«les minarets seront nos baïonnettes, les cou-
poles nos casques, les mosquées seront nos ca-
sernes et les croyants nos soldats». Son empri-
sonnement est un acte du Conseil de Sécu-
rité nationale, qui avait une prise très forte
sur la vie politique et l’action du gouverne-
ment et qui voulait tenir à l’écart les
groupes sociaux qui aspiraient à prendre
leur place en utilisant la référence reli-
gieuse. Ce qui est intéressant, c’est la façon
dont il a utilisé cette période d’incarcéra-
tion. Ce fut presqu’une aubaine pour lui,
car alors même qu’il était en pleine ascen-
sion politique, il est interdit de politique et
mis en prison pendant quelques mois. C’est
un moment fondamental, puisque c’est là
qu’il va construire sa stratégie politique. Il
pose les bases de son parti, le futur Parti de
la justice et du développement (AKP). Mais
il n’est pas un théoricien, ni un idéologue.
C’est un homme de parti qui est dans une
entreprise de conquête du pouvoir. C’est un
politicien beaucoup plus qu’un théoricien.
A-t-il une vision politique pour la Tur-
quie ou cherche-il le pouvoir à des fins
personnelles?
Il a une vision personnelle, mais qui n’est
pas originale. Le président turc est avant
tout un ultralibéral, quelqu’un qui exalte la
libre entreprise. C’est un homme religieux
qui a des convictions, et c’est un homme qui
a des valeurs nationales et morales. C’est un
homme de synthèse qui comprend la
conjoncture économique et sociale et qui a
su par accompagner des évolutions socié-
tales et se les approprier. C’est aussi
quelqu’un qui sait tenir son parti.
La Turquie d’Erdogan entend-elle les rap-
pels à l’ordre de l’Union européenne pour
respecter la règle de droit?
Non. Le contexte à la fois de deuil et de fer-
veur, de triomphalisme, ne permet pas d’en-
tendre ce discours-là. Il y a parfois un dis-
cours européen et même ici des militants de
droits de l’homme et d’une certaine gauche
qui évacue le deuil de l’autre. Il s’agit, certes,
d’un deuil organisé, amplifié et médiatisé,
mais tout de même, il faut trouver une pa-
role qui laisse la place à la souffrance et à
l’engagement de l’autre. Il y a eu un certain
courage de la part de Recep Tayyip Erodgan
et de son gouvernement, même si effective-
ment nous savons maintenant qu’ils ont été
informés dès 16h de l’éminence du coup
d’État (qui a débuté à 22h30, NDLR) et que
des dispositions ont pu être prises et une ri-
poste construite
La Turquie pourrait bientôt se doter d’un
régime présidentiel à la place du régime
parlementaire actuel. Est-ce un sujet d’in-
quiétude?
L’inquiétude tient à la personnalité de celui
qui veut ce système de manière absolument
déterminée. Ce n’est pas le système en lui-
même qui suscite le plus d’opposition et
d’inquiétude, mais plutôt celui à qui il est
destiné.
«Erdogan. Nou-
veau père de la
Turquie?», de Nico-
las Cheviron et
Jean-François Pé-
rouse, Éditions
François Bourin,
428 p., 26 EUR. A
lire aussi:
http://ovipot.hypo-
theses.org/14353
L’ECHO SAMEDI 23 JUILLET 2016 11
Opinions
«Leprésidentturcestun
ultralibéral.Ilades
convictionsreligieuseset
des valeursnationaleset
morales.C’estunhomme
desynthèsequicomprend
laconjoncture
économiqueetsociale.»
JEAN-FRANÇOIS PÉROUSE
Jean-François Pérouse –Institutfrançaisdesétudesanatoliennes
«RecepTayyipErdoganestintouchable»
Adresse
Mediafin
Avenue du Port 86c Boîte 309
1000 Bruxelles
Tél.: 02/423 16 11
(Les jours ouvrables
de 8h30 à 18 h)
Abonnements
et distribution
abo@lecho.be
Tél.: 0800/55.050
Fax: 02/423 16 35
Rédaction
Tél.:02/423 16 11 - Fax: 02/423 16 77
Numéro de compte - Mediafin s.a.
412-7058051-21
TVA
0404.800.301
Publicité Trustmedia
Tél.: 02/422 05 11
Fax: 02/422 05 10
adinfo@trustmedia.be
www.trustmedia.be
Directeur Général
Dirk Velghe
Directeur des rédactions
Frederik Delaplace
Manager des rédactions
Olivier Ditroia
Rédacteur en chef
Joan Condijts
Rédacteurs en chef adjoints
Anne-Sophie Bailly,
Serge Quoidbach
Ce journal est protégé par le droit d’auteur.
Si vous souhaitez copier un article, une photo,
une infographie…, en de nombreux exemplaires,
les utiliser commercialement, les scanner, les stocker
et/ou les diffuser électroniquement, veuillez contacter
Copie presse au 02/558.97.80 ou via info@copiepresse.be
Plus d’infos : www.copiepresse.be
Editeur Responsable: Dirk Velghe
Avenue du Port 86c Boîte 309 - 1000 Bruxelles
Erdogan peut désormais se poser en héros de la souveraineté populaire et de la démocratie. © AFP
SFONTENOY@HOTMAIL.COM - 726349-001

Contenu connexe

En vedette

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

En vedette (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

JFPérouse-ITVL'Echo

  • 1. INTERVIEW STÉPHANIE FONTENOY, À ISTANBUL Q uiestleprésidentturcRe- cep TayyipErdogan?Com- ments’est-ilconstruit sur le plan politique et person- nel? Le journaliste Nicolas Cheviron et le chercheur Jean-François Pérouse dé- cortiquent son accession au pouvoir au fil des 400 pages de l’ouvrage «Erdogan, Nou- veau Père de la Turquie?», sorti cette année. Cette première biographie du président turc en français est le fruit de dix ans de travail pour recouper des sources souvent antagonistes sur l’homme fort d’Ankara, son entourage politique, ses relations d’af- faires et sa famille. «Il existait soit des hagio- graphies, très élogieuses, soit des biographies critiques et peu respectueuses qui s’attaquent à sa personnalité. Plutôt que de nous focaliser sur le personnage, nous avons voulu savoir de quoi Erdogan est le symptôme», souligne Jean-François Pérouse, directeur de l’Insti- tut français des études anatoliennes en Turquie. Entretien. Le président Erdogan sort du coup d’État avec une nouvelle aura. Laquelle? L’après-coup d’État marque son triomphe en tant que martyr de la démocratie. Cette image-là devenait un peu moins crédible ces derniers temps, mais elle a été suracti- vée avec le putsch. Le prétexte est en or pour le pouvoir, qui s’est trouvé légitimé. Cela crée une nouvelle configuration pour les années à venir, car Recep Tayyip Erdo- gan est intouchable. Il peut se poser un hé- ros de la souveraineté populaire et de la démocratie. J’ose espérer qu’il aura l’intelli- gence de saisir ce moment pour refréner ses tendances. Il peut ne pas abuser de ce nouvel état de grâce. De ses origines modestes à son image ac- tuelle de sultan, le président turc s’est-il construit un mythe? Recep Tayyip Erdogan (RTE) a construit très tôt sa propre légende et il a été difficile ensuite de prendre ses distances par rap- port à celle-ci. Tous ses partisans ont adhéré à cette légende. Nous sommes lar- gement dans l’irrationnel, dans une vision de l’histoire turque qui ne correspond pas nécessairement aux réalités objectives. Dans le livre, nous avons essayé de compa- rer cette légende dorée, dûment construite, aux faits, et de remettre le per- sonnage en contexte. Erdogan utilise largement son enfance dans le quartier populaire de Kasımpa5a, à Istanbul, pour séduire les classes moyennes et pauvres. Vous met- tez en doute ce discours? Dans l’imaginaire turc, KasımpaSa fait réfé- rence au milieu prolétarien qui entoure le chantier naval d’Istanbul, peuplé de ma- rins, le long de la Corne d’or. Erdogan n’a pas grandi dans ce monde-là. Il est issu des hauteurs du quartier. Son père n’était pas un homme totalement démuni. Il était res- pecté et avait un capital social. Il a fait faire à son fils des études qui ne sont pas celles d’un enfant d’origine très modeste. Que le petit Recep ait vendu des simits (petits pains au sésame, NDLR), c’est peut-être ar- rivé pendant ses vacances, mais cela fait surtout partie de la légende. Sur ses photos d’enfance, RTE apparaît plutôt coquet et propret. Enfant, RTE est inscrit dans une Imam Hatip, une école publique religieuse? Dans l’histoire politique turque, son en- fance coïncide avec la réémergence, dans le champ politique, des revendications re- ligieuses, en rupture avec ce qu’avait été le projet républicain depuis la création de la Turquie en 1923. Une des expressions de cette rupture est l’émergence des collèges et des lycées Imam Hatips, qui sont des écoles publiques, professionnelles, desti- nées à former le personnel des mosquées. On y apprend l’arabe coranique, huit heures par semaine. Nous sommes au dé- but des années 70 et RTE est, dès le départ, injecté dans ce segment de l’offre éduca- tive. Les Imam Hatip sont des lieux de re- vanche politique. C’est ici que doit être for- mée l’élite de la nouvelle Turquie à venir, qui serait plus fidèle à son passé et à ses va- leurs, notamment religieuses. Comment s’est construite la vision poli- tique d’Erdogan? Sa vision politique s’est formée sous l’in- fluence de son père, grand sympathisant d’Adnan Menderes (Premier ministre de 1950 à 1960) et du parti démocrate, mais aussi dans des organisations qui appar- tiennent à un projet politique alternatif au projet républicain. Il y a l’Union nationale des étudiants turcs (MTTB, droite), et puis, très vite, les premiers partis de l’islam poli- tique en Turquie, ceux du père spirituel et politique de RTE, Necmettin Erbakan, qui émerge à la fin des années 60 comme un opposant aux Républicains. Nous sommes alors dans un contexte qui mêle, à la fois, l’anticommunisme, une certaine forme d’anti-impérialisme et d’anti-alignement, une volonté de retour à certaines valeurs religieuses et morales. C’est une époque où l’on commence à être influencé par les Frères musulmans égyptiens et jordaniens, puis, à la fin des années 70, par la révolu- tion iranienne. Cela prépare à des opposi- tions dans les années 70 entre les groupes à références religieuses plus claires et d’au- tres qui placent la référence nationale au premier plan, et dans laquelle RTE ne se re- connaît pas. L’actuel chef d’État s’est construit politi- quement au sein du parti Refah, le parti de la prospérité, précurseur du Parti de la justice et du développement (AKP) dont il est le fondateur? Le parti de la prospérité est fondé en 1983. Erdogan en sera le responsable pour Istan- bul et candidat malheureux à plusieurs élections législatives. Mais il est déterminé et croit en sa vocation. Il est élu, à 40 ans, maire d’Istanbul, en 1994. C’est un mo- ment fondamental dans sa carrière puisqu’il émerge, sur la scène nationale et internationale, comme maire de la plus grande métropole de Turquie et du monde méditerranéen. Il accède à des réseaux in- ternationaux et des ressources qui lui per- mettent de continuer à construire la lé- gende et d’acquérir des relations, des équipes et des compétences. Il est stupé- fiant de voir que son Premier ministre ac- tuel, Binali Yildirim, est un de ses proches de l’époque de la mairie d’Istanbul. On oublie parfois que Recep Tayyip Erdo- gan a été un prisonnier politique… Il est allé en prison dans le contexte du troi- sième coup d’État qu’on a appelé le coup d’État postmoderne de février 1997, qui vi- sait à marginaliser le parti Refah et à le cri- minaliser. Il est incarcéré pour avoir cité un poème du nationaliste Ziya Gökalp, qui dit: «les minarets seront nos baïonnettes, les cou- poles nos casques, les mosquées seront nos ca- sernes et les croyants nos soldats». Son empri- sonnement est un acte du Conseil de Sécu- rité nationale, qui avait une prise très forte sur la vie politique et l’action du gouverne- ment et qui voulait tenir à l’écart les groupes sociaux qui aspiraient à prendre leur place en utilisant la référence reli- gieuse. Ce qui est intéressant, c’est la façon dont il a utilisé cette période d’incarcéra- tion. Ce fut presqu’une aubaine pour lui, car alors même qu’il était en pleine ascen- sion politique, il est interdit de politique et mis en prison pendant quelques mois. C’est un moment fondamental, puisque c’est là qu’il va construire sa stratégie politique. Il pose les bases de son parti, le futur Parti de la justice et du développement (AKP). Mais il n’est pas un théoricien, ni un idéologue. C’est un homme de parti qui est dans une entreprise de conquête du pouvoir. C’est un politicien beaucoup plus qu’un théoricien. A-t-il une vision politique pour la Tur- quie ou cherche-il le pouvoir à des fins personnelles? Il a une vision personnelle, mais qui n’est pas originale. Le président turc est avant tout un ultralibéral, quelqu’un qui exalte la libre entreprise. C’est un homme religieux qui a des convictions, et c’est un homme qui a des valeurs nationales et morales. C’est un homme de synthèse qui comprend la conjoncture économique et sociale et qui a su par accompagner des évolutions socié- tales et se les approprier. C’est aussi quelqu’un qui sait tenir son parti. La Turquie d’Erdogan entend-elle les rap- pels à l’ordre de l’Union européenne pour respecter la règle de droit? Non. Le contexte à la fois de deuil et de fer- veur, de triomphalisme, ne permet pas d’en- tendre ce discours-là. Il y a parfois un dis- cours européen et même ici des militants de droits de l’homme et d’une certaine gauche qui évacue le deuil de l’autre. Il s’agit, certes, d’un deuil organisé, amplifié et médiatisé, mais tout de même, il faut trouver une pa- role qui laisse la place à la souffrance et à l’engagement de l’autre. Il y a eu un certain courage de la part de Recep Tayyip Erodgan et de son gouvernement, même si effective- ment nous savons maintenant qu’ils ont été informés dès 16h de l’éminence du coup d’État (qui a débuté à 22h30, NDLR) et que des dispositions ont pu être prises et une ri- poste construite La Turquie pourrait bientôt se doter d’un régime présidentiel à la place du régime parlementaire actuel. Est-ce un sujet d’in- quiétude? L’inquiétude tient à la personnalité de celui qui veut ce système de manière absolument déterminée. Ce n’est pas le système en lui- même qui suscite le plus d’opposition et d’inquiétude, mais plutôt celui à qui il est destiné. «Erdogan. Nou- veau père de la Turquie?», de Nico- las Cheviron et Jean-François Pé- rouse, Éditions François Bourin, 428 p., 26 EUR. A lire aussi: http://ovipot.hypo- theses.org/14353 L’ECHO SAMEDI 23 JUILLET 2016 11 Opinions «Leprésidentturcestun ultralibéral.Ilades convictionsreligieuseset des valeursnationaleset morales.C’estunhomme desynthèsequicomprend laconjoncture économiqueetsociale.» JEAN-FRANÇOIS PÉROUSE Jean-François Pérouse –Institutfrançaisdesétudesanatoliennes «RecepTayyipErdoganestintouchable» Adresse Mediafin Avenue du Port 86c Boîte 309 1000 Bruxelles Tél.: 02/423 16 11 (Les jours ouvrables de 8h30 à 18 h) Abonnements et distribution abo@lecho.be Tél.: 0800/55.050 Fax: 02/423 16 35 Rédaction Tél.:02/423 16 11 - Fax: 02/423 16 77 Numéro de compte - Mediafin s.a. 412-7058051-21 TVA 0404.800.301 Publicité Trustmedia Tél.: 02/422 05 11 Fax: 02/422 05 10 adinfo@trustmedia.be www.trustmedia.be Directeur Général Dirk Velghe Directeur des rédactions Frederik Delaplace Manager des rédactions Olivier Ditroia Rédacteur en chef Joan Condijts Rédacteurs en chef adjoints Anne-Sophie Bailly, Serge Quoidbach Ce journal est protégé par le droit d’auteur. Si vous souhaitez copier un article, une photo, une infographie…, en de nombreux exemplaires, les utiliser commercialement, les scanner, les stocker et/ou les diffuser électroniquement, veuillez contacter Copie presse au 02/558.97.80 ou via info@copiepresse.be Plus d’infos : www.copiepresse.be Editeur Responsable: Dirk Velghe Avenue du Port 86c Boîte 309 - 1000 Bruxelles Erdogan peut désormais se poser en héros de la souveraineté populaire et de la démocratie. © AFP SFONTENOY@HOTMAIL.COM - 726349-001