2. Trame de la rétro
C’est toujours la même :
Recueillir des données
Générer des idées
Décider des actions
Le tout entouré par une ouverture et une clôture
4. Trame de la rétro
Plus précisément
Trouver des points positifs
Trouver des points négatifs
Trouver des solutions
Les transformer en actions
Choisir quelles actions vont être implémentées
6. Pourquoi designer sa rétro ?
Sprint de 2 semaines = 26 rétros
Multiplié par 3 équipes
78 rétros par an
soit une tous les 2,8 jours ouvrés
Et à chaque rétro, vous vous devez d’innover, pour éviter
la monotonie…
7.
8. Rassurez-vous !
Il n’est pas possible de designer une retro de fou à chaque
sprint (Sinon on ne fait que ça…)
Il y a des astuces pour éviter la monotonie et cependant
ne pas avoir trop de travail de préparation
Et régulièrement, faire une grosse rétro plus préparée
pour garder l’effet Waouh!
9. S’inspirer…
Jeux de société, jeux sérieux
L’actualité, la saison
Rétro à thème
Rétro de rétro
DOD et la DOR
Les valeurs agiles
11. Novembre 2016 : Rétro Trump / Clinton
(je vous laisse choisir lequel représente
les points négatifs)
Astuces :
• L’image est importante, elle
peut orienter votre résultat
• Par exemple, ici face à
Trump, selon la photo
d’Hillary choisie, le sens peut
être différent !
12. Juin 2018 – Rétro Corée du Nord /
Corée du Sud
Directement inspirée de
l’actu :
• Réchauffement des
relations entre les 2
Corée(s)
13. La saison
Utiliser la saison pour illustrer le positif et le négatif
Les marronniers
Rentrée des classes
Halloween
Noël, Nouvel an
Pâques
Le bac
Départs en vacances
14. Juillet 2018 : Rétro canicule
Astuces :
• Soignez votre choix
de photos ! Elles
doivent être drôles
• Retravaillez les
images, faites des
montages
• Utilisez des
banques d’images
gratuites
15. Décembre 2016 : Rétro de Noël
A améliorer : lutin
A arrêter : Grinch
A continuer : Père
Noël
Mettre dans la hotte
les améliorations à
prendre
20. Rétros Jeux sérieux
Rétro Show & Tell :
pour expliquer le point de vue d’un des acteurs de l’équipe ou en
dehors (PO, CP, testeur agile, automaticien, Ops, autre équipe…)
Rétro Speedboat : un format désormais classique avec plein de
variantes possibles selon votre contexte
Rétro My worst nightmare : imaginez le pire pour pouvoir
l’éviter
22. Rétros positives
Rétro Bisounours : interdit de dire des choses négatives
Rétro « En marche » :
chaque item négatif doit être équilibré par un item positif
introduit par « mais en même temps »
23. Rétro sur un point particulier
Alterner rétro multi-sujets (ce qui s’est passé pendant le
sprint), et rétro thématique
Approfondissement plutôt que survol
24. Rétros classiques
Parce que revenir aux fondamentaux, ça marche bien
aussi
Etoile de mer
Mad, sad, glad
4L
Timeline
…
29. Changement de format
La trame classique
5 min de réflexion
Ecrire des post-it
Les présenter chacun son tour
Regrouper
Débattre
…
Changer simplement ce format met de la dynamique
34. Rétro autour des valeurs agiles
Marche aussi avec les 5 valeurs Scrum
35. Conclusion…
J’envisage chaque rétro comme un workshop
Je prends le temps de préparer
Je visualise le résultat que je souhaite, je le dessine
Et je fais en sorte que mon design amène aux outputs
choisis
Tout en suivant la trame de rétro (+, -, actions)
36. … et Conseils
Prendre soin de l’image
Animer beaucoup
Déléguer
S’inspirer
Sortir des sentiers battus
Ne pas avoir peur du ROTI de rétro !
Les jeux de société, les Innovation Games peuvent être détournés pour être utilisés en rétro.
L’actualité, la saison, sont aussi des sources d’inspiration.
Une rétro cadrée sur un point particulier peut permettre l’approfondissement d’un sujet et change le format habituel
N’oublions pas le format rétro de rétro
Une réflexion sur la DOD et la DOR peut également être un sujet de rétro
Les valeurs agiles sont un sujet sans fin
Vous connaissez le terme marronnier ?
En journalisme, ce sont des sujets qui reviennent chaque année, inexorablement, souvent traités par des stagiaires
Exemple de speedboat revisité, pour se moquer (gentiment) du PO qui était resté 48h bloqué à l’aéroport de NY.
Rétro Bisounours : interdit de dire des choses négatives
Très drôle car les points négatifs sont dits avec bcp d’humour
Rétro « En marche » : chaque item négatif doit être équilibré par un item positif :
Ex : « On a passé des heures à galérer pour la mise en prod, mais en même temps, ça m’a laissé du temps pour regarder la Coupe du Monde ! »
Alterner rétro multi-sujets (ce qui s’est passé pendant le sprint), et rétro thématique
Dans ce cas, je fais un sondage auprès de l’équipe pour savoir quelle thématique aborder
Ainsi, on a le temps d’approfondir un sujet particulier plutôt que d’en survoler 5 ou 6
Par contre, rien ne m’empêche d’y mettre ma touche perso : Mad Sad Glad, ok, mais différent
Le classique 5 min de réflexion sur Post-it, 10 min de partage devant les autres, puis débat peut devenir lassant
Changer simplement ce format met de la dynamique
Speed dating : faire choisir 1 sujet par personne, et les faire discuter en binôme, 5 min par personne, 10 min en tout pour trouver des solutions.
Fishbowl : discussion ouverte avec changement d’interlocuteurs réguliers
Discussion libre : pas de post-its, la discussion vit, le facilitateur doit être très vigilant, mais ce format donne un sentiment de légèreté
Retravailler régulièrement la Definition of Done et la Definition of Ready est une bonne pratique dans le processus d’amélioration continue de l’équipe
Bien sûr, on ne fait pas ça tous les 2 sprints, mais 1-2 fois/an, ou lors de changements structurels dans l’équipe ou le projet, c’est intéressant
Reprendre les 4 valeurs agiles et réfléchir sur la façon dont on les suit donne des rétros de grande qualité
De même, réfléchir sur les 12 principes agiles permet une introspection décorrélée du produit et de l’organisation de l’équipe afin d’explorer d’autres horizons
Et en plus, c’est facile à mettre en place : dot voting sur les 2-3 principes sur lesquels on va réfléchir, cette rétro peut être utilisée plein de fois !
Ca Marche aussi avec les 5 valeurs Scrum !
J’envisage chaque rétro comme un workshop
Je prends le temps de préparer
Je visualise le résultat que je souhaite, je le dessine
Et je fais en sorte que mon design amène aux outputs choisis
Tout en suivant la trame de rétro (+, -, actions)
Prendre soin de l’image (Apprendre à utiliser un logiciel de DAO)
Animer beaucoup d’ateliers, l’habitude aide
Déléguer si possible, en gardant un œil de coach, le recul permet de se remettre soi-même en question, et les idées des autres sont bonnes à prendre
Lire beaucoup, sur Internet, beaucoup de Scrum masters sont inspirants
Sortir des sentiers battus, essayer des choses, ne pas avoir peur du ROTI de rétro ! Préférer le ROTI Feedback