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Fundamentos Teoricos Cde La Administracionj

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Teoría de la administración.

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CAPITULO I ,[object Object]
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object]
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EL ENFOQUE DE SISTEMAS ,[object Object],[object Object],[object Object]
Entradas Materia prima RR HH Capital Tecnología Información Transformación Actividades de trabajo de los empleados Actividades administrativas Tecnología y métodos de operación Salidas Productos y servicios Resultados financieros Información Resultados humanos Entorno Entorno Sistema Retroalimentación
EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VARIABLES DE CONTINGENCIA ,[object Object],[object Object]
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ENFOQUE DEL COMNPROMISO DINÁMICO ,[object Object],[object Object],[object Object]
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CONCLUSIONES ,[object Object]
Trabajo 01: Estudio de Caso ,[object Object],[object Object],[object Object]
COMPORTAMIENTO Y CULTURA ORGANIZACIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hacia la Explicación y Previsión del Comportamiento ,[object Object],[object Object],[object Object]
Aspectos visibles Estrategias. Objetivos. Políticas y procedimientos. Estructura. Tecnología Autoridad formal Cadena mando   Aspectos ocultos Actitudes. Percepciones. Normas de grupo. Interacciones informales. Conflictos interpersonales o grupal                                                 Figura 1.1 Metáfora de la “organización es un témpano de hielo (iceberg)  
Carácterísticas biográficas Personalidad Valores y actitudes Habilidad Aprendizaje individual Motivación Percepción Toma individual de decisiones Insumos humanos Otros grupos Conflicto Poder y política Comunicación Estructura de grupo Equipos de trabajo Toma de decisiones de grupo Liderazgo Cultura organizacional Estructura y diseño de organización Tecnología, diseño de trabajo y tensión Políticas y prácticas de recursos humanos Cambio y desarrollo Respuesta humana Productividad Ausentismo Rotación Satisfacción Modelo básico de CO Relaciones intergrupales Nivel de Sistema Organizacional Nivel de Grupo Nivel Individual
Cuál es el Enfoque del CO ,[object Object],[object Object],[object Object]
Cuáles son las Metas del CO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PERSONALIDAD Y ACTITUDES ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿Puede Preverse el Comportamiento por las Características de Personalidad? ,[object Object],[object Object]
Características de Personalidad ,[object Object],[object Object]
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ACTITUDES ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Necesitan Ser Consistente la Actitud y el Comportamiento de un Individuo ,[object Object],[object Object]
TEORÍA DE LA DISONANCIA COGNOSCITIVA ,[object Object],[object Object]
¿Cómo Pueden los Gerentes Estar Informados Acerca de las Actitudes de sus Empleados? ,[object Object]
¿ Cómo Pueden la Comprensión de las Actitudes Ayudar a los Gerentes a Ser Más Efectivos? ,[object Object],[object Object],[object Object]
PERCEPCIÓN Y ATRIBUCIÓN ,[object Object],[object Object]
¿QUÉ INFLUYE EN LA PERCEPCIÓN? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Cómo Juzgan los Gerentes a los Empleados? ,[object Object],[object Object]
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  • 89. Entradas Materia prima RR HH Capital Tecnología Información Transformación Actividades de trabajo de los empleados Actividades administrativas Tecnología y métodos de operación Salidas Productos y servicios Resultados financieros Información Resultados humanos Entorno Entorno Sistema Retroalimentación
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  • 99. Aspectos visibles Estrategias. Objetivos. Políticas y procedimientos. Estructura. Tecnología Autoridad formal Cadena mando   Aspectos ocultos Actitudes. Percepciones. Normas de grupo. Interacciones informales. Conflictos interpersonales o grupal                                                 Figura 1.1 Metáfora de la “organización es un témpano de hielo (iceberg)  
  • 100. Carácterísticas biográficas Personalidad Valores y actitudes Habilidad Aprendizaje individual Motivación Percepción Toma individual de decisiones Insumos humanos Otros grupos Conflicto Poder y política Comunicación Estructura de grupo Equipos de trabajo Toma de decisiones de grupo Liderazgo Cultura organizacional Estructura y diseño de organización Tecnología, diseño de trabajo y tensión Políticas y prácticas de recursos humanos Cambio y desarrollo Respuesta humana Productividad Ausentismo Rotación Satisfacción Modelo básico de CO Relaciones intergrupales Nivel de Sistema Organizacional Nivel de Grupo Nivel Individual
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