Gérer son supérieur n'est jamais une tâche facile; mission rarement abordée dans les livres de management voici un résumé d'un article du HBR

1. Gestion supérieure et transversale
1

2. PRIORISER
Assurez-vous de savoir ce qui est important pour votre
supérieur, c.-à-d.quelles sont ses priorités.
2

3. PRIORISER
Vous croyez donner mauvaise impression en demandant
comment votre supérieur classe ses priorités, mais être clair à
ce sujet est essentielle pour répondre à ses besoins.
3

4. COMMUNIQUER
Utilisez le moyen que votre supérieur préfère pour recevoir
information.
4

5. COMMUNIQUER
• Si votre supérieur est un lecteur, utilisez l’écrit.
• Si votre supérieur préfère écouter, parlez-en.
• S'il aime les chiffres, quantifiez votre message.
5

6. ATTIREZ L’ATTENTION
Tenir votre supérieur au courant de vos projets et vos tâches
et l’informer que votre équipe se porte bien.
6

7. ATTIREZ L’ATTENTION
Envoyez un e-mail de félicitations à votre équipe et
copiez votre manager. Cela attire l’attention à la
réussite de votre projet et à vos compétences en
leadership.
7

8. RECHERCHER LA
RESPONSABILITÉ
Demandez à votre manager de travailler sur de
nouveaux et différents projets.
8

9. RECHERCHER LA
RESPONSABILITÉ
Identifier et combler les trous dans votre
département avant que votre responsable ne les
remarque. Il appréciera votre prévoyance.
9

10. RESTEZ CONNECTÉS
Continuez à vous renseigner sur l’entreprise,
produits, services et clients. Lisez, observez,
participez et posez des questions pertinentes.
10