10  questions  sur votre organisation dans un monde  inter connecté
1. Est-il pertinent d’utiliser au  21ème siècle  des techniques  d’organisation   héritées   du  Fordisme ?
1. Est-il  pertinent d’utiliser au  21eme siècle  des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques s...
1. Est-il pertinent d’utiliser au  21eme siècle  des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques so...
1. Est-il pertinent d’utiliser au  21eme siècle  des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques so...
1. Est-il pertinent d’utiliser au  21eme siècle  des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques so...
1. Est-il pertinent d’utiliser au  21eme siècle  des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques so...
7. Comment optimiser la  capture  et le partage de l’information pour  améliorer la productivité  des travailleurs de la  ...
8. Comment créer l’environnement le plus propice à  l’émergence  de  l’innovation  ?
9. Autour de quelle valeur John Chambers a-t-il restructuré  l'organisation  de Cisco pour obtenir une  augmentation de 90...
10. Si  l'adaptabilité  est la condition de survie dans un monde en perpétuelle mutation, quels sont les  principes  d'une...
Entreprise 2.0 Des plateformes collaboratives pour nourrir la connaissance, l’innovation, l’engagement et la productivité ...
cecil dijoux Blogger :  Hypertextual   (1500 lecteurs/semaine)  22 ans  d'expérience internationale IT Expert Internationa...
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10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté

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10 questions pour votre organisation dans un monde interconnecté

  1. 1. 10 questions sur votre organisation dans un monde inter connecté
  2. 2. 1. Est-il pertinent d’utiliser au 21ème siècle des techniques d’organisation héritées du Fordisme ?
  3. 3. 1. Est-il pertinent d’utiliser au 21eme siècle des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde inter connecté où le changement n’a jamais été aussi rapide ni à si grande échelle  ?
  4. 4. 1. Est-il pertinent d’utiliser au 21eme siècle des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde où le changement n’a jamais été aussi rapide ni à si grande échelle  ? Où les clients et les employés sont hyper-connectés et n’ont jamais été autant informés ? 3. Gère-t-on de la même manière des collaborateurs lorsque les sources de richesse sont la connaissance et l’innovation et plus la capacité de production ?
  5. 5. 1. Est-il pertinent d’utiliser au 21eme siècle des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde où le changement n’a jamais été aussi rapide ni à si grande échelle  ? Où les clients et les employés sont hyper-connectés et n’ont jamais été autant informés ? 3. Gère-t-on de la même manière des collaborateurs lorsque les sources de richesse sont la connaissance et l’innovation et non plus la capacité de production ? 4. Votre organisation fait-elle partie de celles où 46% des employés trouvent ce qu’ils cherchent en interne contre 98% sur internet  ?
  6. 6. 1. Est-il pertinent d’utiliser au 21eme siècle des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde où le changement n’a jamais été aussi rapide ni à si grande échelle  ? Où les clients et les employés sont hyper-connectés et n’ont jamais été autant informés ? 3. Gère-t-on de la même manière des collaborateurs lorsque les sources de richesse sont la connaissance et l’innovation et non plus la capacité de production ? 4. Votre organisation fait-elle partie de celles où seulement 46% des employés trouvent ce qu’ils cherchent sur l’Intranet alors qu’ils sont 98% à le trouver sur internet ? 5. Votre direction fait-elle partie des 65% déçues par la capacité d’innovation de votre entreprise ?
  7. 7. 1. Est-il pertinent d’utiliser au 21eme siècle des techniques d’organisation héritées du Fordisme ? 2. Ces techniques sont-elles appropriées dans un monde où le changement n’a jamais été aussi rapide ni à si grande échelle  ? Où les clients et les employés sont hyper-connectés et n’ont jamais été autant informés ? 3. Gère-t-on de la même manière des collaborateurs lorsque les sources de richesse sont la connaissance et l’innovation et non plus la capacité de production ? 4. Votre organisation fait-elle partie de celles où seulement 46% des employés trouvent ce qu’ils cherchent sur l’Intranet alors qu’ils sont 98% à le trouver sur internet ? 5. Votre direction fait-elle partie des 65% déçues par la capacité d’innovation de votre entreprise ? 6. Vos managers passent-ils 20% du temps à chercher des données pour trouver des informations inutiles dans 50% des cas  ?
  8. 8. 7. Comment optimiser la capture et le partage de l’information pour améliorer la productivité des travailleurs de la connaissance ?
  9. 9. 8. Comment créer l’environnement le plus propice à l’émergence de l’innovation ?
  10. 10. 9. Autour de quelle valeur John Chambers a-t-il restructuré l'organisation de Cisco pour obtenir une augmentation de 90% des revenus en 15 ans ?
  11. 11. 10. Si l'adaptabilité est la condition de survie dans un monde en perpétuelle mutation, quels sont les principes d'une organisation adaptable ?
  12. 12. Entreprise 2.0 Des plateformes collaboratives pour nourrir la connaissance, l’innovation, l’engagement et la productivité cecil dijoux – [email_address] http://ceciiil.wordpress.com
  13. 13. cecil dijoux Blogger : Hypertextual (1500 lecteurs/semaine) 22 ans d'expérience internationale IT Expert International Entreprise 2.0 Articles publiés sur Social Computing Journal ( Dion Hinchcliffe ) Article commenté sur New York Times online et Read Write Web Article présenté à la conférence des DSI du Canada (Toronto) Article classé dans le Must Read Enterprise 2.0 [email_address] @cecildijoux (musique)

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