2. Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. 2
HAGEN MANAGEMENT
Strategie
Organisation
Projekt-
management
This way.
Prinzipien
▶ Leitbild- und Strategieentwicklung
▶ Intensiv-Workshops
▶ Strategische Konzepte
▶ Führungskräfteentwicklung
▶ Organisationsentwicklung
▶ Managementsysteme 2.0
▶ SysPM Consulting
▶ SysPM Services
▶ SysPM Training
Organisationen in Fluss bringen.
3. INHALTE
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. 3
01 Bedeutung von Teamarbeit
02 Team ≠ Team.
03 Exkurs. Open System Model®
04 Denkanstöße für die Praxis
6. KONSEQUENZEN
Weg von...
Hin zu...
komplizierte Probleme
KOMPLEXE PROBLEME
Stabilität
Dynamik
Hierarchie
Netzwerk
Wettbewerb
Wettbewerb + Kooperation
Fokus auf Management
Fokus auf Führung
Fremdorganisation
Selbstorganisation
Misstrauenskultur
Vertrauenskultur
Fachkompetenz einzelner
(ganzheitliche) Teamkompetenz
vermeintliche Teams
ECHTE TEAMS
...
...
7. EINLEITENDE FRAGESTELLUNG
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 7
Wie können Projekte in
komplexen, dynamischen
Systemkontexten
gelingen?
(Projekt)
TEAM
Unternehmen
Projektumfeld
Gesellschaft
Projektkunde(n), Markt,
externe Einflüsse ...
Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse,
Potenziale, Fähigkeiten...
gesellschaftlich – wirtschaftlich –
technologisch – ökologisch
9. VIELFALT NUTZEN
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 9
Varietät >
Varietät >
Varietät >>
Umfeld,
Kontext
Führung &
Management
TEAM
„Only variety can destroy variety.“
10. ZWISCHENFAZIT #1
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 10
Um den Herausforderungen in einer
komplexen, vernetzten Welt wirksam
begegnen zu können, müssen wir die vollen
Potenziale von Menschen und Teams zur
Entfaltung bringen können.
ECHTE TEAMARBEIT IST ALTERNATIVLOS.
14. ZWISCHENFAZIT #2
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 14
Die meisten „Teams“ sind maximal Gruppen
von Menschen, die sich einer gemeinsamen
Aufgabe widmen.
ECHTE TEAMS = METANOIA.*
* vgl. Peter Senge: Metanoia = Umdenken, echtes, tiefes Lernen.
15. OPEN SYSTEM MODEL®
TEAMS AUS SYSTEMISCHER SICHT.
Der Begründer des Open System Models ist Kambiz Poostchi.
Buchtipp: Poostchi, Kambiz (2013): Der Sinn für das Ganze.
16. ECHTE TEAMS...
▶ haben eine gemeinsame Vision, ein gemeinsames,
übergeordnetes Ziel.
▶ vereint ein Gefühl der Verbundenheit, der Zugehörigkeit.
▶ übernehmen gemeinsam Verantwortung.
▶ sind Räume für persönliche und kollektive Reifeentwicklung.
▶ haben eine überschaubare Anzahl von Mitgliedern.
▶ Echte Teams = reife soziale Systeme / reife
Organisationsformen.
17. SYSTEMISCHE REIFESTUFEN
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 17
Dependenz
Independenz
Interdependenz
DU
„Kind“
keine
Mitverantwortung
ICH
„Pubertierender“
Verantwortung
im System
WIR
„Erwachsener“
Verantwortung
für das System
Quelle: Poostchi, Kambiz (2013): Der Sinn für das Ganze.
18. ENTWICKLUNGS- UND REIFESTUFEN
Reifeevolution
Dependenz
Independenz
Interdependenz
Fokus
DU
ICH
WIR
Organisations-
struktur
Hierarchie
Differenzierung
Heterarchie
Denksystem /
Denkrahmen /
Paradigmen
MYTHOS
instinktiv
metaphorisch
universell
LOGOS
intellektuell
spezialisiert
unverbunden
HOLOS
Kopf und Herz
ganzheitlich
vernetzt
Quelle:Poostchi,Kambiz(2006):SpurenderZukunft.S.74
20. OPEN SYSTEM MODEL®
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 20
1
2
3
4
5
1. Energieaufnahme und
Information zur Definition
und Erhaltung des Systems,
Maß der Neg-Entropie
(Syntropie)
2. Systemdefinition über Sinn,
Zweck, Systemzugehörigkeit;
Verbindlichkeit der Elemente
und Subsysteme
3. Systemelemente, Qualität,
Reife, Vielfalt,
Komplementarität à
Funktionen
4. Qualität und Vielschichtigkeit
des Beziehungsnetzwerkes,
Interdependenz und Kultur
5. Beitrag des Systems,
Funktion, Qualität der
Dienstleistung
Quelle: Poostchi, Kambiz (2013): Der Sinn für das Ganze.
21. Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)
„Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in
dem Wissen verloren.
Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den
Informationen verloren.“
22. SYSTEMISCHE LEITPRINZIPIEN
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. 22
Systemische
Leitprinzipien:
• Zugehörigkeit
• Achtsamkeit
• Ordnung
Quelle:Poostchi,Kambiz(2012):SystemischesLeadership;Lehrgangsunterlagen
23. ZWISCHENFAZIT #3
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 23
Wir müssen uns mit der Frage auseinander
setzen, wie Zusammenleben und
Zusammenarbeit GELINGEN kann?
Diese Erkenntnisse sind nicht neu, sondern
meist geht es um (ur)alte Prinzipien.
Die wichtigsten Erkenntnisse liefern
moderne, systemische Ansätze.