QUEL MODÈLE POUR L’ENTREPRISE ÉTENDUE ?
QUEL MODÈLE?  <ul><li>Totalement immergées dans le monde numérique , la question de l’interaction des entreprises avec leu...
LE PRISME D’IDENTITE DYNAMIQUE Un outil pour comprendre comment une marque, une entreprise, ou un système interagit avec s...
DEUX MODÈLES POUR L’ECOSYSTEME DES ENTREPRISES <ul><li>Le modèle technosphère  : l’entreprise s’étend et se sert de l’infr...
THRU YOU …
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ENJEUX ET PERSPECTIVES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>L’entreprise étendue  => outil de pouvoir et de domination ? </li></ul...
LE PROJET et LE PROGRAMME <ul><li>Derrière une entreprise 2.0, il y a un projet : </li></ul><ul><li>Une vision et une ambi...
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Xavier Thery V2 : "Quel modèle pour l'entreprise étendue" (PARIS 2.0, Sept 2009)

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Antoine Rebiscoul, délégué général de l'ANVIE qui a orchestré la demi journée sur Entreprise 2.0 a demandé à Xavier THERY, consultant stratégie corporate 2.0, de partager son expérience sur les marques en réseaux
Il a présenté le document ci-dessus :


Pour accèder au site de PARIS 2.0 de septembre 2009 : http://www.amiando.com/strategies20aparis.htm


Publié dans : Business, Technologie
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Xavier Thery V2 : "Quel modèle pour l'entreprise étendue" (PARIS 2.0, Sept 2009)

  1. 1. QUEL MODÈLE POUR L’ENTREPRISE ÉTENDUE ?
  2. 2. QUEL MODÈLE? <ul><li>Totalement immergées dans le monde numérique , la question de l’interaction des entreprises avec leur écosystème ne fait plus débat : L’entreprise en réseau, l’entreprise étendue est à l’œuvre depuis plus de 20 ans… </li></ul><ul><li>Mais quel est le modèle de l’écosystème ? </li></ul>
  3. 3. LE PRISME D’IDENTITE DYNAMIQUE Un outil pour comprendre comment une marque, une entreprise, ou un système interagit avec son environnement social Vision de l’autre Vision idéale de soi Attitude individuelle Idéal de groupe Valeur d’attraction Moteur de conviction Face sociale Face intime Dimension relationnelle Perception par le groupe Perception par l’individu
  4. 4. DEUX MODÈLES POUR L’ECOSYSTEME DES ENTREPRISES <ul><li>Le modèle technosphère : l’entreprise s’étend et se sert de l’infrastructure numérique pour prolonger son pouvoir sur ses salariés, ses clients, ses fournisseurs afin de maîtriser tous les flux d’information </li></ul><ul><li>Le modèle noosphère : l’entreprise s’ouvre et anime des groupes pour distribuer une partie de ses responsabilités sur son écosystème afin de susciter et créer de la valeur </li></ul>TECHNOSPHERE Entreprise étendue « donneur d’ordre » NOOSPHERE Entreprise ouverte « animateur de réseau social » Vision de l’autre Client / fournisseur Partenaire / associé Vision idéale de soi Source d’info Source de valeur Idéal de groupe Reliés / dépendants Communauté Attitude individuelle Coopération Emulation Valeur d’attraction Intérêt Innovation Moteur de conviction Utilité Adaptabilité / complémentarité
  5. 5. THRU YOU …
  6. 6. ou WITH ME ?...
  7. 7. ENJEUX ET PERSPECTIVES POUR LES ENTREPRISES <ul><li>L’entreprise étendue => outil de pouvoir et de domination ? </li></ul><ul><li>ou l’entreprise ouverte => instrument de mobilisation ? </li></ul><ul><li>La gestion des EDI => dispositif de captation de valeur ? </li></ul><ul><li>ou la promotion des IDEES => moteur de création de valeur ? </li></ul><ul><li>Raison sociale => échange de services </li></ul><ul><li>ou réseau social => partage d’expériences </li></ul>
  8. 8. LE PROJET et LE PROGRAMME <ul><li>Derrière une entreprise 2.0, il y a un projet : </li></ul><ul><li>Une vision et une ambition proposées au groupe </li></ul><ul><li>Des valeurs négociées et partagées </li></ul><ul><li>… et un programme : </li></ul><ul><li>un ensemble d’initiatives et d’opérations pour </li></ul><ul><li>Mettre en valeur les individus </li></ul><ul><li>Les mobiliser dans le projet du groupe </li></ul>

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