Questions Adéquation personne-projet

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Questionnement adéquation personne/projet
Voici une check-list personnelle pour pouvoir identifier le degré de maturité de votre
projet de création sur le plan humain et quelles sont ses forces et ses éventuelles
faiblesses.
Etat des lieux
● Où en êtes-vous actuellement dans votre projet ?
● Quelle est votre situation professionnelle actuelle ?
● Quelles sont vos principales forces et faiblesses en tant que futur dirigeant
d’entreprise ?
● Avez-vous analysé les contraintes et exigences inhérentes à votre projet ?
● Avez-vous analysé les compétences nécessaires pour mener à bien le
projet ?
● Avez-vous pris votre décision de créer ? Si non, pourquoi ?
● Qu’est-ce qui vous fait hésiter ?
● Quels vont être selon vous les impacts de votre projet sur vous et votre
environnement personnel ?
● Aimez-vous travailler en solitaire ?
● En créant votre entreprise, quels sont vos objectifs personnels et
professionnels ?
● Pensez-vous avoir fait le deuil de votre ancien emploi ?
● Qu’êtes-vous prêt à entreprendre pour arriver là où vous souhaitez en
venir ?

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Personnalité
● En quoi les traits marquants de votre personnalité sont-ils en adéquation
avec les exigences de votre projet ?
● Quels sont les domaines de vie les plus importants pour vous ? Vie du
couple, vie perso, vie professionnelle, vie familiale, vie sociale ?
● Qu’est-ce qui vous irrite le plus professionnellement ?
● Qu’est-ce qui vous gratifie le plus professionnellement ?
Contraintes personnelles
● Aurez-vous la disponibilité et le temps nécessaires pour préparer
correctement votre projet ?
● Quelle est l’attitude et le degré de soutien de votre entourage familial vis-à-
vis de votre projet ?
● Vos charges familiales sont-elles compatibles avec le projet ?
● Quelles sont vos contraintes financières actuelles ?
● Une aide financière est-elle envisageable au plan familial, amical ?
● Votre apport financier est-il suffisant pour aller chercher d’autres
financements ?
● Avez-vous un réseau relationnel professionnel susceptible de vous aider, de
vous soutenir ?
● Devez-vous (ou non) rechercher des associés pour mettre au point votre
projet ?
● Quelle est votre situation patrimoniale : locataire, propriétaire, emprunts
contractés, charges ?
● Travailler à domicile vous pose-t-il problème ?

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Potentiel
● Quel est votre potentiel physique et psychique ?
● Quelles sont vos capacités à absorber le stress, à savoir négocier, à être
débrouillard, créatif et réactif, à cultiver des réseaux relationnels, à animer,
à communiquer ?
Motivations
● A quoi sont liées vos motivations ? désir d’indépendance, goût des
responsabilités ? pour vous réaliser, changer de vie ? exploiter une
opportunité ? accéder à un autre statut social ? accroître vos revenus et
votre patrimoine ? travailler avec votre conjoint ? vouloir créer un
partenariat ?
● Etes-vous prêt à accepter un changement important dans votre mode de vie
? (Changement d’environnement, changement de rythme, changement de «
casquettes », changement de modes de relations …)
Objectifs
● Quelle vision avez-vous de votre entreprise à moyen terme ?
● Si vous êtes plusieurs dans le projet, partagez-vous la même vision ?
● Etes-vous prêts à faire des sacrifices pour y arriver (exemples : absence
temporaire de salaires ou de congés, semaines de travail très chargées, … ?
Compétences etsavoir-faire
● En quoi vous pensez-vous compétent pour mener à bien votre projet ?
diplômes, qualifications, pratiques professionnelles ou "hors profession"
régulières, transfert de savoir–faire … ?
● Pensez-vous avoir besoin d’une formation complémentaire ?
Si oui, lesquelles ?

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Projections dans l’avenir
● Quels sont les 3 objectifs prioritaires à atteindre dans les 6 mois ?
● Quelles sont vos ressources à mobiliser pour atteindre ces objectifs ?
● Quels sont les points forts sur lesquels vous vous appuierez pour réussir
votre projet ?
● Quels sont les freins et points faibles qui risquent de vous handicaper et sur
lesquels vous devrez travailler ?
Plan d’action
● Quelles sont les actions correctrices à mettre en place pour pallier ces freins
et points faibles : quoi, quand et avec quelles dates butoirs, comment, avec
qui, pourquoi, avec quels moyens, avec quels résultats escomptés ?
Waouh, pensez-vous, on ne se pose pas autant de questions que cela pour démarrer,
ou bien pas toutes en même temps ! Certes, vous avez raison, mais il n’empêche que
faire ce point – même par petits morceaux – permet de prendre vraiment du recul et
de mieux savoir sur quoi s’appuyer pour réussir.
Bien connaître ses forces et faiblesses, c’est clairement une qualité utile au chef
d’entreprise.
« Connais-toi toi-même » disait Socrate …