Belgische werkgevers noteerden in 2014 8 procent minder ziektemeldingen dan in de 2013.
Hoe komt dat? En is deze evolutie wel zo positief als ze lijkt? Dat ontdekt u in de gratis white paper 'Absenteïsme in 2014'
De white paper ‘Absenteïsme in 2014’ bundelt de resultaten van de groots opgezette Securex-studie. De HR-dienstverlener verzamelde de afwezigheidsdata van 250.000 Belgische werkkrachten, verdeeld over 25.000 private ondernemingen.
De vijf opvallendste conclusies van de white paper absenteïsme:
1. Het aantal ziektemeldingen per medewerker bereikt zijn laagste peil in acht jaar.
2. Het dagelijkse aantal afwezigheden door ziekte stagneert. De stijgende trend die werd ingezet sedert 2001 wordt (voorlopig ?) onderbroken.
3. De gemiddelde duur van afwezigheden blijft wél toenemen.
4. Vooral in sectoren met een groot percentage mannelijkebedienden en deeltijdse krachten is de daling op het vlak van het aantal ziektemeldingen opvallend.
5. De voornaamste oorzaken voor het afnemende aantal afwezigheden? Minder uitgesproken griepgepidemie en meer presenteïsme – ziek zijn, blijven doorwerken
De white paper ‘Absenteïsme in 2014’ zoomt in op de vragen waarmee ú kampt, zoals:
- Hoe evolueren korte en langdurige afwezigheden globaal en welke zijn de verawchtingen naar de toekomst ??
- Welke zijn de mogelijke gevolgen van presenteïsme ?
- Welke verschillen bestaan er tussen grote, middelgrote en kleine organisaties?
- Hoe beïnvloeden thuiswerk en angst voor jobverlies het absenteïsme?
Samengevat: de white paper absenteïsme biedt inspiratie voor de groei van úw bedrijf.
De white paper bezorgt u een genuanceerd beeld van de huidige toestand én werpt een blik op de toekomst. Zo wijst een daling in het aantal ziektemeldingen niet noodzakelijk op minder zieken. Sterker nog: blijven zieke medewerkers gewoon aan de slag? Dan riskeert u op termijn net meer langdurige afwezigheden.
Download gratis onze white paper op www.securex.be/whitepaper
3. ABSENTEÏSME 2014
• TOTAAL ABSENTEÏSMECIJFER STABILISEERT
• FREQUENTIE VAN KORT ABSENTEÏSME ZAKT VERDER WEG
• MIDDELLANG EN LANG ABSENTEÏSME VORMEN 2/3 TOTAAL
ABSENTEÏSME
WWW.SECUREX.BE/WHITEPAPERS
6. DEZE STUDIE…
JAARLIJKS SINDS 2001
DATABANK SOCIAAL SECRETARIAAT SECUREX
25.491 WERKGEVERS EN 254.232 WERKNEMERS
BELGISCHE PRIVÉSECTOR
VERDELING IN STEEKPROEF = VERDELING IN ARBEIDSMARKT
– GESLACHT - LEEFTIJD - STATUUT - OMVANG VAN DE ONDERNEMING
– REGIO*
* De regionale verdeling werd voor elke provincie gecorrigeerd door een specifieke wegingsfactor
11. Groot aantal ziektemeldingen Klein aantal ziektemeldingen
1,22 Ondernemingen met 500-999 werknemers 0,56 Ondernemingen met < 5 werknemers
1,20 25-29 jaar jong 0,64 60-64 jaar oud
1,15 3-4 jaar anciënniteit 0,81 21 jaar anciënniteit en meer
1,14 Vrouwen 0,89 Mannen
1,04 Arbeiders 0,9 Bedienden
1,04 Voltijdse werknemers 0,94 Deeltijdse werknemers
RISICOGROEPEN NAAR FREQUENTIE
(GEMIDDELDE 2014 = 1,01)
12. SECTOREN NAAR FREQUENTIE
(GEMIDDELDE 2014 = 1,01)
5 SECTOREN MET HOOGSTE FREQUENTIE AFWEZIGEN
PC Omschrijving paritair comité Frequentie % afwezigen
PC 327 Beschutte en sociale werkplaatsen 1,89 72
PC 318 Gezins- en bejaardenhulp 1,68 69
PC 339 Sociale huisvesting 1,65 67
PC 322 Uitzendarbeid 1,6 70
PC 332 Welzijn en gezondheid in Wallonië 1,45 58
5 SECTOREN MET LAAGSTE FREQUENTIE AFWEZIGEN
PC Omschrijving paritair comité Frequentie % afwezigen
PC 223 Sportclub 0,01 1
PC 320 Begrafenisondernemingen 0,22 13
PC 225 Administratie vrij onderwijs 0,24 14
PC 132 Technische land- en tuinbouwwerken 0,26 19
PC 302 Hotelbedrijf 0,57 33
16. VERKLARINGEN VOOR DE STERKE DALING VAN
DE FREQUENTIE
MEER OUDERE WERKNEMERS
OUDERE WERKNEMERS (50+) ZIJN MINDER FREQUENT MAAR LANGER AFWEZIG DAN
JONGERE WERKNEMERS
ZWAKKE GRIEPEPIDEMIE
EVOLUTIE TOTALE ZIEKTEPERCENTAGE PER KWARTAAL
20. VERKLARINGEN VOOR DE STERKE DALING VAN
DE FREQUENTIE
MEER OUDERE WERKNEMERS
OUDERE WERKNEMERS (50+) ZIJN MINDER FREQUENT MAAR LANGER AFWEZIG DAN
DE JONGERE WERKNEMERS
ZIEK DOORWERKEN (PRESENTEÏSME)
WERKNEMERS ONDANKS ZIEKTE TOCH AANWEZIG OP DE WERKVLOER
ZWAKKE GRIEPEPIDEMIE
EVOLUTIE TOTALE ZIEKTEPERCENTAGE PER KWARTAAL
21. PRESENTEÏSME
PRESENTEÏSME IN STIJGENDE LIJN
JONGEREN, HOGER OPGELEIDEN, BEDIENDEN, LEIDINGGEVENDEN
Cfr. Securex persbericht (12/11/2014): Ziek? 7 op 10 werknemers werkt door
22. PRESENTEÏSME
JOBONZEKERHEID DOET ZIEKTEMELDINGEN UITSTELLEN
NEIGING TOT MEER PRESENTEÏSME EN MINDER ABSENTEÏSME
PRESENTEÏSME ALS BESCHERMINGSMECHANISME
CONSUMENTEN EN ONDERNEMERSVERTROUWEN 2014 VERZWAKT
(VOORUITZICHTEN WERKLOOSHEID)
LINK TYPE CONTRACT EN AANTAL ZIEKTEMELDINGEN
WERKDRUK
SOMS UIT SOLIDARITEIT IN EERSTE INSTANTIE BLIJVEN DOORWERKEN
VERMIJDEN VAN BIJKOMENDE WERKDRUK VOOR COLLEGA’S
23. PRESENTEÏSME
VERBAND TUSSEN PRESENTEÏSME EN ABSENTEÏSME:
OVERMATIG PRESENTEÏSME ZOU OP TERMIJN LEIDEN TOT LANGDURIGE
AFWEZIGHEDEN *
BELANG VAN RUST, FYSIEKE EN MENTALE RECUPERATIE
* Janssens, H., Clays, E., Braeckman, L., e.a. (2013). The relation between presenteeism and different
types of future sickness absence. Journal of occupational health, 55(3), 132-141.
28. HOE OMGAAN MET PRESENTEISME ?
PREVENTIEF
WERKEN AAN GEZONDHEIDSBELEID OP DE WERKVLOER
SENSIBILISEREN VAN MEDEWERKERS MBT GEZONDE LEEF- EN EETGEWOONTEN
WERKEN AAN EEN CULTUUR VAN VERTROUWEN & VERANTWOORDELIJKHEID
REACTIEF
SENSIBILISEREN VAN HET MANAGEMENT
AANSPREKEN VAN MEDEWERKERS DIE ZIEK DOORWERKEN
DURVEN WIJZEN OP DE RISICO’S VAN PRESENTEISME
29. HOE OMGAAN MET HET STIJGEND
MIDDELLANG/LANG ABSENTEÏSME?
30. HOE OMGAAN MET MIDDELLANG
/LANG ABSENTEISME ?
PREVENTIEF
GEEF INSPRAAK IN WERKORGANISATIE (AUTONOMIE)
LAAT INDIEN MOGELIJK RUIMTE VOOR PLAATS EN TIJD VAN HET WERK (REGELCAPACITEIT)
WERK AAN MAATWERK
STAALS LEIDINGGEVENDE OPEN VOOR DIALOOG
REACTIEF
NEEM CONTACT OP MET DE WERKNEMER
ONDERZOEK DE MOGELIJKHEDEN TOT HERVATTEN VAN HET WERK
WERK ACTIEF AAN REINTEGRATIE
31. >1 MAAND AFWEZIGHEDEN
RE-INTEGRATIEBELEID
ACTIE ONDERNEMEN: HOE LANGER AFWEZIG, HOE MOEILIJKER OM ACHTERAF HET
WERK TE HERVATTEN
CONTACT ONDERHOUDEN MBV. COÖRDINATOR
OP REGELMATIGE BASIS CONTACTMOMENTEN
32. WAT IS RE-INTEGRATIE?
DOEL = BLIJVEN WERKEN OF OPNIEUW KUNNEN WERKEN
IN DEZELFDE OF IN EEN ANDERE FUNCTIE
BIJ ABSENTEÏSME
LANGE,MAAR OOK FREQUENTE EN KORTE PERIODES VAN AFWEZIGHEID
DOOR ZIEKTE OF ONGEVAL
MAATWERK
OPNIEUW OP ELKAAR AFSTEMMEN VAN MEDEWERKER EN ORGANISATIE
BEGELEIDING
VOOR, TIJDENS EN NA WERKHERVATTING
33. WIJZIGING PSYCHOSOCIALE
WETGEVING
MOET REGELMATIG WORDEN OPGEVOLGD
3 MAANDEN NA BEGIN VAN DE AFWEZIGHEID
OP BASIS VAN DE RESTCAPACITEITEN VAN DE WERKNEMER
VANAF 1 JANUARI 2015
MOETEN DE BEDRIJVEN EEN RE-INTEGRATIE PLAN MAKEN
MULTIDISCIPLINAIR
GENEESHEER, HR KADERS, EVENTUEEL PSYCHOLOGIST
35. TWEESPORENBELEID
KORT AFWEZIG LANG AFWEZIG
LEIDINGGEVENDE NEEMT HET
VOORTOUW
VERPLEEGKUNDIGE NEEMT HET
VOORTOUW
HOUDT MEDEWERKER UP-TO-DATE EN
GEMOTIVEERD
BELT MEDEWERKER MAANDELIJKS UIT
ZORGOVERWEGINGEN
(VERTROUWELIJK)
LUISTERT NAAR MEDEWERKER EN
OBSERVEERT
PEILT NAAR DE AARD VAN DE ZIEKTE
(MOTORISCH, PSYCHOSOCIAAL, …) EN
DE GEZONDHEIDSTOESTAND
VANGT SIGNALEN OP EN BESPREEKT
BEZORGT INFO AAN RE-
INTEGRATIECOÖRDINATOR
ADVISEERT, DETECTEERT KNELPUNTEN,
VANGT SIGNALEN OP
BEZORGT INFO AAN RE-
INTEGRATIECOÖRDINATOR
ARBEIDSGENEESHEER & RE-INTEGRATIECOÖRDINATOR NEMEN HET
VOORTOUW. EEN MULTIDISCIPLINAIR TEAM BUIGT ZICH OVER DE
WERKHERVATTING.
36. ZIEK? LEIDINGGEVENDE ZOEKT
BINNEN DE WEEK ANTWOORD OP
VOLGENDE VRAGEN
AFWEZIGHEID DEELS OF GEHEEL DOOR HET WERK? OPLOSSINGEN?
WANNEER ZAL DE MEDEWERKER TERUGKEREN?
WAT MET HET WERK TIJDENS ZIJN AFWEZIGHEID?
HOE PAKKEN WE HET WERK AAN BIJ TERUGKOMST MEDEWERKER?
HOE VOORKOMEN DAT DE MEDEWERKER LANGDURIG ZIEK IS?
37. MULTIDISCIPLINAIR TEAM BEREIDT
RE-INTEGRATIE VOOR
ONTZIEN OF ONTWIKKELEN?
WELKE FUNCTIES KAN EN WIL DE MEDEWERKER OPNEMEN?
WELKE AANPASSINGEN AAN JOB EN WERKOMGEVING?
WORK-LIFE BALANCE?
JURISCHE EN ADMINISTRATIEVE ONDERSTEUNING?
WAT HOUDT MEDEWERKER TEGEN OM TERUG TE KEREN?
38. ‘WERK OP MAAT’ EN ‘RE-INTEGRATIE’
VOOR ALLE LEEFTIJDSGROEPEN
VOOR ALLE OPLEIDINGS- EN FUNCTIENIVEAUS
DE HR-AGENDA VAN DE
TOEKOMST…