Le terrain de notre enquête a été conduit entre le printemps 2011 et l’automne 2012 auprès de directeurs de la communication, de dirigeants d’agences de communication, d’acheteurs de prestations de communication, d’un conseil en choix d’agences et du dirigeant d’une société d’études spécialisée.
Trois guides d’entretien ouverts, adaptés aux publics des directeurs de la communication, des dirigeants d’agences et des acheteurs ont été élaborés en début d’enquête. Ils comportent un tronc commun significatif, notamment sur les conditions d’expression mutuelle de la valeur ajoutée entre acteurs.
Les entretiens ont été conduits en face à face ou par téléphone. Ils ont été complétés par une réunion de groupe rassemblant 8 dirigeants d’agences au printemps 2012.
Le terrain de notre enquête a été conduit entre le printemps 2011 et l’automne 2012 auprès de directeurs de la communication, de dirigeants d’agences de communication, d’acheteurs de prestations de communication, d’un conseil en choix d’agences et du dirigeant d’une société d’études spécialisée.
Trois guides d’entretien ouverts, adaptés aux publics des directeurs de la communication, des dirigeants d’agences et des acheteurs ont été élaborés en début d’enquête. Ils comportent un tronc commun significatif, notamment sur les conditions d’expression mutuelle de la valeur ajoutée entre acteurs.
Les entretiens ont été conduits en face à face ou par téléphone. Ils ont été complétés par une réunion de groupe rassemblant 8 dirigeants d’agences au printemps 2012.
Conflict can arise when basic needs are not met or goals are obstructed. The main causes of conflict include incomplete or inaccurate data, poor relationships and communication, differing values or belief systems, unjust structural systems, competing interests, and limited resources. Conflicts over data often involve disagreements over the best solution, while relationship issues question motives. Differing values make compromise difficult, and structural conflicts prevent needs from being met. Interest and resource conflicts stem from perceptions of limited options or materials.
Conflict can arise when basic needs are not met or goals are obstructed. The main causes of conflict include incomplete or inaccurate data, poor relationships and communication, differing values or belief systems, unjust structural systems, competing interests, and limited resources. Conflicts over data often involve disagreements over the best solution, while relationship issues question motives. Differing values make compromise difficult, and structural causes prevent needs from being met. Interest and resource conflicts stem from perceptions of limited options or materials.
Conflict can arise when basic needs are not met or goals are obstructed. The main causes of conflict include incomplete or inaccurate data, poor relationships and communication, differing values or belief systems, unjust structural systems, competing interests, and limited resources. Conflicts over data often involve disagreements over the best solution, while relationship issues question motives. Differing values make compromise difficult, and structural conflicts prevent needs from being met. Interest and resource conflicts stem from perceptions of limited options or materials.
Conflict can arise when basic needs are not met or goals are obstructed. The main causes of conflict include incomplete or inaccurate data, poor relationships and communication, differing values or belief systems, unjust structural systems, competing interests, and limited resources. Conflicts over data often involve disagreements over the best solution, while relationship issues question motives. Differing values make compromise difficult, and structural causes prevent needs from being met. Interest and resource conflicts stem from perceptions of limited options or materials.
11. D’autres sur: Diaporamas-a-la-con.com Le site des meilleurs diaporamas humoristiques [Attention le passage du pointeur de souris dans ce cadre déclenche un lien vers le site]