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09/11/11                  Rechercher les synergies entre activités




   Rechercher les synergies entre
   activités en ancrant l’innovation
   dans les territoires pour
   développer le tissu industriel

     Pr. Claude ROCHET, Université Paul Cézanne, SCIE
     Pr. Roger MILLER, Ecole Polytechnique, Montréal
     Pr. François COURVOISIER, Institut de marketing
     horloger, Neuchâtel
     Philippe CLERC, ACFCI
     Jean-Louis TERTIAN, SCIE
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Sommaire
• Les synergies pour rechercher les rendements croissants:
    une vieille histoire (Claude Rochet)
•   Mais synergies entre quoi: les joueurs dans les
    écosystèmes (Roger Miller)
•   Les synergies en pratique: l’horlogerie, le médical et le
    décolletage (François Courvoisier)
•   Quelles implications pour les politiques publiques
    (Philippe CLERC)
•   Débat
•   Conclusions pour la politique publique d’IE en matière
    d’innovation
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Ce que nous apprend l’histoire du
développement…
• “Le succès d’une nation ne repose pas sur la race, le
    climat, la géographie ou les ressources naturelles mais
    dans son habilité dans les arts” (Francis Bacon)
•   Le développement est spécifique aux activités: toutes les
    activités ne sa valent pas.
•   La valeur des activités dépend de la technologie
    incorporée…
•   … et de leur capacité à entrer en synergie pour créer des
    rendements croissants.
•   Les activités à haute intensité technologique développe la
    productivité des activités à basse intensité technologique.
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             Le cycle d’innovation du hareng: une petite
             innovation, un grand bond pour les Pas-Bas
                   Cercle vertueux des rendements croissants

                                                                               Spécialisation de
                                           Echangés
                                                                               l’agriculture
                       Harengs traités     immédiatement contre
                                                                               hollandaise dans les
                       à bord              céréales de la
                                                                               cultures à haut
                                           Baltique
                                                                               rendements

Harringbuis                              Activités à
                                                                               Achat de bois de
               Importation des           rendements
                                                                               construction en
               technologies              croissant
                                                                               Baltique et
               orientales
                                                                               Scandinavie
                                                                               Innovation dans les
                                                                               bateaux: la flute
               Développement
               du commerce
               lointain
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Une remise en cause des théories du
développement
• 1) Les marchés sont préexistants
• 2) L’inventeur entrepreneur- découvre des besoins
• 3) L’innovation dépend des investissements en R-D
• 4) L’entrepreneur construit le marché et son entreprise
• 5) Les produits sont sélectionnés sur une base méritocratique
• Le programme MINE est parti de l’insuffisance de
  plusieurs de ces hypothèses:
• Les produits sont systémiques (co-évolution, entrepreneur –
  utilisateur)
• Les produits sont souvent lancés comme des prototypes : Co-
  évolution client produit
• La sélection n’est pas méritocratique (Rendements croissants
  ou effets de réseau)
09/11/11                             Rechercher les synergies entre activités



Méthodes empiriques d’identification…
• Grâce à l’analyse discriminante nous avons ensuite
  identifié les axes de formation des groupes en vue
  d’élaborer un cadre conceptuel
• Deux axes:
     • i) Dynamisme de marché et technologie
          • Rythme de changement; entrées de joueurs
          • Création de marchés
          • Développement de produit complémentaires
          • Effervescence scientifique
          • Production des connaissances et frontière technique
     • ii) Architecture de création et de capture de la valeur
          • Introduction de nouveaux produits autonomes
          • Production de modules dans architecture ouverte.
          • Manipulation de l’architecture pour structurer l’industrie
          • Spécialiste de produits ou services.
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    Méthodes empiriques d’identification…
    • Image graphique des joutes selon les 2 racines canoniques

                 4




                                                        76.000000000


                                                                       71.000000000




                                                                                                         74.000000000
                              75.000000000




                                                                                                                        77.000000000
                 3

                 2




                                             73.000000000
                 1




                                                                                          72.000000000
                                                                                       v_2.5
                                                                                      v3.2.a4
                                                                                       v_6.2.2
                                                                                       v_1.c.1
                                                                                      v_2.2
                                                                                       v_3.4.a3
                                                                                       v3.2.a1
                                                                                       v_6.4.1
                                                                                        v_2.10
                                                                                        v_6.4.10
                                                                                         v_6.3.12
                                                                                      v_2.7
                                                                                       v_5.1.8
                                                                                       v_1.e.6
                                                                                       v_1.c.8
                                                                                       v_3.5.d2
                                                                                       v_2.6
                                                                                       v_1.b.6
                                                                                       v_6.4.6
                                                                                       v_3.2.b9
                                                                                       v_2.8
                                                                                        v_6.4.8
                                                                                        v_2.1
                                                                                         v_3.2.b6
                                                                                       v_5.1.11
                                                                                       v_5.1.6
                                                                                       v_3.2.b1
                                                                                       v_6.4.9
                                                                                       v_5.1.13
                                                                                       v3.2.a5
                                                                                       v_1.b.1
                                                                                       v_3.1.l5
                                                                                       v_2.11
                                                                                        v_6.3.8
                                                                                        v3.2.a2
                                                                                        v_6.2.1
                                                                                       v_6.4.7
                                                                                       v_6.1.1
                                                                                       v_3.4.a2
                                                                                        v_5.1.3
                                                                                       v_3.5.d1
                                                                                       v_1.a.1
                                                                                       v_1.e.3
                                                                                        v_5.1.5
                                                                                        v_3.5.g1
                                                                                        v_2.3
                                                                                       v_6.2.5
                                                                                       v_5.1.7
                                                                                       v_5.1.1
                                                                                       v_6.3.13
                                                                                       v_1.e.5
                                                                                        v_1.e.8
           Canonical2




                 0                                                                    v_5.1.14
                                                                                      v_3.1.l1
                                                                                       v_3.4.b4
                                                                                        v_1.c.6
                                                                                        v_1.e.1
                                                                                       v_3.5.g2
                                                                                        v_6.2.9
                                                                                      v_3.5.a
                                                                                       v3.2.a12
                                                                                        v_5.1.9
                                                                                        v_3.5.c
                                                                                        v_2.4

              -1

              -2

              -3

              -4

              -5

              -6
                        -10   -5                                                      0                                 5              10
                                                                       Canonical1
09/11/11                         Rechercher les synergies entre activités


               Une approche « meso »
                       Macro: les SNI et les SRI
 Les joutes sont des
   configurations
    persistantes         Meso: des clusters de
                              pratiques

Jeu d’innovation
               Jeu d’innovation
                              Jeu d’innovation
                                             Jeu d’innovationeu d’innovation
                                                            J



              Micro: pratiques sectorielles, par types
                     d’industrie ou de projets

  Entreprise           Entreprise              Entreprise                     Entreprise
    Entreprise           Entreprise              Entreprise                     Entreprise
       Entreprise           Entreprise              Entreprise                     Entreprise
09/11/11                                  Rechercher les synergies entre activités


           Taxonomie des joutes
           d’innovation…


          Offre                            Produits / Services           Produits modulaires
                    Produits autonomes
      Marché                                intégrés fermés                    ouverts

       Création
                                         2. Percée de                  3. Batailles
          de       1. Euréka
       marchés                           systèmes                      d’architectures
                   4. Nouveau et                                       6. Production de
       Évolution   amélioré              5. Aux limites du             masse
      de marchés                         savoir                        personnalisée


                                         7. Soutien à
                                         l’innovation
09/11/11                                  Rechercher les synergies entre activités

                   Contribution relative des
                   joutes au développement
                         économique

          Offre                             Produits / Services          Produits modulaires
                    Produits autonomes
      Marché                                 intégrés fermés                   ouverts
       Création
                                         2. Percée de                  3. Batailles
          de
                   1. Euréka 15%                                       d’architectures
       marchés
                                         systèmes 5%                   15%
      10% PIB
                   4. Nouveau et                                       6. Production de
                   amélioré 30%
       Évolution                         5. Aux limites du             masse
      de marchés
                                                                       personnalisée
                                         savoir 15%
       90%PIB
                                                                       20%

                                         7. Soutien à
                                         l’innovation
09/11/11                                              Rechercher les synergies entre activités


La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
                              • Archétypes des joutes d’innovation

           Échanges                                                                       Échanges de création et de
                        Échanges de création et de        Échange de création et de
                                                                                        capture de valeur dans le cadre
                       capture de valeur autour des     valeur dans le care de systèmes
 Processus                 modules autonomes               fermés fortement intégrés
                                                                                           de systèmes modulaires
 de marché                                                                                          ouverts
                            EUREKA                     PERCEE DE SYSTEME                BATAILLE
 Processus de                                                                           D’ARCHITECTURE
 création de
 marchés                     A            B                     C           D                    E           F



 Processus de                                                                           PERSONNALISATION DE
 maintien de          NOUVEAU ET AMELIORE              AUX LIMITES DU SAVOIR            LA PRODUCTION DE
 marchés                                                                                MASSE

                                                       Courses de Formule 1,            Plateformes Internet, ventes
                      Médicaments, films vidéo,        réacteurs nucléaires,            aux enchères, ordinateurs
 Exemples de
                      batteries, gaz industriel,       systèmes PLM, progiciel de       personnels, magnétoscopes
 produits
                      aluminium, acier.                gestion intégré, GCL,            à vidéocassettes, consoles
                                                       gestion des relations clients.   de jeu, automobiles.


                                         SOUTIEN À L’INNOVATION
09/11/11                                         Rechercher les synergies entre activités


  La Persistance des Joutes et la Migration des
  firmes                   B: Découverte
A: Perte de valeur       • Archétypes des joutes d’innovation
                                                  inattendue ouvrant de
  des brevets: le                                         nouvelles
                                                                               Échanges de création et de
 produits de vient Échanges de création et de
           Échanges                             Échangeopportunités:
                                                         de création et de
                                                                             capture de valeur dans le cadre
 une commodité capture de valeur autour des valeurprocessus classique de systèmes modulaires
   Processus
                                                    dans le care de systèmes
   de marché          modules autonomes         fermés fortement intégrés
dont l’avantage est                                 d’innovation « à la                  ouverts
       le prix         EUREKA                 PERCEE Schumpeter »
                                                        DE SYSTEME           BATAILLE
    Processus de                                                                     D’ARCHITECTURE
    création de
    marchés                  A           B                   C           D                    E         F



    Processus de                                                                     PERSONNALISATION DE
    maintien de       NOUVEAU ET AMELIORE           AUX LIMITES DU SAVOIR            LA PRODUCTION DE
    marchés                                                                          MASSE

                                                    Courses de Formule 1,            Plateformes Internet, ventes
                      Médicaments, films vidéo,     réacteurs nucléaires,            aux enchères, ordinateurs
    Exemples de
                      batteries, gaz industriel,    systèmes PLM, progiciel de       personnels, magnétoscopes
    produits
                      aluminium, acier.             gestion intégré, GCL,            à vidéocassettes, consoles
                                                    gestion des relations clients.   de jeu, automobiles.


                                        SOUTIEN À L’INNOVATION
09/11/11                                        Rechercher les synergies entre activités


La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes    C: Transition de
                           Archétypes des joutes d’innovation
                            •
                 systèmes intégérés                                               D: Assez rare: Les
                                                                                 meilleures firmes du
                  s’adressant à des
        Échanges                                                                Échanges degrand public
                                                                                 marché création et de
                  Échanges de créationà de
                   clients pointus et           Échange de création et de
                                                                              capture de valeur dans le cadre
                 capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes       développent des
 Processus           des versions                                                de systèmes modulaires
 de marché            modules autonomes          fermés fortement intégrés         systèmes fermés
                  accessibles à un                                                        ouverts
                      public large
                       EUREKA                 PERCEE DE SYSTEME               BATAILLE propriétaires
 Processus de                                                                      D’ARCHITECTURE
 création de
 marchés                   A          B                   C           D                    E          F



 Processus de                                                                      PERSONNALISATION DE
 maintien de       NOUVEAU ET AMELIORE            AUX LIMITES DU SAVOIR            LA PRODUCTION DE
 marchés                                                                           MASSE

                                                  Courses de Formule 1,            Plateformes Internet, ventes
                   Médicaments, films vidéo,      réacteurs nucléaires,            aux enchères, ordinateurs
 Exemples de
                   batteries, gaz industriel,     systèmes PLM, progiciel de       personnels, magnétoscopes
 produits
                   aluminium, acier.              gestion intégré, GCL,            à vidéocassettes, consoles
                                                  gestion des relations clients.   de jeu, automobiles.


                                      SOUTIEN À L’INNOVATION
09/11/11                                            Rechercher les synergies entre activités


La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
                               • Archétypes des joutes d’innovation
                                                  E: Quand les plate-
           Échanges                              formesÉchange de création et de
                        Échanges de création et de        se stabilisent                Échanges de création et de
                       capture de valeur autoursur qques architectures
                                                                                      capture de valeur dans le cadre
                                                des   valeur dans le care de systèmes
 Processus                                                                               de systèmes modulaires
 de marché                 modules autonomes           ouvertes
                                                         fermés fortement intégrés
                                                                                                  ouverts
                             EUREKA                  PERCEE DE SYSTEME                 BATAILLE
 Processus de                                                                          D’ARCHITECTURE
 création de
 marchés                     A            B                   C           D                    E           F



 Processus de                                                                          PERSONNALISATION DE
 maintien de          NOUVEAU ET AMELIORE            AUX LIMITES DU SAVOIR             LA PRODUCTION DE
 marchés                                                                               MASSE

                                                      Courses de Formule 1,            Plateformes Internet, ventes
                      Médicaments, films vidéo,       réacteurs nucléaires,            aux enchères, ordinateurs
 Exemples de
                      batteries, gaz industriel,
                                                   F: Recherche d’une
                                                      systèmes PLM, progiciel de       personnels, magnétoscopes
 produits                                        nouvelle trajectoire par
                      aluminium, acier.               gestion intégré, GCL,            à vidéocassettes, consoles
                                                 une firme du marché de
                                                      gestion des relations clients.   de jeu, automobiles.
                                                          masse
                                         SOUTIEN À L’INNOVATION
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La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
                            • Archétypes des joutes d’innovation
 G: Évolution cyclique
         Échanges                                                                    Échanges de création et de
                   Échanges de création et de        Échange de création et de
   des architectures
                  capture de valeur autour des     valeur dans le care de systèmes
                                                                                   capture de valeur dans le cadre
 Processus                                                                            de systèmes modulaires
 de marché vers les modules autonomes
   fermées                                            fermés fortement intégrés
                                                                                               ouverts
architectures ouvertes,
                        EUREKA                    PERCEE DE SYSTEME                BATAILLE
 et retour quand une
 Processus de                                                                      D’ARCHITECTURE
 nouvelle technologie
 création de
 marchés surgit         A            B                     C           D                    E           F



 Processus de                                                                      PERSONNALISATION DE
 maintien de       NOUVEAU ET AMELIORE            AUX LIMITES DU SAVOIR            LA PRODUCTION DE
 marchés                                                                           MASSE

                                                  Courses de Formule 1,            Plateformes Internet, ventes
                   Médicaments, films vidéo,      réacteurs nucléaires,            aux enchères, ordinateurs
 Exemples de
                   batteries, gaz industriel,     systèmes PLM, progiciel de       personnels, magnétoscopes
 produits
                   aluminium, acier.              gestion intégré, GCL,            à vidéocassettes, consoles
                                                  gestion des relations clients.   de jeu, automobiles.


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09/11/11                  Rechercher les synergies entre activités


Conséquences pour les politiques
publiques
• Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles
  technologies ne représentent qu’au maximum 10% de
  l’économie…
• … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres
  90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3.0)
• Les politiques publiques doivent rechercher les synergies
  entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)…
• … et vont varier selon les joutes!
Développer le tissu industriel: synergies entre
horlogerie, médical et décolletage


                           Dr. François H. Courvoisier
                                      Professeur HES


                                     10 novembre 2011
                                     Mutécos, Grenoble
F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011




Plan de l’exposé

1. Arc jurassien
2. Horlogerie
3. Médical
4. Décolletage
5. Innovation et tissu industriel
6. Exemples
7. Conclusion
1. L’arc jurassien



                                Doubs




                                  Vallée de l’Arve




F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
2. L’horlogerie suisse

       www.fhs.ch
        Tradition manufacturière depuis le XVIème siècle
         (Genève, puis Vallée de Joux et Montagnes
         neuchâteloises)
        95% d’exportations: monde entier
        € 16 mrd (valeur export 2011): +20% vs 2010
        Passage d’une structure horizontale spécialisée à une
         structure verticale intégrée




F. Courvoisier – VKKS-1er oct 2011
2. L’horlogerie suisse

        5 groupes clés: Swatch, Richemont, LVMH, Rolex, PPR-
         Gucci
        40’000 employés
        600 entreprises, dont 400 membres FHS
        Majorité de PME spécialisées dans la sous-traitance:
         décolleteurs, boîtiers, cadraniers, etc.




F. Courvoisier – VKKS-1er oct 2011
3. Industrie médicale suisse

        Industrie récente pour l’Arc jurassien: dès les années
         1970 (diversification du tissu industriel)
        Implantation dans l’arc jurassien de J&J, Stryker,
         Kyphon, Celgene, Baxter, …
        Industrie technologie médicale: 40’000 emplois, 700
         entreprises, CHF 20 mrd, exportations: All., USA.
         www.swissinfo.ch




F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov 2011
4. Décolletage

        Branche de la mécanique traditionnelle
        Fabrication en série de pièces métalliques par usinage
         en enlevant des copeaux
        Machines traditionnelles à cames (grandes séries, pas
         compliquées)
        Machines CNC, dès les années ’80 (petites séries,
         compliquées)
        Métier indispensable pour maintes applications
         mécaniques




F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
4. Décolletage

       En France:
        à 99% dans la vallée de l’Arve: (automobile,
         connectique, appareillage) et dans le Doubs (horlogerie)
        CT-DEC à Cluses www.ctdec.com, depuis 1962:
         promotion de l’innovation et de la productivité (sous la
         tutelle de l’Etat) pour 780 entreprises (2/3 de la
         profession)




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4. Décolletage: CT-DEC




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4. Décolletage

       En Suisse:
        Env. 600 entreprises dont 50% dans l’Arc jurassien; 60%
         de la production est exportée
        10% des entreprises >50 employés
        2 associations (promotion, innovation, soutien aux
         membres):
             Swiss Precision: 15 membres DCH (appareillage, décolletage gros
              diamètres, centres d’usinage)
             AFDT (depuis 1945): www.afdt.ch: 50 membres FCH (petits
              diamètres, horlogerie, médical)




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4. Décolletage: AFDT




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4. Décolletage: tendances

       En Suisse:
        Crise des années ’70: diversification connectique
        Années ’90: diversification médical (avec salles
         blanches)
        Le nom « décolleteur » s’est un peu perdu au profit de
         « micromécanicien » ou « mécatronicien »: l’AFDT
         revalorise ce métier




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4. Décolletage: tendances

       En Suisse:
        Branche +/- verticalisée et atomisée, selon volume de production et
              type de clients
             Les opérations de finissage dépendent du volume et de la
              rentabilité
             Tendance à internaliser le décolletage dès que le volume est
              suffisant
             Horlogerie + médical en hausse; connectique en baisse (clients en
              Asie, coûts de prod. plus bas)
             La coopération des entreprises est +/- intense




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5. Innovation et réseaux

        Identification de réseaux d’innovation dans l’Arc
              jurassien: horlogerie, machine outil, microtechnique
              (Maillat & al., 1993)
        Caractéristiques clés:
         Relations professionnelles existantes (sous-traitance)
         Relations en associations professionnelles
         Relations personnelles (études, métier)
         Il n’y a plus d’inventeur isolé!




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5. Innovation et réseaux

            Définition (Maillat & al., 1993)
            « Un réseau d’innovation est un mode évolutif
             d’organisation des processus d’innovation, non
             structuré sur une forme hiérarchique, qui permet le
             développement continu de processus d’apprentissage
             collectif »




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5. Innovation et réseaux

            Essai de typologie (Maillat & al., 1993)
            Réseaux d’innovation avec firme leader (de la
             conception à la commercialisation)
            Réseaux d’innovation avec firme ou ensemble pivot
             (avec division des compétences et apprentissage
             bilatéral)
            Réseaux d’innovation compacts (conception collective
             et globale du projet innovant)




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5. Innovation et réseaux

            L’évolution du système territorial de production est liée
             à l’architecture des réseaux d’innovation, avec des
             processus d’apprentissage plus ou moins collectifs
            Ces réseaux d’innovation contribuent à structurer la
             région sur le long terme
            Ces réseaux prennent forme au travers d’acteurs qui se
             connaissent (étudié ou travaillé ensemble)




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6. Exemples




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6. Exemples

       Lauener & Cie SA: www.lauener.ch
        Décolletage depuis 1905
        Filière horlogère uniquement > 1970
        Diversification dans le médical et la connectique
        Filiale de production à Shanghai depuis 2000
        Recentrage actuel sur horlogerie et médical
        D. Lauener: président de l’AFDT




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6. Exemples




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6. Exemples

       Groupe Acrotec: www.acrotec.ch : « indépendance et
         complémentarité »
        Fondé en 2006 par 6 sociétés de l’horlogerie et de la
         micromécanique (D. Lauener: co-fondateur)
        But: simplifier la complexité de la sous-traitance
        Répondre aux besoins des domaines médical,
         connectique, automobile, aéronautique




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6. Exemples




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6. Exemples

       Tornos
        Leader mondial dans la construction de tours automatiques
        Recours à une cellule d’experts (scientifiques, techniques) pour
         fournir une base de connaissances exhaustives relative aux savoir-
         faire du décolletage
        Réalisation par un fournisseur spécialisé (via un prof. d’université)
         de softwares pour l’utilisation des machines de tournage




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6. Exemples




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6. Exemples

       Portescap
        Ancienne société spécialisée dans les composants horlogers
        Diversification dans les micromoteurs: horlogerie, informatique,
         automobile, médical
        Conception d’un nouveau moteur « pas-à-pas » (stepper) avec
         introduction d’un circuit de commande électronique
        Recours au réseau innovant pour l’industrialisation (entreprise d’un
         ancien employé Portescap)




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6. Exemples




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6. Exemples

       Minnovarc: www.minnovarc.eu
        Projet franco-suisse pour l’innovation dans les
              microtechniques
             Think tank de réflexion stratégique
             Ateliers et webinars d’innovation en réseau
             Sensibiliser les étudiants à l’entrepreneuriat
             Collaboration notamment avec CSEM, FSRM, TEMIS,
              les Hautes écoles (HE Arc, UTBM), Neode, les CCI, …




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6. Exemples

       Cluster Précision: www.cluster-precision.ch
        Plateforme pour entreprises et institutions de formation
        But: promouvoir la collaboration et l’acquisition de clients;
              networking ciblé
        Env. 100 membres et partenaires

       Micronarc: www.micronarc.ch
        Plateforme de valorisation et promotion des micro- et
         nanotechnologies (soutien des cantons suisses)
        Attirer des forces créatives, assurer la relève




F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
7. Conclusion

       Le développement du tissu industriel régional passe par:
             L’innovation collaborative (associations, regroupement
              d’entreprises, instituts de recherche et de formation, soutien de
              l’Etat)
             L’initiative de plusieurs personnes souvent actives dans différents
              réseaux

            Il faudrait « cartographier » les acteurs (entreprises, individus) pour
               analyser les forces innovantes, actuelles et futures




F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
Références

             Calmelet L. et Courvoisier F.H. (2012: à paraître), Quelles stratégies marketing pour
              les entreprises de la sous-traitance horlogère et microtechnique? 11th International
              Conference Marketing Trends, Université Ca’ Foscari, Venezia, janvier.
             Courvoisier F.H. et Aguillaume C. (2011), L’inscription au patrimoine mondial de
              l’UNESCO: un instrument de marketing territorial, 10th International Conference
              Marketing Trends, ESCP-Europe, Paris, janvier.
             Jelmini J.-P. (2007), La culture horlogère, in La culture horlogère: art, industrie,
              marketing (Zorik K. et Courvoisier F.H. eds), Editions JIMH, Neuchâtel.
             Maillat D., Crevoisier O. et Lecoq B. (1993), Réseaux d’innovation et dynamique
              territoriale: le cas de l’Arc jurassien, in Réseaux d’innovation et milieux innovateurs:
              un pari pour le développement régional, GREMI/EDES, Neuchâtel.




F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
Merci de votre attention!




                                              Dr. François H. Courvoisier
                                                  Professeur HES
                                          francois.courvoisier@he-arc.ch




F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
09/11/11                   Rechercher les synergies entre activités


Quelle action publique pour les
nouveaux marchés?
• Recherche de pointe à financement public:
  • Universités
  • Alliances stratégiques
• Affronter la concurrence entre les nations: santé,
  informatique, énergie…
• Projets mobilisateurs de percée technologique
• Support aux entrepreneurs pour construire l’entreprise
• Emergence de standards: chercher le « lock-in »
09/11/11                      Rechercher les synergies entre activités


Quelle action publique dans les marchés
établis?
• Actions limitées mais structurées par l’Etat architecte:
    cadrage institutionnel
•   Incitations
•   Diffusion de l’innovation vers les entrepreneurs à la traîne
•   Faciliter les interactions
•   Gestion de la fin de vie (reconversion des installations
    obsolètes)
•   Stimuler la concurrence: coopétition, gestion des sphères
    d’influence (R. D’Aveni)
09/11/11                     Rechercher les synergies entre activités




Questions en débat
• Comment augmenter les synergies entre activités sur un
    territoire?
•   Les pôles de compétitivité thématiques sont-ils le choix
    optimal?
•   Comment avoir des processus de pilotage différencié de
    l’innovation en fonction des joutes?
•   Comment évaluer l’actif relationnel - et de confiance - d’un
    réseau?
•   Comment développer des diagnostics territoriaux au fil de
    l’eau et suivre l’évolution des joutes?
•   Comment faire des crises une opportunité d’innovation?

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  • 1. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Rechercher les synergies entre activités en ancrant l’innovation dans les territoires pour développer le tissu industriel Pr. Claude ROCHET, Université Paul Cézanne, SCIE Pr. Roger MILLER, Ecole Polytechnique, Montréal Pr. François COURVOISIER, Institut de marketing horloger, Neuchâtel Philippe CLERC, ACFCI Jean-Louis TERTIAN, SCIE
  • 2. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Sommaire • Les synergies pour rechercher les rendements croissants: une vieille histoire (Claude Rochet) • Mais synergies entre quoi: les joueurs dans les écosystèmes (Roger Miller) • Les synergies en pratique: l’horlogerie, le médical et le décolletage (François Courvoisier) • Quelles implications pour les politiques publiques (Philippe CLERC) • Débat • Conclusions pour la politique publique d’IE en matière d’innovation
  • 3. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Ce que nous apprend l’histoire du développement… • “Le succès d’une nation ne repose pas sur la race, le climat, la géographie ou les ressources naturelles mais dans son habilité dans les arts” (Francis Bacon) • Le développement est spécifique aux activités: toutes les activités ne sa valent pas. • La valeur des activités dépend de la technologie incorporée… • … et de leur capacité à entrer en synergie pour créer des rendements croissants. • Les activités à haute intensité technologique développe la productivité des activités à basse intensité technologique.
  • 4. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Le cycle d’innovation du hareng: une petite innovation, un grand bond pour les Pas-Bas Cercle vertueux des rendements croissants Spécialisation de Echangés l’agriculture Harengs traités immédiatement contre hollandaise dans les à bord céréales de la cultures à haut Baltique rendements Harringbuis Activités à Achat de bois de Importation des rendements construction en technologies croissant Baltique et orientales Scandinavie Innovation dans les bateaux: la flute Développement du commerce lointain
  • 5. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Une remise en cause des théories du développement • 1) Les marchés sont préexistants • 2) L’inventeur entrepreneur- découvre des besoins • 3) L’innovation dépend des investissements en R-D • 4) L’entrepreneur construit le marché et son entreprise • 5) Les produits sont sélectionnés sur une base méritocratique • Le programme MINE est parti de l’insuffisance de plusieurs de ces hypothèses: • Les produits sont systémiques (co-évolution, entrepreneur – utilisateur) • Les produits sont souvent lancés comme des prototypes : Co- évolution client produit • La sélection n’est pas méritocratique (Rendements croissants ou effets de réseau)
  • 6. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Méthodes empiriques d’identification… • Grâce à l’analyse discriminante nous avons ensuite identifié les axes de formation des groupes en vue d’élaborer un cadre conceptuel • Deux axes: • i) Dynamisme de marché et technologie • Rythme de changement; entrées de joueurs • Création de marchés • Développement de produit complémentaires • Effervescence scientifique • Production des connaissances et frontière technique • ii) Architecture de création et de capture de la valeur • Introduction de nouveaux produits autonomes • Production de modules dans architecture ouverte. • Manipulation de l’architecture pour structurer l’industrie • Spécialiste de produits ou services.
  • 7. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Méthodes empiriques d’identification… • Image graphique des joutes selon les 2 racines canoniques 4 76.000000000 71.000000000 74.000000000 75.000000000 77.000000000 3 2 73.000000000 1 72.000000000 v_2.5 v3.2.a4 v_6.2.2 v_1.c.1 v_2.2 v_3.4.a3 v3.2.a1 v_6.4.1 v_2.10 v_6.4.10 v_6.3.12 v_2.7 v_5.1.8 v_1.e.6 v_1.c.8 v_3.5.d2 v_2.6 v_1.b.6 v_6.4.6 v_3.2.b9 v_2.8 v_6.4.8 v_2.1 v_3.2.b6 v_5.1.11 v_5.1.6 v_3.2.b1 v_6.4.9 v_5.1.13 v3.2.a5 v_1.b.1 v_3.1.l5 v_2.11 v_6.3.8 v3.2.a2 v_6.2.1 v_6.4.7 v_6.1.1 v_3.4.a2 v_5.1.3 v_3.5.d1 v_1.a.1 v_1.e.3 v_5.1.5 v_3.5.g1 v_2.3 v_6.2.5 v_5.1.7 v_5.1.1 v_6.3.13 v_1.e.5 v_1.e.8 Canonical2 0 v_5.1.14 v_3.1.l1 v_3.4.b4 v_1.c.6 v_1.e.1 v_3.5.g2 v_6.2.9 v_3.5.a v3.2.a12 v_5.1.9 v_3.5.c v_2.4 -1 -2 -3 -4 -5 -6 -10 -5 0 5 10 Canonical1
  • 8. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Une approche « meso » Macro: les SNI et les SRI Les joutes sont des configurations persistantes Meso: des clusters de pratiques Jeu d’innovation Jeu d’innovation Jeu d’innovation Jeu d’innovationeu d’innovation J Micro: pratiques sectorielles, par types d’industrie ou de projets Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise Entreprise
  • 9. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Taxonomie des joutes d’innovation… Offre Produits / Services Produits modulaires Produits autonomes Marché intégrés fermés ouverts Création 2. Percée de 3. Batailles de 1. Euréka marchés systèmes d’architectures 4. Nouveau et 6. Production de Évolution amélioré 5. Aux limites du masse de marchés savoir personnalisée 7. Soutien à l’innovation
  • 10. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Contribution relative des joutes au développement économique Offre Produits / Services Produits modulaires Produits autonomes Marché intégrés fermés ouverts Création 2. Percée de 3. Batailles de 1. Euréka 15% d’architectures marchés systèmes 5% 15% 10% PIB 4. Nouveau et 6. Production de amélioré 30% Évolution 5. Aux limites du masse de marchés personnalisée savoir 15% 90%PIB 20% 7. Soutien à l’innovation
  • 11. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation Échanges Échanges de création et de Échanges de création et de Échange de création et de capture de valeur dans le cadre capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes Processus modules autonomes fermés fortement intégrés de systèmes modulaires de marché ouverts EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE Processus de D’ARCHITECTURE création de marchés A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles gestion des relations clients. de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 12. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités La Persistance des Joutes et la Migration des firmes B: Découverte A: Perte de valeur • Archétypes des joutes d’innovation inattendue ouvrant de des brevets: le nouvelles Échanges de création et de produits de vient Échanges de création et de Échanges Échangeopportunités: de création et de capture de valeur dans le cadre une commodité capture de valeur autour des valeurprocessus classique de systèmes modulaires Processus dans le care de systèmes de marché modules autonomes fermés fortement intégrés dont l’avantage est d’innovation « à la ouverts le prix EUREKA PERCEE Schumpeter » DE SYSTEME BATAILLE Processus de D’ARCHITECTURE création de marchés A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles gestion des relations clients. de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 13. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités La Persistance des Joutes et la Migration des firmes C: Transition de Archétypes des joutes d’innovation • systèmes intégérés D: Assez rare: Les meilleures firmes du s’adressant à des Échanges Échanges degrand public marché création et de Échanges de créationà de clients pointus et Échange de création et de capture de valeur dans le cadre capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes développent des Processus des versions de systèmes modulaires de marché modules autonomes fermés fortement intégrés systèmes fermés accessibles à un ouverts public large EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE propriétaires Processus de D’ARCHITECTURE création de marchés A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles gestion des relations clients. de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 14. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation E: Quand les plate- Échanges formesÉchange de création et de Échanges de création et de se stabilisent Échanges de création et de capture de valeur autoursur qques architectures capture de valeur dans le cadre des valeur dans le care de systèmes Processus de systèmes modulaires de marché modules autonomes ouvertes fermés fortement intégrés ouverts EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE Processus de D’ARCHITECTURE création de marchés A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, F: Recherche d’une systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits nouvelle trajectoire par aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles une firme du marché de gestion des relations clients. de jeu, automobiles. masse SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 15. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation G: Évolution cyclique Échanges Échanges de création et de Échanges de création et de Échange de création et de des architectures capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes capture de valeur dans le cadre Processus de systèmes modulaires de marché vers les modules autonomes fermées fermés fortement intégrés ouverts architectures ouvertes, EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE et retour quand une Processus de D’ARCHITECTURE nouvelle technologie création de marchés surgit A B C D E F Processus de PERSONNALISATION DE maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE marchés MASSE Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs Exemples de batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes produits aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles gestion des relations clients. de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION
  • 16. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Conséquences pour les politiques publiques • Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles technologies ne représentent qu’au maximum 10% de l’économie… • … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres 90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3.0) • Les politiques publiques doivent rechercher les synergies entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)… • … et vont varier selon les joutes!
  • 17. Développer le tissu industriel: synergies entre horlogerie, médical et décolletage Dr. François H. Courvoisier Professeur HES 10 novembre 2011 Mutécos, Grenoble
  • 18. F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011 Plan de l’exposé 1. Arc jurassien 2. Horlogerie 3. Médical 4. Décolletage 5. Innovation et tissu industriel 6. Exemples 7. Conclusion
  • 19. 1. L’arc jurassien Doubs Vallée de l’Arve F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 20. 2. L’horlogerie suisse www.fhs.ch  Tradition manufacturière depuis le XVIème siècle (Genève, puis Vallée de Joux et Montagnes neuchâteloises)  95% d’exportations: monde entier  € 16 mrd (valeur export 2011): +20% vs 2010  Passage d’une structure horizontale spécialisée à une structure verticale intégrée F. Courvoisier – VKKS-1er oct 2011
  • 21. 2. L’horlogerie suisse  5 groupes clés: Swatch, Richemont, LVMH, Rolex, PPR- Gucci  40’000 employés  600 entreprises, dont 400 membres FHS  Majorité de PME spécialisées dans la sous-traitance: décolleteurs, boîtiers, cadraniers, etc. F. Courvoisier – VKKS-1er oct 2011
  • 22. 3. Industrie médicale suisse  Industrie récente pour l’Arc jurassien: dès les années 1970 (diversification du tissu industriel)  Implantation dans l’arc jurassien de J&J, Stryker, Kyphon, Celgene, Baxter, …  Industrie technologie médicale: 40’000 emplois, 700 entreprises, CHF 20 mrd, exportations: All., USA. www.swissinfo.ch F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov 2011
  • 23. 4. Décolletage  Branche de la mécanique traditionnelle  Fabrication en série de pièces métalliques par usinage en enlevant des copeaux  Machines traditionnelles à cames (grandes séries, pas compliquées)  Machines CNC, dès les années ’80 (petites séries, compliquées)  Métier indispensable pour maintes applications mécaniques F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 24. 4. Décolletage En France:  à 99% dans la vallée de l’Arve: (automobile, connectique, appareillage) et dans le Doubs (horlogerie)  CT-DEC à Cluses www.ctdec.com, depuis 1962: promotion de l’innovation et de la productivité (sous la tutelle de l’Etat) pour 780 entreprises (2/3 de la profession) F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 25. 4. Décolletage: CT-DEC F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 26. 4. Décolletage En Suisse:  Env. 600 entreprises dont 50% dans l’Arc jurassien; 60% de la production est exportée  10% des entreprises >50 employés  2 associations (promotion, innovation, soutien aux membres):  Swiss Precision: 15 membres DCH (appareillage, décolletage gros diamètres, centres d’usinage)  AFDT (depuis 1945): www.afdt.ch: 50 membres FCH (petits diamètres, horlogerie, médical) F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 27. 4. Décolletage: AFDT F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 28. 4. Décolletage: tendances En Suisse:  Crise des années ’70: diversification connectique  Années ’90: diversification médical (avec salles blanches)  Le nom « décolleteur » s’est un peu perdu au profit de « micromécanicien » ou « mécatronicien »: l’AFDT revalorise ce métier F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 29. 4. Décolletage: tendances En Suisse:  Branche +/- verticalisée et atomisée, selon volume de production et type de clients  Les opérations de finissage dépendent du volume et de la rentabilité  Tendance à internaliser le décolletage dès que le volume est suffisant  Horlogerie + médical en hausse; connectique en baisse (clients en Asie, coûts de prod. plus bas)  La coopération des entreprises est +/- intense F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 30. 5. Innovation et réseaux  Identification de réseaux d’innovation dans l’Arc jurassien: horlogerie, machine outil, microtechnique (Maillat & al., 1993)  Caractéristiques clés:  Relations professionnelles existantes (sous-traitance)  Relations en associations professionnelles  Relations personnelles (études, métier)  Il n’y a plus d’inventeur isolé! F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 31. 5. Innovation et réseaux Définition (Maillat & al., 1993) « Un réseau d’innovation est un mode évolutif d’organisation des processus d’innovation, non structuré sur une forme hiérarchique, qui permet le développement continu de processus d’apprentissage collectif » F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 32. 5. Innovation et réseaux Essai de typologie (Maillat & al., 1993) Réseaux d’innovation avec firme leader (de la conception à la commercialisation) Réseaux d’innovation avec firme ou ensemble pivot (avec division des compétences et apprentissage bilatéral) Réseaux d’innovation compacts (conception collective et globale du projet innovant) F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 33. 5. Innovation et réseaux L’évolution du système territorial de production est liée à l’architecture des réseaux d’innovation, avec des processus d’apprentissage plus ou moins collectifs Ces réseaux d’innovation contribuent à structurer la région sur le long terme Ces réseaux prennent forme au travers d’acteurs qui se connaissent (étudié ou travaillé ensemble) F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 34. 6. Exemples F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 35. 6. Exemples Lauener & Cie SA: www.lauener.ch  Décolletage depuis 1905  Filière horlogère uniquement > 1970  Diversification dans le médical et la connectique  Filiale de production à Shanghai depuis 2000  Recentrage actuel sur horlogerie et médical  D. Lauener: président de l’AFDT F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 36. 6. Exemples F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 37. 6. Exemples Groupe Acrotec: www.acrotec.ch : « indépendance et complémentarité »  Fondé en 2006 par 6 sociétés de l’horlogerie et de la micromécanique (D. Lauener: co-fondateur)  But: simplifier la complexité de la sous-traitance  Répondre aux besoins des domaines médical, connectique, automobile, aéronautique F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 38. 6. Exemples F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 39. 6. Exemples Tornos  Leader mondial dans la construction de tours automatiques  Recours à une cellule d’experts (scientifiques, techniques) pour fournir une base de connaissances exhaustives relative aux savoir- faire du décolletage  Réalisation par un fournisseur spécialisé (via un prof. d’université) de softwares pour l’utilisation des machines de tournage F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 40. 6. Exemples F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 41. 6. Exemples Portescap  Ancienne société spécialisée dans les composants horlogers  Diversification dans les micromoteurs: horlogerie, informatique, automobile, médical  Conception d’un nouveau moteur « pas-à-pas » (stepper) avec introduction d’un circuit de commande électronique  Recours au réseau innovant pour l’industrialisation (entreprise d’un ancien employé Portescap) F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 42. 6. Exemples F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 43. 6. Exemples Minnovarc: www.minnovarc.eu  Projet franco-suisse pour l’innovation dans les microtechniques  Think tank de réflexion stratégique  Ateliers et webinars d’innovation en réseau  Sensibiliser les étudiants à l’entrepreneuriat  Collaboration notamment avec CSEM, FSRM, TEMIS, les Hautes écoles (HE Arc, UTBM), Neode, les CCI, … F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 44. 6. Exemples Cluster Précision: www.cluster-precision.ch  Plateforme pour entreprises et institutions de formation  But: promouvoir la collaboration et l’acquisition de clients; networking ciblé  Env. 100 membres et partenaires Micronarc: www.micronarc.ch  Plateforme de valorisation et promotion des micro- et nanotechnologies (soutien des cantons suisses)  Attirer des forces créatives, assurer la relève F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 45. 7. Conclusion Le développement du tissu industriel régional passe par:  L’innovation collaborative (associations, regroupement d’entreprises, instituts de recherche et de formation, soutien de l’Etat)  L’initiative de plusieurs personnes souvent actives dans différents réseaux Il faudrait « cartographier » les acteurs (entreprises, individus) pour analyser les forces innovantes, actuelles et futures F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 46. Références  Calmelet L. et Courvoisier F.H. (2012: à paraître), Quelles stratégies marketing pour les entreprises de la sous-traitance horlogère et microtechnique? 11th International Conference Marketing Trends, Université Ca’ Foscari, Venezia, janvier.  Courvoisier F.H. et Aguillaume C. (2011), L’inscription au patrimoine mondial de l’UNESCO: un instrument de marketing territorial, 10th International Conference Marketing Trends, ESCP-Europe, Paris, janvier.  Jelmini J.-P. (2007), La culture horlogère, in La culture horlogère: art, industrie, marketing (Zorik K. et Courvoisier F.H. eds), Editions JIMH, Neuchâtel.  Maillat D., Crevoisier O. et Lecoq B. (1993), Réseaux d’innovation et dynamique territoriale: le cas de l’Arc jurassien, in Réseaux d’innovation et milieux innovateurs: un pari pour le développement régional, GREMI/EDES, Neuchâtel. F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 47. Merci de votre attention! Dr. François H. Courvoisier Professeur HES francois.courvoisier@he-arc.ch F. Courvoisier – Mutécos – 10 nov. 2011
  • 48. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Quelle action publique pour les nouveaux marchés? • Recherche de pointe à financement public: • Universités • Alliances stratégiques • Affronter la concurrence entre les nations: santé, informatique, énergie… • Projets mobilisateurs de percée technologique • Support aux entrepreneurs pour construire l’entreprise • Emergence de standards: chercher le « lock-in »
  • 49. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Quelle action publique dans les marchés établis? • Actions limitées mais structurées par l’Etat architecte: cadrage institutionnel • Incitations • Diffusion de l’innovation vers les entrepreneurs à la traîne • Faciliter les interactions • Gestion de la fin de vie (reconversion des installations obsolètes) • Stimuler la concurrence: coopétition, gestion des sphères d’influence (R. D’Aveni)
  • 50. 09/11/11 Rechercher les synergies entre activités Questions en débat • Comment augmenter les synergies entre activités sur un territoire? • Les pôles de compétitivité thématiques sont-ils le choix optimal? • Comment avoir des processus de pilotage différencié de l’innovation en fonction des joutes? • Comment évaluer l’actif relationnel - et de confiance - d’un réseau? • Comment développer des diagnostics territoriaux au fil de l’eau et suivre l’évolution des joutes? • Comment faire des crises une opportunité d’innovation?

Notes de l'éditeur

  1. Bienvenue à cet exposé! Merci de l ’ invitation aux organisateurs de ce colloque. Expérience FHC: Escap, Kraft, Médico-social, HE Arc. Axes de recherche FC: Marketing horloger Marketing B2B Marketing de l ’ innovation
  2. Programme de l ’ exposé succinct
  3. Arc jurassien: région franco-suisse, allant de Genève à Schaffhouse, délimitée par la chaîne de montagnes du Jura. Forte concentration industrielle mécanique-microtechnique-horlogerie: Vallée de Joux, Montagnes neuchâteloises, canton du Jura, département du Doubs.
  4. Mythe du « rlodgeur » paysan horloger (Jelmini, 2007) Légende de Daniel JeanRichard 1864: Karl Marx qualifiait La Chaux-de-Fonds de « manufacture unique de montres », alors que cette ville livrait deux fois plus de montres que Genève, soit le 55% de la production mondiale Association faîtière: FHS Horlogerie: 3 ème industrie d ’ exportation suisse après la machine-outil et la chimie Tendance à la concentration: des établisseurs aux manufactures
  5. 5 grands groupes dominent le marché et tendent à intégrer des marques et des fournisseurs (intégration amont) ainsi que des distributeurs ou à créer leurs propres points de vente (intégration aval) Il existe une multitude d ’ entreprises de sous-traitance, spécialisées et de petite taille (10-20 collaborateurs)
  6. La Suisse est plus connue pour l ’ industrie chimique (Roche, Novartis) que médicale Grâce à la promotion économique et des conditions fiscales intéressantes, arrivée dès les années ’ 70 (crise du quartz) de sites de production d ’ entreprises américaines dans l ’ Arc jurassien
  7. Décolletage: métier de base pour 1000 et une applications mécaniques Métier loin d ’ être en fin de vie! On aura toujours besoin de pièces tournées et évidées!
  8. Le CT-DEC, à Cluses: Pilier du pôle de compétitivité « Arve Industries, Haute-Savoie, Mont-Blanc » labellisé en 2005 par le gouvernement français Membre du réseau CTI (Centres techniques industriels) Missions essentielles de veille et de R&D
  9. Le CT-DEC, à Cluses: Pilier du pôle de compétitivité « Arve Industries, Haute-Savoie, Mont-Blanc » labellisé en 2005 par le gouvernement français Membre du réseau CTI (Centres techniques industriels) Missions essentielles de veille et de R&D Président: Lionel Baud
  10. Missions de l ’ AFDT: Renforcer les intérêts de la branche du décolletage Appui administratif et mise en valeur du métier de ses membres Promotion des formations et de la relève: CAAJ à La Chaux de Fonds, CTDT à Tramelan, projet à Moutier
  11. Missions de l ’ AFDT: Renforcer les intérêts de la branche du décolletage Appui administratif et mise en valeur du métier de ses membres Promotion des formations et de la relève: CAJ à La Chaux de Fonds, CTDT à Tramelan, projet à Moutier Président: Dominique Lauener
  12. Postulats de départ (littérature selon Maillat & al.) L ’ innovation est un processus fondamentalement collectif, complexe, interactif. L ’ innovation combine de manière créatrice des savoir-faire et des compétences spécifiques. L ’ organisation territoriale est une composante essentielle. Dimensions des réseaux innovants (littérature selon Maillat & al.) Dimension économique: optimisation des coûts de transactions Dimension historique: système de relations à long terme entre acteurs Dimension cognitive: savoir-faire collectif supérieur à la somme des savoir-faire individuels des acteurs Dimension normative: système propre de règles définissant les droits et obligations des membres
  13. Réseaux avec firme leader: Certain monopole de l ’ entreprise sur le projet d ’ innovation Elle a l ’ initiative, contrôle les opérations, maîtrise l ’ ensemble des étapes Elle peut appeler des partenaires extérieurs qui ont des compétences complémentaires pour éviter des investissements coûteux Métaphore de l ’ orchestre: le chef d ’ orchestre écrit seul sa partition, contacte ses musiciens et leur dicte les notes Firme ou ensemble pivot: Architectes du réseau, maîtrisent le projet en collaboration avec des partenaires spécialistes Les transactions sont multilatérales et reposent sur un contrat moral Il y a un processus d ’ apprentissage selon un mode collectif au centre du réseau Métaphore de l ’ orchestre: le chef écrit sa partition en tenant compte des musiciens à disposition: ces derniers suivent le tempo Réseaux d ’ innovation compacts Pas de firme qui assure la coordination centrale de l ’ innovation, mais une conception globale et collective sous forme de projet Les relations ne peuvent pas être schématisées de manière réticulaire Dynamique collective du processus d ’ apprentissage Métaphore de l ’ orchestre: pas de directeur, mais des improvisations sur un thème, l ’ orchestre écrit sa partition en même temps qu ’ il joue
  14. Les trajectoires scolaires, professionnelles, para-professionnelles sont capitales dans l ’ émergence des réseaux d ’ innovation. Si des entreprises disparaissent, les individus restent, ils changent parfois d ’ activité, mais sont la matière première des réseaux innovants.
  15. 100 personnes Clientèle internationale 2 sites de production
  16. Membres du groupe Acrotec: Décovi Générale ressorts KIF-parechoc Vardec Giltec Polinox
  17. Exemple de réseau d ’ innovation avec ensemble pivot: Le groupe Acrotec (les 6 membres restent indépendants dans l ’ association) possède toutes les compétences et moyens techniques pour développer des modules finis pour mouvements horlogers selon les besoins des clients.
  18. Exemple de réseau d ’ innovation avec firme leader
  19. Exemple de réseau d ’ innovation avec firme leader
  20. Exemple d ’ innovation avec firme leader
  21. Exemple d ’ innovation avec firme leader
  22. Exemple de réseau innovant compact Objectifs: Contribuer à accroître les capacités d ’ innovation des entreprises de l ’ Arc jurassien des microtechniques Valoriser une région de coopération franco-suisse leader dans sa spécialité Accroître la mise en réseau des entreprises microtechniques dans le but d ’ innover Appliquer la méthode de redéploiement des compétences de base vers des nouveaux marchés Explorer de nouveaux modes de marketing et modèles d ’ affaires TEMIS = Technopole microtechnique et scientifique, Besançon
  23. Exemple de réseau innovant compact Objectifs: Contribuer à accroître les capacités d ’ innovation des entreprises de l ’ Arc jurassien des microtechniques Valoriser une région de coopération franco-suisse leader dans sa spécialité Accroître la mise en réseau des entreprises microtechniques dans le but d ’ innover Appliquer la méthode de redéploiement des compétences de base vers des nouveaux marchés Explorer de nouveaux modes de marketing et modèles d ’ affaires TEMIS = Technopole microtechnique et scientifique, Besançon
  24. Autres exemples de réseaux d ’ innovation compacts: cluster-precision.ch, micronarc