SlideShare une entreprise Scribd logo
CATALYSEUR DE L’ÉCONOMIE TOURISTIQUE
DANS TOUTES LES RÉGIONS DU QUÉBEC
DES
RÉSEAU
LE
ASSOCIATIONS
TOURISTIQUES
RÉGIONALES
2e
ÉDITION
JANVIER 2015
LE
RÉSEAU
DES ATR CONCERTATION RÉGIONALE • PROMOTION • DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE •
ACCUEIL ET INFORMATION
9651 ENTREPRISES
ET ORGANISMES
Le Québec est découpé en 22 régions touristiques et chaque région correspond
au territoire d’une association touristique régionale (ATR). Les ATR sont, pour
l’industrie touristique de leur région, les maîtres d’œuvre en matière de :
2
LES ATR :
UN LEADERSHIP INCONTESTABLE
EN TOURISME
REPRÉSENTATIVES
DU MILIEU TOURISTIQUE
	 Présentes sur l’ensemble
du territoire québécois.
	 9651 entreprises et organismes
membres.
	 Membres provenant de plusieurs
secteurs : hébergement, attraits,
événements, commerces
et services divers.
	 Implication de plus de 300 hommes
et femmes d’affaires, dirigeants et
leaders régionaux dans les conseils
d’administration des ATR.
	 Rôle majeur au niveau de la
promotion touristique régionale,
tant au Québec que sur les marchés
canadiens et internationaux.
RASSEMBLEUSES
DES FORCES VIVES RÉGIONALES
	 Concertation des différents acteurs
locaux et régionaux.
	 Harmonisation des stratégies liées
au tourisme des acteurs régionaux.
	 Développement des produits
touristiques.
	 Structuration de l’offre touristique.
	 Coordination des stratégies
et services d’accueil.
	 Implication active au sein de tables
et comités régionaux.
RECONNUES
PAR LE GOUVERNEMENT DU QUÉBEC
	 Structures reconnues officiellement
par le gouvernement du Québec
en avril 1979, soit depuis plus de
35 ans.
	 Interlocutrices régionales privilégiées
en matière de tourisme auprès
du gouvernement du Québec
et du ministère du Tourisme.
	 Principaux intervenants régionaux
touristiques en matière d’occupation
et de vitalité des territoires, le
ministère du Tourisme étant un
ministère sans directions régionales.
	 Partenaires actifs de toutes les
instances de concertation mises en
place par le ministère du Tourisme.
	 Rôle clé dans l’élaboration et la mise
en œuvre du Plan de développement
de l’industrie touristique 2012-2020 :
un itinéraire vers la croissance
du gouvernement du Québec.
ATR ASSOCIÉES DU QUÉBEC
ATR associées du Québec est une organisation sans but lucratif regroupant 21 des 22 associations touristiques régionales,
en vue de représenter leurs intérêts collectifs, les promouvoir et leur offrir des services et contribuer ainsi
au développement et à la valorisation de l’industrie touristique québécoise. Elle favorise de plus le partenariat,
les alliances stratégiques et la mise en commun des ressources entre les régions afin d’optimiser les impacts
et les retombées générées.
19
AUTRES
RÉGIONS
RÉSEAU
DES ATR
LE
FINANCEMENT
DU RÉSEAU
DES ATRMONTRÉAL ET QUÉBEC, LES DEUX DESTINATIONS MAJEURES ET PRINCIPALES
PORTES D’ENTRÉE DES TOURISTES AU QUÉBEC, DISPOSENT DE 52 % DU REVENU,
TANDIS QUE LES 19 AUTRES ASSOCIATIONS TOURISTIQUES RÉGIONALES
TOTALISENT 48 % DU REVENU.
EN REVENU
2013-2014
En 2013-2014, le réseau des ATR disposait d’un revenu de 101,2 M $
pour réaliser ses différents mandats.
36 %
Financement public
17,3 M $
31 %
Partenaires privés
15,3 M $
33 %
Taxe sur l’hébergement
16 M $
61 %
Taxe sur l’hébergement
32 M $
26 %
Financement public
13,6 M $
13 %
Partenaires privés
7 M $
31 %
Financement public
30,9 M $
22 %
Partenaires privés
22,3 M $
47 %
Taxe sur l’hébergement
48 M $
RÉPARTITION DES SOURCES DE REVENUS
101,2 M $
MONTRÉAL
ET QUÉBEC
3
4
LA TAXE
SUR L’HÉBERGEMENT :
UNE MESURE DÉDIÉE POUR LES RÉGIONS,
PAR LES RÉGIONS
Afin de créer une nouvelle source de financement et ainsi rendre le Québec encore plus compétitif sur les marchés, le gouver-
nement du Québec accédait aux demandes des ATR et leur accordait l’application d’une taxe volontaire sur l’hébergement
touristique, mise en place le 22 mai 1997.
Décidée par chaque ATR pour le propre bénéfice de leur région, cette taxe est devenue indispensable pour lui permettre de
jouer efficacement son rôle, notamment en matière de mise en marché de sa région touristique et d’appui au développement
de l’offre régionale.
La taxe sur l’hébergement constitue la plus importante source de revenus du réseau des ATR, représentant 47 % des revenus
totaux en 2013-2014, soit 48 M $ :
LES PARTENAIRES PRIVÉS :
UN RÉEL EFFORT DE MOBILISATION MENÉ PAR LES ATR
Leaders régionaux respectés, les ATR proposent des actions qui mobilisent les entreprises. Avec 22,3 M $ en 2013-2014,
les investissements provenant de partenaires privés représentent 22 % des revenus totaux du réseau des ATR. Cette
proportion atteint 31 % pour les 19 régions excluant Montréal et Québec.
	Les partenaires privés ont investi 17,5 M $ à des opérations de marketing et de promotion initiées par les ATR,
qui s’ajoutent à leurs propres investissements pour la mise en marché de leurs produits.
	 Les cotisations des membres génèrent 3,8 M $, soit 17 % des revenus des partenaires privés des ATR.
Cette forte contribution du milieu illustre le rôle clé et apprécié par l’industrie touristique que jouent les ATR
et représente un effet de levier que peu d’organismes régionaux réussissent à réaliser.
provient des nuitées
dans les régions
de Montréal et Québec ;
69 %
provient des nuitées
dans l’ensemble
des autres régions.
31 %
LA TAXE SUR L’HÉBERGEMENT :
	appliquée dans 20 régions touristiques depuis 2008 ;
	trois options offertes aux régions : 2 $ ou 3 $ par nuitée ou 3 % du prix de chaque nuitée ;
	perçue par Revenu Québec pour être ensuite redistribuée aux associations touristiques régionales adhérentes ;
	bien gérée par les ATR et leurs partenaires touristiques régionaux qui ont mis en place des modèles,
principes et mécanismes de gestion formels et transparents ;
	83 % des revenus a été investi en promotion (agrément et affaires), soit 39,9 M $ pour l’ensemble du réseau
des ATR en 2013-2014.
	Ce levier financier ne peut être dédié au fonctionnement de l’ATR à plus de 5 %.
RÉPARTITION DES REVENUS DU SECTEUR PUBLIC
40,3 %
Gouvernement du Québec
12,5 M $
33,7 %
Gouvernance locale
10,4 M $
SECTEUR
PUBLIC
23,3 %
Gouvernement du Canada
7,2 M $
2,7 %
Gouvernance régionale 
0,8 M $
5
LE FINANCEMENT
PUBLIC :
UN SOUTIEN ESSENTIEL
Les revenus du secteur public s’élèvent à 30,9 M $ en 2013-2014 pour l’ensemble du réseau des ATR,
et leur affectation varie selon les paliers de gouvernement dont ils proviennent :
	contribution du gouvernement du Québec, permettant de couvrir essentiellement les dépenses de fonctionnement
liées au mandat régional des ATR ;
	aide du gouvernement fédéral, concernant le soutien aux actions de promotion hors-Québec ;
	revenus des gouvernances régionale et locale, principalement liés à des programmes de développement de l’offre.
UNE SITUATION DE SOUS-FINANCEMENT
DU FONCTIONNEMENT DES ATR
En 2013-2014, les revenus provenant du gouvernement du Québec s’élèvent à 12,5 M $.
79 % de cette contribution est constituée par la subvention de base pour le fonctionnement des 22 ATR, soit 10,1 M $.
Les régions de Montréal et Québec obtiennent 1,9 M $ de cette subvention, tandis que les 20 autres régions
se partagent 8,2 M $, soit en moyenne environ 400 000 $ pour faire face aux dépenses de fonctionnement liées
à leur mandat régional (concertation, planification régionale, consultation, animation, accompagnement, rôle aviseur, etc.).
En 10 ans, la subvention de base du gouvernement du Québec pour le réseau des ATR n’a été majorée
que de 2 % alors que durant la même période, l’indice des prix à la consommation (IPC) a augmenté de 16,5 %.
Le montant de la subvention de base devrait minimalement faire l’objet d’un rattrapage pour maintenir
la capacité d’agir des ATR.
Source : Ratios tirés de la reddition de comptes annuelle des ATR au ministère du Tourisme
RÉPARTITION DES DÉPENSES TOTALES 2013-2014
15 %Frais administratifs
4 %Accueil, information
et distribution
3 %Services aux membres
17 %Frais de soutien
de développement de l’offre
3,4 %
Intrarégionale
3 %
Intrarégionale
31,4 %
Intra-Québec
59 %
Intra-Québec
49,2 %
Hors Québec
31 %
Hors Québec
16 %
Multimarchés
7 %
Multimarchés
60 %Promotion
1 %Autres
2013-2014
RÉSEAU
DES ATR
19
AUTRES
RÉGIONS
4 %
Intrarégionale
5 %
Intra-Québec
67 %
Hors Québec
24 %
Multimarchés
MONTRÉAL
ET QUÉBEC
Investissements en
promotion par marché
6
UN RÉSEAU PERFORMANT
AVEC UN FORT EFFET DE LEVIER
UNE GESTION EFFICACE DES FONDS
EN 2013-2014, LE RÉSEAU DES ATR
A INVESTI 101,2 M $ POUR RÉALISER
SES DIFFÉRENTS MANDATS
LES FRAIS ADMINISTRATIFS NE REPRÉSENTENT
QUE 15 % DES DÉPENSES TOTALES, CE QUI
DÉMONTRE L’EFFICACITÉ DES ATR EN MATIÈRE
DE GESTION ADMINISTRATIVE.
7
UN RÔLE MAJEUR DES ATR
EN PROMOTION TOURISTIQUE RÉGIONALE
61,1 M $ ont été investis dans la promotion des régions touristiques, soit 60 % du budget des ATR en 2013-2014.
	 34,8 % est dédié à la promotion à l’intra-Québec tandis que 65,2 % concerne des opérations de promotion
auprès des clientèles hors-Québec.
	 La réalité de la promotion hors-Québec est bien différente d’une région à l’autre :
•	11 ATR y ont investi moins de 25 % de leur budget ;
•	6 ATR y ont consacré entre 25 et 50 % ;
•	4 ATR y ont dédié plus de 50 %.
La taxe sur l’hébergement, décidée volontairement par chaque ATR et qui leur demande des efforts constants de gestion et de
maintien de l’adhésion des parties prenantes, est la principale source de revenus permettant aux ATR de financer les actions
de marketing et de promotion touristique de leur région.
L’effet de levier des ATR en matière de marketing prend d’autres formes :
	capacité à obtenir la contribution financière de partenaires privés à des opérations initiées par des ATR
(17,5 M $ en 2013-2014) ;
	rôle actif dans les alliances entre les régions et des partenaires sur des thématiques (ex. : Québec maritime,
tourisme religieux, alliance motoneige, etc.) ;
	collaboration à des initiatives marketing du ministère du Tourisme sur les marchés hors-Québec.
UN FORT EFFET DE LEVIER
EN DÉVELOPPEMENT DE L’OFFRE
Le Plan de développement de l’industrie touristique 2012-2020 (PDIT) a énoncé que, pour relever le défi de la concurrence, le
premier facteur de succès était de renforcer l’offre touristique du Québec afin d’offrir des produits originaux qui répondent aux
choix des consommateurs.
Par leur leadership et leurs actions de concertation, les ATR sont très impliquées dans cet effort de développement de l’offre.
Elles sont également des acteurs importants par leur rôle dans les ententes de partenariat régional en tourisme (EPRT).
Les EPRT ont permis aux ATR d’investir jusqu’à 25 % de la taxe sur l’hébergement et de regrouper des partenaires régionaux
(CRÉ, MRC, CLD, municipalités, etc.) pour canaliser les investissements en développement de l’offre touristique en fonction des
priorités régionales.
Bilan de l’EPRT :
	Les subventions octroyées par le ministère du Tourisme dans ce programme s’élèvent à 10,1 M $ depuis 2008.
Elles ont permis aux ATR d’investir également 10,1 M $ de la taxe sur l’hébergement et de réunir 6,8 M $
des partenaires régionaux, pour un fonds de 27 M $.
	590 projets ont bénéficié de ce programme depuis son lancement en 2008.
	Ces projets représentent plus de 339 M $ d’investissements, soit :
•	un effet de levier de près de 13 fois le montant du soutien versé (27 M $) :
•	un important effet de levier de 34 fois le montant de la contribution du ministère du Tourisme.
Rôle actif des ATR dans les projets de développement touristique :
	aviseur régional auprès du ministère du Tourisme, dans le Programme d’appui au développement des attraits
touristiques (PADAT), géré par IQ Tourisme ;
	accompagnement des promoteurs dans l’étude et la réalisation de leurs projets ;
	concertation régionale autour des projets.
L’IMPORTANCE
ÉCONOMIQUE DU TOURISME
LE TOURISME : UN IMPORTANT LEVIER ÉCONOMIQUE DONT IL FAUT PROFITER… 		
...MAIS DONT IL EST URGENT DE S’OCCUPER !
UN DES SECTEURS LES MOINS COÛTEUX À STIMULER :
CHAQUE DOLLAR PUBLIC INVESTI EN TOURISME GÉNÈRE
20 $ DE RECETTES TOURISTIQUES DONT 5 $ DE RECETTES FISCALES*.
PIB touristique représentant
2,55 %
du PIB total du Québec
et stable depuis quelques années**
12,8 milliards $
de recettes touristiques en 2012, 29 %
provenant des clientèles hors Québec**
2,2 milliards $
en retombées fiscales et parafiscales
pour le gouvernement du Québec**
3e
 
produit d’exportation du Québec**
90,4 millions
de visiteurs au Québec, dont
90 % sont des Québécois et
10 % viennent de l’extérieur du Québec**
30 971entreprises liées aux secteurs associés
au tourisme dans l’ensemble des régions
du Québec**
BALANCE TOURISTIQUE DE PLUS EN PLUS DÉFICITAIRE :
	 3,4 milliards $ en 2012, alors qu’elle était 14 fois moins élevée en 2002, avec 242 M $.
	Pendant que les recettes provenant des visiteurs internationaux au Québec demeurent relativement stables depuis quelques
années, ce sont les dépenses des voyageurs québécois à l’étranger qui connaissent une croissance exponentielle.
L’ORGANISATION MONDIALE DU TOURISME PRÉVOIT UNE AUGMENTATION
ANNUELLE MOYENNE DU TOURISME MONDIAL DE 3,3 % ENTRE 2010 ET 2030.
	 Le Québec ne réussit pas actuellement à obtenir sa juste part de ce marché en croissance.
	 La compétitivité du Québec est en recul par rapport à la concurrence, en termes de produits et de promotion.
D’OÙ L’IMPORTANCE DE CONTINUER À DÉVELOPPER LE PRODUIT TOURISTIQUE
QUÉBÉCOIS ET SA PROMOTION POUR :
	 augmenter son attractivité auprès des clientèles extérieures ;
	 améliorer son pouvoir de rétention des clientèles québécoises.
Sources :	*	Comité performance de l’industrie touristique (2011), Faire des choix pour une industrie touristique performante, p. 16.
	 **	Ministère du Tourisme (2014), Le tourisme en chiffres.

Contenu connexe

En vedette

Sílabo de opcional iv
Sílabo de opcional ivSílabo de opcional iv
Sílabo de opcional iv
Carlos Laurente
 
Merci de découvrir mon ID pro en quelques clics
Merci de découvrir mon ID pro en quelques clicsMerci de découvrir mon ID pro en quelques clics
Merci de découvrir mon ID pro en quelques clics
Employée Polyvalente
 
15 06-30 requête en autorisation air algérie
15 06-30 requête en autorisation air algérie15 06-30 requête en autorisation air algérie
15 06-30 requête en autorisation air algériegerard samet
 
Conseil sur choisir des criteres essentiels pour Riad en quelques vacances de...
Conseil sur choisir des criteres essentiels pour Riad en quelques vacances de...Conseil sur choisir des criteres essentiels pour Riad en quelques vacances de...
Conseil sur choisir des criteres essentiels pour Riad en quelques vacances de...
maisonmarrakech7556
 
Unidad I Matrices
Unidad I MatricesUnidad I Matrices
Unidad I Matrices
Saul Olaf Loaiza Meléndez
 
Bacterias Generadoras De Electricidad
Bacterias Generadoras De ElectricidadBacterias Generadoras De Electricidad
Bacterias Generadoras De Electricidad
ametykathy
 
Sillabus investigación i compu. e inf. saul ayuque
Sillabus investigación i compu. e inf. saul ayuqueSillabus investigación i compu. e inf. saul ayuque
Sillabus investigación i compu. e inf. saul ayuque
Carlos Laurente
 
details
detailsdetails
details
Asaad Ahmed
 
PresentacióN Sin Fondo..!!
PresentacióN Sin Fondo..!!PresentacióN Sin Fondo..!!
PresentacióN Sin Fondo..!!
Dinorah Ponce
 
Musica y Arte
Musica y ArteMusica y Arte
Musica y Arte
imafamoussinger
 
La Union Sovietica
La Union SovieticaLa Union Sovietica
La Union Sovietica
Amgrajmg
 
Problema 1 Mercy
Problema 1 MercyProblema 1 Mercy
Problema 1 Mercy
Logos Academy
 
Le b.a.ba de l'assurance N°01.
Le b.a.ba de l'assurance N°01.Le b.a.ba de l'assurance N°01.
Le b.a.ba de l'assurance N°01.
amrane azzar
 
Encuesta De Hospital
Encuesta De HospitalEncuesta De Hospital
Encuesta De Hospital
sirpunk
 
gabyy
gabyygabyy
responsabilidad social
responsabilidad socialresponsabilidad social
responsabilidad social
guest6cca0a1
 
Presentation weclean service
Presentation weclean servicePresentation weclean service
Presentation weclean service
WeClean service S.a.r.l
 
EL CARPINTERO
EL CARPINTEROEL CARPINTERO
EL CARPINTERO
JESSICA Quimos
 
Figuras impresionantes
Figuras impresionantesFiguras impresionantes
Figuras impresionantes
inesriofrio
 

En vedette (20)

Influents 2016
Influents 2016Influents 2016
Influents 2016
 
Sílabo de opcional iv
Sílabo de opcional ivSílabo de opcional iv
Sílabo de opcional iv
 
Merci de découvrir mon ID pro en quelques clics
Merci de découvrir mon ID pro en quelques clicsMerci de découvrir mon ID pro en quelques clics
Merci de découvrir mon ID pro en quelques clics
 
15 06-30 requête en autorisation air algérie
15 06-30 requête en autorisation air algérie15 06-30 requête en autorisation air algérie
15 06-30 requête en autorisation air algérie
 
Conseil sur choisir des criteres essentiels pour Riad en quelques vacances de...
Conseil sur choisir des criteres essentiels pour Riad en quelques vacances de...Conseil sur choisir des criteres essentiels pour Riad en quelques vacances de...
Conseil sur choisir des criteres essentiels pour Riad en quelques vacances de...
 
Unidad I Matrices
Unidad I MatricesUnidad I Matrices
Unidad I Matrices
 
Bacterias Generadoras De Electricidad
Bacterias Generadoras De ElectricidadBacterias Generadoras De Electricidad
Bacterias Generadoras De Electricidad
 
Sillabus investigación i compu. e inf. saul ayuque
Sillabus investigación i compu. e inf. saul ayuqueSillabus investigación i compu. e inf. saul ayuque
Sillabus investigación i compu. e inf. saul ayuque
 
details
detailsdetails
details
 
PresentacióN Sin Fondo..!!
PresentacióN Sin Fondo..!!PresentacióN Sin Fondo..!!
PresentacióN Sin Fondo..!!
 
Musica y Arte
Musica y ArteMusica y Arte
Musica y Arte
 
La Union Sovietica
La Union SovieticaLa Union Sovietica
La Union Sovietica
 
Problema 1 Mercy
Problema 1 MercyProblema 1 Mercy
Problema 1 Mercy
 
Le b.a.ba de l'assurance N°01.
Le b.a.ba de l'assurance N°01.Le b.a.ba de l'assurance N°01.
Le b.a.ba de l'assurance N°01.
 
Encuesta De Hospital
Encuesta De HospitalEncuesta De Hospital
Encuesta De Hospital
 
gabyy
gabyygabyy
gabyy
 
responsabilidad social
responsabilidad socialresponsabilidad social
responsabilidad social
 
Presentation weclean service
Presentation weclean servicePresentation weclean service
Presentation weclean service
 
EL CARPINTERO
EL CARPINTEROEL CARPINTERO
EL CARPINTERO
 
Figuras impresionantes
Figuras impresionantesFiguras impresionantes
Figuras impresionantes
 

Similaire à Le réseau des ATR en chiffres : Janvier 2015

Soutenir le développement du tourisme durable dans les pays les moins avanc...
Soutenir le développement  du tourisme durable dans  les pays les moins avanc...Soutenir le développement  du tourisme durable dans  les pays les moins avanc...
Soutenir le développement du tourisme durable dans les pays les moins avanc...
Enhanced Integrated Framework
 
Rapport annuel de Québec International - 2013
Rapport annuel de Québec International - 2013Rapport annuel de Québec International - 2013
Rapport annuel de Québec International - 2013
Université Laval
 
Bilan et perspectives économiques pour la RMR de Québec - 2013-2014
Bilan et perspectives économiques pour la RMR de Québec - 2013-2014Bilan et perspectives économiques pour la RMR de Québec - 2013-2014
Bilan et perspectives économiques pour la RMR de Québec - 2013-2014
Université Laval
 
Bilan rit dpt de la gironde avril 2013
Bilan rit dpt de la gironde   avril 2013Bilan rit dpt de la gironde   avril 2013
Bilan rit dpt de la gironde avril 2013
Olivier Roux
 
Assises du tourisme atelier 3 - 17 février 2014
Assises du tourisme   atelier 3 - 17 février 2014Assises du tourisme   atelier 3 - 17 février 2014
Assises du tourisme atelier 3 - 17 février 2014
Olivier Roux
 
Bilan Politique Touristique Régionale 2007-2012
Bilan Politique Touristique Régionale 2007-2012Bilan Politique Touristique Régionale 2007-2012
Bilan Politique Touristique Régionale 2007-2012
Olivier Roux
 
Prospection Nord 2013 - Tourisme sans limites - Fr
Prospection Nord 2013 - Tourisme sans limites - FrProspection Nord 2013 - Tourisme sans limites - Fr
Prospection Nord 2013 - Tourisme sans limites - Fr
Destination Canada
 
Monatour Gironde 2018
Monatour Gironde 2018Monatour Gironde 2018
Monatour Gironde 2018
MONA
 
CIMT
CIMTCIMT
Plan de relance Ministere en charge du Tourisme
Plan de relance   Ministere en charge du Tourisme Plan de relance   Ministere en charge du Tourisme
Plan de relance Ministere en charge du Tourisme
MFPAA / CNQP
 
Monatour Vienne 2018
Monatour Vienne 2018Monatour Vienne 2018
Monatour Vienne 2018
MONA
 
MONAtour Pyrénées-Atlantiques
MONAtour Pyrénées-AtlantiquesMONAtour Pyrénées-Atlantiques
MONAtour Pyrénées-Atlantiques
MONA
 
Bilan d'activité 2015
Bilan d'activité 2015Bilan d'activité 2015
Bilan d'activité 2015
Office de Tourisme Val de Garonne
 
Plan Dactions 2009 Du Cdt Du Cher
Plan Dactions 2009 Du Cdt Du Cher Plan Dactions 2009 Du Cdt Du Cher
Plan Dactions 2009 Du Cdt Du Cher
jmfer
 
Présentation synthétique du Schéma départemental de développement du tourisme...
Présentation synthétique du Schéma départemental de développement du tourisme...Présentation synthétique du Schéma départemental de développement du tourisme...
Présentation synthétique du Schéma départemental de développement du tourisme...
Département du Jura
 

Similaire à Le réseau des ATR en chiffres : Janvier 2015 (20)

Soutenir le développement du tourisme durable dans les pays les moins avanc...
Soutenir le développement  du tourisme durable dans  les pays les moins avanc...Soutenir le développement  du tourisme durable dans  les pays les moins avanc...
Soutenir le développement du tourisme durable dans les pays les moins avanc...
 
Rapport annuel de Québec International - 2013
Rapport annuel de Québec International - 2013Rapport annuel de Québec International - 2013
Rapport annuel de Québec International - 2013
 
Tendances globales2013 (v5)
Tendances globales2013 (v5)Tendances globales2013 (v5)
Tendances globales2013 (v5)
 
Tendances globales2013 (v5)
Tendances globales2013 (v5)Tendances globales2013 (v5)
Tendances globales2013 (v5)
 
Bilan et perspectives économiques pour la RMR de Québec - 2013-2014
Bilan et perspectives économiques pour la RMR de Québec - 2013-2014Bilan et perspectives économiques pour la RMR de Québec - 2013-2014
Bilan et perspectives économiques pour la RMR de Québec - 2013-2014
 
Bilan rit dpt de la gironde avril 2013
Bilan rit dpt de la gironde   avril 2013Bilan rit dpt de la gironde   avril 2013
Bilan rit dpt de la gironde avril 2013
 
Assises du tourisme atelier 3 - 17 février 2014
Assises du tourisme   atelier 3 - 17 février 2014Assises du tourisme   atelier 3 - 17 février 2014
Assises du tourisme atelier 3 - 17 février 2014
 
Bilan Politique Touristique Régionale 2007-2012
Bilan Politique Touristique Régionale 2007-2012Bilan Politique Touristique Régionale 2007-2012
Bilan Politique Touristique Régionale 2007-2012
 
Prospection Nord 2013 - Tourisme sans limites - Fr
Prospection Nord 2013 - Tourisme sans limites - FrProspection Nord 2013 - Tourisme sans limites - Fr
Prospection Nord 2013 - Tourisme sans limites - Fr
 
Monatour Gironde 2018
Monatour Gironde 2018Monatour Gironde 2018
Monatour Gironde 2018
 
CIMT
CIMTCIMT
CIMT
 
Plan de relance Ministere en charge du Tourisme
Plan de relance   Ministere en charge du Tourisme Plan de relance   Ministere en charge du Tourisme
Plan de relance Ministere en charge du Tourisme
 
Poids Economique3
Poids Economique3Poids Economique3
Poids Economique3
 
Monatour Vienne 2018
Monatour Vienne 2018Monatour Vienne 2018
Monatour Vienne 2018
 
MONAtour Pyrénées-Atlantiques
MONAtour Pyrénées-AtlantiquesMONAtour Pyrénées-Atlantiques
MONAtour Pyrénées-Atlantiques
 
Bilan élus et partenaires
Bilan élus et partenairesBilan élus et partenaires
Bilan élus et partenaires
 
Bilan d'activité 2015
Bilan d'activité 2015Bilan d'activité 2015
Bilan d'activité 2015
 
Plan Dactions 2009 Du Cdt Du Cher
Plan Dactions 2009 Du Cdt Du Cher Plan Dactions 2009 Du Cdt Du Cher
Plan Dactions 2009 Du Cdt Du Cher
 
Mopa Lisieux 06 11 08
Mopa Lisieux 06 11 08Mopa Lisieux 06 11 08
Mopa Lisieux 06 11 08
 
Présentation synthétique du Schéma départemental de développement du tourisme...
Présentation synthétique du Schéma départemental de développement du tourisme...Présentation synthétique du Schéma départemental de développement du tourisme...
Présentation synthétique du Schéma départemental de développement du tourisme...
 

Le réseau des ATR en chiffres : Janvier 2015

  • 1. CATALYSEUR DE L’ÉCONOMIE TOURISTIQUE DANS TOUTES LES RÉGIONS DU QUÉBEC DES RÉSEAU LE ASSOCIATIONS TOURISTIQUES RÉGIONALES 2e ÉDITION JANVIER 2015
  • 2. LE RÉSEAU DES ATR CONCERTATION RÉGIONALE • PROMOTION • DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE • ACCUEIL ET INFORMATION 9651 ENTREPRISES ET ORGANISMES Le Québec est découpé en 22 régions touristiques et chaque région correspond au territoire d’une association touristique régionale (ATR). Les ATR sont, pour l’industrie touristique de leur région, les maîtres d’œuvre en matière de : 2 LES ATR : UN LEADERSHIP INCONTESTABLE EN TOURISME REPRÉSENTATIVES DU MILIEU TOURISTIQUE Présentes sur l’ensemble du territoire québécois. 9651 entreprises et organismes membres. Membres provenant de plusieurs secteurs : hébergement, attraits, événements, commerces et services divers. Implication de plus de 300 hommes et femmes d’affaires, dirigeants et leaders régionaux dans les conseils d’administration des ATR. Rôle majeur au niveau de la promotion touristique régionale, tant au Québec que sur les marchés canadiens et internationaux. RASSEMBLEUSES DES FORCES VIVES RÉGIONALES Concertation des différents acteurs locaux et régionaux. Harmonisation des stratégies liées au tourisme des acteurs régionaux. Développement des produits touristiques. Structuration de l’offre touristique. Coordination des stratégies et services d’accueil. Implication active au sein de tables et comités régionaux. RECONNUES PAR LE GOUVERNEMENT DU QUÉBEC Structures reconnues officiellement par le gouvernement du Québec en avril 1979, soit depuis plus de 35 ans. Interlocutrices régionales privilégiées en matière de tourisme auprès du gouvernement du Québec et du ministère du Tourisme. Principaux intervenants régionaux touristiques en matière d’occupation et de vitalité des territoires, le ministère du Tourisme étant un ministère sans directions régionales. Partenaires actifs de toutes les instances de concertation mises en place par le ministère du Tourisme. Rôle clé dans l’élaboration et la mise en œuvre du Plan de développement de l’industrie touristique 2012-2020 : un itinéraire vers la croissance du gouvernement du Québec. ATR ASSOCIÉES DU QUÉBEC ATR associées du Québec est une organisation sans but lucratif regroupant 21 des 22 associations touristiques régionales, en vue de représenter leurs intérêts collectifs, les promouvoir et leur offrir des services et contribuer ainsi au développement et à la valorisation de l’industrie touristique québécoise. Elle favorise de plus le partenariat, les alliances stratégiques et la mise en commun des ressources entre les régions afin d’optimiser les impacts et les retombées générées.
  • 3. 19 AUTRES RÉGIONS RÉSEAU DES ATR LE FINANCEMENT DU RÉSEAU DES ATRMONTRÉAL ET QUÉBEC, LES DEUX DESTINATIONS MAJEURES ET PRINCIPALES PORTES D’ENTRÉE DES TOURISTES AU QUÉBEC, DISPOSENT DE 52 % DU REVENU, TANDIS QUE LES 19 AUTRES ASSOCIATIONS TOURISTIQUES RÉGIONALES TOTALISENT 48 % DU REVENU. EN REVENU 2013-2014 En 2013-2014, le réseau des ATR disposait d’un revenu de 101,2 M $ pour réaliser ses différents mandats. 36 % Financement public 17,3 M $ 31 % Partenaires privés 15,3 M $ 33 % Taxe sur l’hébergement 16 M $ 61 % Taxe sur l’hébergement 32 M $ 26 % Financement public 13,6 M $ 13 % Partenaires privés 7 M $ 31 % Financement public 30,9 M $ 22 % Partenaires privés 22,3 M $ 47 % Taxe sur l’hébergement 48 M $ RÉPARTITION DES SOURCES DE REVENUS 101,2 M $ MONTRÉAL ET QUÉBEC 3
  • 4. 4 LA TAXE SUR L’HÉBERGEMENT : UNE MESURE DÉDIÉE POUR LES RÉGIONS, PAR LES RÉGIONS Afin de créer une nouvelle source de financement et ainsi rendre le Québec encore plus compétitif sur les marchés, le gouver- nement du Québec accédait aux demandes des ATR et leur accordait l’application d’une taxe volontaire sur l’hébergement touristique, mise en place le 22 mai 1997. Décidée par chaque ATR pour le propre bénéfice de leur région, cette taxe est devenue indispensable pour lui permettre de jouer efficacement son rôle, notamment en matière de mise en marché de sa région touristique et d’appui au développement de l’offre régionale. La taxe sur l’hébergement constitue la plus importante source de revenus du réseau des ATR, représentant 47 % des revenus totaux en 2013-2014, soit 48 M $ : LES PARTENAIRES PRIVÉS : UN RÉEL EFFORT DE MOBILISATION MENÉ PAR LES ATR Leaders régionaux respectés, les ATR proposent des actions qui mobilisent les entreprises. Avec 22,3 M $ en 2013-2014, les investissements provenant de partenaires privés représentent 22 % des revenus totaux du réseau des ATR. Cette proportion atteint 31 % pour les 19 régions excluant Montréal et Québec. Les partenaires privés ont investi 17,5 M $ à des opérations de marketing et de promotion initiées par les ATR, qui s’ajoutent à leurs propres investissements pour la mise en marché de leurs produits. Les cotisations des membres génèrent 3,8 M $, soit 17 % des revenus des partenaires privés des ATR. Cette forte contribution du milieu illustre le rôle clé et apprécié par l’industrie touristique que jouent les ATR et représente un effet de levier que peu d’organismes régionaux réussissent à réaliser. provient des nuitées dans les régions de Montréal et Québec ; 69 % provient des nuitées dans l’ensemble des autres régions. 31 % LA TAXE SUR L’HÉBERGEMENT : appliquée dans 20 régions touristiques depuis 2008 ; trois options offertes aux régions : 2 $ ou 3 $ par nuitée ou 3 % du prix de chaque nuitée ; perçue par Revenu Québec pour être ensuite redistribuée aux associations touristiques régionales adhérentes ; bien gérée par les ATR et leurs partenaires touristiques régionaux qui ont mis en place des modèles, principes et mécanismes de gestion formels et transparents ; 83 % des revenus a été investi en promotion (agrément et affaires), soit 39,9 M $ pour l’ensemble du réseau des ATR en 2013-2014. Ce levier financier ne peut être dédié au fonctionnement de l’ATR à plus de 5 %.
  • 5. RÉPARTITION DES REVENUS DU SECTEUR PUBLIC 40,3 % Gouvernement du Québec 12,5 M $ 33,7 % Gouvernance locale 10,4 M $ SECTEUR PUBLIC 23,3 % Gouvernement du Canada 7,2 M $ 2,7 % Gouvernance régionale  0,8 M $ 5 LE FINANCEMENT PUBLIC : UN SOUTIEN ESSENTIEL Les revenus du secteur public s’élèvent à 30,9 M $ en 2013-2014 pour l’ensemble du réseau des ATR, et leur affectation varie selon les paliers de gouvernement dont ils proviennent : contribution du gouvernement du Québec, permettant de couvrir essentiellement les dépenses de fonctionnement liées au mandat régional des ATR ; aide du gouvernement fédéral, concernant le soutien aux actions de promotion hors-Québec ; revenus des gouvernances régionale et locale, principalement liés à des programmes de développement de l’offre. UNE SITUATION DE SOUS-FINANCEMENT DU FONCTIONNEMENT DES ATR En 2013-2014, les revenus provenant du gouvernement du Québec s’élèvent à 12,5 M $. 79 % de cette contribution est constituée par la subvention de base pour le fonctionnement des 22 ATR, soit 10,1 M $. Les régions de Montréal et Québec obtiennent 1,9 M $ de cette subvention, tandis que les 20 autres régions se partagent 8,2 M $, soit en moyenne environ 400 000 $ pour faire face aux dépenses de fonctionnement liées à leur mandat régional (concertation, planification régionale, consultation, animation, accompagnement, rôle aviseur, etc.). En 10 ans, la subvention de base du gouvernement du Québec pour le réseau des ATR n’a été majorée que de 2 % alors que durant la même période, l’indice des prix à la consommation (IPC) a augmenté de 16,5 %. Le montant de la subvention de base devrait minimalement faire l’objet d’un rattrapage pour maintenir la capacité d’agir des ATR.
  • 6. Source : Ratios tirés de la reddition de comptes annuelle des ATR au ministère du Tourisme RÉPARTITION DES DÉPENSES TOTALES 2013-2014 15 %Frais administratifs 4 %Accueil, information et distribution 3 %Services aux membres 17 %Frais de soutien de développement de l’offre 3,4 % Intrarégionale 3 % Intrarégionale 31,4 % Intra-Québec 59 % Intra-Québec 49,2 % Hors Québec 31 % Hors Québec 16 % Multimarchés 7 % Multimarchés 60 %Promotion 1 %Autres 2013-2014 RÉSEAU DES ATR 19 AUTRES RÉGIONS 4 % Intrarégionale 5 % Intra-Québec 67 % Hors Québec 24 % Multimarchés MONTRÉAL ET QUÉBEC Investissements en promotion par marché 6 UN RÉSEAU PERFORMANT AVEC UN FORT EFFET DE LEVIER UNE GESTION EFFICACE DES FONDS EN 2013-2014, LE RÉSEAU DES ATR A INVESTI 101,2 M $ POUR RÉALISER SES DIFFÉRENTS MANDATS LES FRAIS ADMINISTRATIFS NE REPRÉSENTENT QUE 15 % DES DÉPENSES TOTALES, CE QUI DÉMONTRE L’EFFICACITÉ DES ATR EN MATIÈRE DE GESTION ADMINISTRATIVE.
  • 7. 7 UN RÔLE MAJEUR DES ATR EN PROMOTION TOURISTIQUE RÉGIONALE 61,1 M $ ont été investis dans la promotion des régions touristiques, soit 60 % du budget des ATR en 2013-2014. 34,8 % est dédié à la promotion à l’intra-Québec tandis que 65,2 % concerne des opérations de promotion auprès des clientèles hors-Québec. La réalité de la promotion hors-Québec est bien différente d’une région à l’autre : • 11 ATR y ont investi moins de 25 % de leur budget ; • 6 ATR y ont consacré entre 25 et 50 % ; • 4 ATR y ont dédié plus de 50 %. La taxe sur l’hébergement, décidée volontairement par chaque ATR et qui leur demande des efforts constants de gestion et de maintien de l’adhésion des parties prenantes, est la principale source de revenus permettant aux ATR de financer les actions de marketing et de promotion touristique de leur région. L’effet de levier des ATR en matière de marketing prend d’autres formes : capacité à obtenir la contribution financière de partenaires privés à des opérations initiées par des ATR (17,5 M $ en 2013-2014) ; rôle actif dans les alliances entre les régions et des partenaires sur des thématiques (ex. : Québec maritime, tourisme religieux, alliance motoneige, etc.) ; collaboration à des initiatives marketing du ministère du Tourisme sur les marchés hors-Québec. UN FORT EFFET DE LEVIER EN DÉVELOPPEMENT DE L’OFFRE Le Plan de développement de l’industrie touristique 2012-2020 (PDIT) a énoncé que, pour relever le défi de la concurrence, le premier facteur de succès était de renforcer l’offre touristique du Québec afin d’offrir des produits originaux qui répondent aux choix des consommateurs. Par leur leadership et leurs actions de concertation, les ATR sont très impliquées dans cet effort de développement de l’offre. Elles sont également des acteurs importants par leur rôle dans les ententes de partenariat régional en tourisme (EPRT). Les EPRT ont permis aux ATR d’investir jusqu’à 25 % de la taxe sur l’hébergement et de regrouper des partenaires régionaux (CRÉ, MRC, CLD, municipalités, etc.) pour canaliser les investissements en développement de l’offre touristique en fonction des priorités régionales. Bilan de l’EPRT : Les subventions octroyées par le ministère du Tourisme dans ce programme s’élèvent à 10,1 M $ depuis 2008. Elles ont permis aux ATR d’investir également 10,1 M $ de la taxe sur l’hébergement et de réunir 6,8 M $ des partenaires régionaux, pour un fonds de 27 M $. 590 projets ont bénéficié de ce programme depuis son lancement en 2008. Ces projets représentent plus de 339 M $ d’investissements, soit : • un effet de levier de près de 13 fois le montant du soutien versé (27 M $) : • un important effet de levier de 34 fois le montant de la contribution du ministère du Tourisme. Rôle actif des ATR dans les projets de développement touristique : aviseur régional auprès du ministère du Tourisme, dans le Programme d’appui au développement des attraits touristiques (PADAT), géré par IQ Tourisme ; accompagnement des promoteurs dans l’étude et la réalisation de leurs projets ; concertation régionale autour des projets.
  • 8. L’IMPORTANCE ÉCONOMIQUE DU TOURISME LE TOURISME : UN IMPORTANT LEVIER ÉCONOMIQUE DONT IL FAUT PROFITER… ...MAIS DONT IL EST URGENT DE S’OCCUPER ! UN DES SECTEURS LES MOINS COÛTEUX À STIMULER : CHAQUE DOLLAR PUBLIC INVESTI EN TOURISME GÉNÈRE 20 $ DE RECETTES TOURISTIQUES DONT 5 $ DE RECETTES FISCALES*. PIB touristique représentant 2,55 % du PIB total du Québec et stable depuis quelques années** 12,8 milliards $ de recettes touristiques en 2012, 29 % provenant des clientèles hors Québec** 2,2 milliards $ en retombées fiscales et parafiscales pour le gouvernement du Québec** 3e   produit d’exportation du Québec** 90,4 millions de visiteurs au Québec, dont 90 % sont des Québécois et 10 % viennent de l’extérieur du Québec** 30 971entreprises liées aux secteurs associés au tourisme dans l’ensemble des régions du Québec** BALANCE TOURISTIQUE DE PLUS EN PLUS DÉFICITAIRE : 3,4 milliards $ en 2012, alors qu’elle était 14 fois moins élevée en 2002, avec 242 M $. Pendant que les recettes provenant des visiteurs internationaux au Québec demeurent relativement stables depuis quelques années, ce sont les dépenses des voyageurs québécois à l’étranger qui connaissent une croissance exponentielle. L’ORGANISATION MONDIALE DU TOURISME PRÉVOIT UNE AUGMENTATION ANNUELLE MOYENNE DU TOURISME MONDIAL DE 3,3 % ENTRE 2010 ET 2030. Le Québec ne réussit pas actuellement à obtenir sa juste part de ce marché en croissance. La compétitivité du Québec est en recul par rapport à la concurrence, en termes de produits et de promotion. D’OÙ L’IMPORTANCE DE CONTINUER À DÉVELOPPER LE PRODUIT TOURISTIQUE QUÉBÉCOIS ET SA PROMOTION POUR : augmenter son attractivité auprès des clientèles extérieures ; améliorer son pouvoir de rétention des clientèles québécoises. Sources : * Comité performance de l’industrie touristique (2011), Faire des choix pour une industrie touristique performante, p. 16. ** Ministère du Tourisme (2014), Le tourisme en chiffres.