This document provides a step-by-step guide to exporting for companies. It outlines 10 key steps to assess export readiness, develop an export plan, research markets, create a marketing strategy, enter markets, deliver goods, identify financing needs, understand legal requirements, leverage e-business, and protect intellectual property. The guide stresses the importance of careful planning, market research, and establishing a solid commitment in order to successfully export goods and services globally.
This document provides guidance on developing an export plan to take a business global. It outlines key components to include in an export plan such as goals, financial and resource budgets, production capacity, target markets, risk profile, credit and return policies, shipping and logistics, export licenses, and health and language requirements. The plan development process involves researching markets, regulations, and identifying strengths and weaknesses to maximize opportunities and minimize risks of expanding exports internationally.
This document provides an overview of the key elements and framework for developing an export marketing plan (EMP) for companies in emerging markets looking to export to other countries or regions. It discusses the planning process which involves research, SWOT analysis, confrontation analysis, strategy development, and action planning. The EMP framework involves five phases - perception and preparation, research, strategy, operational management. It also outlines a 2-day training program that would help companies apply this framework to develop their own customized EMP.
The document discusses developing an export strategy and marketing plan. It provides guidance on conducting market research, choosing products and target countries, developing distribution and pricing plans, and creating budgets and communication strategies. Key steps include assessing company strengths, evaluating foreign demand, selecting appropriate markets and distribution channels, and developing pricing, promotion, and after-sales support tailored for other countries. Frequent communication, travel, and revising plans are emphasized for success in international business.
This document provides a step-by-step guide to exporting for companies. It outlines 10 key steps to assess export readiness, develop an export plan, research markets, create a marketing strategy, enter markets, deliver goods, identify financing needs, understand legal requirements, leverage e-business, and protect intellectual property. The guide stresses the importance of careful planning, market research, and establishing a solid commitment in order to successfully export goods and services globally.
This document provides guidance on developing an export plan to take a business global. It outlines key components to include in an export plan such as goals, financial and resource budgets, production capacity, target markets, risk profile, credit and return policies, shipping and logistics, export licenses, and health and language requirements. The plan development process involves researching markets, regulations, and identifying strengths and weaknesses to maximize opportunities and minimize risks of expanding exports internationally.
This document provides an overview of the key elements and framework for developing an export marketing plan (EMP) for companies in emerging markets looking to export to other countries or regions. It discusses the planning process which involves research, SWOT analysis, confrontation analysis, strategy development, and action planning. The EMP framework involves five phases - perception and preparation, research, strategy, operational management. It also outlines a 2-day training program that would help companies apply this framework to develop their own customized EMP.
The document discusses developing an export strategy and marketing plan. It provides guidance on conducting market research, choosing products and target countries, developing distribution and pricing plans, and creating budgets and communication strategies. Key steps include assessing company strengths, evaluating foreign demand, selecting appropriate markets and distribution channels, and developing pricing, promotion, and after-sales support tailored for other countries. Frequent communication, travel, and revising plans are emphasized for success in international business.
This document is a press review for the PAMPAT Tunisia project from March to April 2017. It summarizes 22 online articles from Tunisian news sources and websites about Tunisian organic cactus seed oil and harissa spice paste. The articles discuss how these products are gaining popularity internationally and provide opportunities for rural Tunisian women and regions through cooperative business models for production and export.
Dans le cadre du projet PAMPAT, l’ONUDI appuie une Société Mutuelle de Services Agricoles (SMSA) de Djebba (gouvernorat de Béja) qui est intégrée par 67 agriculteurs. La SMSA « DJEBBA FRUITS » est spécialisée dans la production et la commercialisation de figues de Djebba AOC (Appellation d’origine contrôlée) mais aussi de produits transformés tels que la confiture de figues, la confiture de coing et les figues séchées
Tâches principales :
• Sélection des emballages adéquats pour les produits de la SMSA « Djebba fruits »
- Confiture de figues
- Confiture de coing
- Figues séchées
• Conception d’une charte graphique pour les produits transformés de la SMSA « Djebba fruits »
• Création d’étiquette et des outils promotionnels pour chaque produit y compris la révision de la brochure de la SMSA.
Dans le cadre du projet PAMPAT, l’ONUDI appuie une Société Mutuelle de Services Agricoles (SMSA) de zelfen (gouvernorat de Kasserine) qui est intégrée par 23 agriculteurs. La SMSA « ZELFEN » est spécialisée dans la production et la commercialisation de figues de barbarie BIO et Pépins de figues de barbarie BIO mais aussi de produits transformés tels que la confiture et ROBB de figues de barbarie BIO.
Tâches principales :
• Sélection des emballages adéquats pour les produits de la SMSA « ZELFEN »
- Figues de barbarie BIO
- Confiture de figues de barbarie BIO
- ROBB de Figues de barbarie BIO
- Pépins de figues de barbarie BIO
• Conception d’une charte graphique pour les produits transformés de la SMSA « ZELFEN »
• Création d’étiquette et des outils promotionnels pour chaque produit y compris la brochure de la SMSA ZELFEN
This document is a press review for the PAMPAT Tunisia project from March to April 2017. It summarizes 22 online articles from Tunisian news sources and websites about Tunisian organic cactus seed oil and harissa spice paste. The articles discuss how these products are gaining popularity internationally and provide opportunities for rural Tunisian women and regions through cooperative business models for production and export.
Dans le cadre du projet PAMPAT, l’ONUDI appuie une Société Mutuelle de Services Agricoles (SMSA) de Djebba (gouvernorat de Béja) qui est intégrée par 67 agriculteurs. La SMSA « DJEBBA FRUITS » est spécialisée dans la production et la commercialisation de figues de Djebba AOC (Appellation d’origine contrôlée) mais aussi de produits transformés tels que la confiture de figues, la confiture de coing et les figues séchées
Tâches principales :
• Sélection des emballages adéquats pour les produits de la SMSA « Djebba fruits »
- Confiture de figues
- Confiture de coing
- Figues séchées
• Conception d’une charte graphique pour les produits transformés de la SMSA « Djebba fruits »
• Création d’étiquette et des outils promotionnels pour chaque produit y compris la révision de la brochure de la SMSA.
Dans le cadre du projet PAMPAT, l’ONUDI appuie une Société Mutuelle de Services Agricoles (SMSA) de zelfen (gouvernorat de Kasserine) qui est intégrée par 23 agriculteurs. La SMSA « ZELFEN » est spécialisée dans la production et la commercialisation de figues de barbarie BIO et Pépins de figues de barbarie BIO mais aussi de produits transformés tels que la confiture et ROBB de figues de barbarie BIO.
Tâches principales :
• Sélection des emballages adéquats pour les produits de la SMSA « ZELFEN »
- Figues de barbarie BIO
- Confiture de figues de barbarie BIO
- ROBB de Figues de barbarie BIO
- Pépins de figues de barbarie BIO
• Conception d’une charte graphique pour les produits transformés de la SMSA « ZELFEN »
• Création d’étiquette et des outils promotionnels pour chaque produit y compris la brochure de la SMSA ZELFEN
2. Savourer le terroir
Une figue aussi exceptionnelle que la figue de
Djebba s’obtient grâce à des techniques de culture
particulières. Nos figues sont cultivées dans l’écrin de
verdure entourant Djebba, niché au pied de la montagne
Goraa au Nord-Ouest de la Tunisie. La richesse des
sols, la température ambiante et les fréquentes pluies ont
permis l’établissement d’un microclimat particulier et idéal
à la culture de figues de haute qualité et riches en goût.
C’est pour cette raison qu’en 2012 la «Figue de
Djebba» est devenue le premier fruit à recevoir l’Appellation
d’Origine Contrôlée(AOC)quicertifiel’originegéographique.
La culture de la figue est importante pour la
communauté de Djebba et son patrimoine culturel.
Depuis des centaines d’années, les pratiques agricoles
traditionnelles ont été transmises par les
agriculteurs de génération en génération. Ainsi,
chaque arbre est nourri avec amour et chaque figue
est précieusement cueillie à la main. Vous goûterez
le véritable caractère de la région à chaque bouchée.