Le document détaille l'évolution des pratiques agiles au sein d'une PME à Marseille de 2012 à 2015, en soulignant l'application de méthodes comme Scrum et l'importance de l'organisation en sprints. Il décrit les défis rencontrés, notamment la communication au sein des équipes et l'estimation des tâches, ainsi que les adaptations mises en place pour améliorer la productivité et le travail d'équipe. Enfin, il évoque des concepts modernes comme le crowdsourcing et l'intégration continue dans un cadre agile.

1. Agile tour 2015
D‘homos sapiens à homos agilus

2. PME Marseille
25

3. Crowdsourcing
Sensor
Data
Open
ecology 3.0 ?
Connaissance

5. 2012
2006

6. No method
2012

7. SCRUM
2016

9. Clients Groupe/équipe
Méthodes (SCRUM …)
Métier/Dev
Agilité ?

10. HOMO HABILIS

11. 09/2012
Premier sprint !!
Scrum Master, suppléant
Backlog en google Docs
Problème définition of done
Beaucoup d’interférences
Stories/taches/planification

12. 2013
Création de spikes
Debreif: faire une
présentation avec contexte
et conclusion
google docs des bonnes
pratiques en retro
Backlog en google Docs +
Pivotal Tracker Création de graphes
excel, récapitulatifs de
sprint

14. L’HOMO ERECTUS

15. 2013 08/03/2014
Acheter des posts-it
super sticky
Evaluer les outils d'impression
automatique de post-its
Sprints break
Pair programming

16. 2014 11/2014
Welcome pack
Discuter objectifs a long
terme pour roadmap
Daily scrum: présentation
par projet
12/2014
Tirage aléatoire pour
commencer le daily
4H de taches DEV/NS
Multiplication des
activités de team
building

17. L’HOMO SAPIENS

18. 2015
Identifier les taches sous estimées
Status de projet (dette/investissement)
L'estimation des taches se fait en
heure définitivement
Choix d'un interlocuteur à qui
l'on s'adresse au daily scrum
Problématique des heures non recensées
ni travaillées, ni en interférence ni en
mauvaise estimation

19. 05/2015 post-it+punaise+ tableau en liège

20. 2015
Un scrum master par groupe
daily pour revoir les objectifs avec tout le
monde
Aout de la colonne support sur le scrum board
08/2015
Scrum Master tournant
(abandonné)
Scission du daily en 2 groupes (SCRUM de SCRUM)

21. Gamification
Fun mais perte d’information
Monotonie

23. L’HOMO SAPIENS SAPIENS

24. 2015
Un seul responsable du supportavec un
suppléant
Réorganisation des graphes de récapitulatif de sprint
Vente et réalisation de projet Agile en
routine

25. 10/2015
Passer en revue les interférences au
début de la rétro
Tout le monde au sein du projet participe au
découpage des post-it
11/2015
Abandon de la publication des graphes de
récapitulatif de sprint trop complexe
Condition générale
de vente
Client: cycle en V

26. Impression
Kudos

27. Coworking à la montagne
bonheur au travail

28. L’HOMO AGILUS

29. Contrat Agile Team building
Intégration continue
Tests unitaires / Coding dojo
Lean Startup, KPI
Pivot
Lean UX

31. Information
Vitesse
Pivots

32. @orovellotti
Merci
Valerie Vrel