Synthèse des conférences sur le commerce. Communication AudéLor n° 50, avril ...AudéLor
Bien comprendre avant de décider, telle était l'ambition du cycle de conférences sur le commerce qu'a engagé le syndicat mixte pour le SCoT du Pays de Lorient dans le cadre de l'élaboration de son "DAC", Document d'Aménagement Commercial.
Cette communication présente la synthèse des quatre conférences qui se sont tenues en 2011 et 2012.
Etude Apec - Attractivité des métropoles et emploi cadre, mai 2014Apec
Une étude de l'Apec sur l'emploi cadre dans les métropoles.
Métropolisation et emploi cadre.
L’attractivité des métropoles pour les cadres.
Travailler ou non dans une métropole : quelle satisfaction ?
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique locale du commerce début 2019, Lorient Agglomération a confié à AudéLor un observatoire des dynamiques commerciales et des centralités.
Les centralités de l’agglomération bénéficient de fondamentaux solides :
56% de la population de l’agglomération réside en centralité
46,5% de l’emploi y est localisé
Des fragilités apparaissent cependant : baisse démographique ou augmentation significative des migrations domicile-travail.
Par ailleurs, le commerce de centralité est appuyé localement par l’entrée en vigueur en mai 2018 du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC). Plusieurs communes se sont ainsi dotées de linéaires commerciaux favorables au maintien du commerce en centralité.
Enfin, le commerce globalement est en perte de vitesse (baisse des chiffres d’affaires de certains secteurs…), mais il se transforme en profondeur avec une croissance des services commerciaux et de nouveaux concepts qui essaiment dans les centralités.
3 chiffres clés sur les centralités de l’agglomération :
56% de la population y résident
81% des médecins généralistes y sont implantés
57% du commerce de détail y est installé
Synthèse des conférences sur le commerce. Communication AudéLor n° 50, avril ...AudéLor
Bien comprendre avant de décider, telle était l'ambition du cycle de conférences sur le commerce qu'a engagé le syndicat mixte pour le SCoT du Pays de Lorient dans le cadre de l'élaboration de son "DAC", Document d'Aménagement Commercial.
Cette communication présente la synthèse des quatre conférences qui se sont tenues en 2011 et 2012.
Etude Apec - Attractivité des métropoles et emploi cadre, mai 2014Apec
Une étude de l'Apec sur l'emploi cadre dans les métropoles.
Métropolisation et emploi cadre.
L’attractivité des métropoles pour les cadres.
Travailler ou non dans une métropole : quelle satisfaction ?
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
Dans le cadre de la mise en œuvre de sa politique locale du commerce début 2019, Lorient Agglomération a confié à AudéLor un observatoire des dynamiques commerciales et des centralités.
Les centralités de l’agglomération bénéficient de fondamentaux solides :
56% de la population de l’agglomération réside en centralité
46,5% de l’emploi y est localisé
Des fragilités apparaissent cependant : baisse démographique ou augmentation significative des migrations domicile-travail.
Par ailleurs, le commerce de centralité est appuyé localement par l’entrée en vigueur en mai 2018 du Document d’Aménagement Artisanal et Commercial (DAAC). Plusieurs communes se sont ainsi dotées de linéaires commerciaux favorables au maintien du commerce en centralité.
Enfin, le commerce globalement est en perte de vitesse (baisse des chiffres d’affaires de certains secteurs…), mais il se transforme en profondeur avec une croissance des services commerciaux et de nouveaux concepts qui essaiment dans les centralités.
3 chiffres clés sur les centralités de l’agglomération :
56% de la population y résident
81% des médecins généralistes y sont implantés
57% du commerce de détail y est installé
"Le commerce dans la ville" - Pascal Madry - Petit Déjeuner du Commerce 4.0.Chaire_Retailing 4.0
Présentation de Pascal Madry, dans le cadre du petit-déjeuner du Commerce 4.0., organisé par la Chaire E.Leclerc/ESCP Europe "Prospective du Commerce dans la Société 4.0.", le 6 février 2019.
Les villes sont confrontées à de multiples enjeux (environnementaux, technologiques, sociologiques, crise du trafic…) qui remettent en cause et redéfinissent leur dynamique commerciale. L’objectif de ce petit-déjeuner est de comprendre les nouvelles dynamiques du commerce de centre- ville et ses leviers de valorisation. Comment sera la ville commerçante de demain ? Comment évolue le commerce dans la ville ? Quels sont les leviers/attributs dont disposera la ville demain pour renforcer son attractivité ?
Les conditions nécessaires à l’éclosion de projets locaux de mobilité, par Je...The Shift Project
Intervention de Jean-Louis Jourdan, Directeur Développement Durable de la SNCF, lors de la conférence de The Shift Project "La mobilité, la grande oubliée de la transition énergétique", le 23 juin 2014.
Les mobilités du quotidien dans les zones périurbaines et les banlieues sont majoritairement accomplies grâce à des véhicules particuliers dont les taux de remplissage sont faibles. Pourtant, d’autres réponses de mobilités sont possibles.
The Shift Project souhaite influencer les politiques publiques aussi bien dans le domaine des solutions de mobilité que de la gouvernance, grâce à une analyse pertinente des territoires, pour promouvoir des alternatives viables. Partant du fait que les fonds publics se tarissent, il convient d’envisager des modèles plus près des citoyens, co-construits et résilients, ne nécessitant qu’un investissement limité en capital sur des territoires limités.
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021AudéLor
Ce panorama est le premier d’une série de Portraits croisés thématiques des villes de Lorient et de Saint-Nazaire qui devra répondre à plusieurs attentes : conforter le dialogue entre les deux villes, créer du lien, susciter l’envie, faire ressortir les potentiels.
Il s’appuie sur l’analyse d’indicateurs communs à partir de thèmes récurrents que sont l’emploi, l’économie, la démographie et l’habitat.
"Éléments de réflexion en vue de l'élaboration du prochain SCoT LHPCE" - Fran...SCoT-LHPCE
Le SCOT adopté en 2012 a été l’occasion de dresser un diagnostic détaillé du territoire du Havre Pointe de Caux Estuaire (agglomération du Havre et communauté de communes de Saint-Romain de Colbosc). Le Projet d’Aménagement et de Développement Durable (PADD) adopté a permis de fixer les grandes orientations du projet de développement du territoire en affichant une ambition de « métropole maritime internationale » à l’échelle de l’Estuaire de la Seine. Les deux intercommunalités s’engagent aujourd’hui dans l’élaboration d’un nouveau SCOT dont l’adoption est prévue pour 2017.
La période actuelle est marquée par de profondes transformations avec, d’une part, la réforme territoriale engagée par l’Etat et, de l’autre, le renforcement des structures intercommunales.
S’appuyant sur des données d’études récentes, des entretiens auprès d’acteurs locaux et des traitements statistiques réalisés par l’équipe de la Chaire Ville & Immobilier de l’Université Paris-Dauphine, ce document de synthèse a fait l’objet d’une présentation le 21
novembre 2014 devant les élus des deux intercommunalités.
Son objectif est :
- De rappeler des éléments de diagnostic de l’agglomération havraise et du territoire du
SCOT en les interprétant à lumière d’une grille de lecture distinguant cinq dimensions du
développement urbain et territorial (cf. schéma ci-dessous) : la compétitivité,
l’attractivité, la qualité territoriale, la capacité à inclure l’ensemble des habitants et la
gouvernabilité. Le renforcement de la gouvernabilité du territoire est essentiel pour
enclencher une nouvelle dynamique territoriale et promouvoir de façon articulée la
compétitivité, l’attractivité, la qualité territoriale et l’inclusion des habitants.
- D’identifier un certain nombre d’enjeux stratégiques pour le développement territorial et
de proposer des pistes visant à nourrir la réflexion qui va être engagée dans le cadre de
l’élaboration du nouveau SCOT.
Télétravail : quelles opportunités pour les territoires ?tdfduteletravail
"Panorama des tiers-lieux en France" - retour d'expérience, CGET
Tour de France du télétravail et des tiers-lieux, étape de la Défense - 24 & 25 juin 2014
Étalement urbain, évolution démographique 2008-2013, création d'établissements, dépôts de brevets en hausse, état des lieux de la charte commerciale, Projet ISEUT... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor, une revue de presse sur l'actualité des entreprises ainsi qu'une note de conjoncture économique.
"Le commerce dans la ville" - Pascal Madry - Petit Déjeuner du Commerce 4.0.Chaire_Retailing 4.0
Présentation de Pascal Madry, dans le cadre du petit-déjeuner du Commerce 4.0., organisé par la Chaire E.Leclerc/ESCP Europe "Prospective du Commerce dans la Société 4.0.", le 6 février 2019.
Les villes sont confrontées à de multiples enjeux (environnementaux, technologiques, sociologiques, crise du trafic…) qui remettent en cause et redéfinissent leur dynamique commerciale. L’objectif de ce petit-déjeuner est de comprendre les nouvelles dynamiques du commerce de centre- ville et ses leviers de valorisation. Comment sera la ville commerçante de demain ? Comment évolue le commerce dans la ville ? Quels sont les leviers/attributs dont disposera la ville demain pour renforcer son attractivité ?
Les conditions nécessaires à l’éclosion de projets locaux de mobilité, par Je...The Shift Project
Intervention de Jean-Louis Jourdan, Directeur Développement Durable de la SNCF, lors de la conférence de The Shift Project "La mobilité, la grande oubliée de la transition énergétique", le 23 juin 2014.
Les mobilités du quotidien dans les zones périurbaines et les banlieues sont majoritairement accomplies grâce à des véhicules particuliers dont les taux de remplissage sont faibles. Pourtant, d’autres réponses de mobilités sont possibles.
The Shift Project souhaite influencer les politiques publiques aussi bien dans le domaine des solutions de mobilité que de la gouvernance, grâce à une analyse pertinente des territoires, pour promouvoir des alternatives viables. Partant du fait que les fonds publics se tarissent, il convient d’envisager des modèles plus près des citoyens, co-construits et résilients, ne nécessitant qu’un investissement limité en capital sur des territoires limités.
Saint-Nazaire, Lorient, regards croisés. AudéLor, addrn, mai 2021AudéLor
Ce panorama est le premier d’une série de Portraits croisés thématiques des villes de Lorient et de Saint-Nazaire qui devra répondre à plusieurs attentes : conforter le dialogue entre les deux villes, créer du lien, susciter l’envie, faire ressortir les potentiels.
Il s’appuie sur l’analyse d’indicateurs communs à partir de thèmes récurrents que sont l’emploi, l’économie, la démographie et l’habitat.
"Éléments de réflexion en vue de l'élaboration du prochain SCoT LHPCE" - Fran...SCoT-LHPCE
Le SCOT adopté en 2012 a été l’occasion de dresser un diagnostic détaillé du territoire du Havre Pointe de Caux Estuaire (agglomération du Havre et communauté de communes de Saint-Romain de Colbosc). Le Projet d’Aménagement et de Développement Durable (PADD) adopté a permis de fixer les grandes orientations du projet de développement du territoire en affichant une ambition de « métropole maritime internationale » à l’échelle de l’Estuaire de la Seine. Les deux intercommunalités s’engagent aujourd’hui dans l’élaboration d’un nouveau SCOT dont l’adoption est prévue pour 2017.
La période actuelle est marquée par de profondes transformations avec, d’une part, la réforme territoriale engagée par l’Etat et, de l’autre, le renforcement des structures intercommunales.
S’appuyant sur des données d’études récentes, des entretiens auprès d’acteurs locaux et des traitements statistiques réalisés par l’équipe de la Chaire Ville & Immobilier de l’Université Paris-Dauphine, ce document de synthèse a fait l’objet d’une présentation le 21
novembre 2014 devant les élus des deux intercommunalités.
Son objectif est :
- De rappeler des éléments de diagnostic de l’agglomération havraise et du territoire du
SCOT en les interprétant à lumière d’une grille de lecture distinguant cinq dimensions du
développement urbain et territorial (cf. schéma ci-dessous) : la compétitivité,
l’attractivité, la qualité territoriale, la capacité à inclure l’ensemble des habitants et la
gouvernabilité. Le renforcement de la gouvernabilité du territoire est essentiel pour
enclencher une nouvelle dynamique territoriale et promouvoir de façon articulée la
compétitivité, l’attractivité, la qualité territoriale et l’inclusion des habitants.
- D’identifier un certain nombre d’enjeux stratégiques pour le développement territorial et
de proposer des pistes visant à nourrir la réflexion qui va être engagée dans le cadre de
l’élaboration du nouveau SCOT.
Télétravail : quelles opportunités pour les territoires ?tdfduteletravail
"Panorama des tiers-lieux en France" - retour d'expérience, CGET
Tour de France du télétravail et des tiers-lieux, étape de la Défense - 24 & 25 juin 2014
Étalement urbain, évolution démographique 2008-2013, création d'établissements, dépôts de brevets en hausse, état des lieux de la charte commerciale, Projet ISEUT... Retrouvez dans ce numéro les extraits d'études menées par AudéLor, une revue de presse sur l'actualité des entreprises ainsi qu'une note de conjoncture économique.
3. Etude de la région de Monastir
par la classification typologique
et fontionnelle , l’hiérarchie des
agglomerations de la région de
Monastir et leur dynamique
Dans le but de classifier les
villes selon leur rayonnement au
niveau régional
OBJECTIF DE
L’ETUDE
6. SELON :
- Date de création des
communes
- Evolution de nombre de
communes dans la région
à travers le temps
- Dynamique urbaine en
milieu rural et urbain :
évolution de la population
et taux de croissance
13. CLASSIFICATION
DES
EQUIPEMENTS
SELON 3 NIVEAUX
-Niveau supérieur ex : Aéroport
-Niveau moyen ex: direction régional , hôpitaux régionaux
-Niveau inferieur ex : municipalité , lycée …
Rayonnement de chaque
commune au niveau régional
14. T=n/N*100
T= taux d’équipements d’un niveau
n : nombre d’équipement urbain du
niveau choisi dans la ville
N : nombre
total d’équipement dans la ville
Résultat : trois niveau hiérarchique ;
Niveau supérieur, moyen et niveau inférieur ou local.
Une ville où 66% de ses équipements sont d’un
niveau supérieur.
D’autres villes sont d’un niveau moyen.
Des villes sont d’un rayonnement très réduit et d’un
niveau d’équipement inférieur et élémentaires.
Divisé en trois sous régions selon les niveaux
des équipements et leur polarisation.
Résultat
17. FLUX ET AIRE D’ATTRACTION
Nb de transport public Nb de voyage par jour Flux de passage
Agglomérations enregistrant un flux
très dense de passage des bus allant
de 75 à 200 voyages par jour
Agglomérations enregistrant
un flux moyen de passage allant
de 15 à 75 voyages par jour
Agglomérations enregistrant un
flux très faible de passage des bus
on peut subdiviser notre territoire en trois zones
L’étude de la densité de voyageurs (D v) donne trois niveau de trafic:
trafic dense (+6voy/km) trafic moyen (de 3 à 6voy/km) trafic faible (-3 voy/km)
20. Commerce soukier Les agglomérations dont
le rayonnement du souk
dépasse
largement la ville
Les villes ou le
rayonnement du souk
dépasse rarement les
limites.
Les ville ou le
rayonnement est limité
des petites villes
Le commerce
permanent du gros
Les marchés de gros
d’intérêt national
Les marchés de gros
d’intérêt régional
Le commerce de gros
dont le rayonnement et
réduit ou nul
Le commerce
permanent
Produits rares
21.
22. Aire d’attraction non commerciale
par les équipements urbains administratifs et technico économiques
Les équipements et services publics Les équipements du secteur privé
Centres élémentaires de 1er ordre à caractère industriel.
Centres élémentaires de 2ème ordre leurs zones d’influence ne dépassent pas la limite de leurs délégations
Centres locaux de 1er ordre à caractère artisanal et secondairement industriels.
Centre locaux de 2eme ordre Le rayonnement de leurs équipements et services urbains est très réduit.
Centre locaux de 3ème ordre Ces villes sont à dominante artisanale et agricole avec une activité tertiaire très minime
certaines sont dotées de quelques unités industrielles attirant la population locale.
23.
24. CONCLUSIONS
-Une inégalité dans la répartition et la croissance de la population dans le territoire du gouvernorat
-L’analyse de l’implantation des équipements urbains a permis de partager le Terroir en trois sous régions
-L’étude des flux de transport a montré que ce sont les villes les plus dynamiques économiquement et les
plus peuplées qui sont les plus desservies par les services du transport public.
-Le rayonnement des activités socioéconomiques nous renseigne sur les aires d’attraction des villes.
-L’analyse de tous ces critères nous a confirmé l’hypothèse de départ concernant la hiérarchie urbaine
régionale. ---Le réseau urbain est formé de plusieurs centres urbains allant du centre local jusqu’au centre
régional entretenant, les uns avec les autres, des relations selon le niveau hiérarchique.