Ashoka, une organisation mondiale fondée en 1980, investit dans des entrepreneurs sociaux innovants pour résoudre des problèmes sociaux et environnementaux majeurs dans 55 pays. En soutenant des innovateurs comme Binta Sarr et Halidou Ouedraogo, Ashoka contribue à des changements structurels et à l'émergence d'une nouvelle approche du capital-risque philanthropique. La vision d'Ashoka est de créer un monde où chacun peut devenir un acteur du changement, en utilisant des modèles entrepreneuriaux pour développer des solutions durables.

1. « Il n’y a rien de plus puissant pour changer le monde qu’une idée
radicalement nouvelle si elle est entre les mains d’un véritable
entrepreneur.»
Bill Drayton, Président-Fondateur
A
shoka est une organisation mondiale qui investit dans
des entrepreneurs sociaux – des individus ayant des
idées innovantes et pragmatiques pour résoudre des
problèmes sociaux ou environnementaux majeurs.
Depuis sa création en 1980, Ashoka a lancé plus de 1500
entrepreneurs sociaux de premier rang, appelés « Innovateurs
Ashoka », dans 55 pays. Qu’ils s’engagent pour éradiquer la
pauvreté, réformer les systèmes d’éducation, ou fournir des soins à
tous à moindre frais, les Innovateurs Ashoka arrivent à obtenir des
résultats extraordinaires et à révolutionner les pratiques dans leurs
secteurs. Avec ces entrepreneurs sociaux, Ashoka construit des
communautés d’innovateurs qui travaillent ensemble pour changer
le monde, et pour imaginer de nouvelles manières de rendre le tiers-
secteur plus efficace, entrepreneurial et mondialement intégré.
Ashoka soutient les Innovateurs qu’elle a élus pendant la phase
de lancement de leur projet, en leur apportant un soutien financier
(bourse) pendant trois ans. Celui-ci leur permet de se consacrer à
temps plein à la création de leur organisation et au développement
de leur idée. Une fois élus par Ashoka, ces entrepreneurs sociaux
intègrent à vie le réseau international des Innovateurs Ashoka.
Ashoka complète d’année en année l’éventail de services et
opportunités offerts à ses membres, conçus pour répondre à leurs
besoins au fil de l’évolution de leur carrière et du développement
de leur projet. Dans la zone Sahel-Afrique de l’Ouest, ces acteurs
du changement abordent chaque aspect des besoins humains.
De manière créative, ils travaillent pour faire avancer les domaines
des droits de l’Homme, du développement environnemental et
économique durable, des soins médicaux, de l’éducation et du
leadership féminin.
« Ashoka a posé les jalons d’une nouvelle approche du ‘‘capital
risque’’ qui a comme dessein le développement du domaine
émergeant de l’entreprenariat social.
Basé sur le modèle du capital-risque, l’association investit dans
des personnes exceptionnelles et dans leurs idées par l’octroi
de subventions et la fourniture de services professionnels. Ceci
les aide à réaliser un impact social de grande envergure dans
les domaines comme l’éducation, l’environnement, la santé, les
droits humains et le développement économique. »
Nouvel Horizon
2 3

2. QU’EST-CE QU’UN ENTREPRENEUR SOCIAL ?
Dans leur grande majorité, les entrepreneurs sociaux portent des
projets à but non lucratif avec une démarche pragmatique visant à
maximiser l’impact de leurs activités.
Dans ce vaste ensemble, Ashoka se focalise sur les individus
d’exception,porteursdeprojetsradicalementnovateurs,susceptibles
de changer la façon dont la société traite un problème à l’échelle
d’un continent. L’expérience montre en effet le rôle clé joué par ces
innovateurs dont les idées sont reprises par la communauté des
entrepreneurs sociaux qui en assurent la diffusion.
Les entrepreneurs sociaux
novateurs soutenus par
Ashoka repèrent ce qui
ne fonctionne pas dans
la société, et résolvent le
problème en changeant le
système, en diffusant leur
solution et en persuadant
des communautés
entières de fonctionner
différemment.
Tout comme les plus
grands entrepreneurs
du monde des affaires
qui révolutionnent des
industries entières, les
entrepreneurs sociaux
s’échinent à obtenir le
changement structurel qu’ils recherchent. Ils sont à la fois créatifs
et pragmatiques, ajustent et changent en permanence leur idée.
Voici deux exemples d’entrepreneurs sociaux dans lesquels
Ashoka a investi en Afrique de l’Ouest :
IMPACT
Depuis 1992, plus de 70 000 femmes dans 400 villages ont•
bénéficié du programme de micro-crédit
Entre 2000 et 2004, environ 4 000 femmes ont participé au•
programme d’alphabétisation et d’éducation populaire pour le
changement
Binta et APROFES ont contribué de façon significative à la•
campagne qui a réussi à créer une loi au Sénégal pour crimi-
naliser la violence faites aux femmes
APROFES a mis en place le premier point d’écoute au Séné-•
gal pour les femmes battues et la première troupe théâtrale
sénégalaise au service du développement
Binta SARR a créé APROFES,
Association pour la Promotion des
FemmesSénégalaises,unmouvement
de base qui prépare les femmes à
assumer des positions de leadership
à travers le Sénégal. S’appuyant
sur les femmes villageoises et sur
une variété de programmes allant
du micro-crédit au théâtre forum,
l’APROFES fournit des services
essentiels, un programme d’éducation
innovateur et des activités en faveur
du renforcement des capacités. Binta
s’est rapidement rendue compte que
les femmes ne peuvent être responsables de leurs propres activités
économiques sans avoir au préalable pris conscience et mesure
de leur propre situation et de leur potentiel. Son équipe les aide à
intégrer les structures locales de prise de décisions, et mène des
campagnes d’éducation publique qui cherchent à changer aussi
bien l’attitude des hommes que celle des femmes.
54

3. Convaincu que la protection et
la défense des droits de l’hom-
me en Afrique sont d’abord de
la responsabilité desAfricains,
Halidou OUEDRAOGO a
créé des organisations qui
invitent les citoyens à s’en-
gager dans la lutte pour les
droits de l’homme. Rencon-
trant un grand succès au Bur-
kina Faso, son mouvement a
permis à des citoyens ordi-
naires –enseignants, cultiva-
teurs, commerçants, jeunes,
ouvriers – de participer à ce
combat ; il apporte également
un soutien aux praticiens du droit, améliorant leur crédibilité et leur
permettant de combattre l’impunité. Halidou œuvre à répandre et
partager sa vision d’un mouvement populaire de droits humains à
l’échelle du continent africain.
QUE CHACUN SOITACTEUR DU CHANGEMENT !
La vision d’Ashoka est un monde où chacun a la liberté, la confiance
et le soutien de la société, pour répondre à n’importe quel problème
social et être force de changement. Dans ce monde, la société se-
rait capable de répondre rapidement et efficacement à n’importe
quel défi social en tout temps et en tout lieu. Pour soutenir un mon-
de « d’acteurs du changement » en permanence en train d’innover,
le secteur social devrait être plus efficace et cohérent au niveau
mondial.
Afin d’avancer dans le
sens de cette vision,
Ashoka se bat pour
développer un tiers-
secteur profession-
nel, entrepreneurial
et mondialement in-
terconnecté. Ashoka
investit dans des en-
trepreneurs sociaux
parce qu’elle croit
qu’ils sont la force la
plus puissante pour
changer le monde.
Les nouvelles approches que ces entrepreneurs sociaux vont dé-
velopper à travers le monde seront adoptées puis remises en cau-
se et améliorées par d’autres organisations, ce qui conduira à plus
d’innovation, d’efficacité et in fine à une meilleure réponse aux en-
jeux sociaux majeurs de notre société.
IMPACT
Halidou a contribué pleinement à l’écriture de la constitution•
du Burkina qui a été votée et promulguée en 1990, devenant
ainsi la loi fondamentale du Burkina Faso.
Le travail de Halidou a contribué de façon significative aux•
changements législatifs en introduisant le principe des sen-
tences pénales et des lois punissant les violences contre les
femmes
Halidou est co-fondateur de l’Union Interafricaine des Droits•
de l’Homme – une association qui regroupe aujourd’hui 62
organisations pour les droits de l’homme à travers 50 pays
d’Afrique
" Ashoka a cherché à catalyser le tiers-secteur en adaptant
l’approche du capital risque. L’idée était de chercher des
innovateurs détonants, pour leur apporter un capital d’amorçage
et les intégrer à un réseau mondial de pairs. "
The New York Time
76

4. ACTIONS
UN CŒUR DE METIER : LE CAPITAL RISQUE
PHILANTHROPIQUE
Le capital risque philanthropique : ce programme vise à recher-
cher et élire les entrepreneurs sociaux qui deviendront les Inno-
vateurs Ashoka, leur apporter un soutien financier, l’accès à un
réseau mondial de pairs, et une reconnaissance internationale.
Le service de support professionnel permet d’apporter aux Inno-
vateurs Ashoka un réseau et un support professionnel à la carte,
comprenant des formations et prestations de conseils de haut
niveau provenant de partenaires stratégiques.
Ashoka identifie et investit dans des entrepreneurs sociaux de
premier rang, soutenant l’individu, l’idée, et l’institution créée, à
travers toutes les étapes de leur développement.
UN ENTREPRENEURIAT COLLECTIF
L’initiative « Innovations pour l’Education » a permis de fédérer
les quelques 400 Innovateurs Ashoka travaillant dans le domaine
de l’éducation, afin de réfléchir ensemble aux facteurs clés de
succès de leur programme et d’identifier les principes clés, soli-
des et universels, en matière d’éducation.
L’initiative « Innovations pour l’Environnement » donne aux di-
rigeants du monde entier des outils pour mieux comprendre et
résoudre les enjeux environnementaux.
Ashoka rassemble des communautés d’innovateurs pour identifier
et diffuser les idées fondamentales et les meilleurs pratiques, afin
d’ouvrir les voies susceptibles de révolutionner tout un domaine.
ACTIONS
UN IMPACT SUR L’INFRASTRUCTURE DU
TIERS-SECTEUR
Programmes de collaboration entre le secteur privé et le secteur
à but non lucratif. Par exemple :
L’initiative « pour une Citoyenneté Economique Globale » cherche
à rapprocher les entrepreneurs sociaux du secteur commercial,
afin d’une part de travailler sur la pérennisation économique de
leurs organisations, et d’autre part de faciliter l’accès des petits
producteurs et des consommateurs les plus démunis à l’économie
de marché.
Les programmes de mobilisation de ressources pour le tiers-
secteur cherchent à améliorer la viabilité des organisations du
secteur :
L’initiative « Base Citoyenne » aide les organisations à but non
lucratif à prendre conscience qu’elles doivent et peuvent se créer
une large base de soutien au sein même de la société civile :
argent, individus, information, et entreprises.
Ashoka conçoit et diffuse de nouvelles voies de collaboration
entre entrepreneurs sociaux et entre eux et le reste de la société,
en développant l’infrastructure de support nécessaire.
8 9

5. IMPACT
Cinq années après leur élection, les Innovateurs Ashoka ont•
des résultats remarquables :
persévérance : 94 %• d’entre eux sont toujours
engagés pour consolider et étendre leurs Innovations
développement de l’idée : 89 %• ont si
bien prouvé la valeur de leur idée que des Organisations
indépendantes et des gouvernements l’ont répliquée
influence législative : 57 %• ont réussi à
influencer la législation nationale
leadership : 75 %• sont considérés comme leaders
dans leur domaine
le rôle d’Ashoka : 72 %• affirment qu’Ashoka
a eu une contribution significative voire critique dans le
développement de leur projet.
(Source : Etudes Ashoka 2000 et 2002)
Entrepreneurs du
monde des
affaires et leurs
fondations
59%
Entreprises
1%
Fondations
11%
Autres
contributions
individuelles
29%
FINANCEMENT
Ashoka reçoit ses fonds essentiellement d’entrepreneurs•
du monde des affaires et de leurs fondations, ainsi que
d’entreprises, fondations, et autres individus.
SOURCES DE FINANCEMENT 2003-2005
DOMAINES D’INTERVENTION
Education & formation•
Environnement•
Santé•
Droits de l’Homme•
Citoyenneté et démocratie•
Développement économique•
Tout autre domaine répondant à un besoin humain•
10 11

6. ASHOKA
ASHOKA
ESPRIT D’ENTREPRISE
ET VOCATION SOCIALE
AFRIQUE DU SUD ⁄ ALLEMAGNE ⁄ ARGENTINE / BANGLADESH / BOLIVIE / BOTSWANA
BRÉSIL / BURKINA FASO / CAMEROUN / CANADA / CHILI / COLOMBIE / COSTA RICA
CÔTE D’IVOIRE / EGYPTE / EQUATEUR / ESPAGNE / ETATS-UNIS / FRANCE / GAMBIE
GHANA / GUATEMALA / GUINÉE-BISSAU / HONGRIE / INDE / INDONÉSIE/ KENYA
LITUANIE / MALI / MEXIQUE / MOZAMBIQUE / NÉPAL / NICARAGUA / NIGÉRIA
OUGANDA / PAKISTAN / PARAGUAY / PÉROU / POLOGNE / RÉPUBLIQUE TCHÈQUE
ROYAUME UNI / SALVADOR / SÉNÉGAL / SLOVAQUIE / SRI LANKA / TANZANIE
THAÏLANDE / TURQUIE / URUGUAY / VÉNÉZUELA / ZIMBABWE
ASHOKA - Bureau Régional Sahel Afrique de l’Ouest
3074,Amitié I
B.P. 15090, Dakar-Fann Sénégal
Tel : 825 43 43.Tel / fax : 825 43 43.
www.sahel.ashoka.org - www.ashoka.org – www.changemakers.net
Contact : sahel@ashoka.org